Reporte General de Avances Metas Estratégicas - SIGOB · 2020. 3. 9. · Reporte General de...

Reporte General de AvancesMetas Estratégicas - SIGOB

FECHA DE ELABORACIÓN: 01/10/2019

FIN. PROG. % CUMP.

1. CrimenOrganizado

Álvaro Osorio 24 de 24 100%

2.Finanzas delcrimen organizado

AndrésJiménez

24 de 25 96%

La Dirección Especializada contra las Organizaciones Criminales consolidó unas matrices (84) con procesos investigativos en contra de GAO y GDO a nivelnacional. Como resultado se tiene un total de 380 procesos que se encuentra en etapa de indagación, los cuales son los que se incluirán para la restructuración de laresolución 02110 del 22/05/17 por medio de la cual se crean las FACON.

Dentro de este plan se pudo evidenciar que no todas las organizaciones están siendo investigadas por un Fiscal, por lo tanto, se dispondrá de la asignación deFiscales por cada Estructura Criminal.

Operatividad relevante:

•Información aportada por la FGN/DECOC llevó a la neutralización de alias “Pacora”, máximo cabecilla de los Pelusos.•La Dirección de Derechos humanos desarticuló una estructura criminal dedicaba a la captación y traslado de jóvenes con fines de explotación sexual desde Cali(Valle del Cauca) hacia Indonesia y Filipinas. Tres personas fueron capturadas.•En inmediaciones del río Quito, en Paimadó (Chocó), se realizó una operación contra la producción minera a cielo abierto. En el procedimiento participaron laDirección Especializada contra las Violaciones a los Derechos Humanos, la Fuerza Aérea, el Ejército Nacional, la Armada Nacional y Policía Nacional, y en elmismo fueron destruidas 12 dragas tipo dragón y 2 excavadoras. Seis personas fueron capturadas.

(AL 30 DE SEPTIEMBRE)

ESTADO DE LAS METASINTERMEDIAS

META ESTRATÉ-GICA

COORD. LOGROS DEL MES

DFC- en el tema de contrabando se programó reunión de consulta a Fiscales para mesa de trabajo con UIAF

La DFC en las Mesas de trabajo Evaluación nacional del riesgo amenaza LA y FT

La DFC esta apoyando al estrategia FACON y participo en la intervención en tumaco a través de extinción de dominio.

este mes se capacitaron a 20 personas: Fundamento De Policía Judicial Congreso Internacional De Derecho Procesal, XX Jornadas Internacionales De DerechoAdministrativo, Practicas y Desafíos Inv.Orga. Criminales

DEIF – tiene prevista la imputación de 16 personas, 2 por los delitos de acuerdos restrictivos de la competencia y 14 por la obtención de títulos irregulares en laespecialidad de cirugía plástica

Para el si minero DEIF en compañía de la Delegada sostuvo una reunión con la Directora de DECLA con el fin de establecer los parámetros deldesarrollo de este y el aporte que el mismo daría a las investigaciones adelantadas sobre casos de Minería Ilegal.

DECLA se profirieron sentencias que condenan 3 personas, Se realizó operativo con extinción del derecho de dominio, Se Imputaron nueve personas dentro de uncaso priorizado, tres casos en flagrancia y un caso que priorizado donde se realizó el operativo en el mes de mayo.

DEED se presentaron 8 casos priorizados, se realizaron 11 decisiones, 3 con Resolución de Improcedencia y 2 con Improcedencia Extraordinaria, 6 resolución deprocedencia En el periodo del 18 al 23 de septiembre, se efectuaron 6 operativos, se ocuparon 35 bienes, con un valor de $23.976.000.000,oo, en cifras elconsolidado que va del año es de 611.245 bienes, con un valor total de $5.057.619.370.300,oo

1 de 7



FIN. PROG. % CUMP.



META ESTRATÉ-GICA


3.Homicidio Juanita Durán 17 de 17 100%

4.Corrupción Álvaro Osorio 31 de 31 100%

5. ViolenciaIntrafamiliar

Despacho delVicefiscal

39 de 39 100%

FIR: Se inició proceso de recalibración del instrumento estadístico, con el fin de lograr mayores valores de confiabilidad mayores y adicionalmente se estáproyectado la Guía para la comprensión e implementación del FIR.

Directiva y lista de chequeo de VIF: El primer borrador de la lista de chequeo VIF está siendo revisado y ajustado. Esta meta se encuentra atrasada. Para laDirectiva se elaboró una propuesta de documento descriptivo de la VIF a la luz de las modificaciones introducidas por la Ley 1959 de 2019.

Funciones de Policía Judicial para Comisarías: Del 2 al 28 de septiembre se realizó el curso virtual.Capacitaciones en VBG: Del 5 al 6 de septiembre se realizó en Neiva el curso de Violencia Feminicida para 18 servidores y en Armenia a 28 servidores.

Programa de Protección: Se socializó el programa y ruta de protección a 18 servidores de la Seccional Bogotá. Se realizó seguimiento a los casos priorizados y seproyectaron 5 medidas complementarias. A la fecha se reporta un 85% en el cumplimiento de esta meta.

Seguridad Ciudadana: Se implementó una jornada nacional de impacto a delitos de VBG , en relación con traslados de escritos de acusación para VIF,imputaciones para FEMINICIDIO (tentado y consumado) y LESIONES PERSONALES DOLOSAS AGRAVADAS. Arrojando los siguientes resultados:

• Traslados de escritos de acusación VIF: 1934, Personas imputadas: 37, Personas capturadas: 202,Reincidentes: 112, Imputaciones por Feminicidio y LesionesPersonales dolosas agravadas : 37

Revisión de metas intermedias segun lo establecido en cartagena.

CAPTURADOS FUNCIONARIOS Y PARTICULARES SEÑALADOS DE GESTIONAR IRREGULARMENTE CONTRATOS DEL POSCONFLICTO: LaDelegada contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de policía judicial, logró la captura y judicialización de nueve personas entre financiadores, técnicos yfuncionarios públicos, quienes conformaban una red de corrupción que pretendía lucrarse con recursos para el posconflicto. Entre los capturadosestán los alcaldes de La Tola y El Charco (Nariño).

EN EVIDENCIA PRESUNTOS ACTOS DE CORRUPCIÓN EN EL FONDO NACIONAL DE PENSIONES DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES: LaDirección Especializada contra la Corrupción capturó a cuatro personas, entre contratistas e intermediarios, señaladas de pedir dinero a varios alcaldes municipalesa cambio de agilizar trámites de desembolso de dinero ante el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (FONPET).

Se realizó capacitación a la policía judicial en temas de contratación estatal por parte del Profesional Experto Camilo Navarro. Esto se llevó a cabo el 19 deSeptiembre en las instalaciones de la Dijin.

2 de 7



FIN. PROG. % CUMP.



META ESTRATÉ-GICA


7. ConflictoArmado

Juanita Durán 60 de 60 100%

8. Territorio Juanita Durán 19 de 20 95%

9. Arquitectura Luis Aguirre 14 de 14 100%

- Se realizaron visitas de seguimiento a los planes de priorización a las seccionales de Norte de Santander, Guaviare y Córdoba.

- Se realizó y comunicó al equipo de priorización el reporte de avance de la elaboración de los planes locales de priorización. Sobre esta base se hizo seguimiento alcumplimento de la tarea con las seccionarles que no han entregado sus planes.

- La SPP continuó recibiendo informes sobre avances de la elaboración de planes de priorización local de municipios de primera y segunda fase del Plan 500. A lafecha se tienen planes de priorización local para 140 municipios de 19 seccionales.

- Reunión con DSC para definir la estrategia para cumplir la meta de ejecución de planes de priorización en dos regiones

Finalizada

- Realización de ejercicios en las sedes piloto:Bogotá: 37 talleres - 1237 servidores - 56% avanceCali: 18 talleres - 581 servidores - 60% avanceIbagué: 4 talleres - 146 servidores - 19% avance

-. Se elaboró y proyectó el vídeo de firma electrónica

19 de 19 100%

• Se obtuvieron un total de 819 imputaciones de las cuales 437 con orden judicial de captura materializada y 382 con presentación voluntaria o citación.• Se cuenta con el 98,42% de los casos ingresados de 2019 asignados en el sistema de información, por lo que se solicitó a las Direcciones Seccionales adelantar laasignación inmediata.• El 95,95 % de los casos activos de Violencia Sexual cuentan con programa metodológico de la investigación, por lo que se insiste a las Direcciones Seccionalesrealizar gestión sobre los 7.909 casos.• El 9,29%, desde la delegada para la Seguridad Ciudadana, se realizan visitas de seguimiento a las seccionales con los indicadores más bajos, con el fin deestablecer estrategias que permitan incrementar el indicador.• Se está realizando seguimiento a las jornadas de intervención tardía que reportan las seccionales, con el fin de lograr el 50% de descongestión de los casos de2005-2016.

ClaudiaCarrasquilla

6. Violencia Sexual

3 de 7



FIN. PROG. % CUMP.



META ESTRATÉ-GICA


10. At. CiudadanoMargaritaCastro

30 de 31 97%

11. Plan deCapacitación

EduardoCharry

11 de 11 100%

12.HurtoClaudiaCarrasquilla

17 de 17 100%

Se realizarán los siguientes cursos: XX Jornadas internacionales de derecho adtvo, XXV Encuentro de la Jurisdicción de lo Contencioso Adtvo, Básico deformadores, Justicia restaurativa, Luces forenses, MBU, Redacción y ortografía, 2 cursos de Fotografía Judicial, 2 de Violencia feminicida, Censo e Intervención aCementerios, Manejo de armas de fuego, Congreso de Cibercriminalidad, Testimonio pericial en el SPA, Técnicas avanzadas de entrevista, Básico de tutores AVE,Funciones de PJ Comisarías, Fundamentos de PJ, Ley 1826, Provisioning Sql Databases, Sistema de Cadena de Custodia

• El 09/09/2019 se realizó video conferencia sobre la estrategia y puntualmente sobre el uso de la proforma, a la cual se conectaron los Directores Seccionales, Jefesde URI y Fiscales que manejan la temática, jefes de SIJIN, comandos operativos y jefes de SIPOL en cada región.• Comité mensual de reincidentes con los Jurídicos de las grandes y medianas superficies el 17 de septiembre de 2019 a las 09:00 en las instalaciones de AltoColombia.• Fueron impactadas 46 estructuras de la siguiente manera: hurto establecimientos 6, hurto a personas 19, hurto a celulares 3, hurto automotores 4, hurto amotocicletas 3, hurto a residencias 11, de las cuales 39 corresponden a SIJIN y 7 a CTI, donde se materializaron 274 capturas.

- Se presentó exitosamente la auditoria de Certificación en la norma ISO 9001:2015, para el proceso de Gestión de Denuncia y Análisis de la Información en elNivel Central, lo que incluye al Centro de Contacto, y las seccionales Bogotá, Tolima, Medellín y Cali.

- Se encuentra asignación automática en 29 seccionales. Fortalecimiento en la intervención temprana para los casos de violencia intrafamiliar.

- Se crearon los contenidos temáticos para las campañas de Centro de Contacto.

- Se realizaron videoconferencias con las 35 seccionales para socializar, divulgar y explicar los procedimientos para el Centro de Contacto en segundo nivel,actividades especiales I y actividades generales.

- Se publica en el Sistema de Gestión Integral la tercera versión del Formato de Identificación del Riesgo.

- Videconferencias para la socialización de la ruta de atención y recepción de la denuncia presencial, con campaña en prensa masiva para su socialización

4 de 7



FIN. PROG. % CUMP.



META ESTRATÉ-GICA


13. ExtorsiónClaudiaCarrasquilla

19 de 19 100%

14. JudicializarTerceros Civiles enConflicto Armado

Mónica Suárez 23 de 23 100%

15. DerechosHumanos

Luz Mariño 20 de 22 91%

- .Se continuó con la actualización del inventario de casos de terceros civiles y agentes del Estado de acuerdo con los reportes de la dirección de JusticiaTransicional.- Se realizó una reunión de seguimiento de los casos con vocación de éxito financiero.- Se realizaron ajustes al informe de asociación de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC, informe que fueelaborado por la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de la Dirección de Apoyo a la Investigación yAnálisis para la Seguridad Ciudadana.- Se solicitó información sobre el estado de los casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con estructuras organizadas al margen de laLey priorizados en 2018 y se elaboró un informe que fue presentado a la Dirección de Políticas y Estrategia.

En la lucha contra la extorsión del 26/08/2019 al 26/09/2019, ha permitido bajo el liderazgo de los fiscales delegados ante el GAULA, a nivel Nacional, obtener lossiguientes resultados:

- Casos resueltos: 183 casos- Capturas: 118 en flagrancia y 235 por orden judicial: Total 353

- Con corte al 11/09/2019 OACNUDH reportó 310 casos de homicidios contra defensores de derechos humanos, respecto a estos se avanzó en el esclarecimiento de180 que equivalen al 58.06% con 43 Sentencias,56 casos en Juicio,40 en investigación,39 en indagación con orden de captura vigente y 2 casos con preclusión pormuerte del indiciado.

- Se definió con la Delegada para la Seguridad Ciudadana un nuevo cronograma para la entrega del informe de casos de homicidios contra defensores de derechoshumanos responsabilidad de organizaciones criminales Tipo C, particulares y disidencias de las FARC.La Delegada será acompañada por la Dirección de Apoyo ala Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana, la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada y la UnidadEspecial de Investigación de conformidad con acuerdos de trabajo alcanzados con cada una de las dependencias. Las Dependencias entregarán el informe en latercera semana del mes de octubre.

- Se sostuvieron reuniones de trabajo con la CIDH, American University y las Embajadas de Colombia ante la OEA y en Estados Unidos los días 25 y 26 deseptiembre de 2019 con el fin de informar acerca de los avances investigativos obtenidos por la Fiscalía en la implementación de la Estrategia así como abrirespacios de dialogo con estas instituciones.

5 de 7



FIN. PROG. % CUMP.



META ESTRATÉ-GICA


16. Infra.Tecnológica

Luis Ovalle 8 de 8 100%

17. RecursosFinancieros

JoséBetancourt

19 de 19 100%

18. Optimizar losProcesos de laFGN

Luis Aguirre 20 de 20 100%- Se ejecutó la auditoria Externa al proceso de Gestión de denuncias y al subproceso de Protección y Asistencia.- Se logró la certificación del proceso y subproceso auditado por parte del ICONTEC.- Se ha logrado un 80% del registro de contenido del curso virtual

- Se realizan labores de conexión e intercambio de información en el marco del convenio con la Registraduría Nacional del Estado Civil, y a través de la plataformade convenios, con Virgin Mobile, Colpatria y Davivienda.

- Fortalecimiento de la información intercambiada con la Policía Nacional y el Instituto de Medicina LegalDiseño, desarrollo e implementación de el control de ordenes de trabajo asociadas y verificación con los sistemas SPOA y SIC, convenios de Virgin, Davivienda yColpatria

- Con ocasión del nuevo modelo de conectividad y servicios contratados a través del contrato de FISCATEL (adjudicado el día 24 de Julio), la SUBTIC realizarápruebas al plan de recuperación ante desastres (DRP) teniendo en cuenta que los servicios tecnológicos se instalarán en los dos centros de datos de la FGN (Bogotáy Medellín).- Construcción de la solución de firma electrónica para los formatos de policía judicial y fiscales directamente desde el sistema SPOA.- Desarrollo de una solución automática para incorporar correo certificado en SPOA y ORFEO.

Se adjudicó proceso de contratación de desnaturalización y/o chatarrización del parque automotor de la Fiscalía General de la Nación-Fondo Especial para laAdministración de Bienes.

Con el plan de trabajo elaborado con la Seccional Pasto, se ha logrado la desintegración de 314 automotores.Una vez el Banco de la Reserva Federal en Miami reportó la autenticación de las divisas e informó diferencias por valor de 1.350 USD, el FEAB canceló eldepósito en custodia y el Banco de la República realizó la transferencia a una cuenta a nombre de la Fiscalía General de la Nación por valor de $17.131.477.002,21proveniente de la monetización de 4.998.549 USD

6 de 7



FIN. PROG. % CUMP.



META ESTRATÉ-GICA


19. TalentoHumano

JoséBetancourt

19 de 19 100%

433 de 438 99%TOTAL

- Se efectuó seguimiento en el domicilio a dos servidoras que se encuentran en el piloto de teletrabajo.- Se realizó revisión y ajuste al proyecto de acto administrativo de teletrabajo.- Con corte al 25 de septiembre de 2019, el grupo de evaluación del desempeño laboral ha sensibilizado a 5.741 servidores, en temas relacionados con elinstrumento y los cambios dados mediante Resolución 0-1549 del 20 de diciembre de 2018.- Se elaboro y divulgo el boletín informativo No. 9, correspondiente a la sesión ordinaria virtual del Comité de Evaluación de Desempeño Laboral.- Se realizó conversatorio dirigido a la Dirección de Atención al Usuario a través de teleconferencia donde asistieron servidores de la Dirección Seccional Medellín,Cali, Ibagué y Bogotá..

7 de 7


METAS INTERMEDIAS

PROG TERMINADA% DE

CUMPLIMIENTO

1. Crimen Organizado Álvaro Osorio 33 9 24 0 0 73% 24 24 100%

2. Finanzas Andrés Jiménez 55 27 27 1 0 49% 25 24 96%

3. Homicidio Juanita Durán 19 1 18 0 0 95% 17 17 100%

4. Corrupción Álvaro Osorio 44 13 31 0 0 70% 31 31 100%

5. Violencia IntrafamiliarDespacho delVicefiscal

58 19 39 0 0 67% 39 39 100%

6. Violencia Sexual Claudia Carrasquilla 35 16 19 0 0 54% 19 19 100%

7. Conflicto Armado Juanita Durán 61 0 61 0 0 100% 60 60 100%

8. Territorio Juanita Durán 31 10 20 1 0 65% 20 19 95%

9. Arquitectura Luis Aguirre 24 9 15 0 0 63% 14 14 100%

10. At. Ciudadano Margarita Castro 78 42 35 1 0 45% 31 30 97%

11. Plan de Capacitación Eduardo Charry 37 22 15 0 0 41% 11 11 100%

12. Hurto Claudia Carrasquilla 33 14 19 0 0 58% 17 17 100%

13. Extorsión Claudia Carrasquilla 30 11 19 0 0 63% 19 19 100%

14. Judicializar terceros civiles enConflicto Armado

Mónica Suárez 29 4 25 0 0 86% 23 23 100%

15. Derechos Humanos Luz Mariño 32 10 20 0 2 63% 22 20 91%

16. Infraestructura Tecnológica Luis Ovalle 17 9 8 0 0 47% 8 8 100%

17. Optimizar Recursos Financieros José Betancourt 27 7 20 0 0 74% 19 19 100%

18. Desarrollar el Talento Humano José Betancourt 34 15 19 0 0 56% 19 19 100%

19. Optimizar los Procesos de la FGN Luis Aguirre 27 4 23 0 0 85% 20 20 100%

704 242 457 3 2 65% 438 433 98,86%TOTAL METAS ESTRATÉGICAS

TOTAL GESTIÓN FINALIZADA SUSPENDIDA%

AVANCEDE MI´s

ATRASADA

(AL 30 de SEPTIEMBRE)METAS ESTRATÉGICAS COORD.

METAS INTERMEDIAS

1 de 67


AVANCE(METAS INTERMEDIAS) (AL 30 de SEPTIEMBRE)

CUMPLIMIENTO

Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que seprogramaron desde el inicio y que deben finalizar a la fecha en que se generó el reporte,cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.

Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el finaldel proyecto; así como el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas ofinalizadas) a la fecha del reporte.

TOTAL GESTIÓN FINALIZADA ATRASADA SUSPENDIDASeries1 704 242 457 3 2

ATRASADAS;3; 1%

TERMINADAS;433; 99%

2 de 67


Meta:Coordinador de Meta:

Área :

HOJA DE RUTAFECHA DETERMINO

ESTADODE LA MI

1 30/06/2020 Programada

2 31/12/2017 Terminada


4 31/12/2019 En Gestión

5 30/06/2020 En Gestión



8 31/12/2019 En Gestión


28 organizaciones criminalizadas impactadas 2017Tipo A y B

Carrasquilla Minami,Claudia Victoria

Dirección EspecializadaContra las OrganizacionesCriminales

REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):

META INTERMEDIARESPONSABLE DE

META INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE

LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:

La Dirección Especializada contra las Organizaciones Criminales consolidó unas matrices (84) con procesos investigativos en contra de GAO yGDO a nivel nacional. Como resultado se tiene un total de 380 procesos que se encuentra en etapa de indagación, los cuales son los que seincluirán para la restructuración de la resolución 02110 del 22/05/17 por medio de la cual se crean las FACON.

Dentro de este plan se pudo evidenciar que no todas las organizaciones están siendo investigadas por un Fiscal, por lo tanto, se dispondrá de laasignación de Fiscales por cada Estructura Criminal.

Operatividad relevante:

•Información aportada por la FGN/DECOC llevó a la neutralización de alias “Pacora”, máximo cabecilla de los Pelusos.•La Dirección de Derechos humanos desarticuló una estructura criminal dedicaba a la captación y traslado de jóvenes con fines de explotaciónsexual desde Cali (Valle del Cauca) hacia Indonesia y Filipinas. Tres personas fueron capturadas.•En inmediaciones del río Quito, en Paimadó (Chocó), se realizó una operación contra la producción minera a cielo abierto. En el procedimientoparticiparon la Dirección Especializada contra las Violaciones a los Derechos Humanos, la Fuerza Aérea, el Ejército Nacional, la ArmadaNacional y Policía Nacional, y en el mismo fueron destruidas 12 dragas tipo dragón y 2 excavadoras. Seis personas fueron capturadas.

LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:

- Continuación de las intervenciones “Escudo”. Preparación de la operatividad que se desplegará en el Cauca y en el Valle del Cauca

ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERALPor ahora no se tienen previstas este tipo de actividades.

REPORTE MENSUALAVANCE DE LA META GENERAL CON ALERTAS YRESTRICCIONES

Impactar de forma contundente a las organizaciones del crimen organizado identificadas y priorizadasOsorio Chacón, Álvaro

Delegada contra la Criminalidad Organizada

200 organizaciones criminalizadas priorizadas 2020Tipo C impactadas




Medrano Gomez,Myriam Cecilia

#N/A


González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana





Medrano Gomez,Myriam Cecilia

#N/A

Análisis de la cadena de narcotráfico realizadaCarriazo Zapata, RicardoEnrique

Dirección Nacional contra elNarcotráfico






3 de 67


10 30/12/2017 Terminada

11 28/02/2019 Terminada

12 29/12/2017 Terminada

13 01/06/2017 Terminada

14 31/12/2019 En Gestión

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2017 Terminada

17 30/06/2017 Terminada

18 31/12/2017 Terminada

19 30/05/2017 Terminada

20 30/07/2017 Terminada

21 31/12/2018 Terminada

22 31/05/2017 Terminada

23 31/12/2018 Terminada

24 31/12/2019 En Gestión


Caracterización de las disidencias de FARC EPderivadas a crimen organizado identificadas

Cabana Fonseca,Leonardo Augusto

Dirección de Apoyo a laInvestigacion y Análisiscontra la CriminalidadOrganizada

Criterios de priorización de organizacionesdelincuenciales Tipo C


Directiva de articulación en investigación, ejercicio deacción penal y extinción de dominio implem

Jiménez Camargo,Andrés Eduardo

Delegada para las FinanzasCriminales

Caracterización de las organizaciones criminales TipoA y B realizada

Cabana Fonseca,Leonardo Augusto


Controles eficientes a los funcionarios en sedesregionales de Direcciones Nacionales definidos

Osorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra laCriminalidad Organizada

Estrategia contra la utilización de menoresimplementada


Estrategia de persecución de delitos relacionados concaptura y cooptación del Estado evaluada


Disidencias de FARC EP impactadas porEspecializada Organizaciones Criminales



Estrategia contra la minería ilícita evaluadaSánchez Gil, StellaLeonor

Dirección EspecializadaContra las Violaciones a losDerechos Humanos

Mecanismos de terminación anticipada del procesopenal adecuado a las necesidades implementados


Organizaciones delincuenciales Tipo C priorizadas2017


Fuerzas Articuladas contra el Crimen OrganizadoFACON implementadas

Acevedo Vanegas, JuanCarlos


Inventario único de organizaciones delincuencialesTipo C con PN realizado










4 de 67


26 31/12/2017 Terminada

27 31/12/2017 Terminada

28 01/01/2018 Terminada

29 31/12/2017 Terminada

30 18/12/2020 En Gestión

31 31/12/2020 En Gestión

32 31/12/2017 Terminada

33 31/05/2019 Terminada

INDICADORES DE AVANCE

Plan de acción interinstitucional FGN- PN en materiade Crimen Organizado implementado



Propuesta de reforma al procedimiento penal contra elCO presentada


Capacitación a PJ Especializada contra el CrimenOrganizado ejecutada 2017-2020

Charry Gutiérrez,Eduardo

Dirección de Altos Estudios

Policia Judicial Especializada contra el CrimenOrganizado capacitada



Programa de capacitaciones Policía Judicial eninvestigación al crimen organizado iniciado



Disidencias de FARC EP impactadas por SeccionalesCarrasquilla Minami,Claudia Victoria


Fiscalías y policías judiciales nacionales especializadasen zonas priorizadas incrementadas


Caracterización de organizaciones criminales en los151 municipios priorizados fase 1

Suárez Moscoso, MonicaMaría

Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana

Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar ala fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.

AVANCE(METAS INTERMEDIAS)

CUMPLIMIENTO(AL 30 de SEPTIEMBRE)

Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así comoel estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.

MI´S PROG MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS

24

0

24

MI'S TOTALES MI´S GESTION MI´S ATRASADAS MI´S FINALIZADAS

33

90

24

5 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DE LAMI


2 30/06/2020 En Gestión






Descongestión total de procesos de Ley 793 de2002 realizada

Noguera Toro, AnaCatalina

Dirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio





DFC- en el tema de contrabando se programó reunión de consulta a Fiscales para mesa de trabajo con UIAF

La DFC en las Mesas de trabajo Evaluación nacional del riesgo amenaza LA y FT

La DFC esta apoyando al estrategia FACON y participo en la intervención en tumaco a través de extinción de dominio.

este mes se capacitaron a 20 personas: Fundamento De Policía Judicial Congreso Internacional De Derecho Procesal, XX Jornadas Internacionales DeDerecho Administrativo, Practicas y Desafíos Inv.Orga. Criminales

DEIF – tiene prevista la imputación de 16 personas, 2 por los delitos de acuerdos restrictivos de la competencia y 14 por la obtención de títulosirregulares en la especialidad de cirugía plástica

Para el si minero DEIF en compañía de la Delegada sostuvo una reunión con la Directora de DECLA con el fin de establecer los parámetros deldesarrollo de este y el aporte que el mismo daría a las investigaciones adelantadas sobre casos de Minería Ilegal.

DECLA se profirieron sentencias que condenan 3 personas, Se realizó operativo con extinción del derecho de dominio, Se Imputaron nueve personasdentro de un caso priorizado, tres casos en flagrancia y un caso que priorizado donde se realizó el operativo en el mes de mayo.

DEED se presentaron 8 casos priorizados, se realizaron 11 decisiones, 3 con Resolución de Improcedencia y 2 con Improcedencia Extraordinaria, 6resolución de procedencia En el periodo del 18 al 23 de septiembre, se efectuaron 6 operativos, se ocuparon 35 bienes, con un valor de$23.976.000.000,oo, en cifras el consolidado que va del año es de 611.245 bienes, con un valor total de $5.057.619.370.300,oo

LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE. NO ESTABLECE.

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:N/A


Diseño e implementación del plan de persecución de las finanzas y activos del crimen organizadoJiménez Camargo, Andrés Eduardo

Delegada para las Finanzas Criminales

50 contadores vinculados a la FGNCastellanos Mayorga,German Ricardo

Subdirección de Talento Humano

Estrategia de articulación DNSSC - DFNEXTdifundida e implementada

Malagón Medina, Andreadel Pilar


Estrategia contra la minería ilícita evaluada Sánchez Gil, Stella LeonorDirección Especializada Contra lasViolaciones a los DerechosHumanos

Estrategia de persecución de delitos relacionadoscon captura y cooptación del Estado iniciada

Osorio Chacón, Álvaro Subdirección de Talento Humano


Estrategia de fomento para la utilización delComiso generada e implementada



Distribución estratégica de procesos de extincióndel derecho de dominio implementada


6 de 67



9 30/06/2020 En Gestión

10 31/12/2017 Terminada

11 31/12/2017 Terminada

12 31/07/2017 Terminada

13 18/01/2018 Terminada

14 11/02/2018 Terminada

15 31/10/2017 Terminada

16 30/06/2020 Terminada

17 31/12/2018 Terminada

18 31/12/2017 Terminada

19 31/12/2018 Terminada

20 30/09/2019 Atrasada

21 28/06/2019 Terminada

22 31/12/2018 Terminada

23 31/05/2017 Terminada

24 31/12/2018 Terminada

25 18/12/2020 Terminada

26 18/12/2020 En Gestión

27 18/12/2020 En Gestión

28 30/06/2020 En Gestión

29 30/06/2018 Terminada

30 31/12/2018 Terminada

Intervención temprana de noticias de extinción enla DFNEXT implementada



Fuerzas Articuladas contra el Crimen Organizado(FACON) implementadas

Jiménez Camargo, AndrésEduardo

Estrategia de persecución de las finanzas(Resolución 3715 de 2016) evaluada

Martínez Romero, LuisMiguel

Dirección Especializada deInvestigaciones Financieras

Persecución de bienes en investigaciones decorrupción incrementada

Salas Sánchez, JoséAlberto

Dirección Especializada contra laCorrupción


Generación de Iniciativas Investigativas espejo entemas priorizados por la DEEDD a nivel C y R



Metodología implementada para extraerinformación de los procesos para ejercer acción deextinción


Dirección Especializada Contra lasOrganizaciones Criminales

Objetivos de alto valor estratégico diagnosticadosMalagón Medina, Andreadel Pilar


Mecanismo de intercambio de información sobredelitos financieros con otras entidades definido



Impulso a los 4 ejes temáticos establecidos en elplan de priorización de la DFNEXT realizado



Redistribución de procesos de Ley 793 de 2002para descongestión realizada



Sistema de información de organizacionesdelincuenciales (Resolución 3715) ampliado yajustado

Polanía Falla, CarlosEnrique

Subdirección de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciónes

Metodología de acompañamiento de la DEIF eninvestigaciones de alta complejidad implementada



Protocolos de investigación sobre tipologías delavado de activos recurrentes generados

Bahamón Flórez, LuzÁngela

Dirección Especializada Contra elLavado de Activos

Recurso humano idóneo aumentadoSilva Mejía, SandraPatricia


Política de "investigación espejo" en DireccionesEspecializadas implementada



Protocolos de investigación sobre tipologías delavado de activos recurrentes difundidos



Objetivos de alto valor estratégico priorizadosJiménez Camargo, AndrésEduardo


Capacitación sobre lavado de activos ejecutada2017-2020

Charry Gutiérrez, Eduardo Dirección de Altos Estudios

Presentación de Iniciativas Investigativas convocación de éxito de temas priorizados por laDEEDD a



Capacitación a PJ para escuchas en tema de lavadode activos ejecutada 2017-2020


Capacitación en extinción de dominio ejecutada2017-2020


Cartillas de metodología de investigacióneconómico-financiera publicadas y difundidas

Charry Gutiérrez, EduardoDirección Especializada deExtinción del Derecho de Dominio

Valor de las medidas cautelares adoptadas sobrebienes aumentado



7 de 67


31 20/12/2019 En Gestión

32 31/12/2018 Terminada

33 31/12/2018 Terminada

34 29/11/2019 En Gestión

35 20/12/2019 En Gestión

36 20/12/2019 En Gestión

37 20/12/2019 Terminada

38 20/12/2019 En Gestión

39 20/12/2019 En Gestión

40 20/12/2019 En Gestión

41 20/12/2019 En Gestión

42 20/12/2019 En Gestión

43 20/12/2019 En Gestión

44 20/12/2019 En Gestión

45 20/12/2019 En Gestión

Análisis criminal estratégico y de contextoutilizado para dar apertura a NUNC



Número de sentencias condenatorias aumentado.Bahamón Flórez, LuzÁngela


capacitación relacionada con el delito de Lavado deactivos brindada



Seguimiento a la implementación de herramientastecnológicas para el intercambio de informacióncon

Guerrero Salazar, PaulaAndrea


Evaluación de la pertinencia y éxito de lasiniciativas investigativas relacionadas con el delitode



Seguimiento y control del plan de trabajo para lapersecución de activos ilícitos de los grupos arma



Lograr la integración y cruce de información de lasbase del datos del SiMinero y de Minminas con la



4 capacitaciones en la metodología deinvestigación financiera en seccionales realizada



Imputaciones de las investigaciones priorizadaspor la Dirección realizadas



Número de sentencias condenatorias aumentado.Bahamón Flórez, LuzÁngela


32 investigaciones en contra de organizacionescriminales priorizadas



Evaluación de la pertinencia y éxito de lasiniciativas investigativas que propongan la acciónde ex

12 apoyos especializados en investigaciones de lasseccionales realizados





21 procesos de corrupción apoyadosMartínez Romero, LuisMiguel


Análisis criminal estratégico y de contextoutilizado para dar apertura a NUNC



8 de 67


46 20/12/2019 En Gestión

47 20/12/2019 En Gestión

48 20/12/2019 En Gestión

49 20/12/2019 En Gestión

50 20/12/2019 En Gestión

51 20/12/2019 En Gestión

52 20/12/2019 En Gestión

53 20/12/2019 En Gestión

54 20/12/2019 En Gestión


Articulación interinstitucional con agentesnacionales e internacionales fortalecida.



Requerimientos relacionados con proyectos deinfraestructura tecnológica gestionados



Requerimientos relacionados con proyectos deinfraestructura tecnológica gestionados



Estrategia de investigación de contrabandoevaluada.



Capacitaciones a funcionarios de la Fiscalía conenfoque económico, financiero, lavado de activos y



Medidas cautelares sobre bienes de organizacionescriminales aumentado



Victorias tempranas a través de Medidas Cautelarescon las Direcciones Seccionales y nacionales mat



Victorias tempranas a través de Medidas Cautelarescon las Direcciones Seccionales y nacionales mat



Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como elestado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.

Guía práctica para Analistas Financieros Forensesimplementada



Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a lafecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.




55

27

1

27


25

1

24

9 de 67



Área :


ESTADO DELA MI










10 01/03/2017 Terminada

11 30/06/2017 Terminada

Dirección de políticas yEstrategia

Formatos de manejo del lugar de los hechosestandarizados

Mejía Londoño, DanielDirección de Políticas yEstrategia

Guía para el manejo del lugar de los hechoselaborada

La Rota Uprimny, MiguelEmilio

Necesidades de investigación incorporadas en elSPOA




Estrategia de priorización de homicidios dedefensores de DD.HH. y líderes elaborada

Mariño Rodríguez, LuzAngélica


Dirección de Politicas yEstrategia

Documento de análisis de investigaciones dehomicidios y amenazas de defensores de DD.HH.y líderes



Plan de intervención en la Investigación delHomicidio Doloso presentado

Planteamiento de propuesta grupos homicidiosBogotá terminada



50 municipios intervenidos con un enfoqueterritorial





LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:- rRevisión de metas intermedias segun lo establecido en cartagena.

LOGROS ESPERADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:- Registro de nuevas metas

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LOS QUE SE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No hay sugerencias.

Acceso a bases de datos para investigadoresintegrados

Méndez Moreno, MaríaMilena

Subdirección de PolíticaCriminal y Articulación

Criterios y selección de los 50 municipios aintervenir establecidos


Diseño e implementación de la intervención en la Investigación del homicidio dolosoDurán Vélez, Juanita

Subdirección de Políticas Públicas y Estrategia Institucional



Documento de estandarización de lineamientospara la investigación de homicidios y amenazas



10 de 67


12 31/12/2018 Terminada

13 03/12/2017 Terminada

14 31/12/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2018 Terminada

17 15/02/2019 Terminada

18 03/12/2018 Terminada

19 30/06/2020 En Gestión


Definir las metas anuales de imputación ycondena del homicidio doloso para las Seccionales

Durán Vélez, JuanitaDirección de Políticas yEstrategia

Propuesta de capacitación para la policía devigilancia en Bogotá

Mejía Londoño, DanielDirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana

Nueva ruta o modelo de investigaciónimplementada en Bogotá

Mejía Londoño, DanielDirección de políticas yEstrategia

Articulación con Ministerio de Salud para laRegulación de las certificaciones por muertesnaturales


Gestión de la ubicación de personal de la FGN enlos Centros Automáticos de Despacho (CAD)


Diseño de lista de chequeo para la investigacióndel homicidio doloso

Durán Vélez, JuanitaDirección de políticas yEstrategia

Diagnóstico y diseño de ruta de investigación dehomicidio doloso en Cali

Mejía Londoño, DanielDirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana

Diseño del perfil y propuesta para laimplementación de la figura de gerentes dehomicidios


Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que debenfinalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.



Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; asícomo el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.


19

1 0

18


17

0

17

11 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DE LA MI









Estrategia contra la corrupción para situaciones yregiones priorizadas


DirecciónEspecializadacontra laCorrupción

Estrategia de comunicación de lucha contra lacorrupción. Diseñada

Páez Murillo, LuisArturo

Dir. Nal. Especializadas de Lavado de Activos yExtinción de Dominio articulados mediante mesas de

Jiménez Camargo,Andrés Eduardo

Delegada para lasFinanzasCriminales



META INTERMEDIAÁREA

RESPONSABLE

Dirección deComunicaciónes


Diseño e implementación del Plan Nacional AnticorrupciónOsorio Chacón, ÁlvaroDelegada contra la Criminalidad Organizada

Convenios para acceso a la información de bases dedatos. Suscritos y difundidos


Subdirección dePolítica Criminal yArticulación


CAPTURADOS FUNCIONARIOS Y PARTICULARES SEÑALADOS DE GESTIONAR IRREGULARMENTE CONTRATOS DELPOSCONFLICTO: La Delegada contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de policía judicial, logró la captura y judicialización de nuevepersonas entre financiadores, técnicos y funcionarios públicos, quienes conformaban una red de corrupción que pretendía lucrarse con recursospara el posconflicto. Entre los capturadosestán los alcaldes de La Tola y El Charco (Nariño).

EN EVIDENCIA PRESUNTOS ACTOS DE CORRUPCIÓN EN EL FONDO NACIONAL DE PENSIONES DE LAS ENTIDADESTERRITORIALES: La Dirección Especializada contra la Corrupción capturó a cuatro personas, entre contratistas e intermediarios, señaladas depedir dinero a varios alcaldes municipales a cambio de agilizar trámites de desembolso de dinero ante el Fondo Nacional de Pensiones de lasEntidades Territoriales (FONPET).

Se realizó capacitación a la policía judicial en temas de contratación estatal por parte del Profesional Experto Camilo Navarro. Esto se llevó a caboel 19 de Septiembre en las instalaciones de la Dijin.


- en la Dirección contra la Corrupción, en materia de actuaciones relevantes se tienen programadas 18 Audiencia de Formulación de acusación; 33Audiencia de Juicio oral y público, y 30 Audiencia Formulación de imputación.

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:- Por ahora no se tienen previstas este tipo de actividades

Grupo Investigativo Anticorrupción DIJIN integradoa la estrategia "Bolsillos de Cristal"



Plan nacional e interdependencias de investigación yjudicialización de la corrupción. Presentado.



Policías judiciales en casos priorizados articulados,mediante mesas de trabajo



Propuesta de fortalecimiento de las dependenciasdefinida



12 de 67



10 30/11/2017 Terminada

11 07/12/2017 Terminada

12 07/12/2018 Terminada


14 30/06/2017 Terminada

15 29/06/2018 Terminada

16 28/06/2019 Terminada

17 30/06/2018 Terminada

18 30/06/2018 Terminada

19 18/12/2020 En Gestión

20 31/10/2017 Terminada

21 31/12/2018 Terminada

22 31/12/2017 Terminada

23 15/12/2017 Terminada

Selección de casos y regiones a impactar durante elprimer semestre de 2020. Definidas



Propuesta de fortalecimiento de policía judicialdefinida



Proyecto de resolución. para firma del FGN, sobrelineamientos para definición de asignación de inv



Selección de casos y regiones a impactar durante elsegundo semestre de 2017. Definidas.









Talento humano fortalecido en las dependenciasSilva Mejía, SandraPatricia

Subdirección deTalento Humano

Talento humano fortalecido en policías judicialesSilva Mejía, SandraPatricia

Subdirección deTalento Humano

Selección de casos y regiones a impactar durante elsegundo semestre de 2018. Definidas



Selección de casos y regiones a impactar durante elsegundo semestre de 2019. Definidas



Estrategia para la jornada electoral de 2018.Sánchez Gil, StellaLeonor

DirecciónEspecializadaContra lasViolaciones a losDerechosHumanos

Propuesta de directriz sobre análisis patrimonialservidores sector justicia definida



Capacitación en Administración Pública ejecutada2018-2020


Dirección de AltosEstudios

Estrategia para investigar y judicializar servidoressector justicia, en casos y regiones priorizada



Reporte de casos priorizados en 2017 con decisionesde fondo y otras actuaciones



13 de 67


24 14/12/2018 Terminada



27 31/12/2017 Terminada

28 31/12/2018 Terminada

29 31/12/2019 En Gestión


31 17/10/2017 Terminada

32 31/07/2019 Terminada

33 27/06/2018 Terminada

34 31/12/2018 Terminada

35 31/12/2019 En Gestión

36 31/12/2018 Terminada

37 31/12/2018 Terminada

38 31/10/2018 Terminada



Delegada para laSeguridadCiudadana







Resultado de los casos priorizados en seccionales2020


DirecciónEspecializadaContra las


González León, LuisDelegada para laSeguridadCiudadana





DirecciónEspecializadaContra las

Buritica Ortiz, GonzaloDelegada para laSeguridadCiudadana


Delegada para laSeguridadCiudadana

Manual de consulta a bases de datos elaborado

Propuesta de Asignación por dependencias segúntipologías, entidad y sectores priorizados

Jornadas de intervención tardía sobre prevaricatoimplementada


DirecciónSeccional Bogotá

Jornadas de descongestión de omisión de agenteretenedor implementadas



Estrategia de intervención temprana para delitos decorrupción definida en Direcciones Seccionales

Castro López, MaríaMargarita

Dirección deAtención alUsuario,IntervenciónTemprana yAsignaciones

Estrategias de jornadas de intervención tardía sobreprevaricato diseñada

Hernández Murcia,Justino

DirecciónSeccional Huila

Jornadas de descongestión de omisión de agenteretenedor diseñadas

Torres Malaver, CarmenDirecciónSeccional Huila

Propuesta de regionalización de grupos de apoyoinvestigativo en las Seccionales definida

14 de 67



Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final delproyecto; así como el estado de gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a lafecha del reporte.

Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y quedeben finalizar a la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.

AVANCE

(METAS INTERMEDIAS)



44

13

0

31


31

0

31

15 de 67



Área :


ESTADODE LA MI









Diseño e implementación del plan de violencia intrafamiliarDespacho del VicefiscalDespacho del Vicefiscal

Directiva de investigación de la violenciaintrafamiliar elaborada y ajustada

Ortíz Quintero, MyriamStella*

Dirección de Asuntos Jurídicos

Carga de trabajo del personal dedicado aviolencia intrafamiliar evaluada

González León, Luis Delegada para la Seguridad Ciudadana





FIR: Se inició proceso de recalibración del instrumento estadístico, con el fin de lograr mayores valores de confiabilidad mayores y adicionalmente se estáproyectado la Guía para la comprensión e implementación del FIR.

Directiva y lista de chequeo de VIF: El primer borrador de la lista de chequeo VIF está siendo revisado y ajustado. Esta meta se encuentra atrasada. Para laDirectiva se elaboró una propuesta de documento descriptivo de la VIF a la luz de las modificaciones introducidas por la Ley 1959 de 2019.

Funciones de Policía Judicial para Comisarías: Del 2 al 28 de septiembre se realizó el curso virtual.Capacitaciones en VBG: Del 5 al 6 de septiembre se realizó en Neiva el curso de Violencia Feminicida para 18 servidores y en Armenia a 28 servidores.

Programa de Protección: Se socializó el programa y ruta de protección a 18 servidores de la Seccional Bogotá. Se realizó seguimiento a los casos priorizados yse proyectaron 5 medidas complementarias. A la fecha se reporta un 85% en el cumplimiento de esta meta.

Seguridad Ciudadana: Se implementó una jornada nacional de impacto a delitos de VBG , en relación con traslados de escritos de acusación para VIF,imputaciones para FEMINICIDIO (tentado y consumado) y LESIONES PERSONALES DOLOSAS AGRAVADAS. Arrojando los siguientes resultados:

• Traslados de escritos de acusación VIF: 1934, Personas imputadas: 37, Personas capturadas: 202,Reincidentes: 112, Imputaciones por Feminicidio yLesiones Personales dolosas agravadas : 37


Avanzar en la estrategia institucional para la implementación de las modificaciones incorporadas en la Ley 1959 de 2019.

ACCIONES Y/O ACCTIVIDADES EN LAS QUE DEBE PARTICIPAR EL FISCAL GENERAL DE LA NACIONN/A

Directiva de investigación de la violenciaintrafamiliar socializada


Directiva de investigación de la violenciaintrafamiliar elaborada



Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar aprobada


Dirección de Atención al Usuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones

Encuesta de satisfacción de atención a lasvíctimas de violencia intrafamiliar aplicada



Estrategia de comunicación sobre respuestainstitucional en violencia intrafamiliar elaborado

Páez Murillo, Luis Arturo Dirección de Comunicaciónes

16 de 67



9 30/06/2020 En Gestión

10 28/02/2018 Terminada

11 31/05/2017 Terminada

12 31/12/2017 Terminada

13 31/05/2017 Terminada

14 31/05/2017 Terminada

15 31/12/2017 Terminada

16 31/08/2017 Terminada

17 14/03/2017 Terminada

18 31/12/2017 Terminada

19 30/06/2017 Terminada

20 15/08/2017 Terminada

21 27/12/2019 En Gestión

22 31/07/2020 En Gestión

23 30/06/2017 Terminada

24 30/06/2017 Terminada

25 31/08/2017 Terminada

26 29/06/2018 Terminada

27 31/07/2017 Terminada

28 28/02/2018 Terminada

29 30/11/2017 Terminada

Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar formulada



Instrumento de identificación del riesgo para loscasos de violencia intrafamiliar elaborado



Jornada de impulso de casos de reincidentesejecutada


Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar seguimiento a la implementación



Guía de atención integral de la violenciaintrafamiliar socializada



Plan de descongestión en DireccionesSeccionales en los que se requiera realizado


Plan de fortalecimiento a modelos y unidadesreceptoras de víctimas en municipios priorizadoselabo

Guzmán, Liliana Vicefiscalía

Lineamientos para inclusión de la violenciaintrafamiliar en los planes de priorizaciónsocializado

Cabarcas Macía, GinaDirección de Apoyo a la Investigación y Análisispara la Seguridad Ciudadana

Modelos de atención a nivel nacional y unidadesreceptoras de casos diagnosticados



Proyecto Piloto para el impulso de casos conreporte de riesgo feminicida implementado


Aprobación de la Focalización para laimplementación de la Estrategia de ViolenciaIntrafamiliar


Plan de violencia intrafamiliar aprobado por lasdependencias responsables

Cabarcas Macía, GinaDirección de Apoyo a la Investigación y Análisispara la Seguridad Ciudadana

Programa de talleres sobre Directiva deinvestigación de la violencia intrafamiliarrealizados


Estrategia de Acción Integral en violenciaintrafamiliar presentado


Focalización territorial para la implementaciónde la estrategia elaborada

Mariño Rodríguez, LuzAngélica

Vicefiscalía

Capacitación a Comisarías de Fam. en funcionestransitorias de PJ y VIF ejecutada 2017-2020


Capacitaciones en violencia de género ejecutadas2017-2020


Proyecto de ley de violencia intrafamiliarelaborado



Reforma de la Resolución 570 de 2014 aprobadaPinillos Ramirez, JaimeEnrique

Dirección de Protección y Asistencia

Plan de fortalecimiento de los despachos queinvestigan violencia intrafamiliar elaborado


Plan de fortalecimiento de los despachos queinvestigan violencia intrafamiliar implementado


Reforma de Resolución 1006 de 2016 aprobadaPinillos Ramirez, JaimeEnrique

Dirección de Protección y Asistencia17 de 67


30 31/08/2017 Terminada

31 30/06/2017 Terminada

32 30/04/2018 Terminada

33 30/06/2020 En Gestión

34 30/06/2020 En Gestión

35 31/12/2018 Terminada

36 31/12/2018 Terminada

37 31/12/2018 Terminada

38 31/12/2018 Terminada

39 20/12/2018 Terminada

40 31/05/2018 Terminada

41 20/12/2018 Terminada

42 20/12/2018 Terminada

43 20/12/2018 Terminada

44 20/12/2019 En Gestión

45 31/12/2019 En Gestión





50 20/06/2019 Terminada

51 31/12/2019 En GestiónCasos de victimas de VIF vinculados alprograma de protección identificados yreportados

Cuervo Álvarez, JaimeHernando

#N/A

Revisión de la resolución 570 de 2014 ypropuesta de la nueva resolución elaborada

Pinillos Ramirez, JaimeEnrique


Líneas temáticas de articulación con ramajudicial, VSX y VIF definidos


Subdirección de Política Criminal y Articulación

Revisión de la Resolución 1006 de 2016 ypropuesta de nueva resolución elaborada



Implementación a nivel nacional del FIR yFormato de Medidas de Protección y Atn.



Seguimiento a la implementación de medidascomplementarias y de protección de los casos deVIF


#N/A

Casos de mujeres víctimas con riesgo deviolencia feminicida para impulso procesalidentificados


Casos con programas metodológicos resueltosdonde no se han producido actuacionesrelevantes


Jornada de actuaciones relevantes en delitos deviolencia contra la mujer


Subdirección de Políticas Públicas y EstrategiaInstitucional

Durán Vélez, JuanitaImplementación de Directiva y Lista de chequeode investigación de VIF iniciada



Programa de protección socializadoCuervo Álvarez, JaimeHernando

#N/A

Casos de reincidentes y prolíferos en violenciaintrafamiliar identificados


Guía de aplicación del enfoque diferencial y degénero en la DPA implementada



Plan de comunicaciones sobre violenciaintrafamiliar elaborado


Plan de comunicaciones sobre violenciaintrafamiliar ejecutado


Seguimiento al Proyecto de Ley de VIF radicadopor Vicefiscal General de la Nación


Subdirección de Política Criminal y Articulación

Lineamientos de violencia intrafamiliar jornadasABC de la denuncia socializados



Incorporación del FIR al SPOA solicitado


Durán Vélez, JuanitaLista de chequeo de investigación de VIFdiseñada y socializada


Durán Vélez, JuanitaLista de chequeo de investigación de VIFelaborado


Durán Vélez, JuanitaEstrategia definida de los casos de violenciaintrafamiliar en los que la víctima está en elprogram


Durán Vélez, JuanitaSeguimiento a la implementación de la directivay lista de chequeo de investigación de VIFrealizado

18 de 67


52 20/06/2020 En Gestión


54 20/12/2019 En Gestión

55 31/12/2019 En Gestión

56 31/12/2019 En Gestión

57 31/12/2019 En Gestión


Casos de Mujeres Víctimas con riesgo deviolencia feminicida para impulso procesalidentificados.



Estrategia de comunicación para la atención avíctimas de VIF y de género realizada


Identificación de recurrentes en ViolenciaIntrafamiliar realizado



Jornadas de actuaciones relevantes en delitos deviolencia contra la mujer.



Recepción de la denuncia para comisarías defamilia habilitado

Ovalle Acosta, Luis Carlos #N/A

Recepción de la denuncia para comisarías defamilia socializado



Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como el estado degestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.

Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a la fecha en quese generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.




58

19

0

39


39

0

39

Cumplimiento

19 de 67



Área :


Mejora de la investigación y judicialización de la violencia sexualCarrasqyuilla Minami, Claudia Victoria

Delegada para la Seguridad Ciudadana

REPORTE GENERAL DE AVANCE (CIERRE DE MES):LOGROS ALCANZADOS EN EL MES DE SEPTIEMBRE:• Se obtuvieron un total de 819 imputaciones de las cuales 437 con orden judicial de captura materializada y 382 con presentación voluntaria ocitación.• Se cuenta con el 98,42% de los casos ingresados de 2019 asignados en el sistema de información, por lo que se solicitó a las DireccionesSeccionales adelantar la asignación inmediata.• El 95,95 % de los casos activos de Violencia Sexual cuentan con programa metodológico de la investigación, por lo que se insiste a las DireccionesSeccionales realizar gestión sobre los 7.909 casos.• El 9,29%, desde la delegada para la Seguridad Ciudadana, se realizan visitas de seguimiento a las seccionales con los indicadores más bajos, con elfin de establecer estrategias que permitan incrementar el indicador.• Se está realizando seguimiento a las jornadas de intervención tardía que reportan las seccionales, con el fin de lograr el 50% de descongestión delos casos de 2005-2016.

LOGROS ESPERADOS EN EL MES DE OCTUBRE:

• Lograr avance en la intervención del 50% de los casos activos de años 2005-2016.• Realizar proyecciones de operatividad mensual para cumplimiento por parte de las Direcciones Seccionales.• Incrementar indicador de esclarecimiento

ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL: - No se tienen sugerencias ni actividades.

20 de 67


HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DELA MI










10 31/07/2020 En Gestión

11 15/12/2017 Terminada

12 31/10/2017 Terminada

13 31/08/2020 En Gestión

14 31/10/2018 Terminada

Fiscales y policías judiciales para la investigaciónde VSX en contra de NNA destacados

Gómez Jiménez, MarioEnrique

Unidad de Infancia y Adolescencia

Lista de chequeo del Protocolo de investigaciónde violencia sexual elaborada

Cabarcas Macía, GinaDirección de Apoyo a laInvestigación y Análisis para laSeguridad Ciudadana

Alerta del SPOA sobre víctimas y agresoresasociados a varios casos de violencia sexualproducida





Diagnóstico de capacidades y recursos disponiblesen investigación de violencia sexual elaborado


Estrategia de articulación interinstitucional enmateria de NNA víctimas de VSX implementada



Evaluación de impacto sobre la difusión delProtocolo realizada

Morales Hurtado,Mauricio Andrés

Subdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional

Talleres de difusión del protocolo parafuncionarios del nivel seccional y nacionalrealizados



Lineamientos de activación actos urgentes einmediatos, por fuente y centro recepciónestandarizado


Lineamientos en materia del abordaje de laviolencia sexual en SRPA emitidos



Normatividad del Programa de Protección yAsistencia a Víctimas y Testigos de la FGNajustada


Dirección de Protección yAsistencia

Policia judicial capacitada en investigación sobredelitos sexuales 2019-2020


Propuesta de fortalecimiento institucional parainvestigación y judicialización de VSX diseñada


Propuesta de reforma normativa en entrevistaforense para NNA presentada



Servidores con funciones de PJ en entrevistaforense NNA víctimas de VSX capacitados 2017-2020


21 de 67


15 30/04/2018 Terminada

16 30/06/2018 Terminada

17 31/12/2018 Terminada

18 31/12/2019 En Gestión

19 30/06/2020 En Gestión

20 31/12/2019 En Gestión

21 31/12/2019 En Gestión

22 31/12/2019 En Gestión

23 31/12/2019 En Gestión

24 31/12/2019 En Gestión

25 31/12/2019 En Gestión

26 31/12/2019 En Gestión

27 31/12/2019 En Gestión

28 31/08/2019 Terminada

29 31/08/2019 Terminada

Seguimiento a la medida de protección a los casosde víctimas de violencia sexual vinculados al Prog


#N/A

Seguimiento a la ejecución y resultados de lasjornadas de imputación y capturas proyectadas



Líneas temáticas de articulación con rama judicial,VSX y VIF definidos


Subdirección de Política Criminal yArticulación

Sesión de Articulación con Comisión de Génerosobre VSX y VIF realizada


Subdirección de Política Criminal yArticulación

Incorporación de los tipo penales de DelitosContra la Libertad y Formación sexual en el ABCde la d


Dirección de Atención al Usuario,Intervención Temprana yAsignaciones

Seguimiento a la realización de las jornadas deintervención tardia en las Direcciones Seccionales



Realizar seguimiento a la asignación de los casosde violencia sexual ingresados

Realizar seguimiento a la realización del programametodologico de la investigación de los casos ing

Realizar seguimiento al registro de la informaciónde intervinientes de violencia sexual en SPOA

Realizar seguimiento al avance de esclarecimientode los casos de violencia sexual

Realizar seguimiento a los casos de violenciasexual en los que se identifique reincidentes

Realizar seguimiento al impulso procesal de loscasos reportados por la Dirección de Protección yAsIdentificar y reportar los casos de víctimas deviolencia sexual vinculados al Programa deProtecció

Realizar talleres de refuerzo, respecto al Protocolode Investigación de Violencia Sexual

Realizar estrategia de comunicación de incidenciainterna sobre aspectos clave en la Investigación



Durán Vélez, Juanita













#N/A



22 de 67


30 31/08/2019 Terminada

31 31/08/2019 Terminada

32 30/09/2020 En Gestión

33 31/05/2020 En Gestión

34 31/05/2020 En Gestión

35 15/10/2019 En Gestión



AVANCE

(METAS INTERMEDIAS)



Elaborar de material de apoyo de violencia sexual

Presentar documento de barreras y alternativas desolución para mejorar la atención de violencia sex

Realizar seguimiento a través del comité deatención del mecanismo articulador de Violenciasde GéneResultados obtenidos en el seguimiento a laarticulación interinstitucional para la atención avícti

Elaborar informe diagnóstico modelo de atenciónviolencia sexual y propuesta de fortalecimiento

Realizar Foro de política pública en materia deinvestigación penal de la violencia sexual


Durán Vélez, JuanitaSubdirección de Políticas Públicasy Estrategia Institucional











35

16

0

19


19

0

19

23 de 67



Área :


ESTADO DELA MI











Mejora de la acción de la Fiscalía en el territorioDurán Vélez, Juanita

Subdirección de Políticas Públicas y Estrategia Institucional

Análisis de la criminalidad de 160 municipiosdel posconflicto realizado

González León, LuisDelegada para laSeguridad Ciudadana

Análisis de los homicidios ocurridos en 2017con enfoque municipal

Cabarcas Macía, Gina

Dirección de Apoyo a laInvestigación y Análisispara la SeguridadCiudadana



- Se realizaron visitas de seguimiento a los planes de priorización a las seccionales de Norte de Santander, Guaviare y Córdoba.

- Se realizó y comunicó al equipo de priorización el reporte de avance de la elaboración de los planes locales de priorización. Sobre esta base se hizoseguimiento al cumplimento de la tarea con las seccionarles que no han entregado sus planes.

- La SPP continuó recibiendo informes sobre avances de la elaboración de planes de priorización local de municipios de primera y segunda fase del Plan500. A la fecha se tienen planes de priorización local para 140 municipios de 19 seccionales.

- Reunión con DSC para definir la estrategia para cumplir la meta de ejecución de planes de priorización en dos regiones Se acordó que la DSCformalizará y presentara un informe de resultados obtenidos con la ejecución de sus planes en dos regiones.

LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:

- Impulsar el envío, por parte de las Direcciones Seccionales, de los planes de priorización que aún están pendientes de recepción.

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL:Por ahora no se tienen previstas este tipo de actividades.

META INTERMEDIARESPONSABLE DE META

INTERMEDIAÁREA RESPONSABLE

Evaluación de plan de priorizacióninterdependencias de 4 regiones elaborada

Morales Hurtado, MauricioAndrés

Subdirección de PoliticasPúblicas y EstrategiaInstitucional




Capacitación a analistas realizada Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios


Durán Vélez, JuanitaSubdirección de TalentoHumano

Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado por parte de direccionesseccionales


Intervención a municipios ejecutada (Fase 1) Betancourt Ladino, José Tobías Dirección Ejecutiva

Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado por parte de direccionesnacionales


24 de 67


10 28/02/2018 Terminada

11 29/09/2017 Terminada

12 28/02/2019 Terminada

13 29/09/2017 Terminada

14 30/04/2018 Terminada

15 30/04/2019 Atrasada

16 31/03/2017 Terminada

17 29/09/2017 Terminada

18 18/12/2020 En Gestión

19 18/12/2020 En Gestión

20 18/12/2020 En Gestión

21 18/12/2020 En Gestión

22 18/12/2020 En Gestión

23 15/12/2017 Terminada

24 28/02/2018 Terminada

Plan de priorización interdependencias en 2regiones elaborado


Propuesta de intervención a municipioselaborada (Fase 1)

Durán Vélez, JuanitaSubdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional







Cabana Fonseca, LeonardoAugusto


Balance de planta de personal disponibleMorales Hurtado, MauricioAndrés


Capacitación a PJ en Manejo del Lugar de losHechos ejecutada 2017-2020

Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios



Selección de 500 municipios realizada Cabarcas Macía, Gina


Capacitación en Procedimiento Penal EspecialAbreviado ejecutada 2017-2020

Charry Gutiérrez, EduardoSubdirección de TalentoHumano

Capacitación en redacción de informesejecutada 2017-2020


Capacitación Básica a Fiscales ejecutada 2017-2020

Charry Gutiérrez, EduardoSubdirección de TalentoHumano

Capacitación de Policía Judicial ejecutada2017-2020


Modificación de resolución de organizaciónterritorial de FGN





25 de 67


25 18/12/2020 En Gestión

26 31/12/2018 Terminada

27 31/12/2019 En Gestión

28 31/12/2019 Terminada

29 31/12/2018 Terminada

30 10/12/2019 En Gestión



Capacitación a analistas en la herramienta deanálisis criminal ejecutada 2017 - 2020


Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones nacionales






Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones nacionales


Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones seccionales

Carrasquilla Minami, ClaudiaVictoria


Plan de priorización interdependencias en 2regiones ejecutado en direcciones seccionales


Seguimiento y evaluación a elaboración deplanes de priorización local (fase 2)


Seguimiento y evaluación a fortalecimiento enmunicipios del Plan 500 (fase 3)



31

10

1

20


20

1

19

26 de 67



Área :


ESTADODE LA MI








8 29/11/2019 TerminadaFortalecimiento de la Cultura Institucional.


Sistema de arquitectura institucionalAguirre Rico, Luis Enrique

Dirección de Planeación y Desarrollo

Arquitectura Empresarial Objeto Diseñada Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo




Portafolio de proyectos y hoja de rutaentregados

Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo


- Realización de ejercicios en las sedes piloto:Bogotá: 37 talleres - 1237 servidores - 56% avanceCali: 18 talleres - 581 servidores - 60% avanceIbagué: 4 talleres - 146 servidores - 19% avance

-. Se elaboró y proyectó el vídeo de firma electrónica


- Ampliar el numero de servidores capacitados y de acuerdo con el avance de los ajustes tecnológicos

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL: N/A

Subdirección de Tecnologías dela Información y lasComunicaciónes

Diplomado en BPMN 2.0 Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo

Fortalecimiento de herramientas tecnológicas.Polanía Falla, CarlosEnrique


Adquisición e instalación de herramientastecnológicas.


Aprobación de actividades derivadas delportafolio de proyectos



Diagnóstico de la Arquitectura actual de laFGN elaborado



27 de 67


9 28/02/2020 En Gestión




13 30/11/2018 Terminada

14 30/06/2019 Terminada

15 30/06/2020 En Gestión



18 31/12/2018 Terminada

19 23/02/2018 Terminada

20 31/07/2018 Terminada

21 21/12/2018 Terminada

22 31/07/2018 Terminada

23 28/02/2020 En Gestión

24 28/02/2020 En Gestión

Componentes de Gestión Documentalaplicables a la arquitectura empresarialdiseñados


Movilización de la red arquitectos de latransformación

Bolivar López, Juan CarlosSubdirección de GestiónDocumental

Dirección de Planeación yDesarrollo

Aguirre Rico, Luis EnriqueSocialización - Gerencia de la transformación yMi Rol en el cambio

Gestión del cambio plan piloto Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo

Formalizar gobierno de ArquitecturaInstitucional en la entidad.


Implementar piloto del proceso de Gestión dedenuncias y análisis de información. Etapa I


Proceso Investigación y judicialización EtapaIII


Soporte y mantenimiento de herramientastecnológicas.


Proceso Investigación y judicialización Etapa I Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo

Proceso Investigación y judicialización Etapa II Aguirre Rico, Luis EnriqueDirección de Planeación yDesarrollo

Proceso Gestión de denuncias y análisis deinformación. Etapa II


Proceso Gestión de denuncias y análisis deinformación. Etapa III


Proceso EDD, Justicia Transicional, Proteccióny Asistencia. Etapa III



Proceso EDD, Justicia Transicional, Proteccióny Asistencia. Etapa I


Proceso EDD, Justicia Transicional, Proteccióny Asistencia. Etapa II


Plan de comunicaciones.

28 de 67



Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizara la fecha en que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.





24

9

0

15


14

0

14

29 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DE LAMI




- Se presentó exitosamente la auditoria de Certificación en la norma ISO 9001:2015, para el proceso de Gestión de Denuncia y Análisis de laInformación en el Nivel Central, lo que incluye al Centro de Contacto, y las seccionales Bogotá, Tolima, Medellín y Cali.

- Se encuentra asignación automática en 29 seccionales. Fortalecimiento en la intervención temprana para los casos de violencia intrafamiliar.

- Se crearon los contenidos temáticos para las campañas de Centro de Contacto.

- Se realizaron videoconferencias con las 35 seccionales para socializar, divulgar y explicar los procedimientos para el Centro de Contacto ensegundo nivel, actividades especiales I y actividades generales.

- Se publica en el Sistema de Gestión Integral la tercera versión del Formato de Identificación del Riesgo.

- Videconferencias para la socialización de la ruta de atención y recepción de la denuncia presencial, con campaña en prensa masiva para susocialización

LOGROS PROGRAMADOS PARA EL MES DE OCTUBRE:- Seguimiento a la implementación del FIR en Seccionales- Implementación del SUIP, FIR y CAF en Seccionales- Acciones requeridas por la auditoria de Certificación al servicio de Gestión de Denuncias y Análisis de la - Información en las SeccionalesBogotá, Huila, Medellín, Cali y Nivel Central, en la norma ISO 9001:2015

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:

Entrega de la Certificación al Servicio desarrollado por el Proceso de Gestión de Denuncias y Análisis de Información en las ciudades deBogota, Cali, Ibagué y Medellín


Mejorar de la atención al ciudadanoCastro López, María Margarita

Dirección de Atención al Usuario, Intervención Temprana y Asignaciones

ABC de denuncia socializado, rutas de atenciónestandarizadas, y el 100% del personal derecepción


Dirección de Atención alUsuario, IntervenciónTemprana y Asignaciones

Diseño de modelos de atención aprobadosCastro López, MaríaMargarita





30 de 67









10 31/12/2017 Terminada

11 31/12/2017 Terminada

12 30/09/2018 Terminada

13 28/02/2018 Terminada

14 30/06/2020 En Gestión

15 25/07/2017 Terminada

16 30/11/2017 Terminada

17 31/12/2018 Terminada

Lineamientos de intervención tempranaimplementados en 70 salas



Lineamientos para los modelos de atención yunidades receptoras emitidos



Divulgación y comunicación de serviciosejecutados



Estrategias de divulgación y comunicación deservicios de la FGN Diseñadas



Recepción de denuncias estandarizadaCastro López, MaríaMargarita


SPOA para la recepción de la denuncia yconexión con Policía Nacional para elintercambio de inform


Subdirección de Tecnologíasde la Información y lasComunicaciónes

Lineamientos y estrategias de orientación enintervención temprana emitidas



Modelos de atención a víctimas y usuariosimplementados



Creación de una App para la recepción dedenuncias



Gestión e implementación de la infraestructurafísica de los modelos de atención

Betancourt Ladino, JoséTobías

Dirección Ejecutiva

Automatización de la asignación de casosAguirre Rico, LuisEnrique


Creación de la resolución para la asignaciónanalítica de casos


Subdirección de PolíticasPúblicas y EstrategiaInstitucional

Implementación y seguimiento de la asignaciónanalítica de casos



Implementación de denuncia en líneaCastro López, MaríaMargarita


Implementación de un centro de contacto para laFGN



31 de 67


18 31/05/2019 Terminada

19 31/12/2020 En Gestión

20 30/11/2018 Terminada

21 31/12/2018 Terminada

22 30/06/2020 En Gestión

23 31/12/2018 Terminada

24 30/06/2018 Terminada

25 31/12/2018 Terminada

26 31/01/2019 Terminada

27 31/12/2019 En Gestión

28 30/06/2020 En Gestión

29 30/06/2019 Terminada

30 31/07/2019 Terminada

31 31/12/2018 Terminada

32 31/12/2018 Terminada

33 31/12/2018 Terminada


Seguimiento a las áreas de Antecedentes yAnotaciones Judiciales a nivel nacional



Implementación de la mensajeria e-mail y SMSpara comunicación con los usuarios



Lineamientos para la atención a víctimas yusuarios divulgados


Campaña de promoción ejecutada de"Adenunciar"


Desarrollo e implementación del proyectoconjunto entre la UNODC y la FGN de Portainteractivo y cib





Asignara los recursos necesarios para adecuaciónde espacios archivo para Antecedente yAnotaciones



Seguimiento a la implementación realizada porlas Direcciones Seccionales a los lineamientosemitido



Ampliación de los servicios del centro decontacto

Realizar Chats y foros en temas de interés para laciudadanía



Realizar seguimiento a la implementación delsistema web de turnos y monitoreo en las nuevassalas



Implementación de servicios de información parapersonas con discapacidad en la página web de laent



Ampliar la lista de delitos del ABC de ladenuncia



Implementacion del aplicativo de PQRSPolanía Falla, CarlosEnrique

Subdirección de Tecnologíasde la Información y lasComunicaciónes

Seguimiento a la operación de los sistemas deinformación (PQRS, SWT, SIAN, Centro deContacto,Adenu



Ampliar los delitos que se reciben porADenunciar!


Operación de los modelos de atenciónimplementados


32 de 67


34 31/12/2020 En Gestión

35 31/12/2018 Terminada

36 13/12/2019 En Gestión

37 18/12/2020 En Gestión

38 01/12/2020 En Gestión

39 01/12/2020 En Gestión

40 18/12/2020 Terminada

41 13/12/2019 En Gestión

42 13/12/2019 Terminada

43 30/06/2020 En Gestión


45 30/06/2020 En Gestión

46 30/06/2020 En Gestión


48 31/07/2019 Terminada

49 30/06/2020 En Gestión


Dirección SeccionalCundinamarca

Dirección SeccionalAmazonas

Dirección SeccionalAntioquia

Dirección Seccional Arauca

Dirección Seccional Atlántico

Dirección Seccional Bogotá

Dirección Seccional Bolívar

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Amazonas

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Antioquia

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Arauca

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Atlantico

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Bogotá

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Bolívar

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Boyacá

Fernández Guio, ManuelRicardo

Bedoya Vargas, ÁngelaMaría

Booder Valencia, EdissonAlberto

Restrepo Reyes, RodrigoAlberto

Torres Malaver, Carmen

Hernández Sampayo, IbetCecilia

Diaz Villabona, Javier

Desarrollar sensibilizaciones al interior de laentidad, relacionadas con atención al usuario.



Implementación de la ruta de intervencióntemprana y asignación automática en todo el país



Campañas de promoción de "Adenunciar" y delCentro de Contacto ejecutadas


Chats o foros realizadosCastro López, MaríaMargarita


Formato de Identificación del Riesgo-FIRimplementado y con seguimiento a laimplementación



Acompañamiento a la implementación de lasactividades y roles del modelo de atención conseguimiento



Seguimiento al cumplimiento de los lineamientosde PQRS realizados



Lineamientos para la atención a víctimas yusuarios divulgados.


ABC de la denuncia II fase socializadoCastro López, MaríaMargarita


Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cundinamarca

Silva Vargas, CarlosManuel

#N/A

33 de 67



52 30/09/2019 Terminada

53 30/06/2020 En Gestión

54 30/06/2020 Terminada


56 30/06/2020 En Gestión

57 30/06/2020 En Gestión

58 30/06/2020 En Gestión



61 30/06/2020 En Gestión

62 30/06/2020 En Gestión

63 30/06/2020 En Gestión


65 30/06/2020 En Gestión

66 30/06/2020 En Gestión

67 30/06/2020 En Gestión

Operación de los modelos de atenciónimplementados en La Guajira

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Magdalena Medio

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Magdalena

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Medellín

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Meta

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Nariño

Berrio Salamanca, JuanMauricio

Rojas Arias, Cesar

Guzmán Herrera, Vicente

Villegas Arango, Adriana

León Henao, IsabelCristina

Padilla Castro, JulioDario

Dirección Seccional Huila

Dirección Seccional LaGuajira

Dirección SeccionalMagdalena Medio

Dirección SeccionalMagdalena

Dirección Seccional Medellin

Dirección Seccional Meta

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Guaviare

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Huila

Dirección Seccional Guainia -Vaupés

Dirección Seccional Guaviare

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Caquetá

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Casanare

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cauca

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cesar

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Chocó

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Córdoba

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Guainia-Vaupés

Vallejo Guerrero, NuviaEmilce

Hernández Murcia,Justino

Bermeo Barrera, LuisAlexander

Encinales Lota, JhonFredy

Vergara Bahamón,Leonardo Fabio

Quintero Lopez, Mauricio

Vergara Bahamón,Leonardo Fabio

Márquez Barrios, IvánEmiro

Peña Sierra, Rosa Aura

Dirección Seccional Boyacá

Dirección Seccional Cali

Dirección Seccional Caquetá

Dirección Seccional Casanare

Dirección Seccional Cauca

Dirección Seccional Cesar

Dirección Seccional Chocó

Dirección Seccional Córdoba

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Cali

Dirección Seccional Caldas

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Caldas

Giraldo Valencia, ClaraIrene

Cárdenas Luna, Eufemia

34 de 67


68 30/06/2020 En Gestión

69 30/06/2020 En Gestión

70 30/06/2020 En Gestión

71 30/06/2020 En Gestión

72 30/06/2020 En Gestión

73 30/06/2020 En Gestión

74 30/06/2020 Terminada


76 30/06/2020 En Gestión

77 31/07/2019 Atrasada

78 31/10/2020 En Gestión

Dirección Seccional Quindío

Dirección Seccional Risaralda

Dirección Seccional SanAndrés, Providencia y SantaCatalina

Dirección SeccionalSantander

Dirección Seccional Sucre

Dirección Seccional Tolima

Dirección Seccional Valle delCauca

Dirección Seccional Vichada

Lopez Vasquez, SandraBeatriz

Angulo Meléndez,Tatiana Isabel

Morales Leal (E), Abel

Ordoñez Plata, Germán

Calderon Muñoz, EduarAlirio

Bernal Castro, LisbethEsperanza

Izquierdo Vargas, ZeidyJeaneth

Contenidos de las campañas de Adenunciar!,Centro de Contacto y lineamientos para laatención


Operación de los modelos de atenciónimplementados en Risaralda

Operación de los modelos de atenciónimplementados en San Andrés

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Santander

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Sucre

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Valle del Cauca

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Vichada

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Tolima

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Putumayo

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Quindío

Dirección Seccional Norte deSantander

Dirección SeccionalPutumayo

Operación de los modelos de atenciónimplementados en Norte de Santander

Oviedo Rodriguez, Isaac

Pineda Murillo, JoséDorancel

Aparicio Calderón, AlixHaydee

Dirección Seccional Nariño




78

42

1

35

35 de 67






31

1

30

36 de 67


Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DELA MI









Plan institucional de capacitación elaborado 2019 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios



Informe de necesidades elaborado 2019 Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios



Plan Institucional de capacitación estratégica de la Fiscalía 2017-2020Charry Gutiérrez, EduardoDirección de Altos Estudios







Plan institucional de capacitación elaborado 2018


Se realizarán los siguientes cursos: XX Jornadas internacionales de derecho adtvo, XXV Encuentro de la Jurisdicción de lo ContenciosoAdtvo, Básico de formadores, Justicia restaurativa, Luces forenses, MBU, Redacción y ortografía, 2 cursos de Fotografía Judicial, 2 deViolencia feminicida, Censo e Intervención a Cementerios, Manejo de armas de fuego, Congreso de Cibercriminalidad, Testimonio pericial enel SPA, Técnicas avanzadas de entrevista, Básico de tutores AVE, Funciones de PJ Comisarías, Fundamentos de PJ, Ley 1826, ProvisioningSql Databases, Sistema de Cadena de Custodia


Análisis criminal con enfoque de persecución penal, Analista de telecomunicaciones, Asociación de casos en la investigación de delitosrelacionados con VBG, básico de fiscales con énfasis en admón pública, Gestión Documental, Delitos contra el medio ambiente, Encuentronacional de fiscales anticorrupción, Funciones de PJ Comisarías, Gestión ambiental corporativa, Investigación de delitos de violencia sexual,Lugar de los hechos, Ley1826, Método de Investigación Criminal en las finanzas de las organizaciones criminales, Prevención del delito, Principio de oportunidad,PIPH, Redacción y ortografía, Solicitud de información a entidades financieras, MBU,Violencias fundadas en orientación sexual.

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No hay sugerencias.

9 27/12/2019 En Gestión

10 18/12/2020 En Gestión

11 18/12/2020 En Gestión

12 18/12/2020 Terminada

13 18/12/2020 En Gestión

14 18/12/2020 En Gestión

15 18/12/2020 En Gestión

16 18/12/2020 Terminada

17 18/12/2020 En Gestión

18 18/12/2020 En Gestión

19 18/12/2020 En Gestión

20 18/12/2020 En Gestión

21 31/07/2020 En Gestión

22 31/07/2020 En Gestión

23 31/08/2020 En Gestión

24 31/12/2018 Terminada

25 31/12/2018 TerminadaModelo de capacitación virtual desarrollado Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios

Servidores con funciones de PJ en entrevistaforense NNA víctimas de VSX capacitados 2017-2020


Plataforma de capacitación virtual fortalecida Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios

Capacitaciones en violencia de género ejecutadas2017-2020


Policia judicial capacitada en investigación sobredelitos sexuales 2019-2020


Capacitación en redacción de informes ejecutada2017-2020


Capacitación sobre lavado de activos ejecutada2017-2020


Capacitación en extinción de dominio ejecutada2017-2020


Capacitación en Procedimiento Penal EspecialAbreviado ejecutada 2017-2020


Capacitación en Administración Pública ejecutada2018-2020


Capacitación en Desaparición Forzada yMecanismo de Búsqueda Urgente ejecutada 2017-2020


Capacitación Básica a Fiscales ejecutada 2017-2020


Capacitación de Policía Judicial ejecutada 2017-2020


Capacitación a PJ Especializada contra el CrimenOrganizado ejecutada 2017-2020


Capacitación a PJ para escuchas en tema de lavadode activos ejecutada 2017-2020


Capacitación a PJ en Manejo del Lugar de losHechos ejecutada 2017-2020


Capacitación a Comisarías de Fam. en funcionestransitorias de PJ y VIF ejecutada 2017-2020


26 31/12/2018 Terminada

27 18/12/2020 En Gestión

28 31/12/2019 Terminada

29 13/12/2019 Terminada

30 30/06/2018 Terminada



33 31/12/2018 Terminada

34 18/12/2019 En Gestión

35 13/12/2019 En Gestión

36 17/12/2019 En Gestión

37 17/12/2019 En GestiónRed de formadores seleccionada Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios

Módulos académicos del Sistema de InformaciónKactus implementados fase II


Módulos académicos del Sistema de InformaciónKactus implementados fase I


Rúbricas de los cursos virtuales realizados en el2019 aplicadas


Dirección de AltosEstudios

Plataforma de capacitación virtual actualizada Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios

Peritos dactiloscopistas fortalecidos en ellevantamiento de huella en la escena de los hechos


Cartillas de metodología de investigacióneconómico-financiera publicadas y difundidas


Jornadas de capacitación práctica para lainvestigación de homicidios a defensoresrealizadas.


Jornadas de capacitación práctica para lainvestigación de amenazas a defensores realizadas


Consolidar la Red de Formadores Charry Gutiérrez, EduardoDirección de AltosEstudios

Capacitación a analistas en la herramienta deanálisis criminal ejecutada 2017 - 2020


Capacitación en captura en flagrancia y manejoadecuado de las escena del delito a los primerosresp

Charry Gutiérrez, Eduardo







37

22

0

15


11

0

11



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DELA MI







Fortalecer la investigación del hurto para disminuir su ocurrencia y garantizar la seguridad ciudadaCarrasqyuilla Minami, Claudia VictoriaDelegada Para la Seguridad Ciudadana

Capacitación en captura en flagrancia y manejoadecuado de las escena del delito a los primerosresp



• El 09/09/2019 se realizó video conferencia sobre la estrategia y puntualmente sobre el uso de la proforma, a la cualse conectaron los Directores Seccionales, Jefes de URI y Fiscales que manejan la temática, jefes de SIJIN, comandosoperativos y jefes de SIPOL en cada región.• Comité mensual de reincidentes con los Jurídicos de las grandes y medianas superficies el 17 de septiembre de 2019a las 09:00 en las instalaciones de Alto Colombia.• Fueron impactadas 46 estructuras de la siguiente manera: hurto establecimientos 6, hurto a personas 19, hurto acelulares 3, hurto automotores 4, hurto a motocicletas 3, hurto a residencias 11, de las cuales 39 corresponden a SIJINy 7 a CTI, donde se materializaron 274 capturas.


• El 03 de octubre de 2019 mesa de trabajo Soacha.• El 07 de octubre de 2019, mesa de trabajo con los Fiscales Coordinadores de la URI Bogotá.• Reunión mensual de reincidentes con los Jurídicos de las grandes y medianas superficies el 22 de octubre de 2019 alas 9:000 en las instalaciones de OLIMPICA.• Se proyecta la afectación de 60 estructuras en los siguientes modus operandi: 27 organizaciones dedicadas al hurtode personas, 8 dedicadas al hurto de establecimientos, 7 al hurto de automotores, 8 al hurto de motocicletas, y 10 alhurto de residencias/fincas.

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCALGENERAL: No Aplica.

Peritos dactiloscopistas fortalecidos en ellevantamiento de huella en la escena de los hechos





Criterios para la procedencia del archivo eninvestigaciones por hurto definidos


Lista de chequeo para la investigación del hurtosegún modalidad realizada



Lineamiento para la atención como acto urgentedel hurto denunciado en tiempo real emitido


41 de 67






10 31/12/2018 Terminada

11 31/12/2018 Terminada

12 31/12/2018 Terminada

13 31/12/2018 Terminada

14 31/12/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2018 Terminada

17 31/12/2018 Terminada

18 31/12/2018 Terminada

19 31/12/2018 Terminada

20 31/12/2019 En Gestión

Equipos de policía judicial CTI-SIJINconformados


Unidades de hurto creadas y fortalecidas enciudades principales


Estructuras de apoyo regionales creadas y/ofortalecidas


Proyecto de ley de racionalización de penas parahurtos de mínima cuantía ajustado



Asociación y georreferenciación de casos encapitales de departamento realizados



Resultados obtenidos en el desmantelamiento deorganizados criminales dedicadas al hurto-2018

González León, Luis


Estrategia conjunta para la lucha del hurto engrandes superficies diseñada -2018


Capacitación a receptores de denuncia en el usodel SPOA realizado



Organizaciones delicuenciales dedicadas al hurtoidentificadas según modalidad delictiva-2018


Resultados en investigaciones priorizadas enciudades capitales obtenidos-2018


Campañas masivas para incentivar el autocuidadorealizadas - 2018

Páez Murillo, Luis ArturoDirección deComunicaciónes

Investigaciones contra reincidentes de hurtos engrandes superficies priorizadas-2018


Resultados obtenidos contra reincidentes en hurtoen grandes superficies-2018


Campañas publicitarias de resultados obtenidos enla lucha contra el hurto difundidas -2018


Seguimiento Equipos de Policía Judicial CTI -Sijin para investigación del hurto



42 de 67


21 31/12/2019 En Gestión

22 31/12/2019 En Gestión

23 31/12/2019 En Gestión

24 31/12/2019 En Gestión

25 31/12/2019 En Gestión

26 31/12/2019 En Gestión

27 31/12/2019 En Gestión

28 31/12/2019 En Gestión

29 31/12/2019 En Gestión

30 31/12/2019 En Gestión

31 31/12/2019 En Gestión

32 31/12/2019 En Gestión

33 31/12/2019 En Gestión


Proyección Organizaciones delincuencialesdedicadas al hurto identificadas según modalidaddelictiva



Seguimiento a las Unidades de Hurto existentes enlas Direcciones Seccionales



Seguimiento a las Estructuras de Apoyo (EDASRegionales)



Resultados obtenidos en el desmantelamiento deorganizados criminales dedicadas al hurto-2019(impac



Resultados en las investigaciones de las ZonasCríticas en donde afecta el delito de Hurto(Hotspot



Campañas masivas para incentivar el autocuidadorealizadas – 2019 Páez Murillo, Luis Arturo

Dirección deComunicaciónes

Campañas publicitarias de resultados obtenidos enla lucha contra el hurto difundidas -2019


Implementación de la lista de chequeo para lainvestigación del hurto



Seguimiento a la aplicación del Lineamiento parala atención como acto urgente del hurto



Resultados obtenidos contra reincidentes en hurtoen grandes superficies-2019



Análisis de las Zonas Críticas de casos de hurto enlas ciudades capitales



Estrategia conjunta para la lucha del hurto engrandes superficies diseñada -2019



Investigaciones contra reincidentes de hurtos engrandes superficies priorizadas-2019






33

14

0

19

43 de 67





17

0

17

44 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DELA MI





5 31/12/2019 En Gestión


Organizaciones Tipo A y B que utilizan laextorsión impactadas

Medrano Gomez, MyriamCecilia

#N/A

Jornadas para judicialización de extorsión congremios y asociaciones realizadas



Gaula destacado y lineamiento definido para lainvestigación de la extorsión no denunciada por gr


Fiscal CiberGaula destacado y lineamiento definidopara asignación automática



Fortalecimiento de la investigación y judicialización de la extorsión en sus diversas modalidadesCarrasqyuilla Minami, Claudia Victoria

Delegada Para la Seguridad Ciudadana

Fiscales de la Dirección de Crimen Organizadoasignados a Gaulas para la investigación de la exto



Propuesta gaulas redistribuidos en el territorio paraabarcar zonas rurales y urbanas presentada




En la lucha contra la extorsión del 26/08/2019 al 26/09/2019, ha permitido bajo el liderazgo de los fiscales delegados ante el GAULA, a nivelNacional, obtener los siguientes resultados:

- Casos resueltos: 183 casos- Capturas: 118 en flagrancia y 235 por orden judicial: Total 353


- Casos resueltos: 40 casos- Capturas : 30 en flagrancia y 40 por orden judicial con Total 70

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No aplica.



45 de 67





10 31/12/2018 Terminada

11 31/12/2018 Terminada

12 31/12/2018 Terminada

13 31/12/2018 Terminada

14 31/12/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2018 Terminada

17 31/12/2018 Terminada

18 31/12/2018 Terminada

19 31/12/2018 Terminada

20 31/12/2019 En Gestión

21 31/12/2019 En GestiónResultados obtenidos en la investigación de laciberextorsión - 2019



Campañas informativas sobre los resultadosobtenidos 2018


Resultados obtenidos en la lucha contra laextorsión a gremios y/o asociaciones -2019



Resultados obtenidos en investigaciones espejopriorizadas-2018


Dirección Especializada deExtinción del Derecho delDominio

Campañas preventivas a víctimas de extorsiónimplementadas 2018


Resultados obtenidos en investigacionespriorizadas-2018


Investigaciones espejo de extinción de dominiocontra organizaciones criminales -2018


Jornadas de registro y allanamientos realizada-2018 González León, LuisDelegada para la SeguridadCiudadana

Investigaciones de extorsión carcelarias priorizadas- 2018


Concentración por regiones de la investigación deextorsión carcelaria según ubicación 2018


Solicitudes de traslados de reclusos reincidentes enextorsión carcelaria remitidas -2018


Resultados obtenidos en la lucha contra laextorsión a gremios y/o asociaciones -2018


Resultados obtenidos en la investigación de laciberextorsión - 2018


Necesidades de empresas que requierenIdentificación Biométrica remitidas a Registraduría



Georreferenciación de centros carcelarios Nivel 1 y2 realizada


46 de 67


22 31/12/2019 En Gestión

23 31/12/2019 En Gestión

24 31/12/2019 En Gestión

25 31/12/2019 En Gestión

26 31/12/2019 En Gestión

27 20/06/2019 Terminada

28 31/12/2019 En Gestión

29 31/12/2019 En Gestión



AVANCE

(METAS INTERMEDIAS)


Solicitudes de traslados de reclusos reincidentes enextorsión carcelaria remitidas -2019



Jornadas de registro y allanamientos realizadas -2019



Concentración por regiones de la investigación deextorsión carcelaria según ubicación 2019



Resultados obtenidos en las investigaciones deextorsión carcelaria - 2019



Investigaciones espejo de extinción de dominiocontra organizaciones criminales-2019



Seguimiento al proyecto de ley acerca del PlanNacional de Desarrollo (PND) sobre obligatoriedadde



Jornadas de prevención con Gremios yAsociaciones, vigencia 2019



Campañas preventivas a víctimas de extorsiónimplementadas 2019


Campañas informativas sobre los resultadosobtenidos-2019



30

11

0

19

47 de 67





19

0

19

48 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DE LA MI







7 20/12/2018 TerminadaListado de terceros y agentes estatales convinculación formal sin sentencia elaborado



Entrega interna de informe sobre terceros civilescuarta región (DAISC)



Inventario de procesos finalizadoSuárez Moscoso, MonicaMaría


Entrega interna de informe sobre terceros civilessegunda región (DAISC)



Entrega interna de informe sobre terceros civilestercera región (DAISC)



Primera Entrega de informe 3: Farc-terceros(DAIACCO)





- .Se continuó con la actualización del inventario de casos de terceros civiles y agentes del Estado de acuerdo con los reportes de la dirección de Justicia Transicional.- Se realizó una reunión de seguimiento de los casos con vocación de éxito financiero.- Se realizaron ajustes al informe de asociación de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC, informe que fue elaboradopor la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la Criminalidad Organizada, con el apoyo de la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis parala Seguridad Ciudadana.- Se solicitó información sobre el estado de los casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con estructuras organizadas al margen de laLey priorizados en 2018 y se elaboró un informe que fue presentado a la Dirección de Políticas y Estrategia.


-.Continuar con la labor de actualización de los procesos contra terceros civiles y agentes del Estado de acuerdo con los reportes de la dirección de JusticiaTransicional.- Hacer entrega del inventario de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC.- Hacer entrega del informe final de asociación de casos de terceros civiles y agentes del Estado presuntamente vinculados con las FARC.- Continuar con la labor de seguimiento a los casos con vocación de éxito financiero.

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:No aplica.




Plan para judicializar terceros civiles y agentes estatales que participaron en el conflicto armadoSuárez Moscoso, Mónica María

Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana

Entrega interna de informe sobre terceros civilesprimera región (DAISC)



49 de 67


8 20/12/2018 TerminadaListado mensual de terceros y agentes estatales consentencia elaborado



50 de 67



10 31/12/2018 Terminada

11 29/06/2018 Terminada

12 20/12/2018 Terminada

13 20/12/2018 Terminada

14 28/09/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 20/12/2019 Terminada

17 28/02/2018 Terminada

18 30/04/2018 Terminada

19 31/12/2019 En Gestión

20 29/06/2018 Terminada

21 29/06/2018 Terminada

22 20/12/2020 Terminada

23 31/08/2018 TerminadaJornadas de depuración de despachos de la Dir.Contra Org. Criminales ejecutadas



Grupo de trabajo para apoyar despachoscongestionados destacados en la Dir. Contra Org.Criminales



Jornadas de depuración de despachos de 8seccionales ejecutadas


Investigaciones priorizadas impulsadasSuárez Moscoso, MonicaMaría


Grupo de trabajo para apoyar despachoscongestionados destacados en 8 seccionales


Informe preliminar de terceros civiles vinculados acasos de violencia en el Bajo Atrato elaborado



Programa de iniciativas investigativas sobreterceros civiles vinculados en el Bajo Atratoelaborado



Casos priorizados impulsados en DireccionesSeccionales


Casos priorizados de Farc-política impulsadosCabana Fonseca, LeonardoAugusto


Casos priorizados impulsados en la Dirección deDerechos Humanos

Sánchez Gil, Stella LeonorDirección EspecializadaContra las Violaciones alos Derechos Humanos

Casos priorizados impulsados en la Direccióncontra Organizaciones Criminales



Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Dir. Justicia Transicional

Conejo Téllez, MeryPatricia

Dirección de JusticiaTransicional

Casos priorizados impulsados en la Dirección deJusticia Transicional

Conejo Téllez, MeryPatricia

Dirección de JusticiaTransicional

Informe descriptivo de todo el inventario de casoselaborado



Informes sobre asociación de casos para 24radicados elaborados



51 de 67


24 29/06/2018 Terminada

25 29/06/2018 Terminada

26 29/06/2018 Terminada

27 20/12/2019 En Gestión

28 20/12/2019 En Gestión

29 20/12/2019 En Gestión






Seguimiento casos con vocación de éxitorelacionados con Terceros y Agentes estatalesvinculados con



Inventario final procesos FARC-Tercerosconsolidado



Informes sobre asociación de casos terceros yagentes del Estado vinculados con las FARC



Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Dir. contra Crimen Org.



Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Del. Seguridad Ciudadana


Metas con fiscales titulares de los casosconcertados en la Dir. Derechos Humanos

Sánchez Gil, Stella LeonorDirección EspecializadaContra las Violaciones alos Derechos Humanos


29

40

25


23

0

23

52 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADO DELA MI







7 30/11/2017 TerminadaDirectiva de caracterización del concepto de Defensorde derechos humanos elaborada

Ortíz Quintero, Myriam Stella*Subdirección deTalento Humano

Estrategia de priorización de investigación yjudicialización de homicidios y Amenazas elaborada

Mariño Rodríguez, Luz Angélica Vicefiscalía

Estrategia de priorización de investigación yjudicialización de homicidios y Amenazas aprobada

Riveros Dueñas, Leonor María Paulina Vicefiscalía

Jornadas de capacitación práctica para la investigaciónde homicidios a defensores realizadas.


Jornadas de capacitación práctica para la investigaciónde amenazas a defensores realizadas


Documento de estandarización de lineamientos para lainvestigación de homicidios y amenazas

Suárez Moscoso, Monica María

Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis para laSeguridad Ciudadana

Documento de análisis de investigaciones dehomicidios y amenazas de defensores de DD.HH. ylíderes

Suárez Moscoso, Monica María Vicefiscalía



- Con corte al 11/09/2019 OACNUDH reportó 310 casos de homicidios contra defensores de derechos humanos, respecto a estos se avanzó en elesclarecimiento de 180 que equivalen al 58.06% con 43 Sentencias,56 casos en Juicio,40 en investigación,39 en indagación con orden de captura vigente y 2casos con preclusión por muerte del indiciado.

- Se definió con la Delegada para la Seguridad Ciudadana un nuevo cronograma para la entrega del informe de casos de homicidios contra defensores dederechos humanos responsabilidad de organizaciones criminales Tipo C, particulares y disidencias de las FARC.La Delegada será acompañada por laDirección de Apoyo a la Investigación y Análisis para la Seguridad Ciudadana, la Dirección de Apoyo a la Investigación y Análisis contra la CriminalidadOrganizada y la Unidad Especial de Investigación de conformidad con acuerdos de trabajo alcanzados con cada una de las dependencias. Las Dependenciasentregarán el informe en la tercera semana del mes de octubre.

- Se sostuvieron reuniones de trabajo con la CIDH, American University y las Embajadas de Colombia ante la OEA y en Estados Unidos los días 25 y 26 deseptiembre de 2019 con el fin de informar acerca de los avances investigativos obtenidos por la Fiscalía en la implementación de la Estrategia así como abrirespacios de dialogo con estas instituciones.


- Compilar los documentos entregados por cada una de las dependencias que participan en la elaboración del informe e iniciar la redacción del segundoborrador

ACCIONES Y/O ACTIVIDADES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:- N/A.

META INTERMEDIARESPONSABLE DE META

INTERMEDIAÁREA

RESPONSABLE


Diseño e implementación de la estrategia defensores derechos humanosMariño Rodríguez, Luz AngélicaVicefiscalía

53 de 67




10 11/05/2018 Terminada

Casos priorizados a los que se hará seguimientoseleccionados

Cabarcas Macía, GinaSubdirección deTalento Humano

Mecanismo para el seguimiento periódico de los casoselaborado


Diagnóstico sobre causas de amenazas y dificultadesen la investigación de amenazas elaborado



54 de 67


11 01/06/2018 Terminada

12 31/08/2018 Terminada

13 20/06/2020 En Gestión

14 20/06/2018 Terminada

15 30/06/2020 En Gestión

16 28/02/2018 Terminada

17 19/06/2020 En Gestión

18 30/05/2018 Terminada

19 30/03/2017 Terminada

20 19/06/2020 En Gestión

21 19/06/2020 En Gestión

22 30/06/2020 En Gestión

23 30/04/2018 Terminada

24 30/06/2020 En Gestión

25 30/06/2019 Suspendida

26 30/08/2019 Suspendida

27 23/03/2018 TerminadaEstrategia de comunicación interna y externa sobreavances y retos en la investigación diseñada

Álvarez Mejía, Carolina Vicefiscalía General

Estrategia de investigación de cold cases diseñada Durán Vélez, JuanitaSubdirección dePolíticas Públicas yEstrategia

Casos para la implementación de la estrategia de coldcases seleccionados

Sánchez Gil, Stella LeonorDirecciónEspecializada Contralas Violaciones a los

Estrategia de análisis, impulso y seguimiento a casosdiseñada

Sánchez Gil, Stella LeonorDirecciónEspecializada Contralas Violaciones a los

Estrategia de análisis, impulso y seguimiento a casosen implementación

Garzon Prada, Diana Carolina #N/A

Casos por hechos anteriores al 2016 con impulso yseguimiento ejecutado

Carrasquilla Minami, Claudia VictoriaDirecciónEspecializada Contralas Organizaciones

Informe analítico de patrones y análisis de contexto devíctimas de homicidios elaborado

Mancera, Martha JanethDirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis contra la

Grupo de trabajo para seguimiento a la estrategia dehomicidio doloso conformado


Casos por hechos ocurridos posteriores al 2015 conimpulso y seguimiento ejecutado

Carrasquilla Minami, Claudia VictoriaDirecciónEspecializada Contralas Organizaciones

Mecanismo de reacción inmediata implementado Suárez Moscoso, Monica María


Propuesta acciones de investigación a partirdocumento análisis investigación homicidio y amenaza



Informe analítico de patrones y análisis de contexto devíctimas de amenazas elaborado

Mancera, Martha Janeth

Dirección de Apoyo ala Investigación yAnálisis contra laCriminalidadOrganizada

Grupo de trabajo para la respuesta inmediata yseguimiento a la investigación de amenazasconformado



Guía para la investigación y judicialización del delitode amenaza implementada



Seguimiento al proyecto de ley que redefine el tipopenal de amenazas contra defensores

Méndez Moreno, María MilenaSubdirección dePolítica Criminal yArticulación

Mecanismo para el seguimiento periódico de los casosaprobado


Guía para la investigación y judicialización del delitode amenaza elaborada y validada



55 de 67


28 27/07/2018 Terminada


30 29/06/2018 Terminada

31 30/03/2018 Terminada

32 29/03/2019 Terminada


(METAS INTERMEDIAS)

Nota: La presente gráfica muestra el comportamiento del total de metas intermedias desde el inicio hasta el final del proyecto; así como el estadode gestión en las que se encuentran (en gestión, atrasadas, suspendidas o finalizadas) a la fecha del reporte.


Nota: La presente gráfica muestra el cumplimiento de las metas intermedias que se programaron desde el inicio y que deben finalizar a la fechaen que se generó el reporte, cuantificandolas en dos estados (terminadas y atrasadas.

AVANCE

Mecanismo de asignación de casos al grupo derespuesta inmediata diseñado



Creación cuestionario para ajuste del ABC de ladenuncia en el delito de amenazas contra defensores

Castro López, María Margarita

Dirección deAtención al Usuario,IntervenciónTemprana y

Información sobre gestión y avance ejecutadaincluyendo informes públicos elaborados y remitidos


Estrategia de comunicación interna y externa sobreavances y retos en la investigación aprobada

Álvarez Mejía, Carolina Vicefiscalía General

Plan de comunicaciones interna y externa a través delos canales institucionales diseñado



32

12

0

20


22

0

20

56 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADODE LA MI








- Se realizan labores de conexión e intercambio de información en el marco del convenio con la Registraduría Nacional del Estado Civil, y através de la plataforma de convenios, con Virgin Mobile, Colpatria y Davivienda.

- Fortalecimiento de la información intercambiada con la Policía Nacional y el Instituto de Medicina LegalDiseño, desarrollo e implementación de el control de ordenes de trabajo asociadas y verificación con los sistemas SPOA y SIC, convenios deVirgin, Davivienda y Colpatria- Con ocasión del nuevo modelo de conectividad y servicios contratados a través del contrato de FISCATEL (adjudicado el día 24 de Julio), laSUBTIC realizará pruebas al plan de recuperación ante desastres (DRP) teniendo en cuenta que los servicios tecnológicos se instalarán en los doscentros de datos de la FGN (Bogotá y Medellín).- Construcción de la solución de firma electrónica para los formatos de policía judicial y fiscales directamente desde el sistema SPOA.- Desarrollo de una solución automática para incorporar correo certificado en SPOA y ORFEO.


- Fortalecer la plataforma de convenios.- Atender requerimientos de las áreas funcionales de infraestructura.- Fortalecimiento del proceso de investigación y judicialización en el sistema SPOA.- Fortalecimiento de las infraestructura informática de la entidad a través de la adquisición del soporte técnico y servidores de procesamiento

ACTIVIDADES Y/O ACCIONES QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:- Sin sugeremcias




Fortalecer la Infraestructura TecnológicaOvalle Acosta, Luis Carlos

Subdirección de Tecnologias


Herramientas de desarrollo de IBM instaladas,configuradas e implementadas

Lasso Medina, GilmaPatricia

Departamento de Infraestructura

Nuevo modelo de arrendamiento de equipos deescritorio definido

Lasso Medina, GilmaPatricia

Departamento de Infraestructura

Requerimientos de actualizacion y/o mejoradesarrollados e implementados

Jinete Forero, DonaldoRafael

Dpto. de Sist. de Información,Comunicaciones y SeguridadInformática

Proceso de de atención al ciudadano, juicio yjudicializacion construido

Jinete Forero, DonaldoRafael

Dpto. de Sist. de Información,Comunicaciones y SeguridadInformática

Plan de recuperación ante desastres de TIimplementado



Plan estrategico de TI ajustado y divulgadoPolanía Falla, CarlosEnrique


57 de 67



8 20/12/2019 En Gestión

9 20/12/2019 En Gestión

10 20/12/2019 En Gestión

11 20/12/2019 En Gestión

12 20/12/2019 En Gestión

13 20/12/2019 En Gestión

14 30/04/2019 Terminada

15 20/12/2019 En Gestión

16 20/12/2019 En Gestión

17 20/12/2019 En Gestión


Apoyo para la Implementación plataformaconvenios con entidades externas realizado



Infraestructura tecnológica que permita elintercambio de información con entidades externasfortale

Ovalle Acosta, LuisCarlos

#N/A

Pruebas al Plan de Recuperación Ante Desastres deTI - DRP realizadas.


#N/A

Plataforma de los convenios con entidades externasdesarrolladas e implementadas.


#N/A

Plan de Recuperación Ante Desastres - DRP de TIactualizado.


#N/A

(METAS INTERMEDIAS)


AVANCE

Plan Estratégico de TI - PETI actualizado.Ovalle Acosta, LuisCarlos

#N/A

Sistemas de Información Misional unificado.Ovalle Acosta, LuisCarlos

#N/A

Sistema de Información del Proceso de Atención alCiudadano implementado.



Herramientas de automatización del proceso deinvestigación y judicialización implementadas.


#N/A

Infraestructura tecnológica central de la Entidadfortalecida.


#N/A

Catálogo Servicios Tecnológicos ampliado.Ovalle Acosta, LuisCarlos

#N/A


17

9

0

8

58 de 67





8

0

8

59 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADODE LA MI










10 31/12/2018 Terminada

Elaboración del Informe general de chatarrizacióny destrucción de automotores y autopartes

Echeverri Bejarano,Mónica

Gerencia del Fondo de Bienes

Implementación del SECOP II a nivel nacionalSanabria Aranguren,Andrea Del Pilar

Subdirección de GestiónContractual

Informe de estudios y diseños de viabilidadproyecto Nivel central II Paloquemao Elaborado



Socialización el Manual de Políticas contablesIbarra Gómez, LuisAlberto

Subdirección Financiera

ÁREA RESPONSABLE

Informes de acompañamiento y ejecución aproyectos financiados por cooperacióninternacional

Castro Rivera, AnaFabiola

Dirección de AsuntosInternacionales

Recursos generados por venta de bienes inmueblesdepurados



Matriz de convenios internacionales celebradoscon la entidad, completada



Convenios de cooperación materializados segúnnecesidades de cooperación tecnica priorizadas




Gestionar y optimizar los recursos financierosBetancourt Ladino, José Tobías


Estrategia de mantenimiento de EMP y EF en 15almacenes de evidencias a cargo de la DCTI

Pérez Alvarán, LuisAlberto

Dirección del Cuerpo Técnico deInvestigación - CTI

Propuesta de proyecto que contenga lineamientosfrente al tratamiento de los EMP y EF presentado.





Se adjudicó proceso de contratación de desnaturalización y/o chatarrización del parque automotor de la Fiscalía General de la Nación-FondoEspecial para la Administración de Bienes.

Con el plan de trabajo elaborado con la Seccional Pasto, se ha logrado la desintegración de 314 automotores.Una vez el Banco de la Reserva Federal en Miami reportó la autenticación de las divisas e informó diferencias por valor de 1.350 USD, el FEABcanceló el depósito en custodia y el Banco de la República realizó la transferencia a una cuenta a nombre de la Fiscalía General de la Nación porvalor de $17.131.477.002,21 proveniente de la monetización de 4.998.549 USD


- Realizar videoconferencia para socializar el catálogo de clasificación presupuestal a nivel nacional.- Elaborar el informe de liquidación de contratos, que corresponde al tercer trimestre de 2019.

ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL: N/A


META INTERMEDIA

60 de 67


11 31/03/2018 Terminada

12 31/12/2018 Terminada

13 31/12/2018 Terminada

14 31/08/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2018 Terminada

17 30/09/2018 Terminada

18 31/12/2018 Terminada

19 31/12/2018 Terminada

20 20/12/2019 En Gestión

21 20/12/2019 En Gestión

22 20/12/2019 En Gestión

23 20/12/2019 En Gestión

24 20/12/2019 En Gestión

25 20/12/2019 Terminada

26 20/12/2019 En Gestión

27 20/12/2019 En Gestión

Registro y pago de nómina centralizado.Ibarra Gómez, LuisAlberto


Plan de trabajo de enajenación desarrollado.Echeverri Bejarano,Mónica


Registro y depuración contable de títulosjudiciales centralizado.

Ibarra Gómez, LuisAlberto


Matriz de convenios internacionales celebradoscon la entidad, actualizada.



Material ferroso enajenado (proceso dechatarrización).



Monetización de recursos provenientes dedepuración de títulos Judiciales



Convenios de cooperación, según necesidadestécnicas priorizadas, celebrados.



Elaboración de la propuesta de reformasnormativas para la adecuación del FEAB



Elaboración del manual de contratación ydocumentación del SGI del FEAB



Elaboración de diagnostico de vehículosincautados a nivel nacional



Informe del parque automotor dado de baja segúnanálisis de estado y hojas de vida



Elaboración del Informe del registro, custodia ycontrol de títulos judiciales centralizados



Elaboración y publicación del Manual de PolíticasContables



Elaboración e implementación de estudios previostipo

Sanabria Aranguren,Andrea Del Pilar


Elaboración del Informe de liquidación de loscontratos vigencias 2017 y 2018



Catálogo de clasificación presupuestal (CCP)socializado.



Informe de liquidación de contratos vigencias 2014a 2018 elaborado.



61 de 67



(METAS INTERMEDIAS)




AVANCE


27

70

20


19

0

19

62 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADODE LA MI










10 31/12/2018 Terminada

11 31/12/2018 Terminada

12 30/06/2018 Terminada

13 31/12/2018 TerminadaProcesos coactivos, hipotecarios, entre otros,actualizados en el SI. Jurídico legal



Calibración acreditada grupo de Metrología delDepartamento de Criminalistica Nivel Central



Estrategia de Cero papel propuestaBolivar López, JuanCarlos

Subdirección de GestiónDocumental

Ensayos Acreditados del grupo de Química de laSeccional Risaralda



Ensayos acreditados grupos de Química, Balística yGenética de la Seccional Atlántico



Ensayos acreditados del grupo de BalísticaSeccionales Cali y Santander



Ensayos acreditados en los grupos de Química yBalística Seccional Medellín



Auditorias Internas realizadas a todos los procesosYepes Gómez, MarcelaMaría

Dirección de Control Interno

Boletines informáticos o Tips informáticos deControl Interno y SGI divulgados o publicados

Yepes Gómez, MarcelaMaría


Auditoria ejecutada al proceso de protección yAsistencia

Aguirre Rico, LuisEnrique


Auditoria de acreditacion realización a loslaboratorios de CTI



Caracterizaciones actualizadas del Sistema deGestión Integral





- Se ejecutó la auditoria Externa al proceso de Gestión de denuncias y al subproceso de Protección y Asistencia.- Se logró la certificación del proceso y subproceso auditado por parte del ICONTEC.- Se ha logrado un 80% del registro de contenido del curso virtual


- Completar los planes de mejoramiento para los ensayos objeto de acreditación.- Curso virtual en plataforma registrado.

ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:N/A




Optimizar los procesos de la FGN y fortalecer el Sistema de Gestión Integral (SGI)Aguirre Rico, Luis Enrique

Dirección de Planeación y Desarrollo

Propuestas Documentos transversales SGIaprobadas



63 de 67


14 31/12/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2018 Terminada

17 31/12/2018 Terminada

18 31/12/2018 Terminada

19 31/12/2018 Terminada

20 30/11/2019 Terminada

21 31/10/2019 En Gestión

22 30/11/2019 Terminada

23 20/12/2019 Terminada

24 20/12/2019 En Gestión

25 20/12/2019 En Gestión

26 20/12/2019 En Gestión

27 30/06/2019 Terminada

(METAS INTERMEDIAS)




AVANCE


Modulo de capacitacion virtual en Planeacion ySGI diseñad

Reyes Martínez, AdolfoAlexander


Evaluación de ampliación frente al Organismoacreditador de ensayo G. Quimica presentado



Evaluación de ampliación frente al Organismoacreditador presentada (valle del cauca)



Auditoria de certificación del Proceso de Gestiónde Denuncias y Análisis de la Información



Requisitos de la norma NTC-ISO/IEC 17025:2017y NTC-ISO/IEC 17020:2012 Implementados



Curso virtual de Planeación Estratégica y SGIImplementado en la plataforma



Seguimiento a la certificación del servicio deprotección y asistencia apoyado



Procedimiento de pago de sentencias yconciliaciones sistematizado (Etapa 1)



Auditorias realizadas a los Procesos MisionalesYepes Gómez, MarcelaMaría


Sistema único de información litigiosa del estado(ekogui) implementado.



Documentación de salas de Control Telemático yestand. de la gestión de contadores propuesta



Gestión de defensa técnica de la entidadfortalecida.



Gestión del comité de conciliación mejorada.Ortíz Quintero, MyriamStella*


Relatoría de jurisprudencia rediseñadaOrtíz Quintero, MyriamStella*



27

40

23


20

0

20

64 de 67



Área :

HOJA DE RUTA

FECHA DETERMINO

ESTADODE LA MI











- Se efectuó seguimiento en el domicilio a dos servidoras que se encuentran en el piloto de teletrabajo.- Se realizó revisión y ajuste al proyecto de acto administrativo de teletrabajo.- Con corte al 25 de septiembre de 2019, el grupo de evaluación del desempeño laboral ha sensibilizado a 5.741 servidores, en temas relacionadoscon el instrumento y los cambios dados mediante Resolución 0-1549 del 20 de diciembre de 2018.- Se elaboro y divulgo el boletín informativo No. 9, correspondiente a la sesión ordinaria virtual del Comité de Evaluación de Desempeño Laboral.- Se realizó conversatorio dirigido a la Dirección de Atención al Usuario a través de teleconferencia donde asistieron servidores de la DirecciónSeccional Medellín, Cali, Ibagué y Bogotá.


- Aplicar encuestas de satisfacción de la gestión disciplinaria realizada.

ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EN LAS QUE SE SUGIERE LA PARTICIPACIÓN DEL FISCAL GENERAL:N/A




Desarrollar el talento humanoBetancourt Ladino, José TobíasDirección Ejecutiva

Campaña audiovisual de prevención disciplinadaimplementada

Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario

Comités de decisión Juridica Realizados Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario

Encuestas de satisfacción de la GestiónDisciplinaria realizadas


Fase I de la implementacion de la aplicaciónVISAGE Ejecutada


Campaña para fomentar la cultura de la evaluacióndel desempeño Ejecutada

Páez Murillo, LuisArturo

Dirección de Comunicaciónes

Actividades del plan de incentivos DivulgadasPáez Murillo, LuisArturo

Dirección de Comunicaciónes

Estrategias de descongestión e impulso de procesosdisciplinarios implementadas y evaluadas


Conferencias sobre ética, valores, procesodisciplinario y conductas de acoso laboralrealizadas


65 de 67



10 31/12/2018 Terminada

11 31/12/2018 Terminada

12 30/06/2018 Terminada

13 31/12/2018 Terminada

14 31/12/2018 Terminada

15 31/12/2018 Terminada

16 31/12/2018 Terminada

17 30/10/2018 Terminada

18 31/10/2018 Terminada

19 20/12/2019 En Gestión

20 30/06/2020 En Gestión

21 20/12/2019 En Gestión

22 20/12/2019 En Gestión

23 20/12/2019 En Gestión

24 20/12/2019 En Gestión

25 02/07/2019 Terminada

26 20/12/2019 En Gestión

27 31/10/2019 En Gestión

Compilación de los fallos de accionesconstitucionales relacionados con el Sistema deCarrera

Romero Acevedo, BlancaClemencia

Subdirección de Apoyo a laComisión de la Carrera Especial

Elaboración de glosario de términos de la carreraespecial



Seguimiento a la implementación de la Evaluaciónde Desempeño Laboral

Silva Mejía, SandraPatricia


Elaboración y publicación de boletinesinformativos con las decisiones adoptadas por laComisión



Elaboración y ejecución del Plan Institucional deIncentivos



Elaboración y entrega de informe semanal decontrol de plan de la Fiscalía General de la Nación.



Verificación de la documentación de derechos decarrera de servidores inscritos en el RPIC



Elaboración de documentación requerida para laprovisión definitiva de concursos de carrera



Piloto modelo laboral de teletrabajo ejecutado en laFGN.



Política de traslados y rotación de talento humanopiloteada en seccionales definidas por Dirección



Piloto del Modelo laboral de tele trabajoimplementado en su primera fase



Elaboración de la propuesta de Política deTraslados



Documentación para el desarrollo de concursos demérito de la FGN actualizada.



Matriz de ejes temáticos validada.Romero Acevedo, BlancaClemencia


Sistema de evaluación de desempeño laboralimplementado.



Criterios relacionados con concursos de mérito ycarrera especial unificados.



Expedientes de servidores del registro público deinscripción de carrera con la documentación verifi



Tips sistema de carrera especial elaborados ypublicados.



Boletines informativos sobre las sesiones comisiónde la Carrera Especial divulgados



66 de 67


28 20/12/2019 En Gestión

29 20/12/2019 En Gestión

30 20/12/2019 En Gestión

31 20/12/2019 En Gestión

32 20/12/2019 En Gestión

33 20/12/2019 En Gestión

34 20/12/2019 En Gestión


Plan anual de incentivos 2019 implementado.Silva Mejía, SandraPatricia


Encuestas de satisfacción de la gestióndisciplinaria realizadas.


Campaña audiovisual de prevención disciplinariaimplementada.


Comités de decisión jurídica realizados. Sánchez Castro, Genaro Dirección de Control Disciplinario

Directrices y parámetros generales para la gestiónpor metas de la vigencia 2019 establecidos.


Conferencias sobre ética, valores, procesodisciplinario y conductas de acoso laboralrealizadas.


Boletines informativos sesiones Comité deEvaluación de Desempeño divulgados.



(METAS INTERMEDIAS)




AVANCE


34

15

0

19


19

0

19

67 de 67

Reporte General de Avances Metas Estratégicas - SIGOB · 2020. 3. 9. · Reporte General de...

Documents

Transcript of Reporte General de Avances Metas Estratégicas - SIGOB · 2020. 3. 9. · Reporte General de...