Logistica Integral Ipae2

LOGISTICA INTEGRAL

Bienvenidos alogsticaPEDRO ANTONIO CHAVEZ BURGA

[email protected] EL ESTUDIANTE APLIQUE EN SU EMPRESA LAS TCNICAS DE PROGRAMACION DE STOCKS, COMPRAS, ALMACENES Y TRANSPORTES, PARA OPTIMIZAR LA GESTIN Y AUMENTAR RENTABILIDAD. REFLEJADO EN EL PRODUCTO FINALAL FINALIZAR EL CURSO, EL ESTUDIANTE:CONOCE Y APLICA TCNICAS DE:PROGRAMACION DE STOCKSCOMPRASALMACENESTRANSPORTESSERVICIO AL CLIENTEEVALUA LA GESTIN LOGSTICA.LOGRO DEL CURSOCriterios de Evaluacin1.PRESENTACION DE LA EMPRESA

2.ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL3.DETERMINACIN Y DESARROLLO DE LAS SOLUCIONES4.EVALUACIN COSTO BENEFICIO DE LAS MEJORAS PROPUESTAS.PRODUCTO: UN PLAN DE ORGANIZACIN LOGSTICA , REALIZADO EN GRUPO, QUE APLIQUE LAS TCNICAS APRENDIDAS.Evaluacin finalPROCESO PERMANENTE

ENTRENAMIENTO PROGRESIVO PARA ALCANZAR LA META FINAL

RETROALIMENTACIN SOBRE NUESTRAS FORTALEZAS Y SOBRE LOS ASPECTOS QUE DEBEMOS MEJORAR

SISTEMA DE EVALUACIN

Evaluacin continua 1Evaluacin ParcialEvaluacin continua 2Evaluacin final20%20%20%40%ProcesoResultadoSesin 5Sesin 10Sesin 15Sesin 20Sistema de EvaluacinReglas de juegoAsistencia

8 faltas como mximoMs de 8 faltas DPI

Puntualidad

15 minutos de tolerancia3 tardanzas equivalen a 1 falta

Coloque una frase o imagen motivadora y haga una pequea reflexin con sus alumnos para motivarlos a alcanzar sus metas

(puede elegir una imagen del PPT adjunto)

SCOREL MODELO SCOR (SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE)ES UNA HERRAMIENTA PARA REPRESENTAR, ANALIZAR Y CONFIGURAR CADENAS DE SUMINISTRO; COMO UNA HERRAMIENTA DE DIAGNSTICO ESTNDARINTER-INDUSTRIAS PARA LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.EL MODELO PROPORCIONA UN MARCO NICO QUE UNE LOS PROCESOS DE NEGOCIO, LOS INDICADORES DE GESTIN, LAS MEJORES PRCTICAS Y LAS TECNOLOGAS EN UNA ESTRUCTURA UNIFICADA PARA APOYAR LA COMUNICACIN ENTRE LOS SOCIOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEJORAR LA EFICACIA DE LA GESTINDE LA CADENA DE SUMINISTRO (GCS) Y DE LAS ACTIVIDADES DE MEJORA DE LA CADENA DE SUMINISTRO(CS) RELACIONADAS. EL MODELO HA SIDO CAPAZ PROPORCIONAR UNA BASE PARA LA MEJORA DE LA CSEL SCOR-MODEL ES UN MODELO DE REFERENCIA; NO TIENE DESCRIPCIN MATEMTICA NI MTODOS HEURSTICOS, EN CAMBIO ESTANDARIZA LA TERMINOLOGA Y LOS PROCESOS DE UNA CS PARA MODELAR Y,USANDO KPIS (KEY PERFORMANCE INDICATORS O INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO), COMPARAR YANALIZAR DIFERENTES ALTERNATIVAS Y ESTRATEGIAS DE LAS ENTIDADES DE LA CS Y DE TODA LA CS (

BASCBusiness Alliance for Secure Commerce (BASC), es una alianza empresarial internacional que promueve un comercio seguro en cooperacin con gobiernos y organismos internacionales. El BASC se crea en 1996 en los Estados Unidos y en junio de 2002 se funda la Organizacin Mundial BASC (OMB

BASCLOS DIRECTIVOS, FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS REAFIRMAN SU COMPROMISO DE DESPLEGAR TODAS LAS ACCIONES A SU ALCANCE PARA EVITAR QUE SUS ACTIVIDADES SEAN UTILIZADAS PARA OPERACIONES DE LAVADO DE ACTIVOS, DE DINERO, DE NARCOTRFICO, DE TERRORISMO Y OTROS ILCITOS QUE ATENTEN CONTRA LA LEGITIMIDAD Y TRANSPARENCIA DEL COMERCIO INTERNACIONAL DE BIENES.

NORMAS OHSASES UN SISTEMA DE GESTIN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO (SGSST) FOMENTA LOS ENTORNOS DE TRABAJO SEGUROS Y SALUDABLES AL OFRECER UN MARCO QUE PERMITE A LA ORGANIZACIN IDENTIFICAR Y CONTROLAR COHERENTEMENTE SUS RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDAD, REDUCIR EL POTENCIAL DE ACCIDENTES, APOYAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y MEJORAR EL RENDIMIENTO EN GENERAL.OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ADVISORY SERVICES ( SERVICIO DE ASESORIA EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.OHSAS 18001 ES LA ESPECIFICACIN DE EVALUACIN RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE PARA SISTEMAS DE GESTIN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO. OHSAS 18001 SE HA CONCEBIDO PARA SER COMPATIBLE CON ISO 9001 E ISO 14001 A FIN DE AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A CUMPLIR DE FORMA EFICAZ CON SUS OBLIGACIONES RELATIVAS A LA SALUD Y LA SEGURIDAD.

NORMAS ISOLA ORGANIZACIN INTERNACIONAL PARA LA ESTANDARIZACIN, ISO POR SUS SIGLAS EN INGLS (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION), ES UNA FEDERACIN MUNDIAL QUE AGRUPA A REPRESENTANTES DE CADA UNO DE LOS ORGANISMOS NACIONALES DE ESTANDARIZACIN, Y QUE TIENE COMO OBJETO DESARROLLAR ESTNDARES INTERNACIONALES QUE FACILITEN EL COMERCIO INTERNACIONAL. CUANDO LAS ORGANIZACIONES TIENEN UNA FORMA OBJETIVA DE EVALUAR LA CALIDAD DE LOS PROCESOS DE UN PROVEEDOR, EL RIESGO DE HACER NEGOCIOS CON DICHO PROVEEDOR SE REDUCE EN GRAN MEDIDA, Y SI LOS ESTNDARES DE CALIDAD SON LOS MISMOS PARA TODO EL MUNDO, EL COMERCIO ENTRE EMPRESAS DE DIFERENTES PASES PUEDE POTENCIARSE EN FORMA SIGNIFICATIVA Y DE HECHO, AS HA OCURRIDO .

NORMAS ISOISO 9000: SISTEMAS DE GESTIN DE CALIDAD FUNDAMENTOS, VOCABULARIO, REQUISITOS, ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CALIDAD, CALIDAD EN DISEO, FABRICACIN, INSPECCIN, INSTALACIN, VENTA, SERVICIO POST VENTA, DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL DESEMPEO. ISO 10000: GUAS PARA IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTIN DE CALIDAD/ REPORTES TCNICOSGUA PARA PLANES DE CALIDAD, PARA LA GESTIN DE PROYECTOS, PARA LA DOCUMENTACIN DE LOS SGC, PARA LA GESTIN DE EFECTOS ECONMICOS DE LA CALIDAD, PARA APLICACIN DE TCNICAS ESTADSTICAS EN LAS NORMAS ISO 9000. REQUISITOS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PARA EQUIPAMIENTO DE MEDICIN, ASEGURAMIENTO DE LA MEDICIN. ISO 14000: SISTEMAS DE GESTIN AMBIENTAL DE LAS ORGANIZACIONES. PRINCIPIOS AMBIENTALES, ETIQUETADO AMBIENTAL, CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, PROGRAMAS DE REVISIN AMBIENTAL, AUDITORAS.ISO 19011: DIRECTRICES PARA LA AUDITORA DE LOS SGC Y/O AMBIENTAL

LOGISTICA INTEGRALFLUJO DE MATERIALES DESDE QUE EXISTE UNA NECESIDAD HASTA QUE EL MATERIAL EST EN MANOS DEL CLIENTE. ALMACEN INSUMOS ALMACEN PROD. TERM. CLIENTES

ABASTECIMIENTO PRODUCCION VENTAS Y DISTRIBUCIONREQUERICOMPRASPROVEED

NECESIDPRODUCc

PRODCToOMISION DE LA LOGISTICA DE ABASTECIMIENTOPROVEER EFICIENTE Y EFICAZMENTE LOS MATERIALES Y SERVICIOS NO PERSONALES NECESARIOS

OBJETIVO LOGISTICOCALIDAD REQUERIDAMOMENTO OPORTUNOCANTIDAD NECESARIA

AL MENOR COSTO

FUNCIONES LOGISTICASCALIDAD

OPORTUNIDADCANTIDAD

COSTOCONTROL DE MATERIALESDEFINIR Qu?(ESPECIFICACIONES)PROGRAMAR CUANDOCUANTO

COMPRAR

ALMACENARALMACENPARA GARANTIZAR CONTINUIDAD DE OPERACIONESPARA PREVER ESCASEZ DE MATERIALESAPROVECHAR OPORTUNIDADES

FUNCIONES

RECIBIR LA MERCADERAALMACENARDISTRIBUIRMANTENER NIVEL OPTIMO DE INVENTARIOS

MATERIALES DE UNA EMPRESA INDUSTRIALINSUMOS (SE CONSUMEN)

PRODUCTIVOS:DIRECTOSINDIRECTOS

NO PRODUCTIVOS.

MATERIALES DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL2. EN PRODUCCION-EN PROCESO-SEMITERMINADOS (INTERMEDIOS)-TERMINADOS-SUB-PRODUCTOSRECICLARVENDERRECUPERARDESECHAR

ACTIVOS(NO SE CONSUMEN)

ACTIVOS FIJOSLARGA DURACIONCOSTO MAYOR 1/8 UIT*ACTIVOS NO CAPITALIZABLESLARGA DURACIONCOSTO MENOR 1/8 UIT*

*EN EMPRESAS PARTICULARES ES UIT

MERCADERIASON MATERIALES QUE COMPRAMOS DIRECTAMENTE PARA VENDER, SIN AGREGAR NINGN VALOR MATERIAL.

CATALOGO DE INSUMOS

RELACION ORDENADA DE MATERIALES

PARTES:CODIGODESCRIPCIONUNIDAD DE MEDIDAUBICACIONCATALOGOcodigoItemDescripcionItemIMAGEN22000500000008387PLTA MINER XB HUESO #3 (8-9) WARLOCK CAUCHO C/LOGO NARANJA22000510000008388PLTA MINER XB HUESO #40 (0-1) WARLOCK CAUCHO C/LOGO NARANJA22000520000008389PLTA MINER XB HUESO #42 (2-3) WARLOCK CAUCHO C/LOGO NARANJA22000530000008390PLTA MINER XB HUESO #44 (4-5) WARLOCK CAUCHO C/LOGO NARANJA22240400000003955PLTA CNS ZE-ZM NEGRO/LADRILLO #40(0) CALIMOD CAUCHO22240410000003956PLTA CNS ZE-ZM NEGRO/LADRILLO #41(1) CALIMOD CACUCHO22240420000003957PLTA CNS ZE-ZM NEGRO/LADRILLO #42(2) CALIMOD CAUCHO22240430000003958PLTA CNS ZE-ZM NEGRO/LADRILLO #43(3) CALIMOD CAUCHO

CODIGOIDENTIFICACION SENCILLA DE ALGO O ALGUIENCLASES:ALFABTICONUMRICOALFANUMRICOPASOS:LEVANTAMIENTO DE INFORMACIONELECCIN DE PATRON CODIFICADOREL MS INDICADO ES EL DE 6 DGITOS

XX - XX - XX FAMILIA GRUPO ARTCULO

CONFORMACIN DE LOS ALMACENES

Equipos

Procedimientos de trabajoestanteszonas01ALMACEN 127zonasFORMA DE CODIFICAR UN ESTANTE O ANDAMIO

Ubicacin 101C08Almacn1Estante 01FilaCColumna 08

Ubicacin 101B03Almacn1Estante 01FilaBColumna 03

Cdigo de Ubicacin

LEVANTAMIENTO DE INFORMACIONPATRON CODIFICADOR

XXXXXXXXXXXXXX30 DESCRIPCINES EL NOMBRE DEL ARTCULOUN ARTCULO PUEDE TENER VARIOS NOMBRES :

TECNICO (ACETANOMIPHEN)

COMERCIAL (DOLEX, FOCUS, ADOREN, DOLOFEN, WINADOL, DOLOFIN, TYLENOL ETC)...

DEL CATALOGO ANALGSICO ANTIPIRTICO (ACETANOMIFN) PASTILLAS POR 500 MG

PROPIEDADES:STANDARD PARA UNA FAMILIAABREVIADA

UNIDAD DE MEDIDAES LA UNIDAD CON QUE DECIDIMOS MANEJAR UN ARTCULO EN NUESTRO NEGOCIO.

CRITERIOS:

SERVIR AL CLIENTEFACILIDAD DE DESPACHOFACILIDAD PARA EL CONTROL DEL STOCKFACILIDAD PARA EL CONTROL DEL CONSUMOASPECTOS LEGALES

CLASES DE UNIDADES DE MEDIDAEXISTEN DIFERENTES CLASES DE UNIDAD DE MEDIDA:

UNIDAD DE MEDIDA DE COMPRAUNIDAD DE MEDIDA DE VENTA (PRESENTACION)UNIDAD DE MEDIDA DE MANEJO (INTERNA)UNIDAD DE MEDIDA DE PRODUCCIONUNIDAD DE MEDIDA DE FLETEUNIDAD DE MEDIDA DE PRESUPUESTOFICHA TECNICA

CLASIFICACION DE STOCKSMATERIALES DE STOCK:SON LOS MATERIALES QUE DECIDIMOS TENER EN EXISTENCIA, POR SU VENTA CONSUMO FRECUENTE POR ESTRATEGIA.

NO TODO LO QUE EST EN ALMACN ES DESEABLE

MATERIALES DE NO STOCK: SON LOS MATERIALES QUE DECIDIMOS NO MANTENER EN EXISTENCIA, O PORQUE SU CONSUMO ES EVENTUAL, O POR QUE SE CONSIGUEN FACILMENTE EN EL MERCADO O PORQUE SI LOS TENEMOS, SE CONSUMEN MS RPIDO. LLAMADOS TAMBIN CARGO DIRECTO PORQUE SE COMPRA PARA UN USUARIO.

INVENTARIOSINVENTARIOS SON BIENES TANGIBLES QUE SE TIENEN PARA LA VENTA EN EL CURSO ORDINARIO DEL NEGOCIO O PARA SER CONSUMIDOS EN LA PRODUCCIN DE BIENES O SERVICIOS PARA SU POSTERIOR COMERCIALIZACIN. LOS INVENTARIOS COMPRENDEN, ADEMS DE LAS MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS EN PROCESO Y PRODUCTOS TERMINADOS O MERCANCAS PARA LA VENTA, LOS MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA SER CONSUMIDOS EN LA PRODUCCIN DE BIENES FABRICADOS PARA LA VENTA O EN LA PRESTACIN DE SERVICIOS; EMPAQUES Y ENVASES Y LOS INVENTARIOS EN TRNSITO.

LA CONTABILIDAD PARA LOS INVENTARIOS FORMA PARTE MUY IMPORTANTE PARA LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE MERCANCAS, PORQUE LA VENTA DEL INVENTARIO ES EL CORAZN DEL NEGOCIO. EL INVENTARIO ES, POR LO GENERAL, EL ACTIVO MAYOR EN SUS BALANCES GENERALES, Y LOS GASTOS POR INVENTARIOS, LLAMADOS COSTO DE MERCANCAS VENDIDAS, SON USUALMENTE EL GASTO MAYOR EN EL ESTADO DE RESULTADOS.

POR SU PROCEDENCIALOCAL

NACIONAL

IMPORTADO

POR SU OBTENCIONLISTOS

DE FABRICACIONPARCIAL

TOTAL

POR SU IMPORTANCIA OPERATIVAESTRATEGICO

NORMAL

NO OPERATIVO

POR SU DEMANDAREGULAR

IRREGULAR

EVENTUALIRREGULARREGULAREVENTUALCOSTO DE POSESION

INCIDENCIA DEL COSTO DE POSESION

POR SU MOVIMIENTOAGOTADO STOCK = 0 TIENEN MOVIMIENTO2. CODIGO MUERTO STOCK =0 Y YA NO TIENEN MOVIMIENTO3. ACTIVO TIENE MOVIMIENTO EN UN TIEMPO4. INACTIVO NO TIENE MOVIMIENTO EN UN TIEMPOCALCULO DE LA INACTIVIDAD

LEY DE PARETOFUE UN ECONOMISTA ITALIANO QUE ESTUDIO LA RIQUEZA DE SU PAIS Y DETERMINO QUE:

20% DE FAMILIAS POSEAN EL 80% DE LAS RIQUEZAS A

30% SIGUIENTE SOLO POSEA EL 15 % B

50% RESTANTE SOLO POSEA EL 5% C POR SU IMPORTANCIA ECONOMICALLAMADA TAMBIEN: LEY DE PARETO CURVA 80 -20 CLASIFICACION ABC ESTA CLASIFICACIN SIRVE PARA SABER CUALES SON LOS MATERIALES MS IMPORTANTES ECONOMICAMENTE PARA NUESTRA EMPRESA.

ES UNA HERRAMIENTA MUY IMPORTANTE Y TIENE MLTIPLES APLICACIONES; POR EJEMPLO:

COMPRAS : EL 20% DE ITEMS CUESTAN EL 80% VENTAS : EL 20% DE ITEMS GENERAN 80% INGRESOSPERSONAL: EL 20% DE PERSONAS COBRAN EL 80% DEL TOTAL DE PLANILLAS

ABCVALOR UNITARIO CONSUMO ANUAL 2,0001 3,0000 0.10500,000 100 20 50 200 700 800

CUAL ES MAS IMPORTANTE PARA UDS?CLASIFICACION ABCVALOR CONSUMO ANUAL GASTO ANUAL ( VALOR CONSUMO)

2,000 1 2,000 C 3,000 0 0 C 0.10 500,000 50,000 B 100 20 2,000 C 50 200 10,000 B 700 800 560,000 A

ABC: VALOR CONSUMO

CLASIFICACION ABC

CLASIFICACION ABC COMPLETA

PROCEDIMIENTO PARA ABC

APLICACIONES DE LA CLASIFICACION ABCCONOCER LA IMPORTANCIA ECONOMICA DE LOS MATERIALES NOS LLEVA A ESTABLECER POLTICAS DE STOCK Y DE COMPRAS:PARA COMPRAR:

TENEMOS QUE DETERMINAR LO MEJOR POSIBLE LAS ESPECIFICACIONES, PUES UN PEQUEO AHORRO SE REFLEJARA EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA.

TENEMOS QUE ESCOGER Y NEGOCIAR MEJOR CON NUESTROS PROVEEDORES

DETERMINAR MEJORES MTODOS DE COMPRA QUE PERMITAN UNA MEJOR NEGOCIACIN

OBTENER POR EJEMPLO EL CROSS DOCKING CONSIGNACIN

APLICACIONES DE LA CLASIFICACION ABCPARA POLITICA DE STOCKS:

PARA MATERIALES A DEBEMOS TENER LA MENOR CANTIDAD NECESARIA. PARA MATERIALES B DEBEMOS TENER UNA CANTIDAD MEDIANA DE MATERIALES.PARA METERIALES C DEBEMOS TENER LO MXIMO POSIBLE, DEPENDIENDO DE LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE Y LA DURACION DE LOS MISMOS.

PARA LOS MATERIALES B Y C LOS COSTOS DE POSESIN NO SON MUY SIGNIFICATIVOS.

METODOS DE PROGRAMACIONLOS METODOS MS CONOCIDOS Y APLICABLES SON:

MRP (PRM EN ESPAOL) PARA MATERIALES PRODUCTIVOSMAXIMOS Y MNIMOS PARA MATERIALES B Y CLOTE ECONOMICO DE COMPRA PARA MATERIALES AFECHAS FIJAS PARA MATERIALES DE DEMANDA IRREGULARGRAFICO PARA MATERIALES A.

MAXIMOS Y MINIMOS DATOS PARA PROGRAMAR:Consumo anual:1200 unidadesTiempo de reposicin:30 dasStocks inicial:400 unidadesPoltica de stocks:Si el item es B => Solicitamos para 6 meses Si el item es C => Solicitamos para 12 mesesVeamos cmo vara el stocks con respecto al tiempo:

METODO ESTACIONAL O DE FECHAS FIJAS

LOTE ECONOMICO DE COMPRA

COSTOS LOGISTICOS

COSTO DE ADQUISICION: COSTO DE LA ACCION DE COMPRAR

COSTO DE POSESION: COSTO DE POSEER MATERIALES EN STOCK

COSTO TOTAL DE ADQUISICION +COSTO TOTAL DE POSESION ______________________________ COSTO LOGIST COTOTAL

EL LOTE ECONOMICO DE COMPRA ES LA FORMA EN QUE DEBEMOS COMPRAR PARA QUE EL COSTO LOGSTICO TOTAL SEA EL MINIMO POSIBLE

COSTO DE ADQUISICIONCOSTO. DPTO. COMPRAS / # O/C COLOCADAS

COSTO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRASSUELDO DEL COMPRADORUTILES DE OFICINAMOVILIDADSERVICIOSDEPRECIACIONOFICINATOTAL (SUPUESTO) S/. 5,000COSTOS DE OTROS DEPARTAMENTOS (20% DEL COSTO DEL DPTO. )FINANZAS, ALMACN Y SISTEMAS TAMBIN AYUDAN AL PROCESO DE COMPRAS, POR LO QUE HAY CONSIDERAR EL COSTO CORRESPONDIENTE.CON LO QUE EL COSTO TOTAL DE COMPRAS SER : 5000 X 1.2 = 6000

SI HEMOS COMPRADO 100 VECES, CADA COMPRA NOS HA COSTADO: = 6000/100 = 60 SOLES ESTE ES EL COSTO DE POSESIN. COSTO DEL DPTO. DE COMPRASCOSTO DE POSESION = ORDENES DE COMPRA COLOCADAS

ES DECIR, EL REALIZAR TODO EL PROCEDIMIENTO DE COMPRA, NOS CUESTA, 60 SOLES. PERO SIVAMOS A COMPRAR ALGO, QUE CUESTE 50, NO VALE LA PENA REALIZAR TODO EL PROCEDIMIENTO, SINO COMPRAR POR CAJA CHICA. EL COSTO DE ADQUISICION NOS INDICA EL LMITE DE CAJA CHICA.(PERSONALMENTE RECOMIENDO QUE EL LMITE DE CAJA CHICA SEA 3 VECES EL COSTO DE ADQUISICION) (EN EL EJEMPLO. 3 X 60 = 180 SOLES) COSTO DE POSESION DESDE EL PRIMER MOMENTO QUE INGRESA UN MATERIAL AL ALMACN, NOS ORIGINA UN COSTO DE POSESIN QUE EST CONFORMADO POR LOS SIGUIENTES COSTOS:% ANUAL EN US $ SOBRE EL ALOR PROM. DEL STOCK

COSTO DEL DINERO 12COSTO DEL ALMACN 3COSTO ADMINISTRATIVO 4DESMEDROS Y PRDIDAS 2MANTENIMIENTO 1SEGURO 2OBSOLESCENCIA 3

TOTAL 27

REQUERIMIENTONONECESIDADCATALOGO?ALMACENCAJA CHICA?COMPRA DIRECTAREQUISICIONOK?comprasEs necesario?EspecificacionesCantidadFecha entregainspeccionsinosinonosi PROCEDIMIENTO PARA PEDIDOSLOS CLIENTES INTERNOS, CUANDO NECESITEN MATERIALES, DEBERN REVISAR EL CATALOGO.DE EXISTIR EN EL CATLOGO, LO SOLICITARN AL ALMACN CON EL V/S.DE NO EXISTIR, EVALUARAN SI SE PUEDE COMPRAR DIRECTAMENTE,DE ACUERDO AL MONTO MXIMO ESTABLECIDO, DE LO CONTRARIO, CONFECCIONARN LA REQUISICIN.TODO REQUERIMIENTO DEBERA SER DIRIGIDO AL ALMACN, PARA QUE A TRAVES DE LA FUNCIN DE MATERIALES, LO REVISE Y APRUEBE.PARA APROBARLO, DEBERN:CONFIRMAR LA NECESIDAD.CONTROLAR QUE LAS ESPECIFICACIONES ESTN COMPLETAS.QUE LA CANTIDAD SEA NECESARIA.QUE LA FECHA DE ENTREGA SEA RAZONABLEINDICARN QUIEN DEBE REALIZAR LA INSPECCION, CUANDO LLEGUE EL MATERIAL.DE ESTAR CONFORME, LO ENVIARN A COMPRAS, DE LO CONTRARIO SER DEVUELTA AL USUARIO PARA SU CORRECCIN ANULACIN.

ORGANIZACIN DEL ALMACENJefatura almacnProg y Control materialesrecepcionAlmacen 1Almacen 2Catalogo, especificacionesEstudio de materialesRevisin de pedidos, kardex PASOS PARA COMPRAR DIAS NECESARIOS PARA ADQUIRIR UN MATERIAL NACIONAL LISTO REQUERIMIENTO 1SOLICITAR COTIZACIONES 2RECIBIR COTIZACIONES 2CUADRO COMPARATIVO 1NEGOCIAR -COMPRAR (ORDEN DE COMPRA) 3PLAZO DE ENTREGA 2RECEPCION E INGRESO 1 TIEMPO TIPICO DE COMPRA12

SEGUIMIENTO DE COMPRA ES EL CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DEL TIEMPO TPICO DE COMPRA FILE DE COMPRAS TODA REQUISICION, DEBE ESTAR DEBIDAMENTE DOCUMENTADA, PARA SUSTENTAR LAS DECISIONES TOMADAS. APENAS INGRESA A COMPRAS, DEBE ABRIRSE UN ARCHIVO, EN DONDE FIGUREN:La requisicinLas solicitudes de cotizacinLas cotizacionesEl cuadro comparativoLa orden de compraEl ingreso al almacnEl conocimiento de pago al proveedorCualquier otro documento informacin sobre la compra (NOTA DE RECHAZO)

TODO DEBE IR, SI ES POSIBLE, FOLIADO. TENER EN CUENTA QUE LAS AUDITORIAS SE RELIZAN DESPUES DE ALGN TIEMPOORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRASJEFATURAAG. COMP- 1AG. COMP 2AG. COMP- 3SEGUIMIESOLICITUD DE COTIZACIONNOSOTROS TENEMOS DIFERENTES FUENTES PARA OBTENER A NUESTROS PROVEEDORES

INTERNETPAGINAS AMARILLASREFERENCIACONVOCATORIAOFRECIMIENTO

COMO EXISTEN MUCHOS PROVEEDORES, DEBO CONFECCIONAR UN CATLOGO.CATALOGO DE PROVEEDORESRELACION ORDENADA DE PROVEEDORES, YA SEA POR FAMILIA DE MATERIALES O POR ARTCULO.EJEMPLO: UTILES DE OFICINADE ACUERDO AL VOLMEN DE COMPRA, ESCOGER ENTRE OTROS PROVEEDORES, A:

FABRICANTESDISTRIBUIDORESEXTRANJEROSMINORISTASFABRICANTESNACIONALES:ARTESCOCARBOLANLAYCONSANORMAFABER CASTEL ETCPARA CADA UNO DE ELLOS, TENDR UN ARCHIVO, EN EL QUE FIGUREN:RAZON SOCIAL, FAX, MAIL, TELEFONO, DIRECCION, CONTACTOS, FORMA DE PAGO, OTROS MATERIALES QUE PUEDE SUMINISTRARME.REGISTRO DE PROVEEDORESDEBEMOS ESTAR SEGUROS DE TRABAJAR CON PROVEEDORES LEGALMENTE ESTABLECIDOS, QUE NOS BRINDEN GARANTAS POR EL CUMPLIMIENTO Y CALIDAD DEL PRODUCTO QUE NOS PROVEEN.

POR LO MENOS, NECESITAMOS CONOCER, PARA CADA PROVEEDOR.

LICENCIA MUNICIPALRUCCONSTITUCION DE LA EMPRESA

PERO DEBEMOS TENER UN REGISTRO, EN QUE FIGUREN ESTOS DATOS Y OTROS, PARA EVALUAR AL PROVEEDOR.REGISTRO DE PROVEEDORES

EVALUACION DE PROVEEDORES

NORMA PARA COTIZACIONESDE ACUERDO A LOS MONTOS, YO VOY A PEDIR COTIZACIONES:

HASTA ..S/. 200 COMPRA DIRECTAHASTA .. 3,000 3 COTIZACIONESMAS DE 3,000 5 COTIZACIONES

ESTO, POR SUPUESTO, DEPENDE DE CADA EMPRESA.SOLICITUD DE COTIZACIONITEMCODIGO DESCRIPCION U/M 1 XXXXXX MESA AULA MODELO ESTUDIO PZAESPECIFICACIONESDIMENSIONES0.70 X 0.40 X 2.10 MTSMATERIAL MADERA PINO BLANCO CHILENOCOLORNATURAL, TABLERO NEGROACABADOBARNIZ BRILLANTEOTROSPLEGABLECANTIDAD200 PZAS.FECHA COTIZACION 18 DE DICIEMBREVALIDEZ OFERTA 2 DE ENEROFECHA DE ENTREGA 30 DE ENERO DEL 2009LUGAR DE ENTREA ALMACENES IPAE SURCO Y P. L.FORMA DE PAGO FACTURA 60 DIAS INDICAR ALTERNATIVASGARANTIA 12 MESESCUADRO COMPARATIVO TECNICO

CUADRO COMPARATIVO ECONOMICO

LA NEGOCIACIONLA NEGOCIACION CONSISTE EN MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA OFERTA DEL PROVEEDOR GANADOR.NEGOCIAMOS PARA LOS MATERIALES AASPECTOS QUE NEGOCIAMOS:

FORMA DE PAGOGARANTACALIDADCUMPLIMIENTO EN LAS ENTREGASCONSIGNACIONCANJE.

ORDEN DE COMPRAES UN DOCUMENTO EXTERNO EN EL CUAL CONFIRMAMOS NUESTRA DECISIN DE COMPRA AL PROVEEDOR.ES IMPORTANTE PORQUE EN ELLA FIGURAN:

LAS ESPECIFICACIONES DE LOS MATERIALESLA CANTIDADLAS CONDICIONES DE COMPRA: PRECIOS, LUGAR DE ENTREGA, FORMA DE PAGO, ETC.LAS APROBACIONES.

ES NECESARIA E INDISPENSABLE PARA RECIBIR LA MERCADERIA. Orden de compra

PROCEDIMIENTOS DEL ALMACENDEBEMOS ESTABLECER CLARAMENTE LOS PROCEDIMIENTOS QUE DEBEN NORMAR A LOS ALMACENES.

RECEPCIONALMACENAMIENTOSEGURIDAD DEL ALMACENDESPACHOSCONTROLES REPOSICION DE STOCKS.CATALOGACION.CONTROL DE MATERIALES.

JEFE DE ALMACENTENER UN BUEN CATALOGO.TENER UN BUEN SISTEMA DE CONTROL, ACTUALIZADO Y CONFIABLE.CONOCER LA NATURALEZA DE LOS MATERIALES QUE ALMACENA.ESTABLECER POLTICAS DE STOCK, DE ACUERDO A LAS DE LA EMPRESA, COORDINADAS CON FINANZAS, VENTAS Y OTRAS AREAS.QUE EL ALMACEN ESTE SIEMPRE ORDENADO Y LIMPIO.QUE TODOS LOS MATERIALES ESTEN EN PERFECTAS CONDICIONES DE USO VENTA.ESTABLECER LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD NECESARIAS PARA EL ALMACN Y EL PERSONALTENER ACTUALIZADO EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.EVALUAR PERMANENTEMENTE LA GESTION DEL ALMACEN Y DEL PERSONAL. INFORMES MENSUALES.

RECEPCION(PROCEDIMIENTO)

TODO MATERIAL QUE POR CUALQUIER MOTIVO INGRESE A LA EMPRESA, DEBE SER CONTROLADO POR EL ALMACNHORARIODOCUMENTOSORDEN DE COMPRA DEBIDAMENTE APROBADAGUIA DE REMISION DEL PROVEEDORDESCARGARDESEMBALAJEVERIFICACIONCUANTITATIVA (CANTIDAD)CUALITATIVA (CALIDAD)INGRESO

NOTA DE INGRESOES EL UNICO DOCUMENTO CONTABLE QUE GARANTIZA QUE EL MATERIAL SE HA RECIBIDO EN LA CALIDAD, OPORTUNIDAD Y CANTIDAD SOLICITADA POR NOSOTROS, SEGUN LA ORDEN DE COMPRA.

ES IMPORTANTE:

EL PAGO DE LA FACTURA CORRESPONDIENTEPARA ACTUALIZAR EL KARDEX

NOTA DE INGRESO

RECHAZO DE MERCADERACUANDO EL MATERIAL ENTREGADO POR EL PROVEEDOR NO REUNA LAS CONDICIONES DE CALIDAD, CANTIDAD Y OPORTUNIDAD SOLICITADOS, DEBE SER RECHAZADO CON UN DOCUMENTO QUE SE LLAMA NOTA DE RECHAZO.

LA NOTA DE RECHAZO DEBE SER ENVIADA A COMPRAS PARA LA EVALUACION DEL PROVEEDOR.

ALMACEN PUEDE SUGERIR LA ELIMINACION DEL CATALOGO DE PROVEEDORES, DE AQUELLOS QUE REINCIDAN EN EL INCUMPLIMIENTO DE LAS CONDICIONES PACTADAS NOTA DE RECHAZO

ALMACENAMIENTO1ER. PASO: ACOMODAR (DISTRIBUIR) LOS MATERIALES EN EL ALMACENMETODO ORDENADOCRITERIOS:VOLUMEN O PESOFRECUENCIA DE USOREQUERIMIENTO ESPECIALDESEABILIDADPELIGROSIDADUSUARIOPROVEEDOR. SIEMPRE SE ACONDICIONA, POR FAMILIA Y/O CODIGO

REQ. ESPECDESEABILPELIGROSIDADFRAGILIDADVOL/PESOPROYECTOSPROYECTOSUSUARIOCONTAMINACMARCA / PROVEE.RECEPCIONADMINISCONT PICK.PICKING

LAYOUT DEL ALMACN

SLOTINGOTRO CRITERIO DE ALMACENAMIENTOCAOTICOEN ESTE METODO, NO EXISTE UN LUGAR DESIGNADO PARA CADA CRITERIO COMO EN EL CASO ANTERIOR, LA MERCADERIA SE ACONDICIONA EN DONDE EXISTA ESPACIO SUFICIENTE.ES INDISPENSABLE CONTAR CON UN BUEN SISTEMA DE CODIFICACION DE LA UBICACION

TIPOS DE ALMACENESINSUMOSPRODUCT. TERMINADOS Y/O MERCADERIARECUPEROS SUB-ALMACENES BODEGAS

SEGURIDAD DEL ALMACEN ROBOSINTERNOSEXTERNOSOTROS SINIESTROSINCENDIOSANIEGOSPLAGASSISMOSCONTAMINACION

SEGURIDAD DEL PERSONAL

EL PERSONAL DEBE TENER UN MANUAL DE SEGURIDAD DENTRO DEL ALMACN.DEBEN REALIZARSE SIMULACROS.DEBEN HABER CUADRILLAS PARA SINIESTROSDEBE DOTARSE AL PERSONAL DE LOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL

DESPACHOS.

NADA SALE DEL ALMACEN SIN UN DOCUMENTO.ESTOS PUEDEN SER:

BOLETA DE VENTAFACTURAGUIA DE REMISIN DE VENTAGUIA DE REMISION DE TRANSFERENCIATRANSFERENCIAVALE DE SALIDALO IMPORTANTE NO ES EL DOCUMENTO EN SI, SINO SU APROBACION.VALE DE SALIDA

CONTROL DEL ALMACENEN EL ALMACN TENEMOS NUESTRO CAPITAL DE TRABAJO, POR ESO ES CONVENIENTE TENERLO PERMANENTEMENTE CONTROLADO.EXISTEN 2 MTODOS:CHEQUEOS : SON CONTROLES EXTRA-CONTABLES, SORPRESIVOS Y ALEATORIOS.

TOMA DE INVENTARIOS: TIENEN UNA FINALIDAD CONTABLE Y LO PRINCIPAL ES SU PREPARACION ES LA COMPARACION DEL SALDO FSICO VS EL KARDEX CONTABLE

CLASES DE INVENTARIOSINVENTARIO TOTALSE REALIZA SOBRE LA TOTALIDAD EXISTENCIASRECOMENDABLE PARA EMPRESAS PEQUEASSE PUEDE REALIZAR VARIAS VECES AL AONO CIERRA LA ATENCINSUS COSTOS SON BAJOS

INVENTARIO ROTATIVOLLAMADO TAMBIEN SELECTIVO PORQUE SELECCIONAMOS LA MERCADERA QUE SE VA A INVENTARIAR.SE EMPLEA PARA EMPRESAS GRANDES CON MUCHO NMERO DE ITEMSCOMO SU NOMBRE LO INDICA, PUEDE REALIZARSE VARIAS VECES AL AO SOBRE LA MERCADERA SELECCIONADA.SELECCIONAMOS LA MERCADERA DE ACUERDO A LA CLASIFICACIN ABCA CADA 2 MESES Y LA DE ALTO VALORB CADA 6 MESESC CADA 12 MESES

VENTAJAS DEL INV. ROTATIVOPERMITE UN CONTROL FRECUENTE DE LOS MATERIALES MAS IMPORTANTESNO CIERRA LA ATENCINA LA LARGA, EL COSTO ES MENOR.EL PERSONAL QUE LO TOMA ES IDNEO.

PREPARACION DEL INVENTARIOPERFECCIONAR EL CATLOGO CREARLO.CREAR PERFECCIONAR EL SISTEMA DE CONTROL (KARDEX Y DOCUMENTOS).ORDEN DEL ALMACEN.PRE-CONTEO.DEPURACIN.SISTEMA DE CONTEO.PERSONAL QUE VA A PARTICIPAR.CORTE DOCUMENTARIO.CONTEO Y RECONTEO.COMPARACIN CON EL KARDEX CONTABLE.ANALISIS DE DISCREPANCIAS.AJUSTE CONTABLE.

KARDEXCONTROL DE INGRESOS Y SALIDAS DE MATERIALES DEL ALMACNSI NO TENEMOS KARDEX, NO SABEMOS CUANTO TENEMOS Y POR CONSIGUIENTE NO TENEMOS BALANCE.SI NO TENEMOS BALANCE, COMO SABEMOS SI ESTAMOS GANANDO O PERDIENDO?CMO SABEMOS SI NO NOS ESTN ROBANDO?

MODELO DE KARDEX

PARAMETROS DE CONTROL ndice de rotacin: general y por cada material AComposicin del stock: # Total de tems en stock # Total de tems activos- % # Total de tems inactivo- % # Total de tems agotados- % # Total de tems con sobre stock - % - indicando los motivos. (Sera muy conveniente valorizarlos y tambin determinar el porcentaje en valores). # de vales de salida atendidos - # de tems # de tems atendidos / personal del almacn # de ingresos - # tems # de tems con mermas y/o prdidas, y valorizado. # de pedidos emitidos - # tems # de pedidos urgentes (indicando motivos) # de vales no atendidos por falta de stock # de tems de no stock Verificaciones de stock y resultados de los chequeos. Apreciaciones sobre la seguridad del almacn contra siniestros.

PreferenciasPuntaje del Factor para cada LocalizacinPonderacinFactor de Localizacindel factorABCD1.-Ambiente laboral20544510080801002.-Calidad de vida162341324864163.-Sistemas de transporte163432486448324.-Proximidad a los mercados145344704256565.-Proximidad a los materiales122334243636486.-Impuestos122554246060487.-Servicios Pblicos10543350403030Puntaje348370374330348370374330

Carga-distanciaLocalizacin (5.5,4.5)Localizacin (7,2)Sector(x,y)PoblacinDistanciaDistanciacensal(l)(d)ld(d)ldA(2.5,4.5)23 +0 =364.5+2.5=714B(2.5,2.5)53 +2 =5254.5+0.5=525C(5.5,4.5)100 +0 =001.5+2.5=440D(5,2)70.5+2.5=3212 +0 =214E(8,5)102.5+0.5=3301 +3 =440F(7,2)201.5+2.5=4800 +0 =00G(9,2.5)143.5+2 =5.5772 +0.5=2.535Total239168

Racks

AlmacenesPlataformaCorredorDepartamentosRecorridosAreaRaznClasificacinde/hacia platNecesaria(a)(b)(a) / (b)1Tostadores280128022Aire acondicionado16028063Hornos Microondas360136014Estreos375312555Televisores800420036Radios150115047Granel1002507

MatrizDeseabilidadPlanoactualPlano propuestoPares deFactor deDistanciaPuntajeDistanciaPuntajedepartamentosdd1,2203601201,4202401201,68021601802,3102203302,57521501753,4151151153,69032701904,570170170ld785ld400

MtodoTransporteDepsitoPLANTA123Capacidad5.006.005.40Planta 14007.004.606.60Planta 2500Demanda900depsitos200400300900DepsitoPLANTA123Capacidad5.006.005.40Planta 12002004007.004.606.60Planta 2400100500Demanda900depsitos200400300900Costos Totales1000$1840$1740$4580$

Centro GravedadSector(x,y)Poblacinlxlycensal(l)A(2.5,4.5)259B(2.5,2.5)512.512.5C(5.5,4.5)105545D(5,2)73514E(8,5)108050F(7,2)2014040G(9,2.5)1412635Totales68453.5205.5



Racks







Racks







Racks





Hoja1ALESFICORELACIN SEGN LEVANTAMIENTOGA101A0110barniz DDABRASIVO FLEXIBLEB0120brochas de nylon 1" TumiCERRAJERIAC01cable thw 12 awgCONDUCTOR ELECTRICOC01candados len de 2"HERRAMIENTA ELECTRICAC01cemento blanco x 1kgHERRAMIENTA MANUALcemento portland "El sol" x 42.5 kgMATERIALES DE CONSTRUCCIONcera al agua emperatriz x 330 mlMATERIALES DE LIMPIEZAjuego de llaves mixta x 20, BahcoPEGAMENTOS Y ADHESIVOSlaca acrlica perlada S WPERNOSmasking tape x 1"PINTURA Y SOLVENTESLIJA PARA MADERA N. 60 ASAVALVULASperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glPintura supermate Vencedor x 1 glpinza pela cablestove bolt 1/4" x 2" c/ttaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltlija para fierro ASA NO. 60thinner acrlico envasado x 1 glvlvula de globo x 1/2" italianaPATRON CODIFICADORES ESTABLECER EL NUMERO DE DIGTOSQUE DEBE TENER MI CODIGO Y COMOAGRUPARLOSXXXXXXXX - XX - XX03ABRASIVOS FLEXIBLES0310LIJA PARA MADERAFAMILIAFAMILIA031020LIJA PARA MADERA ASA No. 60PLGGRUPO20LIJAS PARA FIERROARTICULO032020LIJA PARA FIERRO ASA No. 60PLG05CERRAJERIA0505ARMELLAS0508BISAGRAS0510CANDADOS051030CANDADO LEN 2"PZA0515CERRADURAS09CONDUCTORES ELECTRICOS5CABLES Y ALAMBRES DESNUDOS10CABLES Y ALAMBRES THW091020CABLE THW 12 AWGMTR15CABLES Y ALAMBRES TW15HERRAMIENTAS ELECTRICAS155ESMERILES1510LIJADORAS1515TALADROS151512TALADRO CON PERCUTOR 1/2" - 3/4" DE WALTPZA18HERRAMIENTAS MANUALES10AJUSTE181040LLAVES MIXTA 1/4" - 1" X 20 PZAJGO15PARA ELECTRICISTA181530PINZA PELACABLEPZA20PARA PINTOR182016BROCHA NYLON 1" TUMIPZA25MATERIALES DE LIMPIEZA06CERAS250610CERA AL AGUA EMPERATRIZ X 330 MLCOJ12DETERGENTES18INSECTICIDAS Y VENENOS28MATERIALES P/CONSTRUCCIN06CEMENTO280606CEMENTO PORTLAND "EL SOL" X 42.5 KGMBOL280607CEMENTO PORTLAND "EL SOL" GRANELKGM280630CEMENTO BLANCO X 1 KGMBOL10PORCELANA36PEGAMENTOS Y ADHESIVOS10COLAS20MASKING TAPE362015CINTA MASKING TAPE 3M 1" X 60 YDPZA39PERNOS CAB. HEXAGONAL10DE ACERO20DE FIERRO NEGRO30GALVANIZADOS393025PERNO CAB. HEX. FGALV. RC 1/2" X 1 1/2"PZA45PINTURAS Y SOLVENTES10BARNICES451005BARNIZ DD TEKNOJGO20LACAS452010LACA ACRILICA PERLADA SW AZUL BLTICOGLN30LATEX453015PINTURA SUPER MATE VENCEDOR ROJO TEJAGLN70VALVULAS03DE COMPUERTA06DE GLOBO700310VALVULA GLOBO CR. 1/2" ITALIANAPZA

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Hoja1RELACIN SEGN LEVANTAMIENTOALMESTFILCOL101A01perno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"03ABRASIVOS FLEXIBLESpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 gl05CERRAJERIAlija para madera N. 60 ASA09CONDUCTORES ELECTRICOStaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Walt15HERRAMIENTA ELECTRICAbrochas de nylon 1" Tumi17HERRAMIENTA MANUALstove bolt 1/4" x 2" c/tMATERIAL DE CONSTRUCCIONPintura supermate Vencedor x 1 glMATERIAL DE LIMPIEZAbarniz DDPEGAMENTOS Y ADHESIVOSjuego de llaves mixta x 20, BahcoPERNOScandados len de 2"PINTURAS Y SOLVENTESthinner acrlico envasado x 1 glVALVULASlaca acrlica perlada S Wmasking tape x 1"vlvula de globo x 1/2" italiana03ABRASIVOS FLEXIBLEScemento portland "El sol" x 42.5 kg10LIJAS PARA MADERAcemento blanco x 1kg031020LIJA PARA MADERA ASA No. 60PLGcera al agua emperatriz x 330 ml20LIJAS PARA FIERROlija para fierro ASA NO. 60032020TELA ESMERIL ASA No. 60PLGpinza pela cable05CERRAJERIAcable thw 12 awg5ARMELLAS10CERRADURAS15CANDADOS051530CANDADO LEN 2"PZA09CONDUCTORES ELECTRICOS5CABLES Y ALAMBRES DESNUDOS10CABLES Y ALAMBRES THW091020CABLE THW 12 AWGMTR15CABLES Y ALAMBRES TW15HERRAMIENTAS ELECTRICAS5ESMERILES10LIJADORAS15TALADROS151512TALADRO CON PERCUTOR 1/2" - 3/4" DE WALTPZA18HERRAMIENTAS MANUALES10AJUSTE181040LLAVES MIXTA 1/4" - 1" X 20 PZAJGO15PARA ELECTRICISTA181530PINZA PELACABLEPZA20PARA PINTOR182016BROCHA NYLON 1" TUMIPZA25MATERIALES DE LIMPIEZA06CERAS250610CERA AL AGUA EMPERATRIZ X 330 MLCOJ12DETERGENTES18INSECTICIDAS Y VENENOS28MATERIALES P/CONSTRUCCIN06CEMENTO280606CEMENTO PORTLAND "EL SOL" X 42.5 KGMBOL280607CEMENTO PORTLAND "EL SOL" GRANELKGM280630CEMENTO BLANCO X 1 KGMBOL10PORCELANA36PEGAMENTOS Y ADHESIVOS10COLAS20MASKING TAPE362015CINTA MASKING TAPE 3M 1" X 60 YDPZA39PERNOS CAB. HEXAGONAL10DE ACERO20DE FIERRO NEGRO30GALVANIZADOS393025PERNO CAB. HEX. FGALV. RC 1/2" X 1 1/2"PZA45PINTURAS Y SOLVENTES10BARNICES451005BARNIZ DD TEKNOJGO20LACAS452010LACA ACRILICA PERLADA SW AZUL BLTICOGLN30LATEX453015PINTURA SUPER MATE VENCEDOR ROJO TEJAGLN70VALVULAS03DE COMPUERTA06DE GLOBO700310VALVULA GLOBO CR. 1/2" ITALIANAPZAPATRON CODIFICADOR:ES DETERMINAR EL NUMERO DE DIGITOS QUE DEBE TENER NUESTRO CODIGOY COMO AGRUPAR ESOS DIGITOSPOR EJEMPLO:SI QUEREMOS TENER UN CODIGO DE 6 DIGITOS, ESTE SERA : XXXXXXY LO VAMOS A AGRUPAR DE 2 EN 2 DIGITOS:XXXX XXFAMILIAGRUPOARTICULOESTA FORMA DE CODIFICACION SE LLAMA TAMBIEN CODIGO INTELIGENTE

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Hoja11CODIGO1ACODIGO DISGREGADO :XXGENEROXXFAMILIAXXGRUPOXXXARTCULO2DESCRIPCINALIAS3UNIDAD DE MANEJO INTERNA4UBICACIN EN EL ALMACN5CLASE DE MATERIAL ( A, B,C )6PROCEDENCIA (LOCAL, NACIONAL, IMPORTADO)7DEMANDA (REGULAR, IRREGULAR,EVENTUAL)8IMPORTANCIA OPERATIVA (ESTRATGICO, NORMAL, NO OPERATIVO)9MOVIMIENTO (ACTIVO, INACTIVO)10OBTENCION ( FABRICACIN LISTA)11PUNTO DE REORDEN12STOCK DE SEGURIDAD13STOCK MXIMO14TIEMPO DE REPOSICIN15CONSUMO PROMEDIO MENSUAL16CONSUMO LTIMOS AOS ( 3 )17ESPECIFICACIONES (DIMENSIONES, PESO, DATOS VARIOS)18NMERO DE PARTE19APLICACION (UNIDAD APLICACIN) MARCA, MODELO, AO20NO.DE CATALOGO21EMBALAJE22ULTIMOS PROVEEDORES, PRECIOS DE COMPRA EN US $ Y S/.23CODIGOS QUE LO REEMPLAZAN24UNIDAD DE MEDIDA EQUIVALENTE CON LA DE PROPUESTAS.25UNIDAD DE MEDIDA PARA FLETE (VOLUMEN, PESO, VALOR)26UNIDAD DE MEDIDA DE COMPRA - EQUIVALENCIA CON LA U/M DE MANEJO27PRINCIPALES USUARIOS (CONSUMO PROMEDIO DE CADA UNO)30STOCK ACTUAL31CONSUMO ACUMULADO ANUAL32CONSUMO ACUMULADO MENSUAL33PRECIO UNITARIO PROMEDIO34FECHA DE LTIMA SALIDA35FECHA DE LTIMO INGRESO - CANTIDAD - VALOR US $ Y S/.36DIAS DE INACTIVIDAD37L{IMITE DE INACTIVIDAD (NUMERO MXIMO DE DIAS MESES QUE PUEDE ESTAR INACTIVO)38REQUISICIONES PENDIENTES - FECHA - CANTIDAD39ORDENES DE COMPRA PENDIENTES : COMPRADOR - PROVEEDOR - CANTIDAD - PRECIO.

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costo de posesin y movimientocosto de posesionstock promedio es 200,000%financierocosto del capital18COSTO DEL DINERO INVERTIDO EN STOCKseguro3costo administrativo6+personal200,000100%servicios12,000Xtomar inventarioscosto devigilanciasoftwaretotal12,000alma-almacn3500 (alquiler) x 12total alquiler anual6000cenamientodesmedros40002material que se malograperdidas30001.5obsolescencia40002mantenimiento10000.5materiales para conservar stocksCOSTO DE POSESION36COSTO DE POSESIONSTOCK PROMCOSTO TOTAL DE POSESION36%200,00072,000100,00036,00000STOCK ALTOMUCHO COSTO TOTAL DE POSESIONsp = se + sf + sm ..... Sd /12STOCK CEROCERO COSTO TOTAL DE POSESIONME OCASIONA OTROS COSTOS:LUCRO CESANTEPERDIDA DE CLIENTESPARADAS DE PRODUCCION, QUE TAMBIN SON COSTOSCOMPRO MERCADERA PARA VENDER, CON UN MARGEN DE 20%, MI COSTO DE POSESIN ES DE36% AL AO. LA MERCADERA LA VENDO DESPUES DE 7 MESES; CUANTO GANONADA, PORQUE POSEERLA DURANTE 7 MESES, ME HA COSTADO: 3% X 7 MESES = 21%MARGEN BRUTO20%(mas tiempo)UTILIDAD MN.10%10%COSTO DE POSESION MXIMOESTE COSTO DE POSESION MXIMO, LO CUBRO EN 10/3 = 3 MESESA STOS TRES MESES, LE LLAMO LMITE DE INACTIVIDADES DECIR, CUANDO EL COSTO DE POSESION AFECTA MI UTILIDAD1/28/10CODIGODESCRIPCIONU/MSTOCKVALOR UNITVALOR DEL STOCKULTIMA FECHA SALIDADIAS SIN MOVIMIENTO234587lamp.inc. 400 wpza57104592812/15/094410/30/0990

costo de posesin y movimientocosto de posesionstock promedio es 200,000%financierocosto del capital18COSTO DEL DINERO INVERTIDO EN STOCKseguro3costo administrativo6+personal200,000100%servicios12,000Xtomar inventarioscosto devigilanciasoftwaretotal12,000alma-almacn3500 (alquiler) x 12total alquiler anual6000cenamientodesmedros40002material que se malograperdidas30001.5obsolescencia40002mantenimiento10000.5materiales para conservar stocksCOSTO DE POSESION36COSTO DE POSESIONSTOCK PROMCOSTO TOTAL DE POSESION36%200,00072,000100,00036,00000STOCK ALTOMUCHO COSTO TOTAL DE POSESIONSTOCK CEROCERO COSTO TOTAL DE POSESIONME OCASIONA OTROS COSTOS:LUCRO CESANTEPERDIDA DE CLIENTESPARADAS DE PRODUCCION, QUE TAMBIN SON COSTOSCOMPRO MERCADERA PARA VENDER, CON UN MARGEN DE 20%, MI COSTO DE POSESIN ES DE36% AL AO. LA MERCADERA LA VENDO DESPUES DE 7 MESES; CUANTO GANONADA, PORQUE POSEERLA DURANTE 7 MESES, ME HA COSTADO: 3% X 7 MESES = 21%MARGEN BRUTO20%(mas tiempo)UTILIDAD MN.10%10%COSTO DE POSESION MXIMOESTE COSTO DE POSESION MXIMO, LO CUBRO EN 10/3 = 3 MESESA STOS TRES MESES, LE LLAMO LMITE DE INACTIVIDADES DECIR, CUANDO EL COSTO DE POSESION AFECTA MI UTILIDAD1/28/10CODIGODESCRIPCIONU/MSTOCKVALOR UNITVALOR DEL STOCKULTIMA FECHA SALIDADIAS SIN MOVIMIENTO234587lamp.inc. 400 wpza57104592812/15/094410/30/0990

costo de posesin y movimientocosto de posesionstock promedio es 200,000%financierocosto del capital18COSTO DEL DINERO INVERTIDO EN STOCKseguro3costo administrativo6+personal200,000100%servicios12,000Xtomar inventarioscosto devigilanciasoftwaretotal12,000alma-almacn3500 (alquiler) x 12total alquiler anual6000cenamientodesmedros40002material que se malograperdidas30001.5obsolescencia40002mantenimiento10000.5materiales para conservar stocksCOSTO DE POSESION36COSTO DE POSESIONSTOCK PROMCOSTO TOTAL DE POSESION36%200,00072,000100,00036,00000STOCK ALTOMUCHO COSTO TOTAL DE POSESIONSTOCK CEROCERO COSTO TOTAL DE POSESIONME OCASIONA OTROS COSTOS:LUCRO CESANTEPERDIDA DE CLIENTESPARADAS DE PRODUCCION, QUE TAMBIN SON COSTOSCOMPRO MERCADERA PARA VENDER, CON UN MARGEN DE 20%, MI COSTO DE POSESIN ES DE36% AL AO. LA MERCADERA LA VENDO DESPUES DE 7 MESES; CUANTO GANONADA, PORQUE POSEERLA DURANTE 7 MESES, ME HA COSTADO: 3% X 7 MESES = 21%MARGEN BRUTO20%(mas tiempo)UTILIDAD MN.10%10%COSTO DE POSESION MXIMOESTE COSTO DE POSESION MXIMO, LO CUBRO EN 10/3 = 3 MESESA STOS TRES MESES, LE LLAMO LMITE DE INACTIVIDADES DECIR, CUANDO EL COSTO DE POSESION AFECTA MI UTILIDAD1/28/10CODIGODESCRIPCIONU/MSTOCKVALOR UNITVALOR DEL STOCKULTIMA FECHA SALIDADIAS SIN MOVIMIENTO234587lamp.inc. 400 wpza57104592812/15/094410/30/0990

Hoja1CODIGODESCRIPCIONU/MCONSUMO ANUALPRECIO UNITARIOVALOR CONSUMOAperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pza50000.31,500.0030.00%450Bpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glpza3018540.0020.00%108Clija p/mad. N. 60 ASAplg2000.8160.0030.00%48Dtaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltpza6120720.00Ebrochas de nylon 1" Tumipza202.550.00Fstove bolt 1/4" x 2" c/tpza15000.1150.00GPintura supermate Vencedor x 1 glpza150406,000.00Hbarniz DDjgo62001,200.00Ijuego de llaves mixta x 20, Bahcojgo112001,200.00Jcandados len de 2"pza306180.00Kthinner acrlico envasado x 1 glpza300309,000.00Llaca acrlica perlada S Wgln1808014,400.00Mmasking tape x 1"rol2002400.00Nvlvula de globo x 1/2" italianapza307210.00Ocemento portland "El sol" x 42.5 kgbol10001616,000.005.00%800Pcemento blanco x 1kgbol1201120.00Qcera al agua emperatriz x 330 mlpza503150.00Rlija al agua ASAplg20001.53,000.00Spinza pela cablepza51050.00Tcable thw 12 awgmtr30000.41,200.00codigodescripcionu/mconsumo an.precio unitario.valor consumoOcemento portland "El sol" x 42.5 kgbol1,000.0016.0016,000.00Llaca acrlica perlada S Wgln180.0080.0014,400.00Kthinner acrlico envasado x 1 glpza300.0030.009,000.00GPintura supermate Vencedor x 1 glpza150.0040.006,000.00Rlija al agua ASAplg2,000.001.503,000.00Aperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pza5,000.000.301,500.00Hbarniz DDjgo6.00200.001,200.00Ijuego de llaves mixta x 20, Bahcojgo1.001,200.001,200.00Tcable thw 12 awgmtr3,000.000.401,200.00Dtaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltpza6.00120.00720.00Bpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glpza30.0018.00540.00Mmasking tape x 1"rol200.002.00400.00Nvlvula de globo x 1/2" italianapza30.007.00210.00Jcandados len de 2"pza30.006.00180.00Clija p/mad. N. 60 ASAplg200.000.80160.00Fstove bolt 1/4" x 2" c/tpza1,500.000.10150.00Qcera al agua emperatriz x 330 mlpza50.003.00150.00Pcemento blanco x 1kgbol120.001.00120.00Spinza pela cablepza5.0010.0050.00Ebrochas de nylon 1" Tumipza20.002.5050.00VALOR CONSUMO TOTAL56,230.00

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Hoja1CODIGODESCRIPCIONU/MCONSUMO ANUALPRECIO UNITARIOVALOR CONSUMOAperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pza50000.31,500.0030.00%450Bpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glpza3018540.0020.00%108Clija p/mad. N. 60 ASAplg2000.8160.0030.00%48Dtaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltpza6120720.00Ebrochas de nylon 1" Tumipza202.550.00Fstove bolt 1/4" x 2" c/tpza15000.1150.00GPintura supermate Vencedor x 1 glpza150406,000.00Hbarniz DDjgo62001,200.00Ijuego de llaves mixta x 20, Bahcojgo112001,200.00Jcandados len de 2"pza306180.00Kthinner acrlico envasado x 1 glpza300309,000.00Llaca acrlica perlada S Wgln1808014,400.00Mmasking tape x 1"rol2002400.00Nvlvula de globo x 1/2" italianapza307210.00Ocemento portland "El sol" x 42.5 kgbol10001616,000.005.00%800Pcemento blanco x 1kgbol1201120.00Qcera al agua emperatriz x 330 mlpza503150.00Rlija al agua ASAplg20001.53,000.00Spinza pela cablepza51050.00Tcable thw 12 awgmtr30000.41,200.00CODIGODESCRIPCIONU/MCONSUMOANUALPRECIO UNITARIOVALOR CONSUMOOcemento portland "El sol" x 42.5 kgbol1,000.0016.0016,000.00Llaca acrlica perlada S Wgln180.0080.0014,400.00Kthinner acrlico envasado x 1 glpza300.0030.009,000.00GPintura supermate Vencedor x 1 glpza150.0040.006,000.00Rlija al agua ASAplg2,000.001.503,000.00Aperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pza5,000.000.301,500.00Hbarniz DDjgo6.00200.001,200.00Ijuego de llaves mixta x 20, Bahcojgo1.001,200.001,200.00Tcable thw 12 awgmtr3,000.000.401,200.00Dtaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltpza6.00120.00720.00Bpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glpza30.0018.00540.00Mmasking tape x 1"rol200.002.00400.00Nvlvula de globo x 1/2" italianapza30.007.00210.00Jcandados len de 2"pza30.006.00180.00Clija p/mad. N. 60 ASAplg200.000.80160.00Fstove bolt 1/4" x 2" c/tpza1,500.000.10150.00Qcera al agua emperatriz x 330 mlpza50.003.00150.00Pcemento blanco x 1kgbol120.001.00120.00Spinza pela cablepza5.0010.0050.00Ebrochas de nylon 1" Tumipza20.002.5050.00VALOR CONSUMO TOTAL56,230.00

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Hoja1ITcodigodescripcionu/mconsumo anualprecio unitariovalor consumo% de valor consumo sobre el totalcalor consumo acumulado% de valor consumo acumulado% item% acum it.1Ocemento portland "El sol" x 42.5 kgbol1,000.0016.0016,000.0028.4516,000.0028.455.005.002Llaca acrlica perlada S Wgln180.0080.0014,400.0025.6130,400.0054.065.0010.003Kthinner acrlico envasado x 1 glpza300.0030.009,000.0016.0139,400.0070.065.0015.004GPintura supermate Vencedor x 1 glpza150.0040.006,000.0010.6745,400.0080.745.0020.005Rlija al agua ASAplg2,000.001.503,000.005.3448,400.0086.075.0025.006Aperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pza5,000.000.301,500.002.6749,900.0088.745.0030.007Hbarniz DDjgo6.00200.001,200.002.1351,100.0090.875.0035.008Ijuego de llaves mixta x 20, Bahcojgo1.001,200.001,200.002.1352,300.0093.015.0040.009Tcable thw 12 awgmtr3,000.000.401,200.002.1353,500.0095.145.0045.0010Dtaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltpza6.00120.00720.001.2854,220.0096.425.0050.0011Bpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glpza30.0018.00540.000.9654,760.0097.385.0055.0012Mmasking tape x 1"rol200.002.00400.000.7155,160.0098.095.0060.0013Nvlvula de globo x 1/2" italianapza30.007.00210.000.3755,370.0098.475.0065.0014Jcandados len de 2"pza30.006.00180.000.3255,550.0098.795.0070.0015Clija p/mad. N. 60 ASAplg200.000.80160.000.2855,710.0099.075.0075.0016Fstove bolt 1/4" x 2" c/tpza1,500.000.10150.000.2755,860.0099.345.0080.0017Qcera al agua emperatriz x 330 mlpza50.003.00150.000.2756,010.0099.605.0085.0018Pcemento blanco x 1kgbol120.001.00120.000.2156,130.0099.825.0090.0019Tpinza pela cablepza5.0010.0050.000.0956,180.0099.915.0095.0020Ebrochas de nylon 1" Tumipza20.002.5050.000.0956,230.00100.005.00100.0056,230.00100%20 items100%16,000Xcada itemXPROCEDIMIENTO PARA CONFECCIONAR UNA ABC1CALCULAR EL VALOR CONSUMO DE CADA ITEM2ORDENARLO EN FORMA DESCENDENTE POR LA COLUMNA VALOR-CONSUMO3OBTENER EL PORCENTAJE DE CADA VALOR CONSUMO SOBRE EL VALOR CONSUMO TOTAL4ACUMULAR EL VALOR CONSUMO5ACUMULAR PORCENTAJE DE VALOR CONSUMO6CALCULAR EL PORCENTAJE DE CADA ITEM SOBRE EL TOTAL DE ITEMS7ACUMULAR PORCENTAJE DE ITEM

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Hoja1ITcodigodescripcionu/mconsumo anualprecio unitariovalor consumo% de valor consumo sobre el totalcalor consumo acumulado% de valor consumo acumulado% item% acum it.1Ocemento portland "El sol" x 42.5 kgbol1,000.0016.0016,000.0028.4516,000.0028.455.005.002Llaca acrlica perlada S Wgln180.0080.0014,400.0025.6130,400.0054.065.0010.003Kthinner acrlico envasado x 1 glpza300.0030.009,000.0016.0139,400.0070.065.0015.004GPintura supermate Vencedor x 1 glpza150.0040.006,000.0010.6745,400.0080.745.0020.005Rlija al agua ASAplg2,000.001.503,000.005.3448,400.0086.075.0025.006Aperno cab. Hex. Fga. 1/2" x 1 1/2"pza5,000.000.301,500.002.6749,900.0088.745.0030.007Hbarniz DDjgo6.00200.001,200.002.1351,100.0090.875.0035.008Ijuego de llaves mixta x 20, Bahcojgo1.001,200.001,200.002.1352,300.0093.015.0040.009Tcable thw 12 awgmtr3,000.000.401,200.002.1353,500.0095.145.0045.0010Dtaladro c/perc. 1/2" - 3/4" De Waltpza6.00120.00720.001.2854,220.0096.425.0050.0011Bpintura esmalte sint.blanco anyp x 1 glpza30.0018.00540.000.9654,760.0097.385.0055.0012Mmasking tape x 1"rol200.002.00400.000.7155,160.0098.095.0060.0013Nvlvula de globo x 1/2" italianapza30.007.00210.000.3755,370.0098.475.0065.0014Jcandados len de 2"pza30.006.00180.000.3255,550.0098.795.0070.0015Clija p/mad. N. 60 ASAplg200.000.80160.000.2855,710.0099.075.0075.0016Fstove bolt 1/4" x 2" c/tpza1,500.000.10150.000.2755,860.0099.345.0080.0017Qcera al agua emperatriz x 330 mlpza50.003.00150.000.2756,010.0099.605.0085.0018Pcemento blanco x 1kgbol120.001.00120.000.2156,130.0099.825.0090.0019Tpinza pela cablepza5.0010.0050.000.0956,180.0099.915.0095.0020Ebrochas de nylon 1" Tumipza20.002.5050.000.0956,230.00100.005.00100.0056,230.00100%20 items100%16,000Xcada itemXPROCEDIMIENTO PARA CONFECCIONAR UNA ABC1CALCULAR EL VALOR CONSUMO DE CADA ITEM (CONSUMO ANUAL X PRECIO UNITARIO)2ORDENARLO EN FORMA DESCENDENTE POR LA COLUMNA VALOR-CONSUMO3OBTENER EL PORCENTAJE DE CADA VALOR CONSUMO SOBRE EL VALOR CONSUMO TOTAL4ACUMULAR EL VALOR CONSUMO5ACUMULAR PORCENTAJE DE VALOR CONSUMO6CALCULAR EL PORCENTAJE DE CADA ITEM SOBRE EL TOTAL DE ITEMS7ACUMULAR PORCENTAJE DE ITEM

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Hoja1PRM1) PARA CALCULAR LOS CONSUMOS2) CALCULAR LOS COSTOS3) PARA CONTROLAR CONSUMOSSER BASA EN "EL RATIO DE CONSUMO"RATIO DE CONSUMO = CANTIDAD DE MATERIALES / UNIDAD PRODUCIDAEJEMPLO: 2 M.50 DE TELA BRAMANTE PARA PRODUCIR 1 SBANA DE DOS PLAZASSIRVE:1) SI VOY A PRODUCIR 100 SBANAS, NECESITAR 2.50 X 100 =250 METROS DE BRAMANTE2) SI EL COSTO DE 1 METRO DE BRAMANTE ES DE 10, POR CADA SBANA NECESITARE10 X 2.5 = 25 SOLES Y POR LAS 100 SABANAS: 100 X 25 = 2,5003)SI ENTREGO 250 METROS DE TELA, PRODUCCIN ME DEBE ENTREGAR 100 SBANASPERO SI ME ENTREGA SLO 90, ME TIENE QUE DEVOLVER 25 METROS DE TELA.SI NO ES AS, TENGO QUE AVERIGUAR QUE EST SUCEDIENDOA) MAL CLCULO DEL RATIOB) DESPERDICO EN EL CORTEC) BAJA EFICIENCIA DE PRODUCCIND) MALA CALIDAD DE TELAE) ROBO DE TELAF) ROBO DE SABANASPERO, PARA FABRICAR 1 PAR DE SBANAS, NO SOLAMENTE NECESITO TELA, SINOPRODUCTO:JGO. DE SABANAS 2 PLAZAS BRAMANTEARBOL DE ESTRUCTURASRATIOPRECIO UNIT.VALOR MAT.cantidad necesariaRELACION DE RECURSOSS/.CON SUS RESPECTIVOSTELA BRAMANTE6MTR954.001200PROGRAMA GENERICORATIOS, PARA PRODUCIRHILO0.5CONO52.50100A LARGO PLAZOUNA UNIDADETIQUETA1UND0.030.03200ELASTICO2MTR0.260.52400BOLSA1UND11.00200PROGRAMA ESPECIFICOA CORTO PLAZOMANO DE OBRA1.40ENERGIA0.55COSTO DE PRODUCCION60.00LA MANO DE OBRA, ES MUY DIFICIL CALCULARLA POR UNIDAD PRODUCIDA, LA VOY A PRORRATEAREJEMPLO: SI TENGO 4 TRABAJADORES, CADA UNO GANA 700, MENSUAL ES 4 X 700 = 2800. SI EN ELMES, PRODUZCO 2000 JUEGOS, LA MANO DE OBRA POR CADA JUEGO SER: 2800 / 2000 = 1.40 SOLESIGUALMENTE VOY A HACER CON LA ELECTRICIDAD : SI EL RECIBO ME LLEGA POR 110O SOLES,LA ENERGA POR CADA JUEGO DE SBANAS SER 1100 / 2000 = .55 SOLESCOSTO DE PRODUCCION75%606075%UTILIDAD25%20X100%VALOR DE VENTA100%80IGV19%15.2X =80PRECIO DE VENTA119%95.2VALORIGV (19%)PRECIOCOMPRA1001911919VENTA2003823819recupero lo pagadoVENTA200COSTO100100UTILIDADdir / indfijo / variaimpuestosno son costosarbitrioindfijopago a proveedoresno es costomercadera vendida0variableigvno es costoserviciosindirectosfijocosto del dineroindirectosfijoamortizac. Prestamono es costosueldo del jefe produc.ind.fijosueldo almac.ind.fijopago a destajodirectovariableCOSTOSFIJOSVARIABLEDIRECTOINDIRECTOGASTO

PROGRAMA AGREGADO DE PRODUCCIONPROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIONPRMARBOL DE ESTRUCTURASTOCK DE ALMACENREQUERIMIENTO DE MATERIALESDEMANDA Y CAPACIDAD DE PRODUCCION

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Este Mtodo se aplica a materiales que en determinadas pocas del ao, tiene unas ventas excepcionales. En una empresa comercial, el encargado de ventas debe determinar qu campaas de ventas va a realizar; indicando adems la fecha de inicio de cada una de ellas. En una empresa de grandes almacenes, tendremos:

CampaaFecha de inicioFecha del pedido

Escolar1 feb15 oct

Da de la madre1 abril1 dic

Da padre1 junio15 feb

Invierno15 junio3 marzo

Primavera1 set4 abril

Navidad1 nov15 jun

Verano15 nov30 jun

Una vez que el encargado de compras nos de esa informacin (2 primeras columnas) nosotros debemos, basarnos en:

Procedencia, obtencin, disponibilidad financiera, forma de pago, etc.

Determinar la fecha mxima en que debemos tener el pedido, con todos sus datos, en nuestro poder, y establecemos la columna 3. Si nosotros tenemos pedidos en las fechas indicadas, debemos garantizar la entrega de los materiales para la fecha de inicio de la campaa, de lo contrario, no podremos asegurarlo.

Hoja1DATOS PARA REGISTRO DE PROVEEDORES1RUCRAZON SOCIALDIRECCION OFICINAS ADMINISTRATIVASDIRECCION DE TIENDADIRECCION DE ALMACENTELEFONOFAXE-MAILCONTACTOGERENTE DE VENTASTF.DNIGERENTE GENERALTF.DNIREPRESENTANTE LEGALTF.DNILICENCIA MUNICIPALLINEAS AUTORIZADASCONSTITUCINEMPRESAS AFINESRUCCONSTITUCINREFERENCIAS BANCARIASREFERENCIAS COMERCIALESCALIFICACIN COMO PROVEEDORLINEAS QUE ATIENDETIPO DE NEGOCIO (FABRICANTE - DISTRIBUIDOR - MAYORISTAIMPORTADOR DIRECTO)DISTRIBUCIONES AUTORIZADASMARCAS REGISTRADASLOCAL (PROPIO ALQUILADO)FORMA DE PAGO APROBADALINEA DE CRDITOMONTO DISPONIBLETRANSPORTE (TIPO DE TRANSPORTE, FLOTA, PROPIO, OUTSOURCING)CALIFICACION:O/CMATERIALFECHAF. PMONTOMONDCTO. %CALIFICACIONF.ECALSERF. P.FORMA DE PAGOMONMONEDAF.E.FECHA DE ENTREGACALCALIDADSERSERVICIO

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Hoja1DATOS PARA REGISTRO DE PROVEEDORES1RUCRAZON SOCIALDIRECCION OFICINAS ADMINISTRATIVASDIRECCION DE TIENDADIRECCION DE ALMACENTELEFONOFAXE-MAILCONTACTOGERENTE DE VENTASTF.DNIGERENTE GENERALTF.DNIREPRESENTANTE LEGALTF.DNILICENCIA MUNICIPALLINEAS AUTORIZADASCONSTITUCINEMPRESAS AFINESRUCCONSTITUCINREFERENCIAS BANCARIASREFERENCIAS COMERCIALESCALIFICACIN COMO PROVEEDORLINEAS QUE ATIENDETIPO DE NEGOCIO (FABRICANTE - DISTRIBUIDOR - MAYORISTAIMPORTADOR DIRECTO)DISTRIBUCIONES AUTORIZADASMARCAS REGISTRADASLOCAL (PROPIO ALQUILADO)FORMA DE PAGO APROBADALINEA DE CRDITOMONTO DISPONIBLETRANSPORTE (TIPO DE TRANSPORTE, FLOTA, PROPIO, OUTSOURCING)CALIFICACION:O/CMATERIALFECHAF. PMONTOMONDCTO. %CALIFICACIONF.ECALSERF. P.FORMA DE PAGOMONMONEDAF.E.FECHA DE ENTREGACALCALIDADSERSERVICIO

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Hoja1CUADRO COMPARATIVO TECNICO1: Galvn y asoc.2: Maderera AnitaITCODIGODESCRIPCIONU/M3: Cesar garcaCUADRO COMPARATIVO ECONOMICO1XXXXMESA AULA MODELO IPAEPZAES UN CUADRO PARA PODER COMPARAR OBJETIVAMENTE LAS COTIZACIONES.QUE CUMPLEN TODOS LOS REQUISITOS TCNICOS.ESPECIFICACIONESP R O V E E D O R E SEVALUAMOS EL COSTO DE COMPRASOLICITADO123ES EL VALOR VENTA DEL MATERIAL, PUESTO EN MI ALMACNMEDIDAS0.70 X 0.40 X 2.10 MTSISISIA VALOR ACTUALMATERIALMADERA PINO CHILENOSISISICOLORNATURAL-TABLERO NEGROSISISIACABADOBARNIZ BRILLANTESINO ESPSI100recoges el material(flete, manipuleo, el embalaje y el seguro)OTROSPLEGABLESISISI120puesto en almacnFECHA ENTREGA1/30/09SISI2/28/09VALOR ACTUALLUGAR ENTREGAINSTALADO EN IPAESISISICANTIDAD200SISISI100CONTADO CONTRA ENTREGAINTERES BANCARIO: 1.5% MENSUALGARANTIA12 MESESSISISI108FACTURA 60 DIASSERV. TECNICOSISISISINEGOCIACINMEJORAR LAS CONDICIONES DE LA OFERTA DEL PROVEEDOR GANADOR100959088PARA QUE MATERIALES NEGOCIO:"A"QUE ASPECTOS TRATO DE MEJORARGARANTIA DE LA CALIDADPLAZO DE PAGOCONSIGNACIONALMACEN VIRTUALCANJEGARANTA

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Hoja1CUADRO COMPARATIVO TECNICO1: Galvn y asoc.2: Maderera AnitaITCODIGODESCRIPCIONU/M3: Cesar garcaCUADRO COMPARATIVO ECONOMICO1XXXXMESA AULA MODELO IPAEPZAES UN CUADRO PARA PODER COMPARAR ECONOMICAMENTE LAS COTIZACIONES.QUE CUMPLEN TODOS LOS REQUISITOS TCNICOS.ESPECIFICACIONESP R O V E E D O R E SEVALUAMOS EL COSTO DE COMPRASOLICITADO123ES EL VALOR VENTA DEL MATERIAL, PUESTO EN MI ALMACNMEDIDAS0.70 X 0.40 X 2.10 MTSISISIA VALOR ACTUALMATERIALMADERA PINO CHILENOSISISICOLORNATURAL-TABLERO NEGROSISISIACABADOBARNIZ BRILLANTESINO ESPSI100recoges el material(flete, manipuleo, el embalaje y el seguro)OTROSPLEGABLESISISI120puesto en almacnFECHA ENTREGA7/30/08SISI8/30/08VALOR ACTUALLUGAR ENTREGAINSTALADO EN IPAESISISICANTIDAD200SISISI100CONTADO CONTRA ENTREGAINTERES BANCARIO: 1.5% MENSUALGARANTIA12 MESESSISISI108FACTURA 60 DIASSERV. TECNICOSISISISINEGOCIACINMEJORAR LAS CONDICIONES DE LA OFERTA DEL PROVEEDOR GANADOR100959088"A"PARA QUE MATERIALES NEGOCIO:QUE ASPECTOS TRATO DE MEJORARGARANTIA DE LA CALIDADT CASTROPLAZO DE PAGOCONSIGNACIONALMACEN VIRTUALCANJEGARANTA

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Hoja1TECNO ACCES S.A.C.ORDEN DE COMPRANo.TA-05/2004San Martin de Porras 155ITCODIGODESCRIPCIONU/MCANTIDADPR. UNITAR.VALOR/ ITEMDSCTO.1DSCTO. 21HW cassing de 5'pza12350.004,200.002HW cassing de 10'pza151,800.0027,000.003Muestreador AW de barra partidapza5125.00625.004BQ KH core barrel ASSY de 5'pza5270.001,350.00VALOR VENTA TOTALIGVVALOR TOTAL33,175.006,303.2539,478.25_________________________ _____________________________ ___________________________________EJECUTIVO DE COMPRA JEFE DE LOGISTICA GERENTE

Hoja1LOGONOTA DE INGRESONo.FECHA ____________ MOTIVO_________ O/C __________________PROVEEDOR__________________________________ RUC_____________ G/R __________MOTIVOSTRANSPORTISTA ____________________ # BULTOS ______ PESO ________ G/R_________compradevolucion de clienteCORRCODIGODESCRIPCIONCANTIDADU/MACUMUL.VALORprestamo20pza100devolucion de prestamoinventarioajuste de inventarioOBSERVACIONES_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________ALMACEN V B

Hoja1NOTA DE RECHAZO DE MATERIALESNo.-FECHA ________________ ORDEN DE COMPRA_______________ G/R ENVIO __________IT.CODIGODESCRIPCIONU/MCANTIDADMOTIVOOBSERVACIONES ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________ _____________________ALMACEN GERENCIA ADMINISTRATIVA PROVEEDOR

Hoja1VALE DE SALIDANUMEROFECHA ____________MOTIVO ____________USUARIO ___________________________________________ C. COSTOS _______________JUSTIFICACIN ________________________________________________________________IT.CODIGODESCRIPCIONU/MCANTIDADCUENTASOLICITADDESPACH.1100401CONSUMO2102PRESTAMO353DEVOLUCION DE PRESTAMO4154DEVOLUCION A PROVEEDOR555DESMEDROS6AJUSTE DE INVENTARIOSETENTICINCO|__________________ _____________________ _________________ ___________________solicitanteaprobacinalmacnrecib conformeCARGONOMBRECTAC.C.FIRMA ABREVFIRMA COMPL.JEFE PERSONALJORGE PEREZ2.2 Y 2.84.1.5

Hoja1CODIGODESCRIPCIONU/MSTOCK MINIMOSTOCK MAXIMOPUNTO DE REPEDIDODOCUMENTOFECHAINGRESOSALIDASALDODOCUMENTOFECHAINGRESOSALIDASALDO

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Logistica Integral Ipae2

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