Especial Elecciones Autonómicas 2007

Camino de Éxito. Casa Vigar

N.º 43 Mayo-Junio 2007

Precio: 3 eurosRevista de la Asociación de Antiguos Alumnos

Manuel GarcíaPresidente de Tecnidex

Manuel GarcíaPresidente de Tecnidex

"Éxito profesional: unión entre formación académica y desarrollo personal""Éxito profesional: unión entre formación académica y desarrollo personal"

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La política no es patrimonio exclusivo de los dirigentes políticos y, si lo fuere, deberíamos recurrir a su expro-piación forzosa, pues es un bien que atañe y pertenece al pueblo: el ciudadano responsable o es político… o no es libre.

Tengamos por cierto que si un pueblo decide encaminarse al abismo, no hay gobernante que lo salve y, por el contrario, si una sociedad se esfuerza por mejorar su futuro, lo logra con el permiso de los elementos e, incluso, a pesar de sus gobernantes.

Ciudadanos: construyamos la política, hablemos de la po-lítica, indiquemos la política a nuestros representantes y exijamos una honesta calidad de acción a los electos, tanto a los que gobiernen como a los que corresponda la necesaria tarea de oposición.

Edifiquemos nuestra sociedad con un corazón de dos pulsos: el primero que vibre entre lo local y lo global; y el segundo que observe alternativa y panorámicamente el pasado y el futuro con la cadencia adecuada. Si una sociedad solo se mira a sí misma, su corazón fibrila y muere; si solo atiende a lo global, se despersonaliza y muere; si solo mira hacia el pasado, se le rompe el corazón; y si solo piensa en el futuro, pierde toda referencia de dirección, sentido y equilibrio.

Que el corazón de nuestra sociedad, nuestro corazón políti-co, lata con fortaleza y bombee la ilusión y el conocimiento suficientes para alimentar y oxigenar todas sus células.

Vicente Cloquell Ballester

Universidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4IX Edición de la Noche de las Telecomunicaciones valencianas.

Informe CYD. La universidad española, ¿estancada?

Aplica I+D+i . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Fundación Innova. Institutos Universitarios (CPI).

Trayectoria de Antiguos Alumnos . . . . . . . . 14

“Éxito profesional: unión entre formación académica y desarrollo

personal”. Manuel García Portillo, presidente de Tecnidex.

Por Buen Camino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18DAS Photonics. “Ideas vestidas de silicio”.

Antiguos Alumnos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20La Junta Directiva se renueva.

Especial Elecciones Autonómicas 2007 . . . 21Entrevista con los candidatos a la presidencia de la Generalitat.

Camino de Éxito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Casa Vigar. “Escobas de diseño para el siglo XXI”.

Universidad. . 32Diseño 6 apuesta por los

nuevos talentos.

Agenda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Flash Tecnológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36Mi Último Libro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37“¿Vives o trabajas?”.

Documental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38CLEM: más de veinte años en el sector de la maquinaria.

Más allá de la noticia. “El Estatuto del Trabajo Autónomo, a debate”.

Salud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Mapfre Salud Elección.

CONSEJO EDITORIAL:

José Vte. Albiñana, Ramón

Belenguer, Miguel Borrás,

Luis Casado, Vicente A. Cloquell,

Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga,

Blas García, Joaquín Laserna,

José Lliso, Juan López,

Ramón Juan Matarredona,

Fidela Martínez,

Patricio Montesinos,

José Manuel Pérez, Justo Peydró,

Juan Ranchal, Carlos Yerro

y Javier Zabaleta

REDACCIÓN: Cristina González,

Salvador Martínez y

Óscar del Moral

COORDINACIÓN TÉCNICA:

EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia. Telf.: 963 877 033Fax: 963 877 933aaa@antiguosupv.org Redacción: comunicación@antiguosupv.orgPublicidad:

marketing@antiguosupv.orgDepósito Legal: V-3333-1998Edición electrónica: www.polivalencia.comControlado por la OJD

Corazón políticosumario

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Universidad

Texto: Cristina GonzálezImágenes: Carlos Gascó

Presentada bajo el lema “2007, el desafío digital”, en esta edición se hizo especial hincapié en el impresionante des-pliegue de telecomunicaciones realizado en el puerto de Valencia, tanto en el ámbito del deporte náutico, a través de la 32.ª America’s Cup, como en el transporte maríti-mo en general; estaciones meteorológicas, sistemas de localización de contenedores y todo tipo de avances tec-

nológicos, aplicados en el entorno portuario valenciano. Por ello, la noche se convirtió en un punto de encuentro entre ciudadanos, empresas e instituciones, donde se die-ron a conocer todos los avances que ya son una realidad en nuestra ciudad y que no hubieran sido posibles sin el impulso de las Tecnologías de la Información y las Comu-nicaciones (TIC).

Entre los asistentes, estuvieron presentes el conseller de Infraestructuras, José Ramón García Antón, la secre-taria autonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de

IX Edición de la Noche de las Telecomunicaciones valencianasUn año más, el 9 de mayo, Valencia acogió su cita anual con el mundo de las telecomunicaciones. L’Hemisféric se vistió de gala para albergar este certamen,que se ha consolidado como la más importante cita tecnológica del sector de nuestra Comunitat.

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la Información, Blanca Martínez Vallejo, el secretario autonómico de Universidades, Emilio Barberá, así como el director del Impiva, Fernando Vidal.

Las ochocientas plazas que se dispusieron para su ce-lebración se rebasaron por los patrocinadores, debido al gran incremento de patrocinio que ha experimentado esta edición, según aseguró el director de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicaciones, Elías de los Reyes, apostando, así, por un evento que, definitivamente, se ha implantado en nuestra sociedad. Entre las empresas patrocinadoras destacaban: Telefónica, Ono, Vodafone, Orange, El Boletín e Integranova; cuyos responsables y di-rectores territoriales estuvieron presentes en la jornada. Además, también fue destacable la presencia de organis-mos como la Ciudad de las Artes y las Ciencias o la Gene-ralitat. Y, como colaboradores figuraban la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, la Secretaría Autonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, el Impiva, el Ayuntamiento de Valencia, el CEYD (Centro de Estrategias y Desarrollo de Valencia), la Escuela Técnica Superior de Ingenieros en Telecomunicación y el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de la Comuni-tat Valenciana.

Elección de los ganadoresTenemos que remontarnos unos días más atrás para re-

tomar el punto de partida de esta Noche de las Telecomu-nicaciones. El pasado 3 de mayo, se reunió el Jurado de los premios que, en cinco categorías diferentes, reconoció la labor realizada por diferentes personalidades, empre-sas, organismos y medios de comunicación, vinculados a la Comunitat Valenciana en la difusión de los usos y las aplicaciones de las innovaciones en el ámbito de las tele-comunicaciones, y su promoción a todos los niveles dentro de la sociedad y las empresas.

El Jurado de los premios, convocado por la Mesa Organi-zadora "Valencia Sociedad de la Información 2007", estuvo presidido por Blanca Martínez de Vallejo, secretaria au-tonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Infor-mación de la Generalitat. Por parte de la organización, figuraban, en el tribunal, Juan Eduardo Santón, concejal delegado de Innovación y Sociedad de la Información del Ayuntamiento de Valencia; Elías de los Reyes, director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomuni-cación-UPV; Adolfo Montalvo, decano del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones de la Comunitat Va-lenciana; y Fernando Vidal, director general del Impiva.

Este año se revasaron las plazas de

ediciones anteriores, gracias al apoyo de

numerosos patrocinadores

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Asimismo, asistieron representantes de las distintas empresas patrocinadoras de este gran evento: ONO, El Boletín, Integranova, Vodafone, Orange y Telefónica.

Y llegó la noche de los premiadosPor noveno año consecutivo, la ciudad de Valencia se

vistió de gala para celebrar una de las citas más impor-tantes del calendario económico, tecnológico y social: la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas.

Durante la velada, se dieron a conocer los galardonados en las cinco categorías que establecen los premios. En el ámbito académico, el Mejor Proyecto Fin de Carrera de Ingeniería de Telecomunicación recayó en Celestino Pérez Castejón, por su proyecto: “Diseño de una red inalámbrica de volumétricos para el sistema emisor de alarmas AIFOS”, caracterizado por su innovación tecnológica, susceptible de ser una oportunidad de negocio.

En lo que respecta al ámbito de la Comunitat Valen-ciana, el Premio al Personaje Destacado fue para Sie-gfried Borho, presidente del Grupo Integranova, por su decidida apuesta a la investigación y desarrollo de las nuevas tecnologías.

Mini Diario se alzó con el Premio al Trabajo Periodístico, por su labor de divulgación de los avances en Telecomu-nicaciones, de sus aplicaciones tanto empresariales como domésticas, y también reconociendo el auge del fenóme-no de la prensa gratuita y su importancia en la sociedad actual. Recogió la distinción Rebeca Berga, redactora jefe de este periódico.

El Premio a la Empresa, Institución o Proyecto Tecnoló-gico relevante fue concedido ex aequo a RALCO Networks, S.L. por la implantación de un sistema de comunicaciones radio de banda ancha IP para monitorización de una insta-lación de acuicultura marina en Burriana; y a Vodafone, por las soluciones implantadas en la America’s Cup en Valencia, que suponen una conjunción de un uso de avanzadas tec-nologías, como HSDPA, y la monitorización meteorológica desde boyas en el mar, junto con un despliegue destacado que cubre las más exigentes necesidades de la organización y los equipos. Recogieron los premios Francisco García, director general de RALCO Networks, S.L., y José Dasí, res-ponsable técnico del proyecto America’s Cup de Vodafone.

El galardón a la Corporación Municipal impulsora de las TIC recayó sobre el Ayuntamiento de Castellón, des-tacando, entre sus múltiples proyectos, la plataforma de atención ciudadana y de servicios públicos interactivos, el proyecto de accesibilidad vía voz para personas con discapacidad y el Gestor de Expedientes con acceso mul-ticanal. Recogió el galardón el alcalde de la localidad, Alberto Fabra.

El premio a la Empresa, Institución o

Proyecto Tecnológico fue concedido, en esta

ocasión, a dos empresas

Y por último, el Premio al Teleco Honoris Causa ha sido para Eugenio Galdón Brugarolas, por su brillante trayec-toria profesional en el sector de las telecomunicaciones y audiovisual, dirigiendo y liderando empresas y proyec-tos entre los que destaca ONO, que ha dinamizado el sector de las telecomunicaciones y del entretenimiento audiovisual en España.

2007, desafío digitalSi, en la gala del año pasado, se conmemoró el Día de

Internet, que coincidía con el 17 de mayo, este año ha coincidido con el Día Mundial de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información. La celebración de la America’s Cup en nuestra ciudad no podía dejar de lado a las nuevas tecnologías, que han avanzado hasta llegar a la instalación en nuestro puerto de una red digital avanzada de comunicaciones y de un sistema de captura de imagen cada minuto, que ofrece la posición, veloci-dad y dirección de los barcos. Se han instalado, además, 25 kilómetros de fibra óptica para dar cobertura a los participantes de la Copa y los quinientos intercomunica-dores instalados, que consiguen un sistema de captura de los datos de posición de los barcos, permitiendo se-guir el evento a tiempo real.

En lo referente al transporte de mercancías, el puer-to cuenta, en la actualidad, con un innovador sistema que le permite realizar alrededor de 90.000 transac-ciones de comercio electrónico y se ha conseguido una reducción del tiempo de espera de los camiones de carga del 80%, lo que redunda en un evidente beneficio económico Por todo ello, en palabras de la secretaria autonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat, Blanca Martínez Valle-jo, la Noche de las Telecomunicaciones constituye, a día de hoy, “un paradigma más de cómo conformar un espacio de trabajo entre técnicos, instituciones, empresas, ciudadanos y todos los actores que, en defi-nitiva, representan el esfuerzo individual y colectivo que nos permite crear unas sociedades avanzadas y diferentes”.

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La America’s Cup y el puerto de Valencia,

centro de los últimos avances tecnológicos

en telecomunicaciones

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Universidad

Texto: Informe CYD 2006Imágenes: Archivo ECO3

Fernando Conesa, director adjunto del Centro de Trans-ferencia de Tecnología de la Universidad Politécnica de Valencia, apunta, en su análisis sobre transferencia de conocimiento recogido en el Informe CYD 2006, que la de-bilidad de las relaciones universidad-empresa se expresa,

en particular, en las vías del technology push o impulso tecnológico. Por el contrario, en términos comparativos con otros países, España manifiesta un buen nivel de rela-ciones cuando se trata de responder a la demanda empre-sarial o demand pull. Otra cosa son, afirma, las caracterís-ticas de esta demanda y la naturaleza de las relaciones a que dan lugar, “muy limitadas a la capacidad de absorción de conocimiento de las universidades españolas”.

La universidad española, ¿estancada?

A sus tradicionales misiones de investigación y docencia, los nuevos tiempos han añadido a la universidad una tercera: la referida a la generación, uso, aplicación y explotación del conocimiento y de otras capacidades de la universidad fuera de los entornos académicos. La dimensión emprendedora es la responsable de poner en valor los resultados de la actividad investigadora, transfiriendo conocimiento a los diferentes sectores empresariales y sociales. Sin embargo, los últimos datos correspondientes a la transferencia de conocimientos entre universidades y empresas siguen manifestando las debilidades existentes y las dificultades para conseguir un crecimiento sostenido en estas relaciones. El informe “La contribución de las universidades españolas al desarrollo 2006” de la Fundación Conocimiento y Desarrollo así lo corrobora.

El Informe CYD 2006 alerta del debilitamiento en la transferencia de tecnología, innovación y conocimiento entre universidad y empresa

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Otro dato preocupante en la fragilidad del nexo uni-versidad-empresa es el estancamiento que, durante el último bienio y en términos generales, han mantenido los indicadores que mejor expresan el impulso tecnológico de las universidades. La cooperación en innovación entre em-presas y universidades sigue siendo una práctica poco fre-cuente, pues solo un 3,5% de las empresas calificadas como innovadoras establecieron relaciones de colaboración en este ámbito entre 2002 y 2004. Este porcentaje se sitúa por debajo del 4,1% correspondiente al período 2001-2003.

Dos de las vías más avanzadas de transferencia de co-nocimientos, la creación de spin-offs y las licencias de patentes, han experimentado similar proceso. La gene-ración de empresas surgidas en el seno de las universida-des, que había pasado de 39 en 2001 a 87 en 2003, no ha crecido desde entonces, con 90 y 89 empresas creadas en 2004 y 2005, respectivamente. Por su parte, las licencias de patentes siguen siendo una vía muy poco explotada de transferencia de conocimientos. Los datos de 2005, correspondientes al número de contratos de licencias, manifiestan una disminución significativa: los 143 contra-tos de 2004 disminuyeron a 106 en 2005. El número de pa-

tentes solicitadas por las universi-dades es un indicador de la ca-

pacidad investigadora y de la orientación comer-cial de los re-

s u l t a -

dos de la investigación universitaria. 42 universidades españolas solicitaron alguna patente —en total 201— a la Oficina Española de Patentes y Marcas, de las que únicamente una universidad era privada. La Universitat Politècnica de Catalunya y la Universidad Politécnica de Valencia fueron, en 2003, las que más patentes solicita-ron, 25 y 22 respectivamente.

Ján Figel, comisario europeo de Educación, Formación, Cultura y Multilingüismo, señala que, desde la Comisión Europea, comparten la misma preocupación que se expo-nen en los Informes anuales CYD: “reforzar las sinergias entre la formación avanzada, la investigación y la innova-ción”, lo cual requiere “encontrar soluciones creativas”. Con este objetivo, “la Comisión ha propuesto el estable-cimiento del Instituto Europeo de Tecnología (IET), que actuará como buque insignia y modelo de referencia, mostrando el valor de una gestión innovadora y un mode-lo de asociación entre la investigación, la educación y el mundo empresarial”. En definitiva, el propósito concreto es “convertir a la innovación en el centro del triángulo del conocimiento, integrando la experiencia empresarial en todos los aspectos de la investigación y la educación”. De este modo, se podrá superar “la barrera existente entre la empresa y el mundo académico”.

El papel de la universidad en EspañaLa demanda creciente de tecnología por la sociedad,

la necesidad de innovar de modo permanente para man-tener el vigor del tejido empresarial y de la actividad económica, junto a la importancia de la formación de ca-pital humano muy cualificado exigida por la sociedad del conocimiento, requieren de la universidad el ejercicio de nuevas funciones y nuevos compromisos con la sociedad, que la convierten en motor del desarrollo y en agente

especial de movilidad social. Para diagnosticar el estado actual de desarrollo de

las nuevas dimensiones de la universidad, y con el fin de detectar posibles debilidades para facilitar la pro-gresión de iniciativas que se transformen en nuevas oportunidades que contribuyan al progreso social, eco-nómico y cultural de nuestra sociedad, la Fundación CYD ha realizado una encuesta de opinión dirigida a 202 personas, vinculadas al entorno universitario, empresarial y de la Administración pública, sobre

un conjunto de tendencias referidas a diferen-tes aspectos que expresan la vinculación

universidad-sociedad. Del sondeo se desprende que las tendencias que más han mejorado son:

Fernando Conesa apunta, en el Informe CYD

2006, que la debilidad de las relaciones

universidad-empresa se expresa,

en particular, en las vías del “technology

push” o impulso tecnológico

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1.) La importancia que tiene para la universidad su re-lación con la empresa.

2.) La dotación de infraestructuras para la ciencia, la tec-nología y la creación y transferencia de conocimiento.

3.) La prioridad otorgada por la Administración pública a las políticas y recursos dirigidos al sistema univer-sitario.

4.) El valor que tiene para la empresa su relación con la universidad.

Interpretando los resultados de la consulta, el aspecto al que se otorga mayor importancia dentro del marco general es el relativo al compromiso de la empresa con el modelo de universidad como motor de desarrollo econó-mico, entendido como la participación en el diseño de los planes de estudio, en los procesos de inserción laboral de los titulados o en la realización de programas de investi-gación conjunta.

Por el contrario, los mismos consultados ofrecieron su visión sobre las mayores debilidades existentes en la rela-ción universidad-sociedad:

1.) El recurso de la empresa a la universidad para reali-zar proyectos de investigación.

2.) La promoción por parte de la universidad española de las actitudes emprendedoras de estudiantes y profesores.

3.) El papel de la formación universitaria como garantía de obtención de competencias y aptitudes.

4.) El compromiso de las empresas con el modelo de universidad como motor de desarrollo económico.

5.) La movilidad de investigadores entre la universidad y la empresa.

De estas variables, se puede constatar que los repre-sentantes del sistema universitario consideran como un aspecto de elevada importancia el que se refiere a los recursos, dedicados por las empresas a las universidades, en forma de donaciones, patrocinios, esponsorización y otros. En cuanto al colectivo vinculado al sector empresa-rial, se ha de destacar que no valora como importante el aspecto relativo al papel de la universidad en políticas que retengan a estudiantes e investigadores en su región.

La tercera misiónEl análisis de las experiencias prácticas internacionales,

en lo que se refiere a la valoración de la tercera misión de la universidad, muestra que hay iniciativas suficientes, algunas de ellas con una larga trayectoria, que han identi-ficado un conjunto de indicadores apropiado para evaluar, con garantías las actividades definidas bajo el concepto de tercera misión, en particular aquellas que se desarrollan a través de la transferencia de tecnología. Dos de estas iniciativas destacan por sus características específicas.

La primera de ellas es la promovida por el Gobierno ca-nadiense, a través de su agencia nacional de estadística, cuyo documento final se articula en torno a la riqueza y diversidad de experiencias de las universidades. Formu-la un modelo propio de transferencia de conocimiento desde la universidad e identifica unas áreas de actua-ción, que considera esenciales para la prosperidad de

Con el cálculo del PIB base 2000, la estimación del porcentaje de los gastos de I+D totales respecto al PIB ha pasa-do, para el conjunto de España, del 1,06% en el año 2004 al 1,13% en el año 2005. Pese a este crecimiento, todavía mantiene una distancia considerable, el 1,86% de participación de los gastos en I+D en el PIB para el conjunto de países de la UE-25. Si hablamos del gasto interno que las universidades dedican a esta partida, en 2004 superó los 2.641 millones de euros, lo que representó un incremento del 6% respecto a 2003. Sin em-bargo, este crecimiento fue menos acentuado que en ejercicios anteriores.

En 2004, los gastos universitarios en I+D se financiaron, principalmente, con fondos generales universitarios (49,9%), con fondos públicos (21,2%) y con fondos propios (13,6%). En 2004, el gasto medio en I+D por universidad pública fue casi seis veces mayor que el realizado por una universidad privada. Cataluña, Madrid, Comunitat Valenciana y Andalucía concentraron, en 2004, el 65% de los gastos internos universitarios en I+D. Así, la financiación empresarial de la I+D universitaria ha experimentado una recuperación sustancial en el año 2004, superior al 23%, aunque sigue lejos de los niveles alcanzados en 2001 y 2002.

La investigación en la Universidad

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la sociedad canadiense: una población activa altamente cualificada y adaptable; una economía competitiva e innovadora; una población saludable y un sistema sa-nitario sostenible; un medio ambiente sostenible; unas comunidades prósperas y seguras; una sociedad cohesio-nada, diversa e integradora; una ciudadanía informada y comprometida; un gobierno responsable que responde; liderazgo e influencia internacional. El informe docu-menta la contribución de las universidades a la sociedad en cada una de estas áreas.

En cuanto a la experiencia desarrollada por el Higher Education Funding Council of England (HEFCE), que desde 2001 viene realizando una encuesta sobre la in-teracción de la educación superior con el mundo de los business (donde se incluyen organizaciones de todos los tamaños y sectores, tanto públicas como privadas) y la community (sociedad y organizaciones cívicas, cultura-les, así como individuos), el contenido del estudio cons-tituye un amplio abanico de actividades asociadas a la tercera misión de las instituciones de educación superior del Reino Unido. Desde entonces, la encuesta refleja los avances, resultados y el volumen de contribución de la universidad a la economía y a la sociedad en general.

Daniel Samoilovich, director ejecutivo de Columbus, expone las reformas legislativas que se han introducido en materia de educación superior, en los diferentes países europeos, durante los últimos quince años. La reforma coincide con el diagnóstico de la UE, que con-sidera que las debilidades de las universidades europeas se deben a la tendencia a la uniformidad y a la excesiva reglamentación.

La otra cuestión sobre la que existe una evidente responsabilidad compartida entre la Administración central y las autonómicas es la financiación. José Ginés Mora, director de la Comisión Valenciana de Acredita-ción y Evaluación de la Calidad en el Sistema Universi-tario Valenciano, sistematiza, en su monografía “¿Más dinero para las universidades? Sin duda, pero… ¿para qué y cómo?”, algunas líneas de actuación desarrolla-das por otros países e instituciones:

- Elevar el gasto en enseñanza superior hasta alcan-zar el 2% del PIB, siguiendo las recomendaciones de la UE, y que este aumento provenga tanto de una mayor financiación pública como privada.

- Ampliación en la participación de los estudiantes en la financiación de las universidades y de una mayor financiación empresarial, tanto vía donaciones como vía prestaciones de servicios.

- Asociar la financiación pública a contratos-progra-ma, con objetivos fácilmente evaluables, y a mecanis-mos competitivos entre instituciones, como sucede con los recursos para la investigación.

- Aumentar los fondos dedicados a ayudas directas a los estudiantes, vía préstamos-renta y becas.

Financiación y gobierno

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Patrocina Aplica I+D+i

A finales de 2007, se prevé que pueda iniciarse la construcción del CiMeT en la Ciudad Politécnica de la Innovación. La Generalitat y el Gobierno central cofinanciarán, al 50%, los 60 millones de euros que supone la inversión.

Los trabajos de investigación, de-sarrollo e innovación que se llevarán a cabo en las futuras instalaciones persiguen la obtención de sistemas de propulsión en el transporte aéreo, naval y terrestre más eficientes y respetuosos con el medio ambiente.

El CiMeT trabajará en cuatro grandes áreas muy relacionadas

entre sí: aerodinámica, térmica, combustión y emisiones, y, por últi-mo, acústica.

Dos son los objetivos científicos del centro: por una parte, la mejo-ra de la eficiencia energética para reducir el consumo de combustible y, por tanto, las emisiones de CO2, en sintonía con los compromisos de Kyoto; y, por otra, la reducción del impacto medioambiental (disminu-ción de las emisiones gaseosas y del impacto acústico).

La generación de conocimiento que se espera desarrollar servirá pa-

La CPI acogerá el CiMeT

Atendiendo a la creciente im-portancia de las tecnologías rela-cionadas con la imagen digital co-mo factor de innovación industrial, el AI2 organizó, el pasado 3 de mayo, la II Jornada sobre Tecno-logías Gráficas, Aplicaciones Web y Multimedia. Estas jornadas son de carácter anual.

www.ai2.upv.es

El IRP comienza la restauración integral de los puentes de Trinidad y Serranos. El objetivo de la reha-bilitación, que se prolongará hasta mayo de 2008, será eliminar las grietas, restituir las piedras que faltan y devolver el color original de las estructuras: el almagra, que destaca por sus tonos rojizos.

www.upv.es/irp

El ITE inicia un proyecto para mejorar la cadena de suministro de las energías renovables en la Comunitat Valenciana. La Conse-lleria de Empresa, Universidad y Ciencia ha respaldado, con 94.000 euros, este proyecto, que ayudará a mejorar la competitividad de un sector estratégico para el desa-rrollo económico de la industria valenciana.

www.itenergia.com

La utilización de metodologías como la ingeniería cognitiva permite, al IBV, adaptar el diseño de electro-domésticos a fin de que puedan ser usados por personas mayores. Las mejoras permiten reducir la carga física del usuario y mejorar aspectos como la simplicidad de los mandos para facilitar su uso y aprendizaje.

www.ibv.org

El Centro Integral para la Mejora Energética y Medioambiental de Sistemas de Transporte (CiMeT) será un referente en la investigación de medios de transporte más eficientes y respetuosos con el medio ambiente.

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ra dinamizar el tejido industrial de la Comunitat Valenciana, actuando como socio científico-tecnológico a fin de transferir conocimiento y dar apoyo a iniciativas industriales de empresas, tanto de sectores tra-dicionales (automoción, transporte ferroviario, terrestre y marítimo) como de sectores emergentes (por ejemplo el aeronáutico, un sec-tor con gran potencialidad para los próximos años en toda España y, en particular, en la Comunitat Valen-ciana). Por otra parte, no hay que olvidar que esta comunidad tiene una larga tradición y unas intere-santes expectativas de futuro en el sector de la competición, que se ve-rá muy potenciado con los entornos experimentales previstos.

El edificio tendrá una superficie de 18.000 m2. Su responsable será el profesor Francisco Payri, direc-tor de CMT-Motores Térmicos. Uno de los elementos que más llama la

atención será el túnel del viento, que se convertirá en el mayor de España y en uno de los más impor-tantes de Europa. Este permitirá dirigir ensayos a más de 350 km por hora. Además, el centro dispondrá de una sala aeroacústica, única en Europa, que podrá medir el ruido de un Airbus 380 o de la locomotora de un tren de alta velocidad, bancos de ensayos de motores, medida de ruido en campo libre, salas climá-ticas dedicadas a probar vehículos en situaciones extremas de tem-peratura (-40°) y baja presión, y bancos de ensayos de motores y de turbomáquinas.

El novedoso centro permitirá pro-fundizar en los trabajos que ya se realizan en CMT-Motores Térmicos con grandes empresas multinaciona-les del transporte, como General Mo-tors, Airbus, PSA, Renault Automóvi-les, Bosch, Repsol–YPF y Ford, que utilizarán las nuevas instalaciones.

El ITI organizó el X Congreso Evo 2007, el mayor encuentro europeo en el campo de la computación evo-lutiva, que aborda aplicaciones tan diversas como la biología, la logís-tica y el transporte, las telecomuni-caciones, el arte y las finanzas. Se contó con la asistencia de más de doscientas personas de 33 países.

www.iti.upv.es

Itaca exporta su experiencia en telemedicina a la región argentina de Neuquén. Con este convenio, se quiere facilitar la labor médica de los profesionales de la salud y con-tribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta región.

www.itaca.upv.es

Ingenio, conjuntamente con la Fundación Innova, ponen en marcha los Seminarios Ingenio-Fundación In-nova sobre Ciencia e Innovación. Estos van dirigidos tanto a investigadores y empresarios como a miembros de las instituciones públicas, preocupados por la investigación e innovación, gestión del conocimiento y tecnolo-gía, y las políticas científicas.

www.ingenio.upv.es

El IIE ha completado el proyec-to Bioval, financiado por Impiva y el Fondo Europeo de Desarrollo de la UE. Este estudio ha permitido desarrollar una metodología para obtener un rendimiento óptimo en el aprovechamiento energético de la Biomasa en la Comunitat Valencia-na, determinando las localizaciones más adecuadas y el tamaño de plan-ta de producción y tipo de productos energéticos para cada una de ellas.

www.itenergia.com

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Texto: Cristina GonzálezImágenes: Carlos Gascó

¿Por qué escogió los estudios de Ingeniería Agronómica?

Mi formación académica y universitaria tiene una pro-cedencia compleja. Soy el menor de cuatro hermanos, dos de ellos estudiaron primero Ingeniería Técnica Agríco-la y uno de ellos se doctoró después de cursar Ingeniería Agronómica, mi otra hermana se doctoró en Ciencias Químicas. Yo, como decía antes, cursé formación profe-sional, lo que era antes la Maestría Industrial Electricista y cuando lo normal es que hubiera cursado Ingeniería Industrial, por tema de cambio de planes de estudios de aquel momento, hablamos de los años 70, decidí cursar Ingeniería Técnica Agrícola.

Además de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV

¿conoce alguna más? ¿Qué opinión le merecen?

La cultura de la empresa que dirijo y la mía propia nos hace creer que la sociedad actual se desarrolla más y mejor a través del asociacionismo. Ya cuando cursaba la maestría industrial en Jesuitas de la avenida Pío XII, formé parte muy activa de la asociación de alumnos del colegio. Hoy, Tecnidex forma parte de muchas asocia-ciones profesionales empresariales: Ainia, Aepla, Qui-macova, Asivalco, etc. Nosotros estamos convencidos de que la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, con más de ocho mil asociados, es una maravilla y un logro que hay que potenciar y apoyar. El potencial es tan grande que nos ponemos a vuestra disposición para ayudarla a crecer.

Manuel García Portillo, titulado en 1975 por la UPV en Ingeniería Técnica Agrícola. Actualmente, es el presidente de la empresa Tecnidex, dedicada al sector de la poscosecha de frutas y hortalizas.

Trayectoria de antiguos alumnos

“Éxito profesional: unión entre formación académica y desarrollo personal”

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Desde que terminó su andadura estudiantil en la UPV,

han pasado unos años. ¿Qué recuerdos tiene de su épo-

ca? ¿cómo la ve ahora? ¿y cómo le gustaría verla en el

futuro?

Hablar de hace 32 años, cuando terminé mis estudios reglados, hasta ahora creo que es obvio que ha cambiado mucho, especialmente la orientación que se le ha dado, acercando más la teoría a la práctica, a la realidad del día después de los estudios. Aun así, es muy grande el salto de la universidad a la empresa. Yo soy de la opinión de que en todas las carreras hace falta enfatizar sobre la faceta emocional, relacional, ya que el choque más importante cuando se llega al trabajo es que muchos buenos alumnos, es decir, alumnos con buenas notas, fracasan porque, en la universidad, se puede sacar buenos resultados sin hablar con nadie y, en la empresa, la clave del éxito de un buen profesional está en su integración personal en el equipo y, después, en la integración en los equipos de nuestros pro-veedores y clientes. Estas son las asignaturas que deberían ser comunes en todas las carreras: sociabilidad e integra-ción en los equipos de alumnos universitarios. Sin aprobar estas asignaturas es difícil la integración en la empresa.

¿Qué consejo le daría a los jóvenes que, hoy en día, se

encuentran en las aulas de la universidad?

Que sean capaces de desarrollar su visión motivacional para el estudio. El estudio en sí no tiene sentido si no se desarrolla esa capacidad para ilusionarse con el siguiente escalón, que es la aplicación de esa formación, bien sea construyendo edificios, o cuidando vidas ajenas. El estu-dio es lo que te permite disfrutar después de un desarrollo profesional cualificado de calidad, bien conjugado con la capacidad de empatiza con los demás.

La fase del estudiante es compleja si no se conecta con esa visión futura, ya que el trabajo y esfuerzo deben ser bien recompensados con esa realidad práctica. Por eso hoy se acerca mucho más la universidad y sus alumnos en formación a la empresa.

¿Cuál fue su primer contacto con el mundo laboral y cómo

fue la experiencia?

En aquella época, se hacía el servicio militar y, por suer-te o por desgracia, yo me esperé a finalizar mi formación universitaria. Mi destino fue Canarias y, por esto, conecté con el mundo laboral a los 27 años. Aunque, con mi padre y desde edades tempranas, como otros muchos hijos, los fines de semana trabajábamos las propiedades agrícolas.

Cuando regresé de Canarias, la verdad es que tuve un dulce encuentro con el trabajo. Me incorporé a una pequeña empresa de José María Coll Comín, que, poste-riormente, fue el conseller de Agricultura, donde estuve junto a dos compañeros de universidad, Nacho y Pepe. Ellos me ayudaron mucho a que mis comienzos fueran suaves y agradables.

Es cierto que me sorprendí de que, en siete meses, y estando a gusto en esta empresa, me estimulara tanto el reto, que no había planificado nunca, de crear nuestra propia empresa, y la verdad es que desarrollamos una visión estratégica importante, combinando la ilusión, la ambición y el riesgo. Hemos trabajado mucho, hemos sufrido más, pero hemos disfrutado tanto, que vale la pena desarrollar una vida empresarial desde cero o, mejor dicho, con 150.000 pesetas por socio.

Como empresario, ¿qué le pide, como mínimo, a las per-

sonas para incorporarse en su proyecto?

“La pasión y el amor por

hacer las cosas bien son

claves para cualquier

emprendedor”

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Ilusión, ganas por hacer las cosas con un mínimo de calidad, ambición por progresar y, antes, por aprender para progresar mejor. La vocación de servicio, también es imprescindible: las personas que por tener un título creen que ya han alcanzado la meta de su vida, fraca-sarán. Tener una mente abierta y curiosa para poder innovar, crear.

Es necesario también que le guste esforzarse, que le guste trabajar con mayúsculas; no es tanto de horas como de pasión e intensidad. La humildad es una gran virtud que permite al joven aprender. El respeto también es un bien preciado y escaso no tanto por las formas, sino por el fondo. Trabajar, convencerse y convencer de que uno vale por lo que hace y no por lo que dice que hace. El compromiso con la empresa, con sus compañeros y con su trabajo es, también, fundamental.

En la época que nos ha tocado vivir, con problemas como

el de las vacas locas, la gripe aviar o “avances” como los

productos transgénicos, ¿cómo se posiciona su empresa

frente a la I+D en su campo?

Muchas de las cosas que hoy tienen nombres y apellidos como estas, antes simplemente se llamaban epidemias, moría mucha gente y punto final. Todos sabemos que la esperanza de vida hace cien años tan solo estaba por la mitad de la actual. Tecnidex es una empresa química y lo lleva muy bien, porque la química positiva cuida los alimentos y, también, a las personas. Nuestra empresa de-sarrolla tecnologías de dosificación para que los productos sean mejor aplicados sobre los frutos. La demagogia no sir-

ve para nada; criticar permanentemente a las compañías de síntesis es muy fácil, pero ellos salvan vidas y dan más esperanza de vida al ser humano. También es verdad que hoy, gracias a la innovación, la investigación y el desarro-llo, se pueden encontrar alternativas que nos creemos que tienen menos riesgo y no es así siempre. Tecnidex dispone

de la ISO 9001 y de la ISO 14001, todos los productos que usamos están registrados y autorizados, el 70% de nuestra plantilla es universitaria y creemos que los procesos los tienen que garantizar profesionales cualificados y respon-sables. Tecnidex dispone de una tecnología para la depura-ción de aguas fitosanitarias, proyecto medioambiental que nos ha llevado siete años de desarrollo. Disponemos de una patente internacional, incluido EE. UU.

¿Qué le llevó a crear su propia empresa? ¿Cómo desperta-

ría el espíritu emprendedor de los ingenieros?

La pasión y el amor por hacer las cosas bien son cla-ves para cualquier emprendedor. Yo he de decir que mi verdadera profesión es la gestión, pero tanto la Maestría Industrial como la Ingeniería Técnica me han ayudado a progresar como empresario. Aunque es muy difícil hablar y dar consejos, les diría que asuman riesgos, pero que lo hagan con otros compañeros; la soledad es muy triste y no te permite confrontar tus ideas y enriquecerte con las de los otros. Hay que ser positivos y altruistas, no pensar en el dinero; el fin no es enriquecerse, sino hacer la cosas bien y dando soluciones. Si se hace esto sin pensar en el dinero, uno lo consigue. El dinero es más un medio que te permite hacer cosas, que un fin en sí.

Su empresa tiene 27 años, ¿cuál es el hecho que más

destacaría de su trayectoria?

Creo que lo que valoran los demás de mí es la capaci-dad de luchar por lo que creo y defenderlo con pasión y con respeto.

Los que me conocen bien saben que soy una buena persona, que lo doy antes todo por los demás que por mí. La pasión y la ilusión me permiten seguir creando y creciendo.

Artículo ampliado en la página: www.polivalencia.com

“El estudio es lo que te permite disfrutar

después de un desarrollo profesional

cualificado de calidad”

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Texto: Óscar del MoralImágenes: Paco Llopis

A pesar de su corta existencia, esta spin-off, fundada a principios de 2006 por Javier Martí, presidente de su Consejo Científico y, además, director del Centro de Tec-nología Nanofotónica de la UPV, cuenta entre su cartera de clientes con organismos como la Agencia Espacial Euro-pea, el Ministerio de Defensa español o la Agencia Europea

de Defensa. Además, DAS ofrece sus servicios a grandes empresas, “que son usuarias finales de la tecnología, o bien socios, a petición de los cuales desarrollamos el sistema que nos requieren. De esta forma, se convierten, también, en nuestros clientes”, afirma Javier Martí.

Entre los productos que desarrolla DAS Photonics, hay desde sensores para la detección precoz de elementos peligrosos hasta chips fotónicos para la aplicación de la conformación óptica de los haces de las antenas. Este pro-

Patrocina por buen camino

Ideas vestidas de silicioDAS Photonics diseña nanoestructuras para defensa, aviónica y satélites

Surgida del Centro de Tecnología Nanofotónica de la Universidad Politécnica de Valencia, DAS Photonics centra su actividad en el diseño de nanoestructuras: chips nanométricos sobre un sustrato de silicio. Especialista en productos destinados a defensa, aviónica y satélites, que forman el acrónimo DAS, es la primera empresa española en aplicar la fotónica a estos sectores tan especializados. Su modelo de innovación: emplear esta disciplina para el diseño y desarrollo de sistemas tecnológicos (“hardware” y chips) a partir de señales ópticas, como la luz y los fotones, con mayor capacidad de procesado que el sistema electrónico.

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cedimiento permite redireccionar el apuntamiento de las antenas de los satélites de forma dinámica y a velocidades importantes. Estos proyectos forman parte del contrato firmado con la Agencia Espacial Europea. “Los productos que desarrollamos para sectores tan especializados, des-pués presentan un aspecto dual, es decir, hay mercados civiles que son capaces de aprovechar esos avances tecno-lógicos, desarrollados para entornos más especializados, como son los militares. El problema es que la barrera del coste es muy distinta, por lo que tenemos que rebajar la especialización de estas tecnologías, desarrolladas para esos sectores tan particulares”, revela Martí.

Ventajas de la nanofotónicaSon muchas las diferencias existentes entre los nanochips

fotónicos y los microchips electrónicos. En primer lugar, la información que procesan y tratan estos chips es óptica, es fotónica, es luz. Desde el punto de vista de su dimensión, la mínima resolución para trabajar sobre estos chips es de diez nanómetros(1), “lo que nos permite integrar muchos elementos y explotar principios físicos, trabajar en una nueva ciencia que tiene particularidades y ventajas im-portantes frente a la microtecnología”. Si a ello añadimos características como el menor peso, la inmunidad ante interferencias y el bajo consumo de potencia, la nanofotó-nica se convierte en una disciplina atractiva.

“La innovación de nuestros productos es radical desde el punto de vista de la tecnología que aporta. Innovamos en el sentido de que permitimos a la electrónica utilizar pro-piedades de la fotónica, hecho que le da una ventaja com-petitiva, junto a una mayor sensibilidad en los sensores o una mayor capacidad para integrar múltiples funcionalida-des en un chip”, explica el fundador de DAS Photonics.

En desarrollo continuoLa empresa valenciana se encuentra, actualmente, “en

una fase de desarrollo de productos para los sectores a que nos dirigimos”, según Javier Martí. Desde su origen, cuenta con La Caixa, Fermax y Principia Technology Group —spin-off surgida del MIT— como principales socios inverso-res, a quienes se unió la propia Universidad Politécnica de Valencia. “Tenemos previsto pasar a una fase de industria-lización más importante. Seguramente, habrá que hacer una ampliación de capital, pero, ahora mismo, no sabemos cuándo. Además, vamos a acometer la internacionalización de DAS, más allá de las fronteras europeas”.

DAS Photonics se ha constituido en interfaz o canalizador de los conocimientos tecnológicos y la innovación que se produce en el Centro de Tecnología Nanofotónica. Actual-mente, no hay otra empresa en la Comunitat ni en España

que esté orientada a mercados tan “especializados o diri-gidos, donde los productos están muy bien especificados por el cliente”, y aquí es donde DAS marca la diferencia.

Con una plantilla formada por veintiún trabajadores, cuya media de edad se sitúa entre los 27 y 28 años, DAS Photonics ha ganado, recientemente, la primera edición del Premio Emprendedor XXI en la Comunitat Valenciana, que promueve La Caixa y la Dirección General de la Pyme (DGPUYME), con la colaboración del Impiva.

(1) El nanómetro es la unidad de longitud que equivale a

una milmillonésima parte de un metro.

DAS fabrica desde sensores para la

detección precoz de elementos peligrosos

hasta chips fotónicos para la conformación

óptica de los haces de las antenas

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Texto: Cristina González

El pasado 26 de mayo, se celebró la Asamblea General Extraordinaria Anual, como establecen los Estatutos de la Asociación de Antiguos Alumnos. Aunque ya existía una candidatura proclamada según normativa, quedaban vacantes a vocalías que podían ser cubiertas hasta ese mismo día.

Abiertas las elecciones a todos los socios para poder ser elegibles, fundadores y numerarios, es misión de esta, al igual que las anteriores elecciones, incorporar nuevos talentos que colabore con el avance de su misión: generar oportunidades para la excelencia de los antiguos alumnos de la UPV, contribuyendo al progreso de la sociedad y de su universidad.

Según calendario electoral, el plazo máximo para pre-sentar candidatura cerrada a los puestos de vicepresiden-

tes, pares, y tesorero era el 18 de abril a las 13:30 horas. Presentada una única candidatura, el secretario, Luis Miguel Casado, la proclamó electa, dejando así el proceso electoral cerrado a estos cargos. Además, junto a estos se presentaron cinco vocales pares a las vocalías vacantes.

Quedando dos vocalías pares vacantes, el día 26 de abril, en segunda convocatoria, se presentó una candidatura apo-yada por cinco asociados, la del socio Pedro Caja Meri.

La Junta Directiva se renueva

Antiguos alumnos

Juan Ranchal Vicepresidente SegundoJoaquín Laserna TesoreroPatricio Montesinos VocalBlas García VocalJuan López VocalRamón Matarredona VocalRosa de Cruells VocalPedro Caja Vocal

Renovación de los cargos de la Junta

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Especial EleccionesAutonómicas 2007

El próximo domingo 27 de mayo, la Comunitat Valenciana celebra sus séptimas elecciones autonómicas, las primeras con el nuevo Estatuto de Autonomía en vigor. Este aspecto es sustancial, pues las Cortes pasarán a estar formadas por 99 diputados, diez más que los elegidos en los comicios de 2003. Polivalencia ofrece, a sus lectores, una entrevista con los tres candidatos cuyas formaciones políticas contaron con representación parlamentaria durante la anterior legislatura: Francisco Camps, actual presidente y candidato por el Partido Popular; Joan Ignasi Pla, candidato por el PSPV-PSOE; y Glòria Marcos, que encabeza la coalición Compromís pel País Valencià, donde se integran Esquerra Unida, el Bloc, Els Verds del País Valencià, Izquierda Republicana y Els Verds-Esquerra Ecologista. Polivalencia advierte a sus lectores de que el espacio cedido, en sus páginas, a cada candidato obedece a un mero criterio de representatividad en el arco parlamentario actual: PP, 48 escaños; PSPV-PSOE, 35; y ENTESA, 6. La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV invita al futuro Gobierno valenciano a continuar fomentando el desarrollo de una sociedad valenciana próspera, de oportunidades, igualitaria y justa.

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Llicenciada en Filosofia i Lletres, esta professora d’ensenyament secun-dari (Geografia i Història) des de 1978 va ser triada coordinadora general d’Esquerra Unida des de desembre de 2003. Afiliada a la Federació d’Ensenyament de CC. OO. des de 1978, fou secretaria d’Acció Sindical de la F.E. de CC.OO. del País Valencià des de 1987 fins a 1991. Actualment, és diputada autonòmica del Grup Parlamentari d’EUPV-Els Verds des de 1991, i síndica d’aquest grup parlamentari els anys 98-99. Tanmateix, és membre del Consell Polític i de la Comissió Permanent d’Esquerra Unida, del “Consejo Político Federal de IU” i de la “Presidencia Federal de IU”. És integrant del Consell d’Administració de Ràdio Televisió Valenciana, a pro-posta d’Esquerra Unida, des de 1999.

Glòria Marcos i Martí. Valencia, 1950

Compromís pel País Valencià

PErfil de los candidatos

Licenciado en Derecho por la Universitat de València, este militante del PP desde 1982 comenzó su carrera política como concejal de Transportes y Circu-lación en el Ayuntamiento de Valencia (1991-1996), cargo que abandonó ese año para ser diputado en las Cortes Generales. Accedió a la Conselleria de Educación, Cultura y Ciencia en 1997, puesto que dejó en 1999 para desempeñar el cargo de secretario de Estado para las Administraciones Territoriales. Fue elegido diputado nacional en el año 2000, donde fue vicepresidente primero de la Mesa del Congreso. Delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana en 2002, al año siguiente fue elegido presidente de la Generalitat con 48 escaños, lo que representó, la mayoría absoluta.

Licenciado en Derecho por la Universitat de València, en la especialidad de Derecho Público, su carrera profesional se ha desarrollado, fundamentalmente, en la Administración pública. Fue elegido secretario de Organización de la Comisión Ejecutiva Nacional en el VIII Congreso del PSPV-PSOE y, en el Congreso Extraordinario de 1999, secretario general. En abril de 1999, accedió como parlamentario al Congreso de los Diputados de las Cortes Generales, cargo para el que fue reelegido en las elecciones generales del 2000 y que abandonó en mayo de 2003, tras ser elegido diputado en las Cortes Valencianas. En la actualidad, es secretario general del PSPV-PSOE y síndico portavoz del Grupo Parlamentario Socialista en las Cortes Valencianas.

Francisco Camps Ortiz. Valencia, 1962

PP

Ignasi Pla Durá. Atzeneta d’Albaida (Valencia), 1959

PSPV-PSOE

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PP

Polivalencia.- ¿Hasta dónde tiene previsto que alcance el gasto universitario valenciano sobre el PIB durante la próxima legislatura? Francisco Camps.- Nuestro compromiso, en materia de financiación, ha sido inequívoco. Desde que gobierna el Partido Popular, se ha pasado de 196 millones de euros, hasta los más de 700 millones de euros lo que representa un incremento de un 362%.Vamos a seguir siendo un referente en cuanto a la finan-ciación del sistema universitario de los valencianos. Los planes de financiación y el creciente esfuerzo presupues-tario han conseguido situar nuestro sistema universitario entre los mejor financiados de España. Invertimos, anual-mente, 6.000 euros por cada estudiante universitario, lo que nos sitúa a la cabeza de todas las comunidades autó-nomas españolas que mejor financia sus universidades.Eso ha permitido, sin duda, su progreso continuo y que, en muchos aspectos, se haya situado a la vanguardia tanto en programas docentes como en resultados de I+D e innova-ción. Esta será, estoy seguro, la línea en la que se conti-nuará la próxima legislatura para facilitar y ayudar a que las universidades desarrollen al máximo su potencial. Apostamos por marcos de financiación modernos, a la van-guardia de los países de nuestro entorno, y con objetivos sobre el PIB ambiciosos que mejoren nuestro posiciona-miento respecto de los países de la OCDE. Lo importante es definir sistemas de financiación que estimulen la mejora continua de la calidad y de los resul-tados docentes, y en I+D e innovación. La mejora de la eficiencia (si está, es necesaria) irá, sin duda, asociada a la consecución de estos objetivos.

P.- ¿Qué estrategias emprenderá para adaptar el siste-ma universitario valenciano al futuro espacio europeo, previsto en el llamado proceso de Bolonia, y cómo afec-tará al actual mapa de titulaciones?F.C.- La Generalitat viene trabajando de forma muy destacada para apoyar y reforzar todo aquello que las universidades ya hacen en esta línea. Las metas de la

movilidad, la calidad y la empleabilidad, que son lo que realmente anima Bolonia, se están trabajando entre y con las universidades a través del Programa de Dinamización de la Convergencia Europea y de la Innovación Educativa. En este, es muy destacable el Programa de Formación a la Carta, que es una iniciativa pionera en España y que está demostrando la firme apuesta que las universidades hacen por la relación con su entorno socioeconómico. Respecto al mapa de titulaciones, hay que esperar a que el Ministerio defina algo concreto. Por ahora, sigue sin estar del todo claro y este es el marco estatal en el que ha de trabajar el Gobierno valenciano.

P.- ¿Alguna propuesta para incrementar el papel de los Consejos Sociales de las universidades en su misión de

“Vamos a elaborar el I Plan Universitario Valenciano”

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promotores de las relaciones universidad-sociedad?F.C.- Los Consejos Sociales deben tener un papel activo en todas aquellas iniciativas que promuevan esa relación universidad-sociedad. El Programa de Formación a la Carta ha sido un claro ejemplo en esta línea. Pero será necesario trabajar para incrementar este papel en más ámbitos, incluido el de la I+D e innovación.

P.- ¿Cuáles son sus objetivos para la Conselleria de Em-presa, Universidad y Ciencia? F.C.- Dos de los ejes prioritarios de nuestro programa electoral pasan por alcanzar una comunidad más compe-titiva y más humana. Nuestro compromiso es ofrecer una docencia de calidad respecto a las expectativas tanto de los alumnos como del entorno socioeconómico, avanzar en la investigación y, también, en la transferencia de tecnología, apostando por un nivel de calidad que mejore el sistema de competitividad y el marco económico de nuestra Comunitat.Son muchas las propuestas y los retos. Vamos a elaborar el I Plan Universitario Valenciano, actualizar el Sistema de Información Universitaria Valenciana, mejorar la aten-ción de los problemas de discapacidad de los alumnos, optimizar las condiciones retributivas del profesorado y las condiciones de trabajo del personal de las universida-des… Hay un gran proyecto que, con el esfuerzo de todos, permitirá seguir avanzando en la calidad de nuestro sis-tema universitario.

P.- ¿Qué planes tiene para implementar el desarrollo del Plan Valenciano de I+D+i? ¿Qué inversión en I+D+i, sobre el PIB, ha previsto para la siguiente legislatura y

qué porcentaje han de asumir las empresas y universi-dades en este ámbito?F.C.- La política empresarial y de I+D+i impulsada por la Generalitat está dando buenos resultados en la Comunitat Valenciana y los seguirá dando en los próximos años, gra-cias a las diferentes acciones que tenemos en marcha.Trabajamos intensamente para ayudar a incrementar la competitividad de nuestras empresas, poniendo en marcha iniciativas innovadoras y pioneras. Entre otras, destaca el Plan de Competitividad de la Empresa Valen-ciana 2005-2007, el apoyo a la transferencia de tecnología a la actividad productiva, con el convenio de Redit, la creación de la Red de Parques Científicos en las cinco universidades públicas de la Comunitat, el Plan de Suelo Industrial, dotado con 20 millones de metros cuadrados, así como el apoyo a la internacionalización o la Red IVEX, que ya suma 35 delegaciones en todo el mundo.

El compromiso de la Generalitat se refleja en sus presu-puestos. Por ello, en 2007, el presupuesto de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia se ha incrementado en un 20%. Y el impulso de las políticas destinadas a la I+D+i alcanzará los 1.164 millones de euros, un 13,8% más que en 2006, importe que representa el 1,3% del PIB valenciano.Hay que recordar que la Comunitat Valenciana es la cuar-ta autonomía con mayor número de firmas innovadoras con 5.721 empresas y que, cada día, se invierten 4,7 millones en I+D+i, y se incorpora un nuevo investigador a nuestro tejido productivo. Además, el gasto interno en I+D en la Comunitat crece un 18,6%, más de cuatro puntos por encima de la media nacional, alcanzando el 0,99% del PIB valenciano.En resumen, desde la Generalitat hemos puesto todos los instrumentos al alcance de las empresas para que la inno-vación sea posible en la Comunitat Valenciana en todos los ámbitos: tecnológico, científico y de la globalidad.La combinación de estas iniciativas, junto con una cultura empresarial consolidada, es lo que sitúa a la Comunitat Va-lenciana como una región líder en innovación en España.

P.- ¿Aplicará nuevas medidas fiscales para favorecer la competitividad empresarial de la Comunitat Valencia-na? ¿Podría concretarlas?F.C.- Desde la Generalitat, hemos puesto en marcha, du-rante los últimos años, importantes rebajas fiscales. Lle-

“Hemos invertido 6.000 euros anuales por

estudiante universitario”

vamos tres años bajando los impuestos y somos, junto con la Comunidad de Madrid, la autonomía que menos presión fiscal tiene sobre las familias y la que más deducciones, respecto de nuestro tramo autonómico, posee en el IRPF de toda España.Este año, hemos suprimido el Impuesto de Sucesiones en-tre padres, hijos y cónyuges, y el Impuesto de Donaciones entre padres e hijos, una medida que está encaminada a permitir el relevo generacional en las empresas o nego-cios familiares. Además, no podemos olvidar que hemos introducido, en el IRPF, una deducción en beneficio de la mujer trabajadora con el objetivo de fomentar la conciliación de la vida fa-miliar y laboral. Así, a partir del año próximo, las mujeres trabajadoras con hijos de entre 4 y 5 años disfrutarán, en la Comunitat Valenciana, de una deducción fiscal de 400 euros al año por hijo.A ello hay que sumar la reducción de un punto en la tarifa de renta y las deducciones a familias numerosas, así co-mo otras destinadas a gastos de guardería. Además, para compensar la subida del Gobierno de España en materia de vivienda, la Administración valenciana incorporará rebajas fiscales en el arrendamiento habitual de las per-sonas jóvenes y deducciones fiscales para las madres que trabajan en casa. Por tanto, es importante recalcar que van a seguir redu-ciéndose los impuestos a los valencianos en los próximos años. Se trata de rebajas que, en su valor total, suponen en torno a 300 millones de euros más de deducción colec-tiva y que beneficiarán a más de 2,5 millones de personas en nuestro territorio.

P.- Desde la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, nos interesa conocer sus planes en cuanto al fomento de la participación ciudadana en nuestra Comunitat. ¿Qué decisiones adoptarán para estructurar la parti-cipación de entidades como la nuestra en los distintos órganos de decisión?F.C.- Desde el Consell, hemos puesto en marcha una serie de actuaciones, dirigidas a desarrollar el derecho de todos los valencianos a participar de forma individual o colec-tiva en la vida política, económica, cultural y social de la Comunitat Valenciana, como así lo reflejábamos en el recientemente aprobado Estatuto de Autonomía. Se trata de actuaciones que nos han situado como referen-te en cuanto a la presencia activa del ciudadano en la vida pública. En este sentido, entre otras acciones, hemos ela-borado el I Plan de Participación Ciudadana; hemos creado Antenas Europeas en las tres capitales de provincia, para

permitir al ciudadano un acceso ágil y eficaz a la informa-ción europea; hemos desarrollado campañas de sensibi-lización y acercamiento a las instituciones autonómicas, como el “Més a prop teu” o el portal Participa.com. En definitiva, hemos impulsado un modelo de participación recíproco para potenciar la presencia del ciudadano en la vida pública. Recientemente, se ha aprobado, también, la Ley de Comunidades de Valencianos en el Exterior, con la que se otorga el merecido reconocimiento de la valencia-nía de las colectividades de valencianos asentadas en el exterior, con los que siempre estaremos en deuda por su labor incansable de promoción de la cultura valenciana, que los ha convertido en agentes activos de la proyección internacional de la Comunitat.Y vamos a seguir avanzando en este modelo de democra-cia participativa. Para ello, vamos a impulsar la Ley de Participación Ciudadana. Y vamos a seguir poniendo en marcha otros proyectos porque nuestra apuesta es hacer del ciudadano el eje de la vida social, cultural y política de la Comunitat.

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“El gasto interno en I+D crece, en

la Comunitat, un 18,6%, más de cuatro

puntos por encima de la media nacional”

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PSpv-psoE

Polivalencia.- ¿Hasta dónde está previsto que alcance el gasto universitario valenciano, sobre el PIB, durante la próxima legislatura?Ignasi Pla.- Mi compromiso es incrementar la inversión en todos los niveles del sistema educativo hasta alcanzar la media de la Unión Europea, que en Educación Superior es del 1,3% del PIB.

P.- ¿Qué políticas introducirá para racionalizar el gas-to público destinado a las instituciones de educación superior, con el fin de lograr una mayor eficiencia del mismo?I.P.-El Ministerio de Educación ha lanzado una propuesta para mejorar el sistema de financiación de las universida-

des, basado en la calidad y en la evaluación de los resulta-dos. Nuestra posición va a ser la de ligar los aumentos en la financiación a los resultados que obtengan las univer-sidades, dado que, como todo organismo público, tienen que dar cuenta del resultado de su actividad.

P.- ¿Qué estrategia emprenderá para adaptar el siste-ma universitario valenciano al futuro Espacio Europeo previsto en el proceso de Bolonia, y cómo afectará al actual mapa de titulaciones?I.P.- Tenemos que aprovechar el EEES para mejorar las tres funciones clásicas de la Universidad: docencia, investiga-ción y transferencia de conocimientos a la sociedad. Se trata de apoyar la elaboración de los planes estratégicos

de nuestras universidades a fin de que sean un referente en todos los ámbitos. Hemos de trabajar en común con los Consejos de Gobierno de las universidades valencianas para conseguir que la oferta de las titulaciones que se impartan sea complementaria.

P.- ¿Cómo incrementará el papel de los Consejos Socia-les de las universidades, en su misión de promotores de las relaciones Universidad–Sociedad?I.P.- Por una parte, habría que estudiar si es necesaria la incorporación de nuevos colectivos que puedan repre-sentar esas nuevas demandas de la sociedad y, por otra, desarrollar proyectos de actuación concretos, en los que participen, directamente, los diferentes sectores repre-sentados.

P.- ¿Qué planes tiene para implementar el desarrollo del Plan Valenciano de I+D+i? ¿Qué inversión en I+D+i

“Desarrollaremos un Plan Autonómico de I+D+i”

“Incrementaremos el presupuesto en I+D+i

en un 25%, con el objetivo de alcanzar el 2%

del PIB en 2010”

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sobre el PIB ha previsto para la siguiente legislatura y qué porcentaje han de asumir las empresas y las univer-sidades en este ámbito?I.P.- Es necesario un Plan Autonómico de I+D+i, que surja de un pacto con todos los agentes sociales implicados y sea debatido en las Cortes Valencianas. Su objetivo será el fomento de la investigación y la innovación en áreas prioritarias para la economía y el bienestar de los ciuda-danos de nuestra comunidad. Incrementaremos el presu-puesto en I+D+i en un 25%, con el objetivo de alcanzar el 2% del PIB en 2010. Asimismo, es importante que la implicación de las empresas sea mayor, pasando, progre-sivamente, del 37% actual hacia el objetivo de Lisboa de alcanzar el 66%.

P. ¿Cuáles son sus objetivos para la Conselleria de Em-presa, Universidad y Ciencia?I.P.- El trabajo desarrollado en la actual legislatura es un buen ejemplo de que no necesariamente se produce una mejor relación entre la Universidad y la empresa por el hecho de que dependan de la misma Conselleria. El sis-tema universitario valenciano demanda más calidad, más equidad y una relación más próxima con la sociedad. Para ello, hemos previsto un conjunto de medidas que faciliten el cumplimiento de los objetivos señalados:

• Complementar las ayudas económicas del Ministerio de Educación para facilitar la movilidad geográfica de los estudiantes.

• Actualizar las retribuciones del profesorado y del per-sonal de administración y servicios.

• Dotar a las universidades públicas de los medios nece-sarios para completar las infraestructuras tecnológicas y los equipamientos científicos pertinentes.

• Modificar la legislación sobre el mecenazgo universi-tario, para incentivar las inversiones empresariales en las nuevas tecnologías e impulsar los parques científi-cos y tecnológicos.

• Fijar unos objetivos estratégicos de I+D+i, en función de las prioridades de nuestro desarrollo productivo y de nuestras potencialidades sociales y culturales, ga-rantizando la coordinación de las iniciativas públicas y privadas.

P.- ¿Aplicará nuevas medidas fiscales para favorecer la competitividad empresarial de la Comunitat Valencia-na? ¿Podría concretarlas?I.P.- La mayor parte de los instrumentos fiscales que afec-tan a las empresas no son competencia de la Generalitat. Por eso, vamos a basar nuestra política empresarial en

aquellos aspectos que afectan más a la competitividad de nuestras empresas, en particular la innovación, la for-mación y una política empresarial que permita un mayor tamaño de empresas o políticas de cooperación, además de medidas para la internacionalización o la financiación de nuestras Pymes.En el terreno tributario, ya hemos señalado que nuestra política tributaria no será nunca un obstáculo para el desarrollo o la transmisión de las empresas familiares, siempre con unos criterios de equidad respecto al reparto de las cargas tributarias entre los contribuyentes.

P.- Desde la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, nos interesa saber su plan respecto al incremento de la participación ciudadana en la Comunitat Valenciana. ¿Qué decisiones adoptará para estructurar la partici-pación de entidades como la nuestra en los distintos órganos de decisión?I.P.- Este es un tema central que va a marcar grandes di-ferencias con la actitud que han mantenido los gobiernos del PP durante estos doce años. Queremos reequilibrar la relación entre el poder y el ciudadano, entre la Adminis-tración y el administrado, devolviéndole el protagonismo perdido. Nuestro compromiso es redactar un Libro Blanco que nos permita elaborar, con el máximo consenso posi-ble, una Ley de Participación Avanzada que responda a las exigencias de la sociedad actual y, entre otros aspectos, propicie el uso del referéndum para temas de especial relevancia en la Comunitat Valenciana.

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Polivalencia.- ¿Hasta dónde tiene previsto que alcance el gasto universitario valenciano sobre el PIB durante la próxima legislatura?Glòria Marcos.- Fins a la 1,6%, xifra mitjana establerta en el nostre entorn europeu.

P.- ¿Y qué políticas introducirá para racionalizar el gas-to público destinado a las instituciones de educación superior?G.M.- Establir paràmetres de qualitat per a la distribució de les dotacions de transferències corrents i de capital, que caldria que consideraren: ratios de nombre d’estudiants per grups, segons el tipus d’ensenyament (teòric, pràctic, labo-ratori) i tenint en compte el grau d’experimentalitat, ratios d’espais en biblioteques i sales de lectura i d’estudi; ratios d’equipament d’aules d’informàtica de lliure accés, etc.

P.- ¿Qué estrategias emprenderá para adaptar el siste-ma universitario valenciano al futuro espacio europeo?G.M.- Cal un increment de la plantilla de professorat i la seua formació per a fer possible una pedagogia activa, basada en el protagonisme i la participació estudiantil, única forma d’aconseguir un aprenentatge “centrat en l’estudiantat”.També és necessari un sistema generalitzat de beques-salari i préstecs-renda que permetan fer efectiva la figura de l’estudiant a temps complet, acomplint el principi de la “dimensió social” de la convergència, de manera que puguen completar els seus estudis de Grau i Postgrau “sense obstacles relacionats amb el seu origen social i econòmic”, i evitant, així, que es reproduïsquen i amplien les diferències socials.

P.- ¿Alguna propuesta para incrementar el papel de los Consejos Sociales de las universidades?G.M.- Sí, la relació Universitat-Societat ha de ser una interac-ció de doble sentit, al temps que el Consell Social s’hauria de configurar com una via d’aportació (que actualment no és) des de la Societat a la Universitat. Tanmateix, caldria evitar

la supeditació de la Universitat a interessos particulars. Per això, la composició del Consell Social hauria de prioritzar la representació d’entitats socials no lucratives.

P.- ¿Cuáles son sus objetivos para la Conselleria de Em-presa, Universidad y Ciencia?G.M.- Dissoldre-la. La mateixa configuració de la Conselle-ria, amb la d’Empresa com la seua primera denominació, és indicativa d’una determinada concepció que supeditaria la Ciència i la Universitat a les Empreses, fonamentalment privades. Aquesta supeditació pot resultar mortífera per al ple i lliure desenvolupament de la Universitat i de la Inves-tigació Científica, que tenen en la independència crítica un tret essencial per al seu bon funcionament. La configuració de la Conselleria, per tant, sembla respondre al model neoliberal centrat en el mercat i la propietat privada que defensa el PP, coherent a més amb les pràctiques realitza-des i el tipus de convenis fomentats pel nou conseller en la seua prèvia actuació com a rector, amb efectes molt nega-tius tant per a un desenvolupament social i ecològicament sostenible del País Valencià com, en particular, per al des-envolupament al seu si de la Ciència i de la Universitat.

Compromís pel país valencià

“No cal supeditar la Universitat a l’Empresa”

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Camino de éxito

Texto: Óscar del MoralImágenes: Paco Llopis/Casa Vigar

El origen de la empresa se sitúa a finales de los años 40, con la fabricación de escobas confeccionadas con caña y madera, y pinceles de palma. La incorporación de Felipe, hermano de Vicente, al negocio familiar trajo consigo la mecanización de los procesos productivos y la ampliación del área geográfica de ventas, durante la década de los 70. A principios de los 80, el plástico y el metal sustituyeron a

la caña y a la palma como materias primas de producción, y las máquinas suplieron la mano de obra como núcleo prin-cipal del proceso productivo. Ya en los años 90, la empresa se consolidó industrial y comercialmente; y en el año 2000, se produjo una reorientación en su rumbo que comenzó por el cambio de la razón social de la empresa, que pasó de denominarse Cepillos Vigar a llamarse Casa Vigar, “pues pensábamos que, de la otra forma, quedaba limitada nues-tra gama de productos”, explicó Vicente García.

Una apuesta arriesgadaEsta evolución motivó que los hermanos García apostaran

por nuevos segmentos de mercado, cambiaran la imagen de sus productos y los distribuyeran en tiendas de decoración

Escobas de diseño para el siglo XXI

Quedó atrás ese tiempo en que regalar una escoba a una persona apreciada era poco menos que recordarle quién quedaba encargado de mantener la casa más limpia que los chorros del oro, que decían nuestros abuelos. Aunque su funcionalidad no ha variado, Casa Vigar ha revolucionado el producto, introduciendo elementos acordes con las nuevas tendencias del diseño. Vicente García, cogerente de la empresa, protagonizó una nueva Jornada “Camino de Éxito”, organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos UPV, en la que narró la (r)evolución que ha vivido su producto estrella, hasta convertir a Casa Vigar en referente y líder del mercado en moda y diseño de productos de limpieza.

Casa Vigar ha revolucionado el sector, marcando tendencias

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y regalo. “De lo que se trataba era de hacer productos funcionales que compraríamos y tendríamos en nuestra casa, que no dejaran indiferente al consumidor, que trans-mitieran alguna emoción y que su venta fuera más una consecuencia de impulso que de necesidad, ya que estos productos no forman parte de la lista de la compra”.

Esta arriesgada decisión, tomada en un momento en que la empresa facturaba entre diez y doce millones de euros, y que contaba con cerca de setenta trabajadores, supuso una reducción en la venta de sus productos en grandes superfi-cies. “Era la oportunidad de diversificar el riesgo, en una época en que las grandes cadenas de supermercados se iban asociando y disminuía, de ese modo, el número potencial de clientes. No nos sentíamos cómodos ni seguros con la nueva situación, de ahí que abriésemos otros cauces de distribución de nuestros productos”, indicó Vicente García, que, además, es responsable de la dirección general del negocio en el área de creación y desarrollo del producto. Y concluyó sobre este aspecto: “es más fácil partir de cero, que reconvertir una empresa con un cierto volumen de negocio”.

La jerarquía del diseñoA lo largo de la presentación, Vicente García

reiteró la importancia de sentirse identificado con un proyecto para que este prospere. De hecho, reveló que los lanzamientos de nuevos productos no se justifican ante un previsible aumento de las ventas, sino que “obedecen a nuestras necesidades creativas personales”. En ese momento de cambio, “queríamos enfocar nuestra em-presa hacia metas más acordes con nues-tras pretensiones; teníamos que sentirnos a gusto con los productos que hacíamos y con los tipos de clientes a los que vendíamos. Para conseguir estos objetivos, formamos un Departamento de Diseño y planificamos una estrategia que estimulara una serie de impactos muy fuertes, continuados y en mu-chas direcciones. No podíamos comercializar una escoba más, debíamos romper esquemas. Nuestros productos debían ser muy diferentes a todo aquello que ya ofrecía el mercado y, por ello, teníamos que provocar en el mercado un bombardeo incesante de nuevos productos y texturas, con el fin de evitar que la compe-tencia tuviera tiempo para reaccionar, inten-tando que los clientes no se aburrieran de ver siempre los mismos artículos”.

Casa Vigar representa un ejemplo de exploración conti-nua, de búsqueda de nuevas formas para que sus productos ganen en atractivo y funcionalidad, y que, a su vez, les diferencien de la competencia. Así lo ha hecho desde

que Felipe y Vicente se pusieron al frente de la empresa. “Las innovaciones en diseño eran, al principio, muy simples y básicas, pero contribuyeron a dar soluciones tanto al punto de distribución del producto como al consumidor final. Por ejemplo, la incor-

poración de una anilla al remate del cuerpo facilitaba al vendedor colgar las escobas, em-

pleando menor espacio, y venderla separa-da del palo. También fuimos los primeros

en introducir paragolpes y capuchones en las escobas para ganar en ergonomía, en incluir

abrazaderas en los recogedores para sujetar la escoba y en fabricar recogedores plegables. Todas estas transformaciones beneficiaban las necesidades del consumidor y, a su vez, sirvieron para diferen-ciarnos de la competencia, además de incrementar el nivel de ventas”.

Casa Vigar marca tendencias en los mercados de cuarenta países, repartidos entre los cinco continen-tes. La imagen de sus productos es “muy joven, muy

‘funky’, muy divertida, muy moderna, en definitiva. Pero, por ejemplo, también disponemos de produc-tos para un perfil de clientes mucho más sofisticado, más ‘glam’, es decir, tratamos de ajustarnos a las

exigencias del mercado, a las demandas de los clientes y los usuarios finales”, indicó, en última instancia, Vicente García.

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Universidad

Diseño 6 apuesta por los nuevos talentosEl I Concurso de Diseño para Sectores Productivos de la ETSID descubrió proyectos prácticos e imaginativos en interiorismo iluminario

Texto: Óscar del MoralImágenes: Carlos Gascó/Archivo

En su propósito de innovar en el sector de la iluminación de interiores, Diseño 6, S.A. ha patrocinado el I Concurso de Diseño para Sectores Productivos, organizado por la ETSID. Fueron premiados cinco trabajos, presentados por veinte alumnos de la asignatura Metodología del Diseño Industrial y que aunaron innovación, calidad e imagi-nación. “Cocoom” fue la propuesta que se alzó con el primer premio: un diseño polivalente, cuyas principales prestaciones son sus sorprendentes 360º de movilidad y el ahorro energético que garantiza. Un total de 167 alumnos participó en el concurso.

“Felicito a Diseño 6 y destaco su valentía por esponsori-zar estos premios”, aseguró durante el acto de entrega

de premios Francisco Garzón, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Valencia. Por su parte, José Carlos Ayats, director delegado de Políticas de Empleo de la UPV, mostró su satisfacción por la ma-terialización de esta iniciativa: “mejorar la formación de los alumnos únicamente es posible con un modelo de educación coparticipada entre universidad y empresa”, del que “la UPV, en general, y la ETSID, en particular, son buen ejemplo”.

José Almerich, director de Diseño 6, ratificó la visión de su empresa por trabajar de forma continuada en la inno-vación del producto, al tiempo que alabó “los diseños sor-prendentes e impactantes de los trabajos presentados”. Víctor Cloquell, responsable de la asignatura Metodología del Diseño Industrial, afirmó que acercar “a las aulas un problema real, como es el diseño, y elevar la actitud y motivación de los alumnos” son los dos objetivos por los que se decidió instaurar el concurso. De hecho, los pre-mios otorgados animaban a participar: 600 euros para el primer premio, 400 euros para el segundo y 200 euros para el tercero, más dos accésit y una beca.

Innovación, adaptabilidad y calidadDiseño 6 surgió en 1990, a iniciativa de seis profesio-

nales del sector. Desde entonces, la compañía, dirigida actualmente por José Almerich Leiva, ha progresado en

La continua innovación, la adaptabilidad a

los cambios y dificultades del mercado,

y la originalidad, exclusividad y calidad de

sus diseños, son sus señas de identidadDe izq. a dcha. Víctor Cloquell, Rubén

Beltrán, José Almerich y Tomás Lozano

sintonía con las últimas tendencias decorativas y arqui-tectónicas de interiores, posicionándose en España y en gran parte de Europa como marca de gama media-alta. Lámparas, apliques, plafones, pies de salón, empotrables y downlights constituyen una extensa serie de productos, fabricados en metal, cristal, cerámica, madera o resina, con diferentes estilos y acabados.

Diseño 6 cuenta con un mercado consolidado, con una red de agentes que atienden su totalidad geográfica, don-de el litoral mediterráneo y el sureste peninsular son sus puntos de venta más fuertes. En el ámbito internacional, la compañía comenzó su expansión en el año 2000, a tra-vés de la participación en las ferias más significativas del sector: Milán, Fráncfort, Madrid y Valencia.

La continua innovación, la adaptabilidad a los cambios y dificultades del mercado, y la originalidad, exclusividad y calidad de sus diseños son sus señas de identidad. Bajo esta visión, la compañía ha iniciado su colaboración con la UPV, como patrocinador del I Concurso de Diseño para Sectores Productivos. Diseño 6 ha fundamentado su parti-cipación en este proyecto en dos valores: el fomento del diseño y calidad, que se atribuyen al producto europeo, y el apoyo a futuros profesionales para el desarrollo y la viabilidad de sus ideas.

- Primer Premio: “Cocoom”. Creadores: Tomás Lozano Prats, Juan M. Mora Candela y Montse Vañó Martín.

- Segundo Premio: “Looplight”. Creadores: Rubén Beltrán Barba, Miquel Ballester Salvá, Alejandro Mor-cillo Graciá.

- Tercer Premio: “Gamma”. Creadores: Raquel Díez Criado, Juan José Gallardo Galán, María García Soto, Javier González Ortiz, Mario López Nistal, Eduardo Lucas del Amo.

- Primer Accésit: “Moonlight”. Creadores: Blanca Climent Domene, Silvia de la Cueva Orts, Alba García Campos, Sandra Melero Merenciano, Amanda Ruiz Martínez.

- Segundo Accésit: “Tubular”. Creadores: Ignacio Martínez Terradez, Guillermo González González-Gran-da, Francisco García Lloret.

- Beca: Rubén Beltrán Barba.

Premiados

De izq. a dcha. Francisco Garzón, Enrique Ballester,

José Carlos Ayats, José Almerich y Víctor Cloquell

Agenda

El Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidima) y Antiguos Alumnos han firmado un acuerdo marco de colaboración con la intención de potenciar, a través del mismo, los fines y objetivos de ambas instituciones. Según dicho acuerdo, ambas partes pueden suscribir convenios específicos de colaboración, en las materias y alcance que a las partes interese. Ade-más, las partes son sensibles a la importancia que tiene el desarrollo técnico y tecnológico en el sector del mue-ble. Al mismo tiempo, la incorporación de profesionales con titulaciones universitarias incide positivamente en dicho desarrollo, facilitando la incorporación de nuevas técnicas y conocimientos más especializados. El acuerdo se concreta en un acceso preferente de las empresas

asociadas a Aidima, a los servicios de Poliempleo y al Programa de Becas de Postgrado, ambos orientados a facilitar la incorporación a las empresas de los titulados de la UPV.

Acuerdo con Aidima

Inauguración del nuevo edificio de Crein

El 24 de abril, el Grupo Crein hizo entrega de las llaves del residencial La Llar en Alfafar, un proyecto urbanís-tico de 115 viviendas VPO en alquiler, especialmente concebido para jóvenes entre 18 y 35 años. Son pisos, en su mayoría, de 70 m2, con unas rentas asociadas de 300 euros al mes. En el acto, estuvieron presentes, entre otras autorida-des, María Antonia Trujillo, ministra de Vivienda; Este-ban González Pons, conseller de Territorio y Vivienda de la Generalitat; José Cataluña, vicepresidente de Bancaja; y Emilio Muñoz García, alcalde de Alfafar.

Todos los jueves, a las 22:25 horas, la Asociación de Antiguos Alumnos emite, desde la televisión de la UPV, su programa “Más allá de la noticia”. Este programa, presentado por Vicente Cloquell, miem-bro de la Asociación, abarca en cada ocasión un tema de interés y actualidad. Así, desde sus comienzos, ha emi-tido programas sobre China, cambio climático, natra-céuticos, conciliación familiar-laboral, Windows Vista, nuevo Estatuto de los Trabajadores Autónomos, tarifas energéticas, etc.El programa se puede sintonizar en el Canal 45 UHF, en el 989 de ONO o en la página web de la UPV por internet.

“Más allá de la noticia”

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La noche del viernes 27 de abril, en los salones Athenea Palace, tuvo lugar la Cena de Gala de la promoción del presente año de Ingenieros en Telecomunicaciones. Es-te acto, que contó con la colaboración de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV para su organización, no concluyó hasta el amanecer. Con un cáterin exquisito los asistentes se despedían de sus estudios universita-rios entre risas, charlas, baile y copas.

Cena de Gala de Telecomunicaciones

La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV ha llegado a un acuerdo por el que sus miembros podrán disfrutar de una oferta exclusiva en los servicios de esta em-presa aseguradora en salud. Así, la prima mensual por asegurado, incluida la garantía bucodental, será de 33,38 euros, excepto el primer recibo de 34,58 euros. Además, si se solicita antes del término de este mes, se excluyen todos los períodos de carencia, salvo los estu-dios de esterilidad, tratamiento mediante técnicas de reproducción asistida y asistencia al parto o cesárea.

Acuerdo con Mapfre

Junio

Curso de Baile Latino

Se celebrará del 5 al 27, en ocho sesiones, todos los martes y jueves, de 20.00 a 22.00 horas, en la Sala Taller de la Casa del Alumno. Clases únicamente para nivel medio. Inscrip-ciones en www.antiguosupv.org, sección “Noticias”.

Junio

Curso Manejo del Estrés Laboral

El curso se celebrará los días 12, 14, 19 y 21, martes y jueves, en la sala de Grados I de la Casa del Alumno. El objetivo general del programa es aprender a identificar los factores de tipo personal y laboral, que pueden estar provocando consecuencias de estrés negativas en el trabajador, y entrenar las técnicas psicológicas que han resultado eficaces para disminuir el grado de estrés laboral a corto y largo plazo, consiguiendo, en general, un mejor ajuste de la persona a su trabajo. Inscripcio-nes en http://www.antiguosupv.org/jornadas/default.asp?numero=75

Junio

Curso Crea tu Propia Marca Personal.

La Comunicación no Verbal como Herramienta de Imagen

El curso se impartirá del 4 al 27 de junio, los lunes y miér-coles de 20.00 a 22.00 horas, en la sala de Grados I de la Casa del Alumno. Los objetivos de este curso son conocer las áreas de la comunicación no verbal que influyen en la creación de la imagen personal; llegar a saber cómo ges-tionar estos elementos para crear y consolidar una imagen personal positiva y diferenciada; y aplicar estos conoci-mientos tanto en las relaciones personales como sociales y laborales. El curso está abierto a todo el público interesado. Inscripciones en http://www.antiguosupv.org/jornadas/default.asp?numero=76

Junio

VIII Jornadas Comercio Electrónico en la UPV

Organizado por el Centro de Transferencia de Tecnología de la UPV, el día 5 de junio en la Ciudad Politécnica de la Innovación. Con conferencias, mesas redondas y casos prácticos, transcurrirá desde las 9.00 de la mañana hasta las 18.30 horas de la tarde. Los miembros de la Asociación podrán recoger las invitaciones para estas jornadas en las oficinas de Antiguos Alumnos UPV.

Y próximamente

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Flash tecnológico

Una compañía israelí ha creado un aparato más propio de las películas de ciencia ficción que de la realidad: unas gafas que se convierten en pantallas de cine. Las gafas, de apariencia casi normal, ejercen su función habitual, pero pulsando un botón se convierten en pan-tallas de vídeo. Lo más novedoso es que, desde fuera, no se nota cuando están activadas. El portador de las gafas es el único que percibe la proyección. Además, se puede conectar un teléfono móvil o un mp3 y sirven para leer el correo electrónico. http://iblnews.com

Estos auriculares se llaman iWalk y, aparte de ese diseño retro y acolchado, tienen un dock para dejar el iPod Nano y poder escuchar música con las manos libres y sin cables bajando de las orejas. Este gadget parece incómodo por el peso: 150 gramos que parece demasiado y, encima, el iPod no es sencillo de manejar, sobre todo si no vemos la pantalla. El precio es de tan solo $58 USD. Lo bueno es que lo podemos usar con cable, al modo tradicional, conectándolo al PC o a cualquier equipo con entrada jack 3,5.

http://www.coolest-gadgets.com

ipod en las orejas

El cine en tus gafas

Color Shower permite saber, en un solo golpe de vis-ta, si el agua está en su punto justo. Esta sofisticada ducha ilumina el agua con unas luces que cambian de color según su temperatura. Así, evitamos resfriados y quemaduras innecesarias por meternos a la ducha sin saber si nos vamos a helar o a abrasar.

Este original invento funciona directamente con la presión del agua. No necesita pilas, batería o ins-talación eléctrica, por lo que resulta muy seguro y económico. Al pasar el agua, la ducha se ilumina de color azul si el agua está fría, fucsia si está caliente o de color rojo para avisarnos de que está a más de 41º y podemos quemarnos.

Existen gafas que tintan sus cris-tales según la cantidad de luz. Estas son de colores y les podemos ajustar tanto la transparencia como la va-riación de oscuridad.

Los cristales tienen un componente orgánico que ha-ce que el tintado sea muy rápido, mucho más que las que hay en el mercado. Los colores, en los que están trabajando, mezclan verde, rojo y azul, con lo que los resultados pueden ser más que suficientes para todos, a no ser que quieras tener rayas o dibujos en los crista-les. Este proyecto puede llevarnos un poco más lejos y usar este tipo de cristales en coches o, incluso, en las ventanas de casa. http://dsc.discovery.com

Ducha a color Gafas de sol personalizables

Todos odiamos el mo-mento en que nos suena cada mañana el desperta-dor para comenzar de nue-vo la rutina. El diseñador Roger Ibars ha ideado un despertador que, aunque sigue haciendo su función..., en algo te puede desestresar o quitar el mal humor de cuando suena. Estamos hablando de un despertador que, para apagarlo, solo tienes que apuntar y acribillarlo a tiros. http://gadgets.fosfor.se

Dispara a tu despertador

Un paso más en las mascarillas que uti-lizan los japoneses para evitar contagiar a otros de sus enfermedades o por problemas de alergias son las mascarillas USB. Este “invento” pretende es introducir más aire para ayudar a respirar a la gente que lleva mascarilla; ni que lo necesitaran, pero, bueno, se trata de vender. Las más-caras, que se parecen a las que llevaban los Cobras de G.I. Joe, tienen dos miniventiladores que se alimentan vía cualquier puerto USB, introduciendo más aire.

http://www.thanko.jp/usbmask/

Mascarillas USB

Texto e imagen: LID Editorial Empresarial

Nadie puede negar que la reciente aprobación de la Ley de Igualdad, dejando al margen las disquisiciones sobre el texto jurídico, pone de manifiesto una preocupación creciente en nuestra sociedad: cómo conciliar la vida familiar y laboral.

Cada vez son más las empresas que adoptan medidas para la gestión de la diversidad, la igualdad y la responsabili-dad social, políticas de recursos humanos flexibles, planes de integración y estra-tegias para facilitar la retención del ta-lento. Un mundo de valores se abre ante los empresarios, para los que el futuro es más incierto que nunca.

¿Vives o trabajas? Flexibilidad laboral y equilibrio personal generan rentabilidad y satisfacción, es un libro dirigido a directivos y a todo aquel profesional que busque la armonía entre su vida laboral y familiar. Esta obra, editada por LID Editorial Empresarial, recoge multitud de técnicas en materia de organización del tra-bajo, aplicadas por empresas de distintos sectores, tales como Sanitas, Caja Madrid, MRW, Vodafone, Nestlé o IBM, entre otras.

Coordinados por Marisa Cruzado y Asunción Velasco, socias de Comunicación de Valor Añadido, empresa pro-motora y organizadora de los Premios Madrid Empresa Flexible y Empresa Flexible en el ámbito nacional, trece

autores de muy distinta procedencia han vertebrado más de 300 páginas de iniciativas y testimonios reales que implican tanto a la alta dirección como a los empleados, sin olvidar el paso por los mandos intermedios, que hacen que las medidas de flexibilidad laboral se implanten en la compañía.

¿Vives o trabajas? aborda también los actuales procesos de cambio en el mercado laboral español. La crisis en la fuerza de trabajo obliga a la conviven-cia de nuevos modelos de organización, en los que trabajadores de apenas 61

años disfrutan de una jubilación parcial, con jornadas laborales reducidas, mientras que nuevos talentos luchan por entrar en una empresa que les requiere por menos de ocho horas. ¿Cómo compensar estos desajustes provo-cados por los nuevos retos demográficos? Marisa Cruzado y Asunción Velasco han contado con el mejor equipo de colaboradores para resolver estas y otras muchas cuestio-nes en ¿Vives o trabajas?

Mi último libro

¿Vives o trabajas?

Texto e Imágenes: Grupo CLEM

Los comienzos del Grupo CLEM se remontan a los años 80, cuando la empresa que lo fundó se dedicaba a prestar sus servicios de alquiler y venta de carretillas para el transporte de mercancías en almacenes. Con el transcurso de los años, su crecimiento se hizo inevitable, gracias a la creciente demanda de maquinaria para el desempeño de múltiples ac-tividades. De esta forma, pasó a ofrecer un servicio integral a aquellas empresas que, para el desarrollo de su actividad, requerían maquinaria de elevación y carga con elevación.

El Grupo CLEM hoyEn la actualidad, la actividad comercial del Grupo CLEM

queda configurada en tres áreas de negocio: la fabricación de vehículos ecológicos, el alquiler de maquinaria y el

servicio de venta y posventa. La empresa cuenta con once delegaciones a lo largo del litoral mediterráneo y centro peninsular, mostrándose como uno de los principales gru-pos del sector.

Sus centros de servicio se encuentran en Albacete, Almus-safes, Alicante, Barcelona, Castellón, Gandia, Madrid, Palma de Mallorca, Tarragona, Puerto de Sagunto y Valencia. A lo largo de 2007, se abrirá una nueva base en Cuenca y, en 2008, en Utiel, por lo que pasará a contar con trece centros.

El sector se ve empujado por la industria de la cons-trucción, que ha registrado importantes crecimientos en los últimos años. La anunciada explosión de la burbuja inmobiliaria sigue haciéndose esperar, de forma que, una vez más, los sectores adyacentes a la construcción, como el de alquiler y venta de maquinaria, mantienen altas tasas de crecimiento.

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El Grupo se ha consolidado en su sector, con la fabricación, alquiler y servicio de venta y posventa de maquinaria

Documental

CLEM: más de veinte años en el sector de la maquinaria

Aspectos claveLa diferencia de Grupo CLEM respecto a sus competido-

res se centra en varios aspectos clave:- El servicio y cercanía al cliente: La presencia de dele-

gaciones estratégicamente elegidas hace que, dentro de su zona geográfica de actuación, el Grupo CLEM garan-tice su presencia a menos de 50 kilómetros de distancia a cualquier cliente actual o potencial. En tiempo, se traduce a menos de una hora, con el correspondiente ahorro de costes para la empresa y para el cliente.

- La formación tanto interna como externa: La alta calificación del personal diferencia a esta empresa. Ello es debido a una preocupación constante por la formación continua de todo el personal en cada uno de los departamentos. Además, se realizan cursos para

personal, externo a la empresa, en el uso y manejo de nuestras máquinas.

- CLEM Online: Que permite una respuesta rápida y eficaz para los clientes.

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CLEM Online: Permite a los Clientes, a través de una oficina virtual, tener acceso a múltiples servicios, totalmente personali-zados para cada uno de ellos y con información a tiempo real.

CLEM Formación: Se imparten cursos de uso y manejo adecuado de nuestras máquinas. En el cur-so, se pone en conocimiento del usuario los principales riesgos laborales y la forma más segura de trabajar para poder evitarlos.

Los cursos se imparten de tres maneras diferentes: por una parte, está el curso que imparti-mos con todo nuestro material, elaborado por personal compe-tente dentro de la empresa; por otro lado, CLEM tiene instructo-res del IPAF (organismo europeo de plataformas elevadoras) y se emite, a los que realizan este curso, un carné PAL que tiene reconocimiento europeo; por último, la empresa tiene un acuerdo de formación con Aidi-co, el Instituto Tecnológico de la Construcción, donde los for-madores de CLEM acuden, junto con máquinas, a las instalacio-nes de este centro.

División Altura: El negocio, en esta área del Grupo, es el alquiler y venta de plataformas elevadoras.

Este tipo de maquinaria se utiliza para la realización de trabajos en altu-ra, siendo la construcción uno de los sectores más fuertes en la utilización de las mismas.

División Carga: Esta rama del negocio se dedica al alquiler y venta de carretillas elevadoras y maquinaria de interior. Todas estas máquinas están destinadas al transporte y elevación de cargas en cualquier actividad en que se requiera trabajar de esta manera.

División Ecológica: Este sector, dentro del Grupo, es fabricante e impor-tador de vehículos eléctricos y especiales. Abarca desde motos eléctricas, coches para transporte de personas o para trabajos industriales, autobuses eléctricos e, incluso, tractores de arrastre.

Productos y servicios

Texto: Óscar del MoralImágenes: Archivo ECO3

La elaboración de un Estatuto del Trabajo Autónomo surge ante la necesaria mejora de la situación de desprotección que padecen los cerca de tres millones cien mil profesio-

nales autónomos que trabajan en España. Este colectivo emprendedor, que tan decisivamente contribuye al dina-mismo de una sociedad, ha venido demandando una serie de derechos que, hasta la fecha, no han sido reconocidos ni enmendados. El subsidio por desempleo, la incapacidad laboral transitoria y el derecho a recibir pensiones son al-

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El Estatuto del Trabajo Autónomo, a debate

Documental

El Consejo de Ministros aprobó el anteproyecto de ley en septiembre de 2006

A finales de diciembre de 2006, 350.000 trabajadores desempeñaban su actividad laboral por cuenta propia en la Comunitat Valenciana. Las expectativas de este colectivo comenzaron a verse cumplidas el pasado 29 de septiembre, cuando el Consejo de Ministros aprobó un informe sobre el anteproyecto de ley del Estatuto del Trabajo Autónomo. La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, a través de su programa “Más allá de la noticia”, acercó a los espectadores el debate que ha originado esta iniciativa legal, que dará cobijo a casi el 20% de trabajadores afiliados a la Seguridad Social en nuestra comunidad autónoma.

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gunas de las principales peticiones de un gremio heterogé-neo, que contribuye a generar y distribuir riqueza, y que representa el 10% de la fuerza laboral en nuestro país.

Para tratar de extraer conclusiones sobre este tema y analizar sus repercusiones sobre el tejido productivo y social valenciano, la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV invitó al programa a Román Ceballos, director general de Trabajo de la Generalitat; a Pedro Mezquida, secre-tario general de la Asociación Nacional de Empresarios y Trabajadores Autónomos (ASNEPA); y a Sergio Capelo, presidente de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos del País Valenciano (UAPV-UPTA).

La voz de los autónomosLos representantes de dos de las organizaciones de au-

tónomos más importantes del país, ASNEPA y UPTA, anali-zaron los puntos clave que recoge el anteproyecto de ley y debatieron sobre la discrepancia que provocan algunos de sus artículos.

ASNEPA inició su andadura en 1999, ante la falta de organizaciones que defendieran los intereses de quienes ya aportaban, por entonces, un 18% al PIB del Estado. Su secretario general, Pedro Mezquida, nos habló acerca de la existencia de una asociación como la suya, necesidad que se hizo patente “con la aparición de los profesionales autónomos liberales con nuevas iniciativas, con un perfil distinto al de los autónomos tradicionales, que estaban más ligados a los servicios, el transporte, etc. Y esta necesidad se debía a que el colectivo, históricamente, se había sectorizado y se había amparado bajo un paraguas, el de la patronal, que no representaba fielmente los in-tereses del trabajo autónomo como tal”.

Por su parte, UPTA se constituyó con el propósito de representar, principalmente, “a una gran bolsa de autó-nomos que, en su inmensa mayoría, no tienen ni siquiera trabajadores por cuenta ajena, o bien a microempresarios, que emplean a un máximo de ocho o nueve trabajadores”.

Sergio Capelo, presidente de UAPV-UPTA, mostró su con-vencimiento de que los problemas de los autónomos “son más comunes a los que puedan tener los trabajadores por cuenta ajena que a los propios de los empresarios”.

Sobre el anteproyecto de ley del Estatuto del Trabajo Autónomo, Mezquida recordó que, durante la anterior legislatura, “se mejoraron algunas condiciones del traba-jador autónomo, aunque entendíamos que era poner un parche a la situación, porque únicamente suponía otor-gar algunas pequeñas concesiones al colectivo”. Capelo

comparó el nuevo Estatuto con la “revolución que, en su día, supuso la Ley Orgánica del Estatuto del Trabajador, en cuanto que va a delimitar claramente lo que somos, nuestros derechos y obligaciones, y va a regular una fi-gura como la del trabajador autónomo económicamente dependiente, cuya condición se encuentra a caballo entre un trabajador autónomo y un asalariado”.

Puntos de disensión“A pesar de lo positivo de esta iniciativa legislativa”,

Pedro Mezquida mostró su disconformidad con ciertos as-pectos del anteproyecto de ley. “En ASNEPA, nos preocupa el hecho de que ocho de los veintinueve artículos del es-tatuto estén destinados a regular la figura del trabajador autónomo dependiente y que, con los veintiuno restantes, se pretenda regular a 2.850.000 empresarios y profesio-nales autónomos que no son trabajadores dependientes”. Y añadió: “Vemos que existen muchas carencias en el

“A pesar de lo positivo de esta iniciativa

legislativa”, Pedro Mezquida destacó

“las carencias en el desarrollo del

articulado”, mientras que Sergio Capelo

comparó la nueva ley con la “revolución”

que, en su día, supuso la Ley Orgánica

del Estatuto del Trabajador

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desarrollo del articulado: se señala que cuestiones como la protección social, la prevención de riesgos laborales, la jubilación anticipada, etc., se desarrollarán posteriormen-te por ley. Creemos que no puede quedar todo pendiente de un desarrollo reglamentario posterior. ASNEPA ha pre-sentado setenta enmiendas al articulado, mientras que, a fecha 6 de marzo, los grupos políticos habían introducido 250 enmiendas a un proyecto de ley cuyo articulado, rei-tero, es escaso”.

Sergio Capelo trajo a colación el ejemplo de los traba-jadores autónomos económicamente dependientes para argumentar las competencias asignadas a los órganos ju-risdiccionales de orden social, a fin de dirimir las diferen-cias derivadas del contrato celebrado entre un trabajador autónomo económicamente dependiente y su cliente: “por ejemplo, el colectivo de los transportistas suele tra-bajar en exclusividad para una marca comercial. Ocurre que la gran patronal, donde puede estar incluida la marca o producto que distribuye, no ve con buenos ojos que este trabajador, ante un conflicto laboral, pueda llevarle ante la jurisdicción social”. Hasta la fecha, estas cuestiones se trasladaban a la jurisdicción de lo civil y lo mercantil.

Pese a que Mezquida ratificó que todas las partes están de acuerdo en la necesidad de elaborar un Estatuto del Trabajo Autónomo, “en este momento no todos los gru-pos políticos ni todas las organizaciones de autónomos comulgamos con este estatuto”. Capelo, por su parte, se mostró convencido de que el nuevo estatuto “va a tener un trámite parlamentario absolutamente pacífico; prue-ba de ello es que no se ha presentado ninguna enmienda a la totalidad”.

¿Qué opina el Gobierno valenciano?Román Ceballos aventuró una estimación, “‘a priori’

favorable”, del Estatuto del Trabajo Autónomo: “todo lo que contribuya a garantizar a este colectivo mejores condiciones y a brindarle mayores garantías de futuro, y en particular en el ámbito de la protección social, tie-ne que ser bienvenido”. El único pero que el Gobierno valenciano pone a esta ley es que “tendría que haber buscado una mayor equiparación con las ventajas que disfruta el empleado por cuenta ajena ya no solo des-de el punto de vista de las prestaciones, sino desde el punto de vista de la contribución que se le exige para tener derecho al mismo nivel de prestaciones que cuenta un empleado por cuenta ajena. Esperemos que, en esta última fase de trámite parlamentario, este aspecto sea tamizado y corregido para aproximarlo a la situación del resto de empleados”.

El director general de Trabajo de la Generalitat apuntó que el cambio experimentado por el tejido productivo “en este momento de expansión económica, donde la externalización de determinados procesos productivos de las empresas ha generado una mayor proliferación de tra-bajadores autónomos, ha obligado a los poderes públicos a determinar nuevas medidas que beneficien y mejoren las condiciones de los autónomos, máxime porque debe-mos entender el trabajo autónomo como una fórmula de autoempleo y, también, porque ha aumentado la figura del autónomo dependiente, cuyos ingresos dependen, en mayor parte, de los servicios que presta para única empre-sa. De ahí que la nueva legislación tenga un tratamiento específico para este colectivo determinado”. Concreta-

Román Ceballos aventuró

una estimación,

“‘a priori’ favorable”,

del anteproyecto de ley,

a la vez que subrayó las

ayudas “en inversión,

comercialización,

constitución de empresas

y en prevención de riesgos

laborales” que viene

realizando el Gobierno

valenciano

mente, el capítulo III del mencionado anteproyecto de ley dedica ocho artículos a regular el régimen profesional del trabajador autónomo económicamente dependiente, que engloba a aquellos que realizan una actividad directa y predominante para una persona física o jurídica (cliente), del que dependen económicamente, al menos, en el 75% del total de sus ingresos.

Por último, Román Ceballos expuso una serie de progra-mas que la Generalitat ofrece al colectivo de autónomos, que se concretan en “ayudas para la inversión, la comer-cialización, la constitución de empresas y la prevención de riesgos laborales”. Además, significó que el Gobierno valen-ciano mantiene “una relación fluida con aquellas asociacio-nes y organizaciones que representan a este colectivo, con quienes dispone de acuerdos de formación y reciclaje para trabajadores por cuenta propia en aquellas materias nece-sarias para asegurar la viabilidad de sus negocios”.Se prevé que el Congreso apruebe el texto en primera instancia antes del mes de junio. Tras su preceptivo paso por el Senado, podrá quedar definitivamente ratificado antes de finalizar el año.

Se prevé que el Congreso apruebe el texto

en primera instancia antes del mes de junio,

y podría quedar ratificado antes

de finalizar el año

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Texto e imágenes: María Paz Somoza García MAPFRE CAJA SALUD

El mercado de la asistencia sanitaria está evolucionando, debido, precisamente, a un nuevo perfil de clientes po-tenciales que exigen una atención sanitaria de calidad a un precio ajustado, una combinación que, a veces, no se ajusta a los productos de salud tradicionales.

El Seguro Mapfre Salud Elección es el nuevo producto que MAPFRE CAJA SALUD ha lanzado en enero de este año, y surge para ajustarse a las necesidades y perfiles socia-les del mercado actual. Se ha dirigido, especialmente, a personas extranjeras residentes en España que buscan una asistencia sanitaria privada con totales garantías. No obs-tante, también pueden contratarlo clientes, no extran-jeros, con perfil económico medio-medio/bajo, que, de otra manera, no podrían acceder a otros seguros médicos privados por su coste económico.

Para conocer en qué consiste Mapfre Salud Elección, diremos que se trata de un seguro de Asistencia Sanitaria, por el que MAPFRE CAJA SALUD proporciona, al asegurado,

la prestación de unos actos médicos y quirúrgicos a través de los servicios sanitarios concertados por la misma. La asistencia primaria queda garantizada, sin que el cliente abone gasto alguno (excepto el coste por uso de tarjeta, al acudir al profesional), todo ello a través de un cuadro médico concertado con la entidad. Asimismo, la asistencia especializada se brinda mediante una serie de profesiona-les concertados de todas las especialidades (Guía médi-ca), a los que el asegurado abona, directamente, el coste de la asistencia, con unos precios pactados previamente con MAPFRE CAJA SALUD.

Asistencia primariaSe garantiza la asistencia primaria a través de servicios

concertados. El asegurado no abona ningún gasto por la asistencia médica prestada (excepto el copago o coste por pase de tarjeta). Esta asistencia incluye:

- Medicina general.- Pediatría y puericultura.- Enfermería.- Medios de diagnóstico.

Mapfre Salud Elección

Salud

El nuevo producto de MAPFRE CAJA SALUD

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- Análisis clínicos básicos.- Radiología convencional sin contraste.- Urgencias domiciliarias y ambulatorias en centros

concertados.Un punto fuerte especialmente destacable es su garantía

bucodental. El cliente tendrá una completa cobertura en este aspecto, a través de profesionales concertados con la entidad, con actos médicos gratuitos (limpieza de boca, consultas, extracciones, radiografías, etc.) y otras fran-quicias reducidas, pactadas con los servicios concertados. Coincide con los precios y características de la garantía bu-codental del resto de productos de MAPFRE CAJA SALUD.

Asistencia especializadaAdemás, el producto también garantiza la asistencia es-

pecializada, poniendo a disposición del asegurado un am-plio cuadro de profesionales de todas las especialidades, a los que el cliente podrá acudir en caso de necesitarla, abonando el coste de la misma directamente al especia-lista, de acuerdo con los precios especiales previamente pactados con la compañía y que estarán incluidos en una guía médica específica. La cobertura les incluye la asisten-cia en consulta, en régimen hospitalario (siempre que no requiera ingreso pernocta), así como los procedimientos diagnósticos y terapéuticos propios de cada especialidad.

Otra interesante garantía que permite equiparar este producto a cualquiera de los más completos que ofrece el mercado es la cirugía de la miopía, astigmatismo e hipermetropía mediante láser Excimer. En este caso, al igual que en el resto de pólizas médicas de MAPFRE CAJA SALUD, el asegurado abonará una franquicia, previamente pactada por la compañía, al servicio concertado elegido.

Por otro lado, Mapfre Salud Elección también facilita al cliente servicios complementarios adicionales que, ade-

más de mejorar sensiblemente la calidad del producto, se garantizan sin coste adicional. Así, cuentan con el Servicio de Orientación Médica Telefónica, que permite, al asegu-rado, el acceso telefónico a un equipo de médicos, las 24 horas del día, para cualquier información médica que se precise, sobre enfermedades, tratamientos, prevención de la salud y medicamentos, así como asesoramiento respecto a la especialidad más indicada para resolver sus problemas de salud.

Asimismo, para facilitar el acceso a los servicios, cuentan con una tarjeta sanitaria personalizada, que identifica a los asegurados a la hora de acceder al mé-dico que precisen.

Como garantías opcionales, el producto ofrece la posi-bilidad de contratar la garantía de repatriación del ase-gurado fallecido. MAPFRE CAJA SALUD, en ese caso, asu-mirá los gastos de repatriación de acuerdo con los límites establecidos en la póliza (con la modalidad de reembolso hasta 3.000 euros).

- Tarjeta sanitaria magnética personalizada.- Descuento de un 5% por pólizas familiares (2 o más miembros).- Posibilidad de fraccionar el pago de la prima (incluida la forma de pago mensual). - Amplia guía de asistencia de especialistas, concertada con la entidad. Al utilizarla, el asegurado abona el importe

de la asistencia, beneficiándose de precios especiales pactados entre la compañía y los facultativos. - Garantía de una asistencia primaria, concertada con los mejores profesionales incluidos en la guía, por la que el

asegurado no desembolsa gasto alguno.- Posibilidad, mediante abono de una franquicia reducida, de cirugía de la miopía, astigmatismo e hipermetropía.- Acceso a las ventajas de la medicina privada a un precio altamente competitivo.- Garantía y solvencia del Grupo Mapfre.

Puntos fuertes

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Enseñanza

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Nuevos servicios

Más servicios

Precios especiales en servicios como ci-rugía refractaria, reproducción asistida, cirugía estética, urgencias, implantes dentales y otros. Telf.: 963 690 600.

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box, step/bailoterapia, spinbike, aquaerobic, yoga/pilates.C.C. Alzamora. c/Alzamora, s/n. 03802 Alcoy (Alicante). Telf.: 966 522 661.

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Aire Collection: Pza. San Agustín, 2 – Valencia Telf.: 963 522 375. www.airecollection.esFranc Sarabia: c/ San Vicente, 61 – Valencia Telf.: 963 529 915. www.franc-sarabia.com www.edbe.com - Telf.: 902 150 111.

Utilizando tu carné de miembro de

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UPV, tienes acceso a los servicios

preferentes que aquí te presentamos.

Más información en la página web:

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