Presentación resultoria improven
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Improven nace en el año 1999 con la intención de cambiar radicalmente el mundo de la consultoría. Para ello decidimos reinventarnos, redefinirnos e inaugurar un nuevo sector que nos permite ir mucho más allá:
La Resultoría
La Resultoría nos permite implantar cambios en nuestros clientes y conseguir con ellos resultados excepcionales para sus decisiones estratégicas, financieras y operativas.
La Resultoría se sustenta en tres pilares clave:
· Compromiso en la ejecución.· Impacto en los resultados.· Honorarios variables.
Mientras la consultoría tan sólo se aproxima a tu empresa, la Resultoría entra de lleno en ella. Porque nuestros especialistas trabajan sobre el terreno el tiempo necesario para ayudarte a conseguir los cambios.
Nuestra Resultoría no se limita a sugerir soluciones, sino que se implica en su implementación, llevando nuestro compromiso con nuestros clientes hasta el cumplimiento de los objetivos.
Y más allá, porque las soluciones que aplicamos y las herramientas que implantamos perduran en el tiempo.
Únicamente desde dentro de cada empresa podemos liderar los cambios hasta sus últimas consecuencias.
Creamos sentido de urgencia para poner en marcha las medidas acordadas tomando las decisiones encaminadas a alcanzar los objetivos.
Hacemos que el cambio prevalezca y quede anclado en la cultura de la empresa, implicando a las personas responsables en ello.
El concepto de Resultoría llega allí donde la consultoría no alcanza.
Compromiso
Posiblemente, el aspecto más llamativo de la Resultoría es el impacto que produce en las empresas que nos contratan.
Podemos constatar que nuestra colaboración marca un antes y un después en todos nuestros clientes, y les dota de las herramientas necesarias para continuar aplicando por sí mismos las soluciones implantadas.
O visto de otro modo, nuestra Resultoría supone un impacto medio en cada cliente de 2,6 millones de euros anuales. 2,6
millones
5,5puntos de mejora
La Resultoría es el medio por el cual nuestros más de 300 clientes han obtenido de media una mejora de 5,5 puntos en su cuenta de resultados.
Impacto
Nuestros clientes saben por experiencia que los efectos de la Resultoría son muy rentables y perduran más allá de la finalización de cada proyecto.
Ellos han descubierto todo lo que les ofrece la Resultoría de empresas y la valoran especialmente porque, además, se paga sola.
Todos los proyectos que realizamos tienen un fuerte impacto en los resultados de nuestros clientes, recuperando su inversión en 3 meses por término medio.
Nuestra Resultoría nos permite adquirir un completo compromiso con los resultados. Hasta el punto de que vinculamos una parte relevante de nuestros honorarios a la consecución de dichos resultados.
3meses
Honorarios variables
SERVICIOS DE RESULTORÍA
CRECIMIENTO
·Desarrollo del plan de crecimiento. Cultura de crecimiento·Mejoras en ventas y marketing·Fusiones y adquisiciones. (...)
INTERNACIONALIZACIÓN
·Estrategia de internacionalización.·Globalización de la cadena de suministro.·Entrada a mercados internacionales.·Establecimiento de alianzas internacionales.
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GESTIÓN DE CRISIS
·Plan de viabilidad.·Reestructuración estratégica·Reestructuración operativa.·Reestructuración financiera.·Desinversión en actividades / productos / clientes no rentables.
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EMPRESA FAMILIAR
·Evaluación del modelo empresa-familia.·Elaboración de un plan de futuro (hoja de ruta).·Plan de sucesión y coaching a los directivos.
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:: REDUCCIÓN DE COSTES
·Mejora de productividad y reingeniería de procesos. ·Redimensionamiento de plantilla.·Optimización de compras y subcontratación.
·Rentabilidad de productos y clientes. (...)
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FUSIONES Y ADQUISICIONES
·Compra y venta de empresas.·Preparación de empresa para la venta.·Operaciones de capital riesgo.·Integración post-adquisición.·Joint-ventures.·Due diligence de negocio. (...)
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OPERACIONES
·Mejoras en productividad (Lean Manufacturing y Seis Sigma).
·Mejoras en compras.·Mejora en calidad, servicio y costes.·Mejoras en logística y almacenes.·Planificación de operaciones. (...)
VENTAS Y MARKETING
·Estrategia de mercado.·Estrategias de crecimiento.·Entrada a nuevos mercados. Internacionalización.
·Gestión del portfolio de productos y del princing.
·Organización del equipo de ventas. (...)
ORGANIZACIÓN / RRHH·Estrategia de personas. Adecuación del organigrama y redimensionamiento.
·Mejora eficiencia organizacional.·Evaluación de directivos. Retención del talento.
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FINANZAS Y TESORERÍA
·Plan Financiero.·Restructuración de deuda y negociación bancaria.
·Optimización del circulante / tesorería.·Gestión presupuestaria. (...)
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ESTRATEGIA
·Estrategia corporativa.·Estrategia por unidad de negocio.·Foco en el core business.·Plan estratégico. (...)
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INNOVACIÓN
·Estrategia de innovación.·Innovación en el modelo de negocio.·Lanzamiento de nuevos negocios.·Desarrollo de productos / servicios. (...)
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FUSIONES Y ADQUISICIONES EMPRESA FAMILIAR
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MEJORA INTEGRAL
ALCANZAR LOS RESULTADOS
La metodología de la Resultoría de empresas se aplica en dos fases:
Una primera fase para identificar las oportunidades de mejora de las diferentes áreas de la empresa, para saber con detalle lo que hay que hacer y cómo hacerlo, y cuantificar lo que se va a conseguir (impacto económico).
Al inicio de la segunda fase, consensuamos las medidas de implantación, las decisiones a tomar, los objetivos a alcanzar, etc. Luego nos integramos en el día a día de nuestros clientes para liderar los cambios y llegar a los objetivos planteados.
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DETERMINAR LAS OPORTUNIDADESDE MEJORA.
Entender y estructurar la situación.
Determinar las oportunidades existentes en materia de estrategia, procesos, operaciones, y organización.
IDENTIFICAR, VALIDAR LAS LÍNEASDE ACCIÓN.
Comparar con las mejores prácticas.
Consensuar las medidas, los plazos, y los métodos.
FASE 1 FASE 2
DETERMINAR LAS OPORTUNIDADES / CUANTIFICAR LOS OBJETIVOS
GESTIÓN DEL CAMBIOQUICK-WINS
IMPLANTAR LAS MEDIDAS.
Implantar las medidas en plazos.
Gestionar el cambio en la organización.
Tomar decisiones y cumplir objetivos.
Preparar al equipo directivo.
MEDIR EL IMPACTO ECONÓMICO.
Cuantificar el impacto que las mejoras tendrán sobre la cuenta de resultadosy la caja.
Impulsar · Reestructurar · Transformar
300 ClientesLa experiencia con más de 300 clientes nos proporciona las capacidades necesarias para enfrentarnos a diferentes situaciones en contextos empresariales muy diversos y con garantías de éxito. Nuestros clientes son empresas familiares, multinacionales y participadas de inversores financieros.
90 ProfesionalesNuestra estructura cuenta con más de 90 profesionales, con conocimientos de las mejores prácticas empresariales, dispuestos a aplicar toda su experiencia en cada caso concreto.
45 SectoresGracias a nuestra experiencia acumulada en 45 sectores, somos capaces de entender con rapidez las necesidades específicas de nuestros clientes y, de esta manera, ofrecer la respuesta más adecuada.
