YLIDERAZGO

*Motivación

¿Por qué las personas hacen lo que hacen?

Concepto de Motivación

¿A qué se debe un determinado comportamiento?

“El comportamiento de las personassiempre está motivado, aunque a veces

no sea de manera consciente”

NecesidadActivación del

Comportamiento

INCENTIVO(satisfacciónal alcanzarlo)

FRUSTRACIÓN

En el lenguaje popular, una persona está motivada cuando emprende algo con ilusión, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo.

Así, podemos definir la motivación como el proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta

MOTIVACIÓN

*La Motivación

Autor Teoría Elementos ……….

Maslow Jerarquía de necesidades

•Fisiológicas.•Seguridad.•Pertenencia y afecto.•Estima.•Autorrealización.

Autorrealización Alcanzar el potencial dentro de uno mismo, al máximo desarrollo, creatividad y auto expresión. 

EstimaRespeto por sí mismo, respeto por otros y necesidades de ego o nivel social. 

SocialAsociaciones con otros, pertenencia a grupos, y dar o recibir afecto. 

SeguridadProtección contra peligros, amenazas y privaciones. 

FisiológicaHambre, sed, ciclo de vida-sueño, actividad sexual, evacuar, etc.

JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW

Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.

Incentivo. Factor externo que provoca la realización de un comportamiento

MOTIVO Vs. INCENTIVO

DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN

La motivación: Impulso y esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.

La satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.

Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.

10 MANERAS DE MOTIVAR

Ambiente de trabajo positivo Participación en las

decisiones Involucrar en los resultados Pertenencia al grupo Ayudar a crecer Feed-Back Escuchar Agradecimiento Premiar la excelencia Celebrar éxitos

REGLAS BÁSICAS

1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante.

2. Agradécelo.3. Ofrece ayuda y pídela.4. Deja que actúen con autonomía.5. Sorpréndeles con tareas que ofrezcan un reto.6. Interésate en sus proyectos profesionales.7. Aprovecha los errores para que puedan aprender.8. Comparte y celebra tus éxitos.

* Cuando las personas están motivadas pueden producir resultados excelentes

ESTABLECER OBJETIVOS DE MOTIVACIÓN

PLAN DE ACCIÓN

ESTABLECER OBJETIVOS

INSTRUMENTACIÓN

CONTROLY

EVALUACIÓN

Los objetivos pueden motivar

1. Fijación de objetivos.

2. Lenguaje de Logro.3. Apoyos cognitivos.4. Apoyos de grupo.

Motivar es algo personal

1. Tener una meta que alcanzar.

2. Medirse frente a un récord.3. Realistas y ambiciosos.4. Entre ½ y 2/3 partes de

éxito.

EL LÍDER Y LA MOTIVACIÓN

“Yo no tengo problemas de desmotivación entre mis colaboradores“

….. pero cuando se toma contacto con los empleados, la situación real suele ser otra.

INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIÓN

Satisfacer una parte de sus necesidades, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.

La persona pierda personalidad individual y adquiere grupal.

Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo.

Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos básicos para lograr la motivación: Saber a quién poner en cierto grupo de

trabajo Desplazar a un inadaptado Reconocer una mala situación grupal

Pero ¿ Por qué motivar al personal? ¿Por qué motivar al uso de implementos de

seguridad? ¿Acaso no firmaron un contrato al inicio de sus

funciones?

La motivación no la creó un externo, sino que se generó en la mente del sujeto

Que los trabajadores estén motivados a trabajar en un ambiente limpio y seguro es uno de los desafíos de los líderes. No basta tener los procedimientos en libros con letra dorada, sino lo que importa es hacer de esos procedimientos un estilo de vida en los trabajadores. La seguridad debe traducirse en prácticas y hábitos, debe ser incluso un valor en cada persona.

¿Cómo lograr esto?

¿POR QUÉ LE CUESTA HA MUCHOS GERENTES, LÍDERES, MANEJAR ADECUADAMENTE

LA MOTIVACIÓN? No se han detenido a evaluar cómo pueden

motivarse para cumplir con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar.

No se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para emprender una labor con un alto nivel de motivación.

No se sorprenden como se interrelacionan, cómo invitan al grupo a participar en las acciones que se han establecido para alcanzar los objetivos propuestos.

Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee también su propia personalidad; todo país, ciertas características sociales y culturales.

Para poder entender las motivaciones en todos estos casos, es importante desarrollar investigación del campo motivacional.

Dinero Recompensas Participación Calidad de la vida laboral

¿ Qué técnicas motivacionales se puede emplear como

administrador ?

LIDERAZGO “ Es el arte o proceso de influir en las

personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales”

Los aspectos o las bases para llegar al Liderazgo, son:

- La Autoestima.- La Visión.- La Creatividad.- El Equilibrio.- El Aprendizaje.- La Comunicación Efectiva.- Dar el poder.- La Capacidad de Trabajo en Equipo.- El Servicio a los demás, y- Liderando con Integridad.

ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO

DEMOCRÁTICO

LIBERAL

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

IMPONE Y ESPERA CUMPLIMIENTO

ES DOGMÁTICO Y SEGURO CONDUCE CON CAPACIDAD

( PREMIO – CASTIGO)

LIDERAUTOCRÁTICO

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

CONSULTA ACCIONES Y DECISIONES

ALIENTA PARTICIPACIÓN

LIDER DEMOCRÁTICO

SEGUIDORSEGUIDORSEGUIDOR

LIDERAZGO LIBERAL

USO REDUCIDO DE PODER

CONCEDE INDEPENDENCIA

LIDERLIBERAL

SEGUIDORSEGUIDOR SEGUIDOR

ENFOQUE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO

LIDER No solo atributos personales

Factores situacionalesInteracción (líderes- miembros de grupos)

Dimensiones situacionales :- Poder otorgado por el puesto- Estructura de las tareas- Relaciones líder - miembros

DEFINICION DEL LIDER El líder es el modelo para todo el grupo.

No debe ser de ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos

valores negativos de estos, es mucho mas.

El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar

libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones

humanas, piensa con estrategia, etc.

SER LIDER

VENTAJAS DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

-Se esta actualizando en los temas de interés.

-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices.

-Se da sentido humano a la administración.

-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

-La persona líder construye el ser persona.

-Se tiene demasiadas responsabilidades.

-Quita mucho tiempo personal.

-Ser responsable cuando un miembro comete un error.

-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.

-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.

-Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

Toda persona que quiere ser Líder..."

Tiene que aprender a estar consciente, y así

lograr el liderazgo personal (con el

aprendizaje); para luego lograr el

liderazgo interpersonal (servicio a los

demás). Es decir, no podemos ser

líderes si no tenemos primero la capacidad de

liderarnos a nosotros mismos.

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

Lograr el bienestar del subordinado

Conocer que es lo que piensa el subordinado

Después de una reprehensión, mantener la conducta habitual

Cuando invade la indisciplina, algo anda mal, corregir los errores.

No reprender en frente de otros

A CONSIDERACIÓN: CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS

SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LÍDER UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE

VIGILA SU CUMPLIMIENTO. SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL

INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE SERÁ MAL INTERPRETADA

A veces es

preciso mirarse como

leones y no como

gatos

Actuemos y

Rápido …

Date tiempo para PENSAR, este es el origen del PODER.

.

Date tiempo para LEER, es la fuente de la ETERNA SABIDURIA .

Date tiempo para AMAR Y SER AMADO, este es el privilegio de los TRIUNFADORES

Date tiempo para TRABAJAR, este es el precio del ÉXITO.

Date tiempo para JUGAR, este es el secreto de la ETERNA JUVENTUD.

Date tiempo para SOÑAR, esta es la inspiración del PROGRESO.

Date tiempo para DIVERTIRTE, este es el camino de la FELICIDAD.

Date tiempo para MIRAR A TU ALREDEDOR, nos permite ver las OPORTUNIDADES.

Date tiempo para REIR, esta es la música del ALMA.

Date tiempo para SERVIR A LOS DEMÁS, esta es la LLAVE DEL CIELO.

GRACIAS