LAS REDES DE PROYECTO

 La ejecución de un proyecto o elaboración se

puede subdividir en planear,

programar y controlar

Completar actividades en el

menor tiempo posible

PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO  

• Tiempo requerido para la culminación

• Fechas programadas de inicio y finalización

• Actividad crítica y terminación exacta según programación

•Cual actividad puede demorar sin afectar el proyecto

CON

CEPC

ION

FORM

ACIO

N

OPE

RACI

ON

TERM

INAC

ION

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO  

METODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)

a = Tiempo

Optimista.b = Tiemp

o Pesimista.m = Tiem

po Normal. 

• condiciones más favorables

• actividad bajo las condiciones más desfavorables

• más probable de la duración de la actividad.

LA DURACION DE CADA ACTIVIDAD ES VARIABLE

  PROCESO DE PLANEAMIENTO

LA ACTUALIZACIÓN SEGÚN COMO EL PROYECTO PROGRESA

DETERMINE LA TRAYECTORIA CRÍTICA

TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION

CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED

DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD

IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES

CPM (Critical Path Method)

• se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza

ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.

DETERMINE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

DIBUJE EL DIAGRAMA DE LA RED

ESTIME LA ÉPOCA DE LA TERMINACIÓN PARA CADA ACTIVIDAD.

IDENTIFIQUE LA TRAYECTORIA CRÍTICA (LA TRAYECTORIA MÁS LARGA A TRAVÉS DE LA RED)

PONGA AL DÍA EL DIAGRAMA DEL CPM

DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CRITERIOS BÁSICOS PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACION• 1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y

lograr los objetivos planeados• 2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.• 3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.• 4.-Productividad.• 5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la

organización como familia.• 6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y

amenazas de la organización.• 7.-Saber entender que el recurso humano es primordial.• 8.- La flexibilidad y rigidez de la organización

ENFOQUE DE REDES• El enfoque más reciente de la estructura en red

(network organitation) .

• La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio (Core bussiness) .

ENFOQUE DE REDES• MODULARIDAD: Constituye una alternativa en qué áreas o

procesos de la organización que construyen módulos completos e independientes.

• SISTEMA CELULAR: Constituye una combinación de procesos y arreglos de productos, en los cuales las personas y las

máquinas se agrupan en células autónomas y autosuficientes.

ENFOQUE DE REDES

ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL:• ENFOQUE CLASICO: Weber alababa la

burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho

ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS

ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS

ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS

ENFOQUE AMBIENTAL

ENFOQUE AMBIENTAL

ENFOQUE AMBIENTAL

REDUCCIÓN DE TAMAÑO

La ventaja de la estructura en las redes:

• 1-permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y precios en sus productos o servicios.

• 2-Flexivilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias presenta flexibilidad para cambiar rápidamente sin restricciones o limitaciones de fábricas propias o de equipos fijos.

• 3-costos administrativo reducidos, pues puede haber una jerarquía simple de dos o tres niveles jerárquicos contra diez o más de las organizaciones tradicionales.

TELETRABAJO•El teletrabajo, o trabajo a distancia,

permite trabajar en un lugar diferente a la oficina. Es una de las medidas de la Administración de la demanda de transporte. La utilización de los nuevos medios informáticos permite mejor comunicaciones de forma remota, lo que permite trabajar de forma no presencial.MINTIC. (12 de 02 de 2015).

Ventajas para el trabajador:

Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad Aumento de la productividad Más oportunidades laborales Mayor especialización Más vida familiar Mejor integración laboral de personas con

discapacidad Posibilidad de combinar con tareas domésticas• Libertad

Para la empresa

Menos problemas de convivencia entre empleadosMayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivosMenor coste por producciónMenor infraestructura necesariaMás acceso a profesionales de alto nivelEliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajoEliminación del ausentismo laboral

Implementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que la empresa que contrata *Tele trabajadores está obligada a disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil.

Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial.

DesventajasPara el trabajador

Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades.

Puede provocar el sedentarismo. Aumento los conflictos o distracciones dentro del

núcleo familiar. Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por

parte del empleado. Perdida de colaboración y relaciones personales con

otros trabajadores de su área. Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.

Para la empresa

Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este hecho no tiene porque constituir una desventaja sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de decisiones.

Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina o almacén

Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.

Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.

El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.

Bibliografia• GARCIA, C. (1969). INSTITUTO CENTROAMERICANO DE

ADMINISTRACIÓN PÚBLIC. En C. GARCIA, Organización y métodos, un instrumento de la Reforma administrativa. (págs. 86,87,88). San Jose Costa Rica.

• MINTIC. (12 de 02 de 2015). TELETRABAJO. Obtenido de TELETRABAJO: http://www.teletrabajo.gov.co/portal/-Que-es/

• SARAI, S. (2 de 5 de 2012). slideshare. Obtenido de • http://es.slideshare.net/SolecitoSarai/enfoque-en-redes-diseo- • GESTIOPOLIS. (28 de septiembre de 2015). Recuperado el 29 de

septiembrede 2015, de http://www.gestiopolis.com/herramientas-de-administracion-de-proyectos/

• MONOGRAFIAS. (06 de julio de 2006). Recuperado el 28 de septiembre de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml