UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADEscuela de Ciencias Bsicas Tecnologas e IngenieraLogstica IntegralActividad 10 Trabajo Colaborativo 2

APORTE TRABAJO COLABORATIVO 2

LOGSTICA INTEGRAL Actividad N10PRESENTADO POR:

HERNAN RODOLFO RESTREPO RENDON.

CDIGO 15437584

JOSE SIMON LOPEZ DIAZ

CODIGO: 16685528

OLMES ANDRES TIGREROS VIDAL

CODIGO: 16.862.721

GRUPO_11

PRESENTADO A:

NUBIA STELLA SALAZAR

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD -

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGAS E INGENIERASECBTI-

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD, MEDELLIN

ABRIL 2014

ACTIVIDAD 1MAPA DE IDEAS UNIDAD 2UNIDAD 2. ASPECTOS SOBRE LA LOGSTICA INTEGRAL

Nombre del estudianteTtulo del articuloAutorDescripcin del artculo por parte del estudiante.

Herman Rodolfo RestrepoLogstica de aprovisionamiento.DRA. PILAR FELIPE VALDES

DRA. BLANCA RODRIGUEZ AYNAT

La Logstica del aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisicin y almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc., desde los proveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas productivas. Debe observarse que en empresas puramente comerciales tambin se presenta y con gran fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la adquisicin de productos terminados que se utilizan para satisfacer las necesidades del cliente final.

La gestin del aprovisionamiento lleva implcito la toma de un conjunto de decisiones que deben contribuir al logro de un eficiente y eficaz funcionamiento del sistema logstico. Es precisamente el objetivo del presente trabajo presentar tcnicas cuantitativas que permiten apoyar la toma de decisiones en algunas reas de la gestin del aprovisionamiento, en particular en el rea de compras, as como expresar lo que consideramos principales dificultades que en nuestra opinin impiden una mayor utilizacin de las mismas.

APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS

Los trminos aprovisionamiento y compras son empleados con frecuencia para describir funciones empresariales similares, aunque debe sealarse que la funcin de aprovisionamiento tiene un carcter ms amplio que la de compras.

Puede decirse que APROVISIONAR es una funcin destinada a poner a disposicin de la empresa todos los productos, bienes y servicios del exterior que son necesarios para su funcionamiento. ( 5)

Para cumplir estas funciones es necesario realizar las siguientes actividades:

a) Prever las necesidades de la empresa

b) Planificarlas en el tiempo

c) Expresarlas en trminos adecuados desde el punto de vista descriptivo en forma cuantitativa y cualitativa

d) Buscar en el mercado los productos que las satisfacen

e) Adquirir los productos

f) Asegurarse que son recibidos en las condiciones demandadas

g) Pagar los productos adquiridos

El aprovisionamiento, abarca tres reas: Compras, almacenamiento y gestin de inventarios, las que aportan tcnicas y procedimientos que permitan lograr el mejor resultado del aprovisionamiento en su conjunto. En ese sentido, (6) plantea que El aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza una empresa a fin de disponer y mantener los materiales y artculos idneos en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y con el menor costo posible

OLMES TIGREROSLOS INVENTARIOS

SISTEMA DE

STOCKEL LICENCIADO RAUL GARRETAComo primera instancia definimos cuidadosamente el nivel de servicio que daremos a los clientes.

Muy menudo alguien dice, hay que tener 10 0 20 das de stock, porque esa es la poltica, lo ms probable es que sea el inicio del caos, esos nmeros de das de stock, no deben estar asi definido, porque alguien que puso asi simplemente un nmero, sino por el resultado de un anlisis previo.

Desde ya, todos buscamos tener un stock balanceado minimizando los faltantes pero sin tener excedentes de inventario, ahora bien Cmo se logra este equilibrio tan difcil?

Portamos una base fundamental. Definimos el nivel de servicio que queremos dar a nuestros clientes. Desde ya que se puede medirse de distintas formas, pero tomemos este caso lo siguiente: cantidad de veces que puede enviarle un artculo que pidi a mi cliente, si me hizo 100 pedidos. El resultado es un valor porcentual.

Todos diramos que si el 100% de las veces tenemos el stock para atender a los clientes, estaramos dando un buen servicio. Lo cierto que cuanto mayor es dicho porcentual, mayor tambin ser el stock que debo tener guardado con el impacto financiero correspondiente y los gastos asociados a mantener dicho inventario.

Si la demanda de nuestro artculo es ms o menos constante, el stock de seguridad que debemos guardar para casos que la demanda se valla hacia arriba, tal vez no sea muy importante. Por otro lado, si la variabilidad de demanda es muy grande, el stock de seguridad tambin lo ser.

Conclusin

Fijemos un nivel de servicio y no los das de stock.

Un nivel de servicio adecuado, debe estar en lnea con lo que espera nuestro cliente, pero considerando tambin como se mueve nuestra competencia en el mercado.

Jos Simn Lpez DazEl primer escaln de la logstica: el aprovisionamiento

Javier Escobar Refusta

Director de Formacin de la Fundacin ICIL

www.icil.org

Revista virtualproPara conseguir que el flujo logstico de productos y/o servicios llegue a los clientes, cundo, cunto, dnde y cmo quieren, al menor coste integral, tenemos y debemos arrancar de nuestros proveedores. Por lo tanto, el flujo logstico integral parte del proceso aprovisionamiento, pasa por el proceso de produccin y termina en el proceso de distribucin fsica.

QU ES EL PROCESO APROVISIONAMIENTO?

El proceso Aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que pone a disposicin de la empresa, en las mejores condiciones posibles de cantidad, calidad, precio y tiempo, todos los materiales y productos del exterior necesarios para el funcionamiento de la misma y de acuerdo con los objetivos que la Direccin de la Empresa ha definido.

Del concepto de aprovisionamiento, surge el acto de compras o accin de compra, cuya idea bsica, es garantizar el abastecimiento de la empresa, lo ms econmicamente posible. La accin de compra ha pasado de comprar barato a comprar econmicamente.

El proceso de aprovisionamiento o el ciclo, en la misma forma se diferencia entre el tipo de actividad que ejecute la empresa o sea difiere de una empresa productora de una comercial o de servicios. El flujo de aprovisionamiento para la empresa industrial o productora se resume en:

COMPRASINVENTARIOSPRODUCCININVENTARIOSVENTASPara una empresa comercial seria:

COMPRASINVENTARIOSVENTAS

Parece evidente, por lo tanto, que mediante la optimacin de la compra podemos obtener beneficios econmicos importantes. El mundo industrial cambia velozmente y por esto el papel de la gestin de compras se revaloriza. Para el proceso de Aprovisionamientos-Compras, se presentan retos derivados de que el nuevo entorno presenta las siguientes caractersticas:

- Variaciones y modificaciones en la demanda de productos.

- Incertidumbre en las previsiones.

- Suministros inestables.

- Inestabilidad en el precio de las materias primas.

- Globalizacin.Es aqu donde vemos el papel importante que desempea, pues una gestin de compra bien hecha garantiza la calidad del producto, su plazo de entrega de pedidos en los tiempos establecidos, cero defectos, credibilidad y posicionamiento de la compaa.

Mente claro para el anlisis de los pros y contras, de los nuevos retos mundiales en los sectores productivos, tecnolgicos, de comercializacin y voluntades polticas en los cambios globales de la economa.

Nombre del estudianteEmpresaDescripcin de la empresa propuesta.

Hernn Rodolfo RestrepoMicromineralesMicrominerales SAS :nace en 1975 con una sola lnea de producto, el caoln , a medida que la empresa fue creciendo en 1980 se inician procesos de beneficio y molienda de talcos y carbonatos de calcio, hoy en da somos la segunda empresa en distribucin de carbonatos de calcio en el pas , los productos que ofrecemos tienen diferentes campos de aplicacin como son: Pinturas, abonos, construccin, plsticos, cueros y algunos casos la industria de alimentos y cosmtica , en nuestro portafolio de productos contamos con ms de 20 referencias las cuales nos permiten satisfacer las necesidades de nuestros clientes., Microminerales se siente orgulloso de contar con un grupo de trabajo que tiene sentido de pertenencia.

Hoy contamos con 2 plantas de beneficio, una est ubicada en el municipio de Copacabana y la otra en el municipio de Puerto triunfo, (Antioquia)

Mejorar el nivel de servicio al cliente.

OLMES A.

TIGREROS V.Muebles Tiger

Muebles TIGER es una empresa dedicada a la fabricacin de todo tipo de muebles, para el hogar y oficina, teniendo como algo especial el aprovechamiento del espacio y la ergonoma, brindando comodidad y confort a nuestro clientes, sus diseos son exclusivamente anatmicos, cuenta con una planta de produccin ubicada en el departamento de valle cauca.

Cuenta con una tecnologa innovadora de carcter nico en la fabricacin de sus productos, siendo lder en el mercado nacional y del exterior, igualmente cuenta con un personal calificado, que brinda garanta a sus productos.

DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA

El diagnstico empresarial es una herramienta de mucha utilidad para las empresas, ya que nos permite determinar la situacin real en la que se encuentra e identificar situaciones problemticas y reas de oportunidad. Se trata de encontrar la raz principal del problema, de tal forma que se puedan enfocar los esfuerzos y energas hacia medidas o soluciones efectivas.Este trabajo a profundidad es realizado por consultores o personas especializadas, sin embargo en algunos casos, estos diagnsticos son realizados por los mismos empresarios.

Los diagnsticos pueden durar desde das hasta meses, dependiendo del tipo de diagnstico que se est elaborando, para ello se recomienda elaborar un cronograma de actividades.

En el mercado existen diversidad de metodologas o tipos de diagnsticos, algunas veces se hace nfasis en reas o factores especficos de la empresa; como la produccin, los consumidores o el mercado.

En otros se hace de forma integral, contemplando todas las reas de la empresa. De all que existan diagnsticos parciales o totales. Los diagnsticos parciales se especializan en aspectos especficos, departamentos o algunas reas de la empresa, o en determinados procesos de la empresa. Mientras los generales se dedican a distintos aspectos o variables de la empresa y su entorno, donde nos permite conocer la empresa desde una visin global.

Para comenzar con cualquiera de los dos anteriores diagnsticos se debe establecer que es lo que se va a evaluar, luego se establecen las actividades con el tipo de fuentes a utilizar sean primarias o secundarias; as como los instrumentos a utilizar para lograr el objetivo como encuestas, entrevistas, fotografas, videos, etc., para pasar a determinar el alcance del diagnstico.

Con toda la anterior informacin recopilada se desarrolla un anlisis Dofa e identifican las oportunidades para nuestra empresa o departamento y se disea la estrategia ms acorde para el objetivo que se quiere lograr a nivel corporativo.El diagnostico de empresa ayuda a encontrar los obstculos que la impidan seguir creciendo a una empresa, el diagnstico es la herramienta ms recurrida y eficaz para realizar estos tipos de estudio.

Diagnostico = conocimiento

Es diagnstico de una empresa es conocer la empresa, esto quiere decir, mejorar sus condiciones de estructura y mbito laboral, estos estudios son con el fin de mejorar y crecer.

Hay clases de diagnsticos:

Diagnsticos empresariales

Diagnsticos especficos

Como se logra un diagnstico:

Visin detallada

Evaluando

Clculos

Conclusiones

Las perspectivas del diagnstico:

Financiera

Consumidores

Proceso interno

Personal y sus capacidades.

Ventajas Y Desventajas Del Diagnstico

Ventajas. Al aplicarlo se despierta un espritu de grupo

Es participativo

La gente se siente comprometida con las soluciones

Da una estructura lgica a la problemtica

Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas

Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata

Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organizacin y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organizacin

Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologas para crear enfoques particulares ms eficientes.

Desventajas El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas

No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones

El definir problemas despierta expectativas de solucin

Puede provocar conflictos interpersonales

Puede ser manipulado

Beneficios

Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.

Identificacin de las reas potenciales de desarrollo organizacional.

Calificacin comparativa de las diferentes reas de a organizacin frente a empresas de alta categora.

Crear elementos de anlisis para el desarrollo de planes futuros.

Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestin.

Como se aplica

El procedimiento general de Diagnstico Organizacional consta de los siguientes pasos:

Seleccin del Grupo de Trabajo.

Entrenamiento del Grupo de Trabajo.

Generacin de Sntomas Individuales.

Generacin de la Lista Colectiva.

Proceso de Sntesis y Generacin de Problemas.

Clasificacin de Problemas.

Planteamiento de Soluciones.

Generacin de Plan de Accin.

DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA

El diagnstico empresarial es una herramienta de mucha utilidad para las empresas, ya que nos permite determinar la situacin real en la que se encuentra e identificar situaciones problemticas y reas de oportunidad. Se trata de encontrar la raz principal del problema, de tal forma que se puedan enfocar los esfuerzos y energas hacia medidas o soluciones efectivas.

Este trabajo a profundidad es realizado por consultores o personas especializadas, sin embargo en algunos casos, estos diagnsticos son realizados por los mismos empresarios.

Los diagnsticos pueden durar desde das hasta meses, dependiendo del tipo de diagnstico que se est elaborando, para ello se recomienda elaborar un cronograma de actividades.

En el mercado existen diversidad de metodologas o tipos de diagnsticos, algunas veces se hace nfasis en reas o factores especficos de la empresa; como la produccin, los consumidores o el mercado.

En otros se hace de forma integral, contemplando todas las reas de la empresa. De all que existan diagnsticos parciales o totales. Los diagnsticos parciales se especializan en aspectos especficos, departamentos o algunas reas de la empresa, o en determinados procesos de la empresa. Mientras los generales se dedican a distintos aspectos o variables de la empresa y su entorno, donde nos permite conocer la empresa desde una visin global.

Para comenzar con cualquiera de los dos anteriores diagnsticos se debe establecer que es lo que se va a evaluar, luego se establecen las actividades con el tipo de fuentes a utilizar sean primarias o secundarias; as como los instrumentos a utilizar para lograr el objetivo como encuestas, entrevistas, fotografas, videos, etc., para pasar a determinar el alcance del diagnstico.

Con toda la anterior informacin recopilada se desarrolla un anlisis Dofa e identifican las oportunidades para nuestra empresa o departamento y se disea la estrategia ms acorde para el objetivo que se quiere lograr a nivel corporativo.El diagnostico de empresa ayuda a encontrar los obstculos que la impidan seguir creciendo a una empresa, el diagnstico es la herramienta ms recurrida y eficaz para realizar estos tipos de estudio.

Diagnostico = conocimiento

Es diagnstico de una empresa es conocer la empresa, esto quiere decir, mejorar sus condiciones de estructura y mbito laboral, estos estudios son con el fin de mejorar y crecer.

Hay clases de diagnsticos:

Diagnsticos empresariales

Diagnsticos especficos

Como se logra un diagnstico:

Visin detallada

Evaluando

Clculos

Conclusiones

Las perspectivas del diagnstico:

Financiera

Consumidores

Proceso interno

Personal y sus capacidades.Ventajas Y Desventajas Del Diagnstico

Ventajas

Al aplicarlo se despierta un espritu de grupo

Es participativo

La gente se siente comprometida con las soluciones

Da una estructura lgica a la problemtica

Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas

Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata

Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organizacin y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organizacin

Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologas para crear enfoques particulares ms eficientes.

Desventajas El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas

No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones

El definir problemas despierta expectativas de solucin

Puede provocar conflictos interpersonales

Puede ser manipulado

Beneficios

Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.

Identificacin de las reas potenciales de desarrollo organizacional.

Calificacin comparativa de las diferentes reas de a organizacin frente a empresas de alta categora.

Crear elementos de anlisis para el desarrollo de planes futuros.

Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestin.

Como se aplica

El procedimiento general de Diagnstico Organizacional consta de los siguientes pasos:

Seleccin del Grupo de Trabajo.

Entrenamiento del Grupo de Trabajo.

Generacin de Sntomas Individuales.

Generacin de la Lista Colectiva.

Proceso de Sntesis y Generacin de Problemas.

Clasificacin de Problemas.

Planteamiento de Soluciones.

Generacin de Plan de Accin.

Etapas Del Proceso De Desarrollo Organizacional

Desarrollo de una necesidad de cambio (descongelamiento).

1.- Recoleccin de Datos Establecimiento de una relacin de cambio.

2.- Diagnstico Organizacional Trabajo en direccin al cambio (movimiento).

3.- Intervencin Generalizacin y establecimiento del cambio (congelamiento), Logro de Una relacin final.Filosofa de gestin de la empresa se distinguen en su:

Visin

Misin

ValoresESTRUCTURASu alineacin es casi la ideal motivado a los continuos cambios en la forma de hacer las cosas y el Empowerment que se le est dando a las unidades.

TECNOLOGA: Por efecto de la competencia la tecnologa es primordial reflejndose una pequea variacin motivado a equipos de computacin que an no han sido actualizados

PROCESOS: Los procesos se aprecian una desalineacin motivada al cambio constante de los mismos, presentndose inconvenientes y cuellos de botella.RENDICIN DE CUENTAS: Est se aprecia que el personal est adaptado a las formas de supervisin en todos los niveles de la organizacin.SEGURIDAD: Por las polticas internas se maneja de forma confidencial llegando al punto de paranoia, por esto la variacin.RECURSO HUMANO Y PESONAL: La variacin se aprecia por existir personas en cargos no correspondientes con su perfil profesional.LIDERAZGO Y PERSONAL: La forma como se lleva la compaa a cambiado las formas de pensamiento y los estilos de trabajo hacindola ms dinmica y competitivaENTORNO Y COMUNIDAD Por efecto de los mismos procesos se aprecia inconvenientes con proveedores y clientes, lo que afecta la perspectiva.

Nombre del estudianteConclusiones

Jos Simn Lpez Daz El estudio de la Unidad 2 nos aclara el proceso de aprovisionamiento en los componentes del mundo industrial, comercial y logstico. El papel primordial como ente integrador que cumple la logstica.

Donde se requiere un engranaje total en las necesidades de la parte productiva para lograr sus metas, la parte de distribucin fsica para cumplir con los requerimientos y el control de costos, que se ven en el buen comportamiento de los indicadores, como termmetro de los resultados obtenidos.

El proceso de aprovisionamiento rene las condiciones posibles de cantidad, calidad, precio y tiempo, que se requiere para todos los materiales y productos que se produzcan y que se necesitan por parte del consumidor final.

En la parte del diagnstico el cmo se hace, porque se hace, cuando se hace, son cuestionamientos fundamentales para lograr visualizar los diferentes tropiezos, cuellos de botella y oportunidades, que se presentan en el ciclo de vida de una organizacin empresarial, el saber interpretarlos y dar el mejor manejo posible, hace de las dificultades oportunidades y de las oportunidades grandes beneficios.

En cuanto al diagnstico de la empresa propuesta, es un reto porque el diagnostico logstico est enfocado hacia el diagnstico de la competencia, lo enfoco como un diagnostico logstico de oportunidad para una propuesta de innovacin que no se tiene cubierto por la actual oferta del mercado.

Hernn Rodolfo Restrepo RendnEl curso se ha diseado tratando de dar respuesta a las necesidades deformacin en los profesionales, dando un mayor conocimiento en el area de logstica, en la cual se puede ayudar a conseguir objetivos especificos.

La logstica nos proporciona los conocimientos y las herramientas necesarias que nos permiten realizar un correcto anlisis y una acertada toma de decisiones en los temas relacionados con la organizacin de las empresas con el fin de obtener xito que se traduce en mayores utilidades.

Cuando se hace un buen diaganostico de cualquier proyecto sea empresarial o personal , tenemos menos probabilidad en tener un fracaso

Olmes Andrs Tigreros.Creo que la actividad esta enfocada en que el grupo de trabajo tenga claro ciertos aspectos sobre, conformacion o estructura del curso Logistica Integral, y centrada sobre el tema de formacion de idea de negocios aplicando dos puntos claves de manejo estrategico en las empresas, como son la logistica de aprovisionamiento y el diagnostico empresarial, teniendo como su principal objetivo intuir sobre la logistica general que a futuro nos sera util en nuestras vidas como profecionales que pronto saldremos del cascaron.

BIBLIOGRAFIAFuente documental: En norma (APA)

Anaya Tejero, J. J. Logstica Integral. La gestin operativa de la empresa. Editorial ESIC, Madrid, 2000.

Informes de Newsletters: La revolucin de la gestin de compras. Cadena de proveedores, Gestin logstica y Nuevas tecnologas. Editorial Recolectos S.A. 1997.

Ballou, R. Logstica Empresarial. Control y Planificacin. Editorial Diez de Santos, Madrid, 1991

BIBLIOGRAFIA.-

Distribucin logstica y comercial. La logstica en la empresa 1 Edicin Ideaspropias Editorial. Vigo, 2007 ISBN: 978-84-9839-200-5 Formato: 17 x 24 cm. Pginas: 88

http://www.revistavirtualpro.com/files/TIE05_200702.pdf

Martha Isabel Olaya Cruz, MDULO LOGSTICA INTEGRAL ,2007nUniversidad Nacional a Distancia UNAD.

Evaluacin final por proyecto aplicado, Jos Simn Lpez, Ral Morera, William Seplveda, Jos Paul Guarnizo. Curso Diseo Industrial y de Servicios UNAD. Diciembre 5 de 2013 GARRETA, Ral 2009 Tips De Manejar Inventarios De Forma Eficiente. Recuperado abril 22 2014http://www.tecnologisticaconsultores.com/2009/06/tips-para-manejar-inventarios-en-forma-eficiente/

3

Costos Logsticos e Indicadores

1

Logstica de Aprovisionamiento

UNIDAD 2 ASPECTOS SOBRE LOGISTICA INTEGRAL

3,1 Tipos de Costos

1.1 Compras y Gestin de Proveedores

3.2 Calculo de costos

1.2 Entregas Certificadas

2. Distribucin Fsica

1.3 Gestin de Inventarios

3.3 Sistemas de cambio

1.4 Almacenamiento

3.4 Importancia de los indicadores logiticos

FIN

2.1 Almacenamiento y manejo de mercancas

2.2 Envase y Embalaje

Contar y mantener los materiales, Materia Prima, Producto correcto en las cantidades correctas, en el tiempo correcto y con el mnimo costo

2.3 Transporte

2.4 Logstica Inversa

Facilitan el seguimiento y control a las actividades logsticas y al cumplimiento de

las metas y objetivos propuestos.

Logrando una efectiva Gestin de Aprovisionamiento, siendo efectiva el funcionamiento y operacin del Sistema Logistico logisticooperacin del Sistema Logistico

Flujo de productos terminados y del flujo de informacin al asociado, desde la terminacin del proceso de fabricacin hasta que dichos productos se encuentran en manos del cliente.