5 ´sMEJORA DEL LUGAR

DE TRABAJO

Como impacta el programas de 5´s en la empresas.

Como implementar este programa en Resortes Mecánicos

5´s

Es un programa, proceso, método para CREAR y MANTENER un lugar de trabajo organizado, limpio y con alto rendimiento.

Generando un NUEVO SISTEMA o manera de trabajar.

5´s

Cualquier persona se siente mas cómoda en un ambiente limpio y ordenado.

Incrementa la productividad. Aumenta la seguridad. Evita errores. Evita pérdidas de tiempo. Necesario aplicarlo para poder

implementar otras técnicas de Manufactura Esbelta.

5´s

BENEFICIOS AL IMPLEMENTALO

Utilización efectiva del espacio. Incremento de la eficiencia del trabajo. Eliminación del desperdicio. Estaciones de trabajo y procedimientos

estandarizados. Incremento en la seguridad del personal. Incremento en la calidad. No se necesita limpiar en el último minuto. Eliminación de compras innecesarias. Limpieza en el área de trabajo. Sistema visual para identificar la localización

apropiada del inventario en proceso (WIP) y otros elementos.

Los 5 PASOS de la Organización del Área de Trabajo son:

Orden

Limpieza

Estandarización

Disciplina

Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

Organización

Organización - Separar lo que se necesita y lo que no se necesita.

Artículos que sí Artículos que no se necesitan se necesitan

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 1

Artículos de Limpieza Necesarios

Herramientas

Refacciones Refacciones Obsoletas

Exseso de artículos de

Limpieza

Exceso de Herramientas

Herramientas de Cambio Componentes Obsoletos

Herramientas Obsoletas

Determinar el criterio a usar para distinguir un artículo necesario de otro innecesario.

Cuando exista una duda se pide autorización para pasarlo a los artículos innecesarios.

Separar e identificar todos los artículos que se hayan considerado innecesarios para obtener su disposición.

5´s5´s

Acomodar e identificar para facilitar el uso. Hacer del buen acomodo un hábito. Cualquiera debe de ser capaz de entender

fácilmente el acomodo correcto y las anormalidades.

Haz separaciones por procesos (materiales, herramientas, muestras, trabajos en proceso, herramentales de equipos, accesorios, etc.)

LA IDENTIFICACION ES UNA CONDICION PARA EL ORDEN

5´s

Reducir la complejidad o la variedad. Equipo, materiales, herramentales,

herramientas usadas en conjunto. Herramientas de uso frecuente,

instrumentos sensibles. Cintas, adhesivos, solventes, trapos. Tornillos, taquetes, remaches.

5´s

CARRO 1

Orden - Determinar un lugar para los elementos que se necesitan, marcar y etiquetar las áreas claramente.

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 2

TOOLS

SPARES

CLEANING

TOOLING

Definir un lugar para cada artículo de acuerdo con la frecuencia de uso.

Decidir como van a ser almacenados los artículos y obtener un contenedor.

Determinar el lugar para el contenedor. Etiquetar el contenedor.

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

5´s

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 3

Programa de Limpieza----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Limpieza - Remover la basura, limpiar el área, instalar medidas preventivas.

Identificar las actividades de limpieza y las rutinas de mantenimiento requeridas.

Asignar responsabilidades a los miembros del equipo.

Realizar cada día TODA LA RUTINA de mantenimiento y limpieza.

Un lugar de trabajo limpio, mejora la Calidad, la Seguridad y el Orgullo de los que trabajan en ese ambiente.

5´s

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 4

Estandarización - Establecer un programa de limpieza.

Programa deLImpieza

Desarrollar las medidas para evitar que haya desorden y suciedad en el lugar de trabajo.

Sirven para mantener los tres pasos anteriores.

Cuantificar los resultados de las inspecciones. Determinar las causas de desviaciones y

tomar las medidas de prevención. Desplegar los resultados de cada área.

SI NO SE ENSUCIA O DESORDENA, NO SE NECESITA LIMPIAR O ACOMODAR.

5´s

ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJOPASO 5

Disciplina - Auditorías en forma periódica, CIP para mejorar las áreas.

Plan (Planear)

Do(Hacer)

Check(Verificar)

Act(Actuar)

CIPAuditor

Deben estar comprometidos todos los niveles de la organización.

Asegurar que se cumple con los principios de 5´s al iniciar y finalizar el día.

Todos somos un ejemplo de lo que se debe hacer o de lo que no se debe hacer.

5´s

Separar. Lo innecesario de lo necesario. Identificar y codificar lo necesario

Acomodar. Agrupar según la misma especie. Ordenar para que todo este a la mano y cualquiera pueda localizarlo.

Limpiar. Pulcritud, conservar la higiene del lugar y las personas (cuerpo y mente).

Auditorias. Todo debe de estar estandarizado y revisar que se cumpla todos los días.

Disciplina. Educación para hacer las cosas habitual, espontánea y permanentemente.

HACER DE NUESTRO LUGAR DE TRABAJO UN LUGAR AGRADABLE

RESUMIENDO:

Todos los puestos de trabajo son ocupados por seres humanos, por lo tanto, deben poseer esta cualidades:

FUNCIONAL SEGURO ORDENADO Y LIMPIO DIGNO

NO ES UNA NORMA, NI UNA IMPOSICION, DEBE SER ALGO DESEADO POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO Y SENTIR ORGULLO POR ESTO

Involucramiento de TODOS. Comportamiento responsable Integrar y vincular los principios de 5´s en

TODOS los trabajos y actividades diarias. Entender la NECESIDAD de 5´s Requiere esfuerzo y persistencia. Reconocer que no es un programa aislado, sino

un NUEVA CULTURA para TRABAJAR MEJOR.

5´s

No se trata de un cambio continuo

Significa un cambio permanente, la NUEVA CULTURA 5´s

Existe una sola opción: eliminar a toda costa ambientes de trabajo disfuncionales.

La práctica como criterio de la verdad.

Un nuevo despertar, hacia la imaginación y el logro.

5´s

La teoría no significa nada, a menos que este acompañada de la práctica.

Ensúciate las manos, encuentra los problemas y corrígelos.

Escucho, entonces olvido. Veo, entonces recuerdo. Hago, entonces comprendo. (CONFUCIO)

5´s

La organización o centro de trabajo no sólo es un lugar donde se hacen las cosas, es también, un lugar donde se hace la gente mejor para todos los ámbitos: individual, familiar, laboral y social.

Cada individuo debe de estar consciente de lo que hace y porque.

Generando la actitud de auto-cognición de la trascendencia de sus actos.

5´s

La gestión de la calidad permanente sólo se logra a través de alinear nuestro compromiso individual con la esencia humana: ORDEN Y LIMPIEZA.

Nos situamos hoy como parte de una SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, con una mayor conciencia universal, que hace posible una mejor calidad de vida. A través de pensar globalmente y actuar localmente.

5´s

Una nueva aportación para impulsar la administración y desarrollar

AL GRUPO Y AL INDIVIDUO.

La revolución de las 5´s

5´s

Maximizando los recursos:› Personas› Procesos› Tecnología

Viaje a la Excelencia, PASION por:› Hacerlo mejor› Más rápido› Más barato

5´s

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