PRODUCTOS NATURALES CON BIOTECNOLOGIA PARA LA SALUD HUMANA

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Carrera 15 # 13-30 Oficina 203A Teléfono + 57 6 3657840 – Celular 3202357696 Santa Rosa de Cabal – Risaralda - República de Colombia

PLAN DE NEGOCIOS

UNIDAD ESTRATÉGICA SALUD

Santa Rosa de Cabal, Octubre de 2012



TABLA DE CONTENIDO

Declaración de confidencialidad.

Resumen Ejecutivo.

Descripción de la empresa.

Productos y servicios.

El mercado.

Competencia.

Operaciones.

Equipo de gestión.

Riesgos y oportunidades.

Resumen financiero.

Requisitos de capital.



DECLARACIÓN DE CONFIDENCIALIDAD

Este documento contiene información confidencial y propiedad. Todos

los datos presentados al (NOMBRE EMPRESA) se proporcionan sobre

la base del consentimiento a no utilizar o revelar la información

contenida aquí, excepto en trabajo comercial (Bio-ecos S.A.S). El

destinatario de este documento de acuerdo informar a todos los

empleados y socios actuales y futuros, consultar o tener acceso al

contenido del documento, sobre la confidencialidad de la misma.

El destinatario acepta dar instrucciones precisas a los empleados para

que no divulgar la información relativa a este documento, excepto trate

cuestiones de público conocimiento y disponibles para su uso público. El

receptor también acepta no reproducir, distribuir o permitir que otros

reproducen o distribuyen cualquier material aquí sin el consentimiento

expreso por escrito, de (Bio-ecos S.A.S).

(Bio-ecos S.A.S) conserva todos los derechos de propiedad, posesión y

propiedad de los materiales y marcas aquí contenidos, incluyendo la

documentación, archivos, materiales de marketing y multimedia.

LA ACEPTACIÓN DE ESTE DOCUMENTO IMPLICA QUE (NOMBRE

EMPRESA) DE ACUERDO JURÍDICAMENTE VINCULADA A LA

DECLARACIÓN ANTES MENCIONADA.



RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo primordial de este plan de negocios es la consecución de un

crédito externo y/o un inversionista que aporte el

valor de $ 2.300.000.000 (Primera Fase) Recursos

necesarios, para la ampliación y consolidación de una empresa de

productos para la salud humana, desarrollada a partir de biotecnología y

biodinámica, elaborada con recursos naturales renovables y amigables

con el medio ambiente; y $ 6.900.000.000 (Segunda

Fase:Construcción, dotación y Certificación Planta de

Producción y Laboratorio),

La Empresa está constituida como una sociedad anónima simplificada.

El mercado objetivo en cada país para el sector para el sector de los

productos naturales serán las tiendas naturistas y las entidades que

rehabilitan pacientes con alguna adicción.

Este plan de negocio indica claramente la experiencia e idoneidad del

equipo emprendedor y su alto grado de compromiso para sacar adelante

esta importante iniciativa empresarial, se hace una clara y detallada

exposición de los lineamientos gerenciales y empresariales que debe

realizar una empresa que operará en el mercado local, regional, nacional

e internacional.

El modelo financiero del proyecto da como resultado un VPN positivo y

una TIR superior al WACC y a la TMAR, además se cuenta con el

cronograma de ejecución para la puesta en marcha del negocio en su

nueva etapa de consolidación y expansión.

El proyecto es viable financiera, económica, social y ambientalmente.

La Empresa opera en el sector de la medicina alternativa con

productos naturales.



El negocio consiste en la producción, comercialización y

distribución, incluyendo el servicio postventa de productos para la

salud humana.

Se comercializarán productos para controlar el síndrome de

abstinencia, la gastritis, la falta de sueño, entre otros productos

que ha desarrollado con éxito la empresa a través de I+D+I.

Es un negocio para consolidar y ampliar, en el cual se tiene

excelente experiencia, productos innovadores y una gran

oportunidad de mercado.

Los productos de la empresa son los siguientes:

1. Sector salud (naturales): Control life, Revitalizer y

Colibre.

INDICADORES

INDICADOR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

EBITDA (Pesos) Ind.1

$

3,237,578,103 $

3,433,188,413 $

5,487,957,312

Rendimiento del Patrimonio Ind.2

70.9% 43.4% 49.6%

Margen Ind.3

32.4% 30.7% 32.6%

Potencial de Utilidad Ind.4

32.5% 25.1% 27.1%

Valor Económico Agregado EVA (Pesos)

Ind.5

$ 1,109,413,751

$ 673,144,938 $ 433,533,835

Costo del Capital Ponderado Ind.6

23.6% 23.8% 28.5%

Valor Presente Neto -VPN- (Pesos)

Ind.7

$ 6,834,958,870

Tasa Interna de Retorno TIR Ind.8

109.8%



1. Descripción del negocio.

1.1 Descripción general de la industria.

La biotecnología es un conjunto de técnicas y procesos de

origen científico, tecnológico y empírico, que permiten la

utilización de seres vivos como células, microorganismos,

plantas o animales, para la obtención de un producto o

servicio determinado, con propósitos utilitarios. Estos

propósitos son generalmente productivos y comerciales, pero

también habrá de considerar los de conservación de

geoplasma y restauración de ecosistemas.

La biotecnología ha revolucionado la agricultura, la medicina y

la conservación del medio ambiente. Los países mas

desarrollados del mundo, la han escogido como la tecnología

de frontera mas importante estratégicamente para mantener

altas tasas de crecimiento económico y seguir siendo

altamente competitivos en los mercados globales.

El auge de la aplicación de la biotecnología moderna se

presenta con una concentración inicial de inversiones y

esfuerzos para el desarrollo y comercialización de productos

en su gran mayoría de alto valor agregado, es decir, intensivo

en capital, ciencia y tecnología.

El Mercado mundial de productos de origen biotecnológico

para el año 2000 se estimo en USD 120.000 millones de los

cuales el 55% corresponden a salud y el 30% a la

agrobiotecnología.



En Colombia existen compañías que realizan investigación y

desarrollan productos biotecnológicos (Insecticidas biológicos

basados en hongos y productos para el control de plagas).

El país aplica la biotecnología de manera preferencial al sector

vegetal y agrícola, seguidos por la aplicación a la salud

humana, el medioambiente, el sector pecuario y el sector

industrial.

1.2 Descripción de la compañía.

La empresa BIO-ECOS S.A.S fue creada cuando un grupo de

profesionales y científicos, después de muchos años de

investigación y desarrollo unieron sus esfuerzos para fabricar y

comercializar productos y servicios biotecnológicos amigables con

el medio ambiente.

BIO-ECOS S.A.S da solución a múltiples necesidades en

diferentes sectores, mediante la aplicación de la biotecnología, la

biodinámica y la agroecología para garantizar un mundo mejor

mediante la protección del medio Ambiente y la vida.

BIO-ECOS S.A.S se centra en la investigación, el desarrollo y la innovación de productos y servicios de alta calidad, para lograr su

competitividad en los mercados nacional e internacional tomando

en cuenta los requerimientos de los clientes.

BIO-ECOS S.A.S es una prestigiosa empresa cuyo desafío más

importante es conservar el liderazgo biotecnológico ofreciendo

productos y servicios de máxima calidad.

BIO-ECOS S.A.S brinda a los clientes las mejores soluciones

biotecnológicas disponibles en el mercado.



COMPROMISO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

BIO-ECOS S.A.S ratifica su compromiso de Desarrollo Sostenible que

significa "Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes, sin

comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias

necesidades.

Función Empresarial.

La empresa propende por la investigación, desarrollo e

innovación constante alrededor de la biotecnología e

identificación de las necesidades de la sociedad en el

desarrollo de nuevos productos y procesos que sean

amigables con el medio ambiente.

Misión.

Ser una bioempresa líder en la generación, innovación y

comercialización de productos y servicios biotecnológicos de alto valor

agregado para el ámbito de la salud humana, la agricultura, la

acuicultura, la piscicultura, el transporte, los biocombustibles, la

descontaminación ambiental y la industria, que posibiliten un

crecimiento empresarial sólido y sostenido. Además, de transformar las oportunidades que presentan las investigaciones científicas en

biotecnología, en negocios rentables y socialmente responsables. Que

nos Permita el aporte de soluciones más eficientes y eficaces en los

procesos productivos para, reducir costos, aumentar la rentabilidad,

mejorar la calidad de vida y contribuir con la sustentabilidad ambiental

del planeta para garantizar un mundo mejor a las futuras generaciones.

Visión.

Destacarnos en el contexto nacional e internacional como una

bioempresa dedicada a la transferencia del conocimiento científico en

biotecnología aplicada a productos y servicios con altos estándares de

calidad que beneficien a nuestros clientes y la sociedad, y contribuya al

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_sostenible

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_sostenible



mejoramiento de la calidad de vida evitando el uso de sustancias

contaminantes no degradables.

Política de calidad.

Lograr la satisfacción de nuestros clientes evaluando sus necesidades y

expectativas, buscando e implementando innovaciones biotecnológicas

que a partir del mejoramiento continuo de nuestros procesos, nos

permitan ofrecer servicios y productos de alta calidad, confiables,

bioseguros, de fácil uso, con respaldo y apoyo científico y técnico de

excelencia y que cumplan los requisitos normativos nacionales e

internacionales.

Valores Corporativos.

Respeto por el medio ambiente.

Satisfacción del cliente.

Responsabilidad social empresarial.

Trabajo en equipo.

Transparencia.

Honestidad.

Compromiso.

Innovación.

Con la participación activa y honesta de todos los colaboradores

buscamos la excelencia empresarial actuando de acuerdo con los valores

y principios corporativos.

Objetivos corporativos.

Aumentar el volumen de ventas nacionales.

Extender la cuota de mercado mundial.

Incrementar el margen EBITDA.



Generar valor económico agregado y MVA.

Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la

estabilidad económica de sus empleados.

Considerar al cliente como parte esencial de la empresa.

Fortalecer la responsabilidad social empresarial.

Contribuir con el mejoramiento del cambio climático.

Competencias organizacionales.

Enfoque en el cliente: Preocupación por conocer las necesidades

de los clientes actuales y potenciales, y brindarles soluciones que

superen sus expectativas y los satisfagan de manera oportuna y al

menor costo.

Orientación al logro: Alcance de objetivos corporativos

individuales, con una clara orientación a obtener resultados.

Comunicación: Síntesis, claridad y oportunidad para transmitir y

recibir información a los diferentes públicos en busca de los

objetivos empresariales.

Trabajo en equipo: Capacidad para analizar y generar

alternativas, con el fin de elegir la mas adecuada y garantizar su

ejecución en el momento oportuno.

Toma de decisiones: Disposición para trabajar con otras

personas, asumiendo como propios los compromisos adquiridos

por el equipo.

Competencias gerenciales.

Liderazgo: Conducta permanente para influir y convocar la

energía de las personas y grupos, con el fin de que con

entusiasmo y dedicación se alcance los objetivos corporativos.

Gerenciamiento estratégico: Visión y gerenciamiento integral

del negocio, a partir de su sensibilidad frente a las variables del

entorno y los objetivos empresariales.



Manejo del cambio: Proposición y dirección de nuevos

comportamientos acordes con las necesidades actuales y futuras.

Planeación y control: Establecimiento detallado de pasos y

tiempos para alcanzar los resultados.

Comunicación gerencial: Concepción y transmisión de mensajes

en forma comprensible para diversos públicos.

1.3 Metas corporativas.

Clientes satisfechos.

Operaciones rentables.

Mejorar el margen EBITDA.

Servicios confiables y de calidad.

Velocidad de respuesta óptima y reducción de tiempos de entrega.

Precios de mercado competitivos.

Aumento de la productividad e incremento en las ventas.

Empleados motivados.

Fortalecimiento del trabajo en equipo.

Certificación en ISO 9001-14001 y OSHAS 18001.

1.4 Factores fundamentales de éxito.

Biotecnología, biodinámica y agroecología aplicada.

Innovación.

Investigación.

Desarrollo de productos y procesos.

Personal altamente idóneo y calificado.

Procesos eficaces.

Rentabilidad.

Servicio postventa.

Cero defectos.

Altos estándares de calidad.

Responsabilidad social empresarial.

Mercados competitivos.



Sostenibilidad ambiental.

Equipos, tecnología y recursos disponibles.

Empleados motivados.

Operaciones rentables.

1.5 Propiedad de la compañía.

Está establecida en los estatutos y el certificado de existencia y

representación legal de la Cámara de Comercio de Santa Rosa de

Cabal, Departamento de Risaralda, República de Colombia.

2. Productos y servicios.

2.1 Descripción del producto o servicio

COLIBRE

Es un alimento para la flora intestinal que produce un incremento

regulado de su población lo que induce el aumento del peristaltismo.

Esto facilita el vaciamiento fecal con el consiguiente arrastre de

oxidantes fuertes acumulados allí y evitando el flujo retrógrado de estos

hacia el torrente sanguíneo. La expulsión de los oxidantes tóxicos por la

ayuda de COLIBRE coadyuva en la curación de enfermedades

digestivas tales como gastritis, reflujo , colitis ulcerativa, diverticulitis y

diverticulosis, estreñimiento ó constipación crónica o eventual, pesadez

estomacal, hemorroides, síndrome de colon irritable.



COLIBRE está indicado como coadyuvante en el tratamiento de la

gastritis y demás estados inflamatorios de la mucosa gástrica . En este

sitio los componentes de COLIBRE reducen el crecimiento del H. Pylori

acelerando la reparación de la mucosa. COLIBRE no presenta

interacciones farmacológicas por lo cual puede ser consumido junto con

medicamentos COLIBRE agrega todos los minerales esenciales

necesarios para el organismo mejorando su estado nutricional e

incrementando sus mecanismos de defensa. COLIBRE aporta a la flora

intestinal normal los componentes nutricionales que la dieta regular no

provee y simultáneamente detiene el crecimiento de microorganismos

patógenos y toxinas en tubo digestivo.

REVITALIZER

REVITALIZER® ejerce estímulos por acción biodinámica a la glándula

pineal para producción y regulación balanceada de Melatonina. Mejora

el sueño y protege el sistema nervioso central.

REVITALIZER® estimula las defensas inmunitarias y detiene la acción

de los radicales libres que destruyen las células del organismo. Mejora la

calidad de vida para personas con enfermedades terminales.

REVITALIZER® contribuye a la prevención y ayuda a controlar las

enfermedades cardiovasculares, la diabetes, el Alzheimer, el estrés y

conserva la vitalidad sexual, además funciona como un antioxidante que

retarda el envejecimiento. REVITALIZER® ayuda a trabajadores en

turnos rotativos, personas con desincronización de los patrones



normales del sueño por causas socio-laborales y en personas que deben

efectuar vuelos transmeridianos (síndrome del "Jet-Lag").

REVITALIZER® ayuda a reducir la cantidad del medicamentos

utilizados para conciliar el sueño y reduce las alteración del sueño por el

uso de fármacos (betabloqueantes, benzodiazepinas, drogas

antiinflamatorias no esteroides, alcohol). Además ayuda a regular la

ansiedad y el estrés.

REVITALIZER® es un complemento que regula la temperatura

corporal, el ciclo sueño-vigilia, las hormonas reproductivas femeninas y

la función cardiovascular; además contribuye a reducir el proceso de

envejecimiento por ser coadyuvante antioxidante. REVITALIZER®

reduce la oxidación a nivel cerebral causante de la enfermedad de

Alzheimer y otras demencias.

No presenta interacciones farmacológicas por lo cual puede ser

consumido junto con medicamentos.

CONTROL LIFE

Incrementa la capacidad de regenerar caminos de la dopamina en el

cerebro a través de la activación del factor neurotrófico derivado de la

línea celular glial. Mitigar el impacto del Sindrome de abstinencia en

cualquiera de sus etapas.

No presenta interacciones farmacológicas por lo cual puede ser

consumido junto con medicamentos.



Elaborados a partir de recursos naturales renovables y

desarrollados con biotecnología y biodinámica.

Ventajas

Ahorro de tiempo y dinero. Reducir costos.

Aumentar rentabilidad.

Participar en el mercado del biocomercio.

Servicios adicionales

Capacitación sobre el manejo de los productos y equipos.

Actualizaciones permanentes.

2.2 Características exclusivas o aspectos del producto o

servicio.

Calidad garantizada.

Fácil aplicación.

Múltiples opciones de servicio para el cliente.

Biotecnología aplicada ala producción limpia.

2.3 Investigación y desarrollo.

La compañía destinará parte de sus utilidades anuales para

invertir en investigación, desarrollo tecnológico e innovación de

productos y servicios, todo esto con el propósito de superar las

expectativas del cliente y estar a la vanguardia en este tipo de

negocio.



2.4 Producción.

El suministro de los productos está garantizado con el esquema de

producción y se cuenta con el personal especializado y los

protocolos para realizar eficientemente esta labor empresarial.

2.5 Productos o servicios nuevos o que continúan.

La empresa cuenta con los siguientes productos:

Sector salud: Control Life, Revitalizer y Colibre.

3. El mercado

3.1 Análisis del mercado.

En el sector de la medicina natural los productos serán

comercializados a través de tiendas naturistas, laboratorios de

medicina natural y entidades de rehabilitación para drogadictos,

entre muchas otras.

Se cuenta con los estudios necesarios para conocer los clientes

potenciales y el mercado objetivo.



4. Estrategias de comercialización y ventas.

4.1 Introducción.

A través de diferentes estrategias determinaremos las formas de

penetrar y posicionarnos en el mercado, las ventajas competitivas

que ofrecen nuestra empresa y la manera en que nos

posicionaremos en la mente de los clientes de la compañía. Estas

estrategias serán las siguientes:

Estrategia de segmentación del mercado.

Estrategia de penetración del mercado.

Estrategia de crecimiento.

Estrategia de fijación de objetivos.

Estrategia de posicionamiento por: Marca, diferenciación,

beneficios, uso y usuarios del producto o servicio.

Estrategia del producto o servicio.

Estrategias de diferenciación y liderazgo en el

mercado.

Estrategia de promoción y publicidad.

Estrategia de ataque y defensa del mercado.

Estrategia de mercadeo personalizado, con una relación

directa entre proveedor y el cliente final. Venta directa.

Franquicia o distribuidores.

La empresa se enfocará en tres aspectos importantes para

consolidarse en el mercado, estos son:

• EXCELENCIA OPERACIONAL: La Empresa proporcionará a los

clientes productos y servicios confiables, seguros a precios

competitivos y de fácil disponibilidad.



• CERCANIA CON EL CLIENTE: La Empresa conocerá de cerca

los clientes para responder a sus necesidades específicas y

especiales.

• LIDERAZGO DE PRODUCTO: La Empresa ofrecerá al cliente

productos y servicios innovadores, más útiles y que superen los

servicios ofrecidos por los competidores.

Estrategia de precios: Los Precios de introducción serán más

competitivos que los de las empresas competidoras ya

establecidas en el mercado (Precios de lanzamiento, descuentos y

promociones). Descuentos por volumen % vs Unidades vendidas y

pronto pago % vs pago ante de los 30 días.

Canales de distribución: La comercialización se realizara a

través de venta directa a los clientes, venta en paquetes

corporativos empresariales y agremiaciones. Desarrollar pruebas

piloto de demostración de productos (Evaluar desempeño, funcionalidad

y beneficios – ahorro en costos).

Otras estrategias de publicidad, comunicación y promoción:

Catálogo, Brochure presentación empresa, especificaciones técnicas y comerciales del producto.

Muestras sin valor comercial. Pagina Web, Email, Contact Center.

Telemercadeo, mercadeo Directo, Geomarketing, CRM.

Showrooms. Campaña publicitaria, Revistas especializadas, Directorio

de fabricantes y exportadores, Periódicos de circulación regional y Nacional.

Medios de comunicación : Radio, Televisión, Cable.

Vallas publicitarias.



Videos, CD ROM. Tarjetas de presentación empresarial.

Viajes de negocios, Rueda de negocios, ferias sectoriales y misiones comerciales.

Plan de medios y comunicación empresarial. Manuales de uso del producto. Video promocional empresarial y de producto. Publicidad en revistas especializadas. Web – ebusiness.

5. Desarrollo.

5.1 Estrategia de desarrollo.

La empresa debe tener como referente la experiencia adquirida

en las diferentes pruebas y estudios realizados en empresas y

universidades y hacer adaptaciones de producto y servicio de

acuerdo con las necesidades del mercado.

5.2 Cronograma de desarrollo.

Se tiene en detalle las actividades necesarias para lograr la

adecuada utilización de los recursos adquiridos.

5.3 Gastos de desarrollo.

Los recursos serán utilizados en la consecución y adecuación de la

infraestructura para una planta de producción y laboratorio de

análisis para las Unidades estratégicas de negocios de salud.

También serán invertidos en la adquisición de equipos, máquinas

dosificadoras, empaquetadoras, herramientas, materia prima,



insumos, capital de trabajo y la consecución de certificaciones y

registros nacionales e internacionales.

6. Administración.

6.1 Organización de la empresa.

La empresa debe cumplir con todos y cada uno de los requisitos

establecidos por las normas y leyes del país de establecimiento.

La empresa será una sociedad comercial del tipo de las anónimas

simplificadas S.A.S.

En los estatutos de la sociedad se definirá un código de buen

gobierno corporativo, el primer año no se hará distribución de

utilidades (Estas serán invertidas en la ampliación del negocio

Nacional e Internacionalmente). De las utilidades el 11,5% serán

para I+D+I y el 5,5% para promoción, publicidad y

Responsabilidad social empresarial RSE.

El componente de I+D+I integrado al laboratorio de biotecnología

requiere personal especializado y con un alto grado de experiencia

en el manejo de este tipo de investigación científica.

6.2 Equipo de administración.

El personal debe ser seleccionado y entrenado de acuerdo con las

técnicas modernas de gestión del talento humano, con el propósito

de tener el mejor equipo de trabajo para una compañía de clase

mundial.



6.3 Estructura y estilo de gestión

En la escritura de constitución se definen las condiciones y políticas para

el ingreso de nuevos socios, distribución de utilidades, dividendos,

reinversión de utilidades, conformación de reservas para investigación,

desarrollo e innovación, elección de dignatarios.

7. Operaciones.

7.1 Estrategia de operaciones.

Es indispensable contar con personal especializado en el manejo y

producción de biotecnológicos, bioinsumos y productos naturales;

además de tener los equipos y elementos necesarios para el

laboratorio y la planta de biotecnología.

Asamblea Accionistas

Junta Directiva

Gerente General

Revisor Fiscal

Auditor Externo

Gestión Integral Calidad y

Empresarial

Recursos naturales renovables

Producción y transformación

I+D+I

Laboratorio Biotecnología

Planta de producción

Unidades Apoyo Legal-

Administrativo-Financiero-

Mercadeo Nal e Internal-

Logística



7.2 Personal.

El personal será entrenado y capacitado en cada uno de los temas

de producción, comercialización y servicio postventa.

7.3 Producción.

Se contará con los insumos y materia prima necesarios para

atender el mercado objetivo

7.4 Gastos de operaciones.

Se tiene presupuestado el personal y los gastos de producción

para cada unidad estratégica de negocio.

7.5 Inventario.

Se debe poseer un inventario inicial acorde para iniciar la

operación comercial, este inventario se ira ajustando de acuerdo a

la estrategia de penetración de mercados.

7.6 Proveedores.

La empresa cuenta con la experiencia de proveedores de materias

primas y equipos especializados para el normal funcionamiento y

cumplimiento de los requerimientos de los clientes.

7.7 Políticas de crédito.



Deben ser definidas por la administración de la empresa.

8. Finanzas.

Están claramente definidas en el modelo financiero del negocio, se

tiene definidas estrictamente las políticas financieras de la

empresa.

8.1 Fondos de puesta en marcha.

La empresa necesita recursos por valor de $ 2.300.000.000

para su establecimiento, consolidación y expansión empresarial

(Primera Fase).

9. Oferta o solicitud de financiamiento.

9.1 Oferta.

El inversionista a través de un crédito externo, aporta los recursos

necesarios para consolidar la empresa.

9.2 Requisitos de capital.

El valor total de inversión en la Primera Fase es

de $ 2.300.000.000

9.3 Riesgos/Oportunidades.

Nuevos mercados.

Nuevos servicios.

Falta capital de trabajo.



Riesgo cambiario.

Seguridad bienes y personas.

Protocolo de Kyoto, cambio climático.

Consumidores actuales que prefieren adquirir productos

naturales y ecológicos. Además de estar dispuestos a

pagar un precio mayor.

9.4 Evaluación del negocio.

De acuerdo con nuestra experiencia en negocios similares, se

puede dar plena fe de que este emprendimiento empresarial es

una efectiva alternativa de inversión, más aún en un mundo

globalizado y donde las personas buscan seguridad en sus

productos de consumo y que sean amigables con el

medioambiente. Además, los precios de los productos, su calidad y

el costo están ajustados a los de la competencia.

9.5 Estrategia de salida.

Es indispensable que las inversiones del proyecto se realicen de

manera oportuna y en las cantidades presupuestadas.

Como es una inversión para desarrollar y producir productos a

partir de recursos naturales renovables, el programa de

ejecución de la iniciativa empresarial debe contar con los

recursos indicados claramente en el plan financiero para que no

existan retrasos en su implementación.

Las estrategias de salida en el momento que se requieran

deben contemplar las siguientes formas:

Venta de la Empresa a terceros.

Adquisición, fusión.



Compra del porcentaje de la compañía por parte de

alguno de los socios.

10. Ajustes del plan de negocios.

10.1 Obtención de capital.

La dinámica del negocio y el crecimiento del mercado objetivo

determinará la necesidad de conseguir financiamiento, ya sea por

parte de aportes de los socios o recurriendo a créditos internos o

externos.

10.2 Adaptación en función del tipo de negocio.

La Empresa en todo momento debe estar realizando inteligencia

de mercados a nivel nacional e internacional, así, como vigilancia

tecnológica para estar a la vanguardia del mercado y poder ofrecer

productos y servicios de última generación.



MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

RAUL LOPEZ ROBLEDO

[email protected]

PRODUCTOS NATURALES CON BIOTECNOLOGIA PARA LA SALUD HUMANA

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