Revista icpnl 39

IMPACT OF XBRL

CENTRAL DE BALANCES

XBRL LOS RETOS EN EL CAMINO HACIA

UN ESTÁNDAR

EL CAFÉ

www.icpnl.org.mxNo. 39 Julio-Septiembre 2011

ASAMBLEAGENERALSOLEMNE 2011

CONTENIDO

fiscal

fiscal

fiscal

especial

buen humor

Central de BalancesEl problema de la información debalance en México

Impact of XBRL

Asamblea General Solemne 2011

XBRL los retos en el caminohacia un estándar global

El café

3

17

12

26

32

Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.1

CENTRAL DE BALANCES

La información de negocios en México se encuentra dispersa y por lo mismo, es difícil de verificar. No existe claridad sobre la facultad de concentración de la información de negocios.

Tomemos el ejemplo de las instituciones de crédito. Este tipo de organizaciones reportan sus operaciones a dos entidades regu-ladoras: La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y al Banco de México (Banxico). Sin embargo, pueden existir otros agentes reguladores que observan a estas empresas, como el Instituto de Protección al Ahorro Bancario (IPAB), la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), el Instituto Nacional de Estadística Geografía e In-formática (INEGI) y para el caso de las instituciones financieras que sean públicas, a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Diferentes reguladores, diferente tipo de información a diferentes tiempos. Los costos derivados de emitir la información para cada regulador son altos para la institución financiera, además, no se asegura que la información sea de calidad ni tampoco que todos los reguladores tengan la misma información. Lo anterior es sólo para el caso de las instituciones de crédito, ahora imaginemos si incluimos a las demás instituciones financieras, a las empresas públicas y a cualquier otro tipo de empresa o entidad. La siguien-te figura nos muestra la situación que se describe en los párrafos anteriores y en el cual se incluye el formato de información:

Por: Luis De Gárate

32 Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.

fiscal

Mensaje de Despedida

CONSEJO DIRECTIVO

C.P.C Rogelio García ZambranoPresidente

C.P.C Juan Paura GarcíaVicepresidente General

C.P.C. Julio César Cantú LopézConsejo General

C.P.C. Carlos Faz ColeConsejo General

C.P.C. José Luis Elizondo CantúConsejo General

C.P. Nora Cantú SuarézConsejo General

C.P.C. David Mariano Escalante RomeroTesorero

C.P.C. Irving Alfredo Gonzaléz EsquesciaPro-Tesorero

C.P.C. Aldo Villarreal RobledoAuditor Propietario

C.P.C. Juan Pérez LaraAuditor Suplente

C.P.C. Hermina Díaz RodríguezVicepresidenta Actividades Físcales

C.P.C. Arturo Lara TenorioVicepresidente Actividades Academicas

C.P.C. Roberto Gerardo CavazosVicepresidente de Integración

C.P.C. Leticia Cervantes CarrilloVicepresidenta de Relación y Difusión

C.P.C. Ráfael Chapa VázquezVicepresidente de Práctica Externa

C.P.C. Rogelio Berlanga CoronadoVicepresidente de Normatividad

C.P.C. Alfredo Esquivel BoetaVicepresidente Sector Empresas

C.P.Ricardo Javier Páez GonzálezVicepresidente Sector Gobierno

C.P.C. Héctor Javier García MartínezVicepresidente de Membresía

“Consultoría de Negocios” es una publicación trimestral del Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León AC Justo Sierra 322, Col San Jemo. Se distribuye a través del Instituto entre especialistas y miembros del ICPNL y entre los ejecutivos de los departamentos relaciona-dos con la Contaduría. Tiraje 1500 ejemplares. Todos los artículos son responsabilidad de su autor y sobre el tema tratado. Prohibida la reprosucción total o par-cial del contenido sin previa autorización por escrito de los autores. Todos los registros en trámite. Cualquier comentario o sugerencia será bienvenida y tomada en cuenta para el perfeccionamiento de nuestros artículos , entrevistas al igual que todo aquello que publiquemos.

Para comentarios y sugerencias favor de escribir a: [email protected]

Nuestra gestión ha concluido y es tiempo de dar resultados. Ha sido una experiencia profesional única el haber contado con la confianza de la Con-taduría Pública organizada en nuestro Estado.

El entorno de nuestro país, no se dibujó favorable para nuestra profesión, la adversa coyuntura económica, el encono político que aletarga la toma de decisiones de una propuesta fiscal inteligente y la creciente indiferencia social con efectos en la seguridad, no hizo fácil nuestra tarea.

Pero, basados en una Planeación Estratégica adecuada en conjunto con nuestros cola-boradores y una excelente participación del voluntariado en las vicepresidencias ope-rativas y sus comisiones de trabajo, pudimos llevar a cabo acciones innovadoras con resultados sin precedente en la historia de nuestra Institución.

Hoy más que nunca nuestra profesión tiene que adecuarse a competir con las exigencias de un mercado internacional que requiere de la convergencia en las normas de informa-ción, de auditoría, de contabilidad-auditoría gubernamental, de ética, control de calidad y de formación. Por ello, la importancia de nuestra unidad y de la educación profesional continua.

Con 62 años de Institución y con un amplio reconocimiento de la sociedad, reorientamos los objetivos dándole importancia al empresario para que pueda entender mejor nuestra participación, así como, a la juventud por ser ellos los líderes del futuro de nuestro país, sin descuidar nuestra razón de ser, los Asociados.

Hoy, tenemos un Instituto despierto a la vanguardia, sólido, con una economía sana y listo para agregar valor a las personas, convirtiendo al profesional contable de un prepa-rador de información financiera a un aliado estratégico de negocios.

Fue un honor presidir nuestro Consejo Directivo.

Agradezco tu confianza y apoyo.

Rogelio García ZambranoPresidente del Consejo Directivo2010-2011

1. El problema de la información de negocios en México

Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C. Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.4 5

fiscalfiscal

2: Central de Balances

Una Central de Balances tiene como principal objetivo el recopilar

y mantener información económico-financiera sobre la actividad

de las empresas para mejorar su conocimiento. Recoge la infor-

mación que las empresas remiten voluntariamente a través de

XBRL.

Sus principales objetivos son:

1. Obtener información adelantada que sirva de contraste para

los estudios de coyuntura económica.

2. Disponer de datos sobre las operaciones financieras necesa-

rios para la elaboración de las cuentas financieras y económicas.

3. Analizar el comportamiento empresarial y los efectos que las

medidas de política monetaria tienen sobre la financiación y los

resultados.

4. Valorar la calidad crediticia de aquellas empresas cuyos pa-

sivos podrían ser aportados por las entidades de crédito como

activos de garantía en las operaciones de inyección de liquidez y

de crédito intradía realizadas con el Banco de México.

5.Facilitar a las empresas colaboradoras información sectorial

agregada y homogénea, como contraprestación por su colabo-

ración.

6. Difundir la información sectorial agregada para su uso por

otros analistas ajenos al Banco Central: instituciones financieras,

universidades, investigadores, administración central, comunida-

des autónomas y organismos públicos, tanto nacionales como

internacionales.

La solución a esta dispersión de información de negocios es a través de una concentradora de información o datos de negocios llamada

Central de Balances y que se muestra en la siguiente figura:

3: Proyecto de Implementación Central de Balances

3.1: Liderazgo del Proyecto de Implementación

Para iniciar el proyecto de implementación de una Central de Ba-

lances en la República Mexicana, debemos de empezar por indi-

car qué dependencia del gobierno federal será la encargada de

dirigir dicho proyecto. En este sentido, existen dos alternativas:

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores o El Banco de México

(Banco Central).

Dados los alcances del presente trabajo, no podemos entrar en

los detalles de un análisis profundo sobre la conveniencia de una

u otra alternativa. Sin embargo, desde el punto de vista de re-

gulados a su cargo, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores

parece ser la alternativa lógica para llevar a cabo dicha tarea de

liderazgo.

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) es tiene bajo

su regulación a las siguientes entidades:

1. Sector Financiero

a. Bancos

i. Nacionales

ii. Extranjeros con operaciones en México

b. Casas de Bolsa (Operadoras de Fondos de Inversión y

Agentes Colocadores)

c. Fondos de Inversión (exceptuando los Fondos de Pen-

siones)

d. Sociedades Financieras de Objeto Limitado

e. Sociedades Financieras de Objeto Múltiple

f. Arrendadoras Financieras

g. Casas de Cambio de Divisas

h. Microfinancieras

i. Entidades de Ahorro y Crédito Popular

j. Sociedades de Depósito de Valores

k. Sociedades de Registro de Valores

l. Proveedoras de Precios

Para mayor información se puede consultar la página www.cnbv.gob.mxLa figura de Sociedad Financiera de Objeto Limitado se encuentra definida en la Ley de Sociedades Auxiliares de Crédito y es una empresa que solamente puede llevar a cabo operaciones financieras activas de manera limitada al es-tar enfocadas a un solo tipo de créditoLa figura de Sociedad financiera de Objeto Múltiple es de más reciente crea-ción y al igual que la figura de Sociedad Financiera de Objeto Limitado, se encuentra definida en la Ley de Sociedades Auxiliares de Crédito. Su funciona-miento es más amplio que las Sociedades Financieras de Objeto Limitado ya que pueden otorgar créditos para casi cualquier cosa. Una diferencia impor-tante es que la propia legislación indica que existen dos tipos de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple: Reguladas y No Reguladas. Las Reguladas son supervisadas por la CNBV.

m. Entre otras2. Sector Empresarial a. Empresas públicas (Emisoras) con acciones en la Bol-sa Mexicana de Valores b. Empresas públicas (Emisoras) con deuda en la Bolsa Mexicana de Valores c. Fideicomisos con títulos públicos y en diversas moda-lidades

Como podemos observar, el espectro de regulación de la CNBV es amplio y por lo tanto, fuera de otro tipo de criterio, parece ser el agente regulador más viable para dirigir dicho esfuerzo. Sin embargo, habría que llevar a cabo un estudio de factibilidad que incluya otro tipo de variables tales como la capacidad tecnológica y humana para poder tomar una decisión más completa.

CNBV

IPAB

CONDUSEF

SHCP

INEGI

BANXICO

BMV*

INSTITUCIÓNFINANCIERA

.xls

.xls

.doc

.xml

.xls

.xls

.pdf

*Si es pública

Figura 1: Reguladores interesados en la información de las instituciones financieras en México.

Figura 2 : Solución a través de Central de Balances

INSTITUCIÓNFINANCIERA

*Si es pública

CENTRAL DEBALANCES

CNBV

IPAB

CONDUSEF

SHCP

INEGI

BANXICO

BMV*

3.2: Marco legislativo

Actualmente no existe ninguna legislación en México que ampare

la creación de una gran base de datos mercantiles. Como men-

cioné al inicio del presente documento, las bases de datos que

existen son diversas y contienen información que a pesar de que

pueden venir de la misma fuente, son distintas.

Lo anterior indica que falta calidad en dicha información.

Un punto importante a considerar es que las bases de datos que

actualmente operan en México están destinadas a satisfacer las

necesidades del propio regulador que las opera, pero no están

enfocadas en el usuario común.

Los ejemplos de bases de datos están contenidos en la siguiente

tabla:

Como podemos observar en la Tabla 1, las bases de datos son

diversas y tienen diferentes características. Cabe señalar que

para que las propias entidades regulatorias puedan supervisar

las operaciones de sus regulados deben de llevar a cabo conve-

nios entre ellas para poder compartir información, lo cual hace al

proceso de regulación más burocrático.

Para poder llevar a cabo la creación de una Central de Balan-

ces, se debe de generar en México una ley que dé personalidad

jurídica a la propia central, así como atributos que le ayuden a

concentrar toda la información de negocios del país.

3.3: Normativa FinancieraLa Normatividad Financiera que se aplica en México se encamina

a la adopción de normas internacionales. Sin embargo, el proce-

so aún es lento y se puede resumir en la Tabla 2:


3.4: PropuestaPara poder llevar a cabo la implementación de una Central de

Balances en México es necesario llevar a cabo el siguiente plan:

1. Elección de una institución gubernamental que dirija el pro-

yecto

2. Formulación de una ley que regule a dicha Central de Balances

3. Capacitación del personal

4. Definir y desarrollar los criterios contables para el desarrollo

de taxonomías XBRL

5. Planeación de un proyecto por etapas donde se busque qué

tipo de empresas o entidades serán las primeras en ser captura-

das en la Central de Balances (Figura 3)

fiscalfiscal

Registro Federal delContribuyente (RFC)

Secretaría de HaciendaPública (SHCP)

Diverso pero el más importanteel pago de impuestos

Cerrada al público

Cerrada al público

Digital

Digital

Digital

Digital

Digital

Digital

Digital

Digital

Digital

Digital

Escrito

Acceso restringido

Acceso restringido

Abierto

Abierto

Abierto

Abierto

Abierto

Abierto

Abierto

Diverso

Historial Crediticio

Registro de Propiedad

Registro de operaciones(Solamente de empresas)

Operaciones de empresas

Fondo de pensiones

Secretaría de Gobernación

Sociedades de Información al Crédito

Gobierno de cada Estadode la República Mexicana

Bolsa Mexicana deValores

Banco de México

CNBV

Comisión Nacional de Ahorro para el Retiro

Comisión Nacionalde Finanzas

Instituto Nacional de la Geografía e Informática

Comisión Nacional parala defensa de Usuarios Financieros

Regostro Nacional de Población (ReNaPo)

Buró de Crédito

Registro Público de laPropiedad y Comercio

Reistro de OperacionesBursátiles

Base del Banco de México

Base de la CNBV

Base de Datos del Sistema para el Retiro

Base de la Comisión Nacionalde Seguros y Finanzas

Base de Instituto Nacionalde Estadística Geografía eInformática

BASE DE DATOS RESPONSABLEF INALIDAD ACCESO TIPO DE ACCESO

Tabla 1: Algunas bases de datos de negocios que operan en México

Figura 3: Posible implementación de la Central de Balances en México

Tabla 2: Normatividad Financiera aplicada en México

Empresas en General Normas de Información Financieras de México

Centro para la Investigación y Desarrollode las Normas de Información Financiera

No

No

No

Sí

Sí

Sí

Sí

Comisión Nacional Bancaria y de Valores

Comisión Nacional de Segurosy Fianzas

Comisión Nacional del Sistema deAhorro de Retiro

Gobierno Federal

No existe

No existe

Circulares de la Comisión Nacional Bancaria y deValores

Circulares de la Comisión de Seguros y Finanzas

Circulares de la Comisión de Ahorro para el retiro

Criterios de la Comisión deContabilidad del Sector Público

No existen

CNBV

Empresas Financieras en GeneralEmpresas Públicas

Fondos de Pensiones

Sector Gobierno

Pequeñas y Medianas Empresas

Organizaciones No Gubernamentales

TIPOS DE EMPRESAS CRITERIOS CONTABLES EMISOR DE CRITERIO CONTABLE OBLIGATORIEDAD LEGAL

EmpresasEmisorasMK Valores ¿Estándasr

contable?

Empresas muy grandes ¿Estándasr

contable?

Empresas medianas ¿Estándasr

contable?

Empresas pequeñas ¿Estándasr

contable?

Empresas muy pequeñas

¿Central de Balances?

Información Pública

PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5 PASO 6

Información Restringida

Información Pública

3.5: Productos


Etapa 2: Apertura de la página www.xbrl.org.mx / www.

xbrl.mx

En septiembre de 2010 se abrió la página de XBRL México la

cual seguirá los estándares de información de XII para las juris-

dicciones en otros países y así mantener al tanto a los grupos de

interés y al público en general.

Dicho espacio habrá de contener información sobre los avances

en la investigación, desarrollo e implementación de XBRL en Mé-

xico.

Etapa 3: Generación de Simulador XBRL

Se proyecta la generación de un Simulador XBRL con el fin de

probar su utilidad. Para esto habrá de aplicarse en los reportes

operativos requeridos por la Comisión Nacional Bancaria y de Va-

lores (CNBV) para las emisoras de deuda pública.

Etapa 4: Entrevistas con líderes de los organismos e institu-

ciones que forman los grupos de interés.

En esta etapa estaremos realizando un “roadshow” con cada uno

de los representantes de las organizaciones que forman los gru-

pos de interés. En esta etapa habremos de conocer las inquie-

tudes y los incentivos que cada una de las organizaciones tiene

sobre el proyecto.

Algunas de las organizaciones y dependencias que se planea_

contactar son las siguientes:

Grupo 1: Gobierno y agentes reguladores 1. Presidencia de la República 2. Secretaría de Hacienda y Crédito Público

3. Comisión Nacional Bancaria y de Valores

4. Comisión Nacional de Seguros y Fianzas

5. Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro

6. Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usua-

rios de Servicios Financieros

7. Banco de México

8. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática

9. Instituto Federal de Acceso a la Información

10. Bolsa Mexicana de Valores

Grupo 2: Gremios y organismos de apoyo

1. Consejo Coordinador Empresarial, A.C.

2. Asociación de Bancos de México, A.C.

3. Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros, A.C.

4. Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles, A.C.

5. Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C.

6. Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, A.C.

Grupo 3: Consultoras e Implementadores

1. Ernest & Young (Ya se hizo el contacto)

2. Deloitte (Ya se hizo el contacto)

3. PwC (Ya se hizo el contacto)

4. KPMG (Ya se hizo el contacto)

Grupo 4: Organismos internacionales

1. Banco Interamericano de Desarrollo

2. XBRL Internacional

3. IASB

4. IFAC

Grupo 5: Investigación y enseñanza

1. Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Nor-

mas de Información Financiera, A.C. (CINIF)

2. Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y

Administración, A.C. (ANFECA)

4: Introducción de XBRL en México

4.1: Antecedentes de XBRL en México

En el año 2009 se iniciaron los trabajos de investigación para

el desarrollo de la Jurisdicción de XBRL para México. En este

sentido el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey solicitó

ser admitido como Miembro Directo de XBRL International Inc.

Esta solicitud fue concedida. El Tecnológico de Monterrey inicia

acercamientos con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y

con la empresa Converegencia.biz (?) (También miembro directo

de XII)

En noviembre de 2009, XII le encomienda_ al Tecnológico de

Monterrey coordinar los esfuerzos de generación de la Jurisdic-

ción XBRL para México. Lo anterior se logra debido a que el Tec-

nológico de Monterrey no tiene conflicto de intereses en el de-

sarrollo de la iniciativa; además, se cuenta con la asesoría de XII

así como de XBRL Argentina. El Tecnológico de Monterrey inicia

acercamientos con los Stakeholders del proyecto así como con

la Presidencia de la República Mexicana. Así mismo se genera el

plan de trabajo para este proyecto.

4.2: Plan de trabajoEl objetivo principal de la iniciativa es contar con acceso a la

información de negocios de las diversas empresas e institucio-

nes que operan en México. Para lo cual se planea el desarrollo

e implementación de XBRL como medio de transmisión de la in-

formación.

Etapa 1: Identificación de grupos de interés (Stakeholders).

Se han identificado cinco grupos de interés o Stakeholders. Éstos

son:

1. Gobierno y agentes reguladores

2. Gremios y organismos de apoyo

3. Consultores e implementadores

4. Instituciones de investigación y enseñanza

5. Organismos internacionales y multilaterales

fiscalfiscal

Empresas Financieras 1. Reportes Financieros:a. Balance Generalb. Estado de Resultadosc. Flujo de Efectivo

2. Análisis de la Industria3. Sistema de Alertas Tempranas

1. Comisión Nacional Bancariay de Valores2. Comisión Nacional de Finanzas3. Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico4. Instituto de Protección Bancario5. Bolsa Mexicana de Valores6. Público en General

1. Empresas Financieras2. Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico3. Comisión Nacional Bancariay de Valores4. Bolsa Mexicana de Valores5. Público en General

1. Empresas Financieras2. Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico3. Comisión Nacional Bancariay de Valores4. Bolsa Mexicana de Valores5. Público en General

1. Público en General

1. Reportes Financieros:a. Balance Generalb. Estado de Resultadosc. Flujo de Efectivo

2. Análisis de la Industria3. Registro de propiedad4. Reportes de Gobierno Corporativo5. Reportes de Responsabillidad Social

Página XBRL México y CNBV




Empresas Públicas

Empresas Privadas

Gobierno

TIPOS DE ORGANIZACIÓN TIPO DE REPORTES CLIENTES DIFUSIÓN

1. Reportes Financieros:a. Balance Generalb. Estado de Resultadosc. Flujo de Efectivo

2. Análisis de la Industria3. Registro de propiedad

1. Presupuesto Financieros2. Reportes Financieros

a. Federalb. Estatalc. Municipal

Etapa 5: Organización del Congreso de XBRL en México

Se proyecta la organización de un Congreso de XBRL en México

donde se puedan reunir los grupos de intereses con los expertos

internacionales en el desarrollo e implementación de XBRL.

Durante dicho Congreso se tendrán conferencias, intercambio de

experiencias y mesas redondas además de arrancar la integra-

ción de la Jurisdicción Provisional para México.

El mencionado evento tendrá verificativo durante el segundo se-

mestre de 2010 en la Ciudad de México, siendo sede el Tecnoló-

gico de Monterrey, Campus Santa Fe.

Etapa 6: Integración del Consejo Mexicano para la Investiga-

ción, Desarrollo e Implementación de XBRL (XBRL México)

Para la generación de una Jurisdicción XBRL para México se

debe de seguir el siguiente proceso:

• Creación de una organización sin fines de lucro la cual se en-

cargue de la investigación, desarrollo e implementación de XBRL

en México.

• Solicitar la Jurisdicción XBRL México ante XII

1. Creación de una organización sin fines de lucro la cual se en-

cargue de la investigación, desarrollo e implementación de XBRL

en México.

Una vez que se han realizado los esfuerzos de integración de los

diversos grupos de interés, entonces se procede a la generación

de una Asociación Civil, la cual seguirá modelos de operación que

ya funcionan en otras jurisdicciones.

La asociación civil habrá de llamarse Consejo Mexicano para la

Investigación, Desarrollo e Implementación de XBRL, A.C. (XBRL-

México) tendrá como objetivos fundamentales la investigación,

desarrollo e implementación del Extensible Business Reporting

Language (XBRL) en México.

Para lograr lo anterior, XBRL-México habrá de contar con un

grupo de expertos en las áreas de normatividad de negocios y

tecnologías de información. Dichos expertos trabajaran de tiem-

po completo en la generación de las taxonomías que habrán de

aplicar para nuestro país. Este personal realizará dicha labor sin

conflicto de intereses.

Es importante mencionar que en el momento en que la mencio-

nada entidad genere las taxonomías electrónicas para México,

la industria de la implementación y consultoría de XBRL se habrá

de detonar en el País. En este sentido se debe dejar claro que

XBRL-México no compite en este mercado, sino que más bien,

los implementadores y consultores trabajan con lo que XBRL-

México genera. Por esta razón, XBRL-México es un complemento

en la industria el cual se encuentra libre de conflictos de interés.

2. Solicitar la creación de la Jurisdicción XBRL México ante XII

Una vez que los Grupos de Interés han decidido integrar XBRL-

México se procede a solicitar la Jurisdicción XBRL para nuestro

país. En este sentido existen dos etapas: Jurisdicción Provisional

y Jurisdicción XBRL.

La Jurisdicción Provisional habrá de operar durante dos años a

partir de su reconocimiento ante XII. En dicho periodo habrá de

demostrar, a través de sus avances, que la organización es fuerte

y que las taxonomías que se generan para el País realmente se

están usando.

Una vez probado lo anterior, habrá de solicitarse la Jurisdicción

XBRL para México y las taxonomías que se emitan serán de uso

internacional.


fiscalfiscal

ASAMBLEA GENERAL SOLEMNE 2011

Siendo las 7:15 de la noche del jueves 22 de Septiembre, la Ban-

da de Guerra “ Las Panteras ” de la Secundaria N° 9 “ Miguel Hi-

dalgo ”, y su escolta, ingresaron al Gran Salón del Club Industrial,

y con el canto del Himno Nacional y los honores a la Bandera,

dio comienzo la Asamblea General Solemne 2011 del Instituto

Mexicano de Contadores Públicos, Nuevo León, durante la cual

rindió sus informes la Directiva saliente y tomó posesión la nueva

Mesa Directiva para el período 2011-2012.

Como acto inicial, el C.P.C Jaime García Garciatorres, presentó

a los miembros del Presidium y visitantes distinguidos que nos

acompañaron en esta ocasión.

Acto seguido, el C.P.C. Rogelio García Zambrano, Presidente sa-

liente, rindió el informe de su gestión. Con un formato original

e innovador, el Contador Rogelio inició verbalmente su informe

para dar paso en seguida a una presentación audiovisual en la

cual se ilustraron gráficamente los logros obtenidos durante su

administración. A lo largo de toda la presentación audiovisual, el

audio estuvo integrado por la voz del propio Contador Rogelio,

cuyas palabras se ilustraban con las imágenes proyectadas.

12 Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.

especial


especial

comisiones de trabajo, pudimos llevar a cabo acciones innova-

doras con resultados sin precedente en la historia de nuestra

Institución ”, - enfatizó el Contador García Zambrano.

En su informe, el Presidente del período 2010-2011 destacó 55

hechos relevantes que se realizaron durante su gestión. Sin duda

alguna, el logro más destacado fue el incremento de un 13% en

la membrecía del Instituto, pasando de 1,290 a 1,459 asociados,

o sea, 265 nuevos socios. Esto fue equivalente a inscribir un so-

cio diariamente durante los días hábiles del ejercicio anual.

“ Con la finalidad de tener un acercamiento con los asociados y

escuchar sus quejas y propuestas de primera mano, se instituyó

la invitación a toda la membrecía al programa con formato de

mesa de diálogo y opinión denominado ‘ Desayuno con el Presi-

dente ’; se ofrecieron diez sesiones, por las mañanas.

Con apego a la transparencia de nuestra gestión, se exhibe per-

manentemente para nuestros asociados la información financie-

ra mensual en nuestro portal electrónico ”.

“ Lanzamos el informe bimestral ‘ Entérate y Actúa ’, un comu-

nicado del Presidente acerca de las actividades relevantes para

que nuestro asociado esté enterado de qué está pasando en su

Instituto.

Establecimos comunicación diaria con nuestros asociados a tra-

vés del Boletín Informativo que de manera electrónica, estuvo

enviando 202 comunicados con información de la oferta educati-

va, eventos y actividades de las comisiones, además de noticias

locales, nacionales e internacionales en el ámbito de los negocios

”.

- “ Ha sido una experiencia profesional única el haber contado

con la confianza de la Contaduría Pública organizada en nuestro

Estado ”, - destacó el Presidente saliente.

“ El entorno de nuestro país no se dibujó favorable para nuestra

profesión: la adversa coyuntura económica, el encono político

que aletarga la toma de decisiones de una propuesta fiscal inte-

gral y la creciente indiferencia social con efectos en la seguridad,

no hicieron fácil nuestra tarea ”.

“ No obstante, basados en una Planeación Estratégica adecuada

en conjunto con nuestros colaboradores y una excelente partici-

pación del voluntariado en las vicepresidencias operativas y sus

comisiones de trabajo, pudimos llevar a cabo acciones innova-

También cabe destacar que “ fuimos los primeros en todo México

en ofrecer un curso de Educación a Distancia, con el tema del

IETU, siendo la autoría de la C.P.C. Herminia Díaz”.

“ Lanzamos por primera vez el ‘ Business English Program for

Accountants ’, con contenidos en lengua inglesa en las especiali-

dades de Finanzas, Costos, Contabilidad, Auditoría e Impuestos ”.

“ Iniciamos el primer Diplomado de IFRS en coordinación con la

firma Deloitte ”.

“ Realizamos uno de los eventos de mayor relevancia de la ges-

tión, sin duda: el III Foro Eficacia Empresarial con la temática

Innovar o Morir. Tuvimos a 10 conferenciantes líderes de las

empresas más representativas de México, 21 expositores en los

stands y una aceptación récord de 448 asistentes, además de

que por primera ocasión tuvimos un remanente económico po-

sitivo ”.

“ En la Escuela de Especialidades para Contadores Profesionales,

después de dos años de operación, al día de hoy se tienen 115

alumnos en las diferentes Especialidades y Maestrías; el 85%

del alumnado es asociado del Instituto. Algunos de ellos viajan

semanalmente desde Monclova, Matamoros, Saltillo, Laredo y

Torreón. Contamos con 43 catedráticos en nuestro claustro, de

los cuales, el 100% tiene grado de Maestría y de ellos, el 30%, el

nivel máximo de Doctor ”.

“ En esta gestión se otorgaron becas económicas por un total

de $ 1’646,000.- pesos. Es sobresaliente el impacto social y de

aportación de nuestra Institución a la sociedad nuevoleonesa ”.

En cuanto a la imagen y posicionamiento de nuestra Institución

y de la Profesión, “nuestro portal electrónico ya cuenta con la

opción de Inglés, con ello, los colegas extranjeros podrán tener la

información institucional en este idioma ”.

“ Además, fuimos acreedores del distintivo Great Place to Work ”.

“ Por la calidad y logística en nuestro Foro Empresarial y la Feria

Tecnológica, fuimos nominados como los mejores eventos reali-

zados en CINTERMEX ”.

“ Se refrendó por segundo año consecutivo el galardón Premio

Nuevo León a la Competitividad. Y por tercer año consecutivo

fuimos refrendados como Empresa Socialmente Responsable ”.

“ Dentro del marco de actividades como Empresa Socialmente

Responsable, se llevó a cabo el Juguetón, en donde pudimos re-

galar juguetes a 150 niños de escasos recursos de la colonia La

Alianza ”.

“ El Comité de Damas, presidido por Graciela, mi esposa, organi-

zó 9 eventos de integración ”.

Concluido el video y retomando la palabra, el C.P.C. Rogelio Gar-

cía Zambrano expresó su gratitud hacia todos aquellos que lo

apoyaron durante su gestión, destacando entre ellos, además de

los miembros del ICPNL y de su propio Despacho:

- “ Gracias a Dios.

Gracias a mi Padre, de quien aprendí los valores y el amor a

nuestro Instituto.

Agradezco infinitamente a mi madre Irma, a mis suegros Óscar

y Adalia, así como a mis hermanos y amigos, que ya los tenía

hartos de que siempre estaba hablando del Instituto.

A mis guerreros, los dos proyectos más importantes de mi vida,

Emiliano y Cristóbal, ellos, quienes siempre creyeron que era el

Presidente, pero de México.

Mi más grande agradecimiento para la persona más importante

de mi vida, mi esposa Graciela, a quien le aprecio sus consejos y

el enorme apoyo siempre.

Colegas, ¡ Misión Cumplida !”

Concluido el informe de la Presidencia, el C.P.C. David Mariano

Escalante Romero, Tesorero de la Mesa Directiva saliente, rindió

el informe de la Tesorería correspondiente al ejercicio compren-

dido entre el 1° de Septiembre del 2010 y el 31 de Agosto del

2011.

A continuación, el C.P.C. Aldo Asdrúbal Villarreal Robledo, Audi-

tor independiente, emitió el Dictamen como Auditor Propietario,

mismo que fue aprobado en forma unánime por los asociados

presentes en la Asamblea.

Desarrollando el programa establecido, se convocó a los inte-

grantes del nuevo Consejo Directivo, a quienes el C.P.C. Francisco

Macías Valadez Treviño, Presidente del Comité Ejecutivo Nacional

del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, tomó la protesta

de rigor y les dirigió un mensaje de felicitación y bienvenida.

Concluido éste, el nuevo Presidente del ICPNL, el C.P.C. Juan

Paura García, presentó su programa de trabajo, emanado de la

Planeación Estratégica 2011-2015, el cual se desarrollará en 5

vertientes:

1) Membrecía

2) Certificación y servicios

3) Imagen y posicionamiento institucional

4) Organización competitiva

5) Capacitación profesional.

Este plan girará en torno a 12 ejes temáticos ( contando con 66

líneas de acción ):

1°) Comisiones de trabajo

2°) Funciones administrativas internas

3°) Instituto de Investigación Contable

4°) Marco Normativo Estatutario

5°) Calidad profesional de la Contaduría

6°) Vinculación con Socios

7°) Capacitación en avances tecnológicos

8°) Control de la calidad de las Capacitadoras o Calificadoras

9°) Análisis de la infraestructura física del ICPNL

10°) Institucionalización de la imagen del Contador

11°) Enfoque académico de la Escuela de Especialidades

12°) Responsabilidad social comunitaria

En representación del Gobernador Constitucional del Estado, el

Lic. Rodrigo Medina de la Cruz, el C.P.C. Othón Ruiz Montemayor,


especialespecial

IMPACT OF XBRL Are you old enough to recall the typical debate in accounting

firms back in the mid- to late ‘90’s related to the relevance of the Internet? If so, you might remember the sceptical questions like: “Why do we need a website?”“Who is ever going to buy anything over the Internet?”“Why do we need HTML? We can link documents with Lotus No-tes!”“What possible business purpose can a web browser serve?”

It was just a few years ago, scepticism and concern was the norm in considering how companies might leverage a new Internet lan-guage called HyperText Markup Language (HTML); however, it was HTML and related tools that enabled the dramatic growth of the Internet. With 20-20 hindsight, it is easy for us to now recognize that those early sceptical questions were sophomoric. As HTML revolutionized the way we (as people) directly interact with information on the Internet, another standard called XBRL (the extensible Business Reporting Language) stands ready to re-volutionize the way business information is prepared, exchanged and used directly by applications (and then, by extension, by us) - and to change the way the accounting profession interacts with businesses and their data.

This article discusses the coming of age of XBRL, its use and be-nefits, and the impact on and potential for the accounting profes-sion. XBRL is here and it market impact is growing quickly. The Profession can help make sure the progress meets our needs and that of the market, or act as we have been accused of in the past - letting it be influenced only by others and having to react to the results.

Por: Mike Willis


fiscal

Processese in the Profession

Secretario de Finanzas y Tesorero General del Estado, felicitó a la

Directiva saliente y expresó sus mejores deseos para el desem-

peño de la nueva Directiva.

El C.P.C. José Salvador Rico Lara, Vicepresidente de la Región

Noreste del IMCP, tomó la protesta de la nueva Junta de Honor

2011-2013, y les dirigió un mensaje en el que hizo ver que siem-

pre es algo positivo recibir “ sangre nueva… con mayores bríos

”. Recordó que existen en el País 60 Colegios o Institutos de Con-

tadores Públicos, y que la Contaduría Pública es “ la profesión

más organizada de México ”.

El C.P.C. Francisco Macías Valadez Treviño, Presidente del Comité

Ejecutivo Nacional del IMCP, dirigió unas palabras e hizo entrega

de un Testimonio al Contador Rogelio García: un cuadro del pintor

local Héctor Carrizosa, quien con su peculiar estilo dibujó a los

principales personajes de nuestra Independencia y Revolución,

conmemorando el Bicentenario y Centenario de ellas, respectiva-

mente. Asimismo, hizo entrega de otro Reconocimiento a la

Señora Graciela Rodríguez de García.

A la vez, el Presidente del IMCP entregó sendos distintivos al nue-

vo Presidente, C.P.C. Juan Paura García, y a su señora esposa,

María Guillermina Guerra de Paura.

En su intervención, el Presidente del IMCP reiteró que “ una pro-

fesión unida es una profesión solidaria ” y culminó su discurso

con las sabias palabras del poeta inglés Rudyard Kipling: - “ Si

todo tu camino es cuesta arriba,… date una tregua, pero nunca

claudiques ”.

Un intercambio de obsequios entre la Presidenta y la ex Presiden-

ta del Comité de Damas, fue el acto que tuvo lugar en este punto

de la Asamblea, para dar paso a otra entrega de obsequios que

realizaron el Contador Rogelio García y el Contador Juan Paura

a los C.P.C. Francisco Macías Valadez Treviño y José Salvador

Rico Lara.

Siendo las 20:40 P.M., el C.P.C. Jorge Reyes Méndez, Secretario

del Consejo Directivo del ICPNL, dio por concluida la Asamblea

General Solemne 2011. Después de solicitar se realice la Pro-

tocolización del Acta de la Asamblea, se proyectó y escuchó el

Canto a Nuevo León, para dar paso a un brindis del que disfruta-

ron todos los invitados.


especial

Standards are not new to the Profession

The basic principle underlying HTML and other Internet protocols,

which drove the Internet’s early growth, is “standardization”.

These Internet enablers allowed companies to expose their con-

tent and processes, resident within a wide range of proprietary

software systems, to third parties; that was accomplished via

standardized protocols and languages commonly manifested as

a ‘Web site’. Standardization of presentation and universal ac-

cess to content enabled greater access and reuse.

The Extensible Business Reporting Language (‘XBRL’) is one of

the Internet’s next generation of standards designed to enhance

the interoperability of business systems, processes and content

through standardized semantics. The so-called ‘Semantic Web’

is bringing a new wave of business process enhancements and

capabilities to companies and their stakeholders.

How do accountants leverage the Internet? Or should they?

Should they, in fact, be helping drive its development for their

own benefit and the good of the market? The Internet is the

world’s largest “information highway” and is a wildly scalable

commercial platform; it is reasonable to presume that the Profes-

sion should be more effectively at least using the Internet if not

driving the business reporting aspects of it.

Of course many accountants do use the Internet; as I have heard

more than once, “I have email and know how to use Google”; but

is current use cursory? Where is the seamless flow of audit in-

formation and business reporting information, with reduced risk

and greater efficiency?

• How easy is it to access and reuse company information from

internal and/or external reports?

• How easy is it to share reusable formulas and models with

peers?

• How easy is it to pull information from a wide range of data

stores into a report?

tNone of these activities are very easy as they involve highly ma-

nual access and reuse steps, with the associated increased risk

of manual error and reduced efficiencies.

What is XBRL?

We can look to retail grocery stores for a reasonable example.

The Universal Product Code (UPC) or the bar code designed for

grocery stores and now used throughout the retail supply chain,

provides a standardized method of describing product and vendor

information such that each product is associated with an unique

definition. This retail grocery supply chain standard streamlined

a wide range of processes, lowered overall supply chain costs,

enhanced inventory management and product comparisons, and

enabled consumer checkout. It began as an additional process

near the consumer sale (end of the supply chain) but moved back

to the beginning of the process for shared benefits from begin-

ning to end.

Like the UPC, XBRL is the standard designed to streamline bu-

siness reporting supply chain processes, bringing benefit at the

end of the line, but with the potential to bring benefit from first

transaction or business entry through to end report.


fiscal

XBRL is a freely-available, royalty-free international information

format designed to standardize the structure of business infor-

mation. One of the best-known applications is that of information

commonly disclosed in periodic company reports and contained

within company-compliance systems.

Unlike traditional ‘e-paper’ formats (e.g. Adobe Acrobat’s pdf, Mi-

crosoft Word’s .doc, HTML, etc.), XBRL standardizes (or structu-

res) the detailed content within documents - numbers, blocks of

text, dates, tables - by linking each individual information element

to a common semantic definition. This more granular structure

lowers the cost of access, reuse, and analysis of the information.

As a result, XBRL can be used to standardize the information and

simplify processes related to:

• Business information relevant to both internal and external re-

ports

• Detailed audit evidence

• Formulas and rules used for analysis

• Risks, controls and tests

• Auditors’ reports

• Audit documents/workpapers

and other important contributors to the audit and reporting supply

chain.

XBRL’s universal method of describing information provides for

a seamless exchange between different software applications,

thereby enabling automation of processes that have traditionally

been done manually. As such, XBRL can enable auditors to more

efficiently and effectively perform engagements both on repor-

ting as it is practiced today and also on

• More detailed information (ledgers and sub-ledgers),

• More often,

• Covering more topics tomorrow.

Standardizing information enables more automation of relevant

business processes and other benefits for the Profession, some

which are outlined below.

Enhancing Reporting Relevance

XBRL is explicitly designed to enhance the production and con-

sumption of business information using Internet-based platforms

to more consistently structure business information, including

evidential detail and implicit and explicit rules and formulas. So-

mewhat like the UPC before it, XBRL provides a standardized

description for each business information disclosure so that it can

be automatically accessed, reused and analyzed.

Standardization also drives or enables a consumer-centric ‘pull’

of supply chain goods and services; in the case of the business

reporting supply chain, this relates to business information and

company disclosures. XBRL structured information can be sea-

mlessly and automatically assembled by consumers in their own

unique view or perspective. Consumers can quickly pull GAAP,

corporate social responsibility (CSR), Global Reporting Initiative

( ), World Intellectual Capital Initiative ( ) and other forms

of company disclosures into their own personalized or integrated

report.


fiscal

GRI WICI


By empowering consumers to more effectively access, assemble

and analyze company disclosures, XBRL has the potential to im-

prove the relevance of the disclosures over time.

Standardized disclosures can also be mapped to standardized

labels in multiple languages, enabling companies to produce

disclosures in their native language (e.g. Spanish) while consu-

mers to view the disclosures in a range of language options (e.g.

English, French, German, Japanese, Mandarin, etc.). For exam-

ple, the 2009 IFRS XBRL Taxonomy has some 11 language op-

tions available, as outlined . A single standardized language

(XBRL) enables producers and consumers to more effective ex-

change increasingly more relevant information.

Improving Market Effectiveness

As evidenced by the Standard Business Reporting (“SBR”) pro-

jects underway around the world and specifically in the EU (e.g.

Netherlands (NL), Spain (ES), Portugal (PL), and Belgium (BE)),

Australia, Singapore and China, collaboration across governmen-

tal agencies using common XBRL taxonomies has the capability

to reduce corporate administrative burden - with possibilities and

reality of 25% or more. This result is achieved by:

• Leveraging the Internet as a communications and compliance

platform;

• Converging currently disparate agency information needs; and

• Enhancing the processing of corporate disclosures through the

standardization of relevant information, validation and analytical

rules and presentation concepts.

This beneficial outcome is well aligned with the economic objec-

tives of governments and companies alike.

Standardized taxonomies, collaboratively developed by various

country regulators, also work to enhance the consistency of

market level policies across participating jurisdictions. The EU

Committee of Executive Banking Supervisors Common Reporting

Framework (COREP) and Financial Reporting (FINREP) taxono-

mies available are useful examples of this type of benefit

which also lowers the cost of individual jurisdiction policy efforts.

Additional market-level policies based taxonomies are currently

under collaborative development for Solvency II and Basel II.

Standardized XBRL disclosure taxonomies also enable standardi-

zation of formulas and/or modelling components.

fiscal

Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.http://www.out-law.com/page-1555 21

The standardization of analytical formulas, models, and relation-

ships enables the sharing and collaboration of critical analytical

intellectual property by investors, analysts and other consumers.

The socialization of modelling concepts further reduces the cost

of analysis and improves foundational analytical market mecha-

nics. Such social analytical platforms are already available in the

United States (US) market (e.g. EDGAROnline’s IMetrix, Morgan

Stanley’s Modelware), where XBRL was mandated by the US Se-

curities and Exchange Commission (SEC).

The enhanced transparency of company disclosures also works

to improve capital allocation market mechanisms. The lower

cost of accessing and reusing company disclosures enables in-

vestors to more cost-effectively analyze companies of all sizes,

particularly smaller registrants for whom analysis and the related

liquidity may have been negligible to date. This capability also

benefits companies of all sizes looking to perform similar analysis

for benchmarking and performance enhancement purposes.

Similarly, professional service firms leveraging the Internet and

XBRL as a commercial platform may more cost effectively identi-

fy and service companies in their specialized service niche. This

capability enables accounting and consultancy firms to more cost

effectively service specialized client needs regardless of their

physical geographic locations. These so called ‘long tail’ niche

market opportunities are more economical within a standardized

and more cost-effective supply chain.

Standardization of information and related analytical rules are

applicable well beyond company disclosures and analysis, and

can be applied to related concepts including auditor program

steps, working paper analytics and even company entity and

financial instruments. Standardization of common audit infor-

mation concepts (program steps, entity descriptions, analytical

rules) enable more automated management and exchange within

and across audit teams. Standardization is common today with

audit program steps that can be shared by engagement teams;

transforming some of these program steps to standardized rules

(as described above) provides for improvements in the consis-

tency, efficiency and potentially the effectiveness of the audit

procedures.

Standardization of common audit information concepts (e.g. wor-

king paper descriptions

, entities, analytical rules) may work to lower the costs asso-

ciated with information exchanges between engagement teams

working in a common industry sector or on a common topical or

process area or when joint audits are conducted and/or when re-

quired during auditor rotation. Further, standardized consistently

defined entity descriptions (legal entities, board and audit com-

mittee members, management personnel) also streamlines the

information exchange relevant to more accurate, timely and cost

effective independence assessments.

Enhanced Audit Quality

A common perception equates standardization with less custo-

mization and more “tick the box” process steps. As an analogy:

did the UPC enhance the quality and diversity of grocery store

products and improve both the retailer and consumer experience

through lower costs and greater product diversity - or did it work

to limit choices ?

fiscal

here

here

company report provides greater accountability, accessibility and

reusability of these documents for all stakeholders. These are

useful and relevant attributes particularly as existing auditor re-

ports don’t actually apply to ‘electronic documents’ as defined

in current auditing standards. Enabling and migrating auditor

reports formally onto the Internet so that they can be explicitly

connected to relevant disclosures (“taken as a whole”) contained

within company structured reports seems like a relevant priority

for the Profession.

Further, the accountability of auditor reports is critical to the

trusted third party role of assurance providers. When auditor re-

ports can be easily copied manipulated and lack accountability,

the market trust in third party assurance is weakened. The 2001

Euroclear $3.9B securities scam was perpetrated, in part, due to

investors’ reliance on what turned out to be falsified audit reports

. The lack of investor authentication of the electronically available

audit reports is a clear risk to the future of assurance on com-

pany reports commonly delivered over the Internet.

XBRL, in conjunction with related XML technologies such as XML

Signature, provides authentication capabilities and explicit rela-

tionships between the auditor report and company disclosures

within company structured reports enabling clear communication

as to the nature of any procedures performed, or not performed.

Such explicit relationships would also work to strengthen audi-

tor independence as structured auditor reports would likely be

resident and authenticated from the auditor website rather than

intermingled within the e-paper company report as is the case

today.

Further, rather than creating an expectation of ‘data level assu-

rance’; XBRL enables explicit communication of the scope of pro-

cedures conducted on a group of disclosures (‘taken as a whole’)

and/or any component within as well as explicit disclaimers for

company disclosures that may be outside the scope of audit pro-

cedures. Over time, the explicit relationships enabled by XBRL

between auditor and company reports may provide auditors with

the ability to more explicitly communicate a broader range of

assurance services applicable to a broader range of company

disclosures (e.g. financial statement audit, MD&A comfort, CSR

review, etc.).

Standardizing Audit Documentation, incorporating the standards

already mentioned, permits more efficient exchange of informa-

tion between different working paper software applications, di-

fferent audit teams, predecessor and successor auditor, internal

and external auditors, auditors and peer reviewers, and an en-

hanced ability to work with archived documents in an electronic

document era. As noted above, standardizing audit documenta-

tion is not about creating a single ‘tick the box’ template, rather

enabling a broad range of relevant information, rules, relations-

hips to be more efficiently exchanged and processed between

software tools and the professionals that use them.


fiscal


Standardization of information works to lower the cost of access

and analysis which enables auditors to apply MORE resources to

qualitative judgments. Standardization is not about a single fixed-

information template, rather it provides a standardized method

of describing both highly common concepts (e.g. cash and cash

equivalents) as well as very unique and entity specific concepts.

For all accountants and auditors, it may be useful to highlight

the current high level of manual information access and manual

analytics that routinely exist in current practices (we sometimes

call this “Data Drudgery”). XBRL is not designed to ultimately

just be a ‘bolt-on’ to existing highly manual process steps; rather

it enables the automation and streamlining of the wide range of

manual data exchange and manual analytical processes. Fo-

llowing are some specific standardization areas that are relevant

to improving audit quality through more the effective and timely

use and analysis of business information.

Standardizing detailed business information, the raw material for

any audit, can be leveraged by auditors to enable more effecti-

ve business processes; XBRL’s Global Ledger Framework (XBRL

GL) is an existing standard for the representation of evidential

material from the most detailed information in trade documents

through to summary documents necessary to agree or reconcile

from reported information to its supporting information sources.

Standardization of detailed business information improves the

transparency (including accessibility and reusability) of foun-

dational accounting information building blocks useful for both

management reconciliation and reporting as well as auditor as-

sessments.

Standardization of analytical formulas and rules enables impro-

ved timeliness, consistency and depth of analytical procedures

applied to company reported disclosures as well as to underlying

/ supporting ledgers and sub-ledgers. Standardized analytical

rules provide analytical intellectual property that is software in-

dependent and can be applied to business information sourced

from a wide range of proprietary software applications.

Just as standardized video and audio file formats enable sharing

across a range of software viewers and collaborative ‘mash-ups’,

standardized analytical rules enable sharing and collaboration of

analytical formulas and models among professionals. Improving

analytical processes may have many waterfall implications; but

enabling more resources to be applied to higher risk areas is a

‘low hanging’ or easily attainable benefit.

Standardizing the structure of the Auditor’s Report along with the

fiscal

Enhanced Risk Management

Standardized information lowers the cost of access, reuse and

analysis of business information contained in a wide range of

company ledgers and sub-ledgers, internal and external reports

and detail disclosures in notes to financial statements. Access to

a broad range of relevant risk management information sources

enhances assessments of individual structured company reports

or across all reports in the entire market.

Standardized business rules enable sharing or collaborative de-

velopment of analytical models and processes which enhances

the consistency, depth of analysis and perspective of a single

audit engagement team and/or across many teams. Analytical

intellectual property developed by one engagement team can be

used by another engagement team working within the same sec-

tor, industry or general topical area.

The effective use of standardized disclosures and analytical for-

mulas by regulators allows for more complete and timely iden-

tification and assessment of those disclosure patterns that are

outside the norm. In the past, manual review processes were

required due to the unstructured nature of company reports. With

standardized structured company reports consumers, (including

regulators, auditors, investors), are able to quickly perform as-

sessments of literally all company submissions to determine if

additional inquiries into specific disclosure anomalies are wa-

rranted. This is currently the case the many XBRL enabled regu-

latory processes implemented around the world .

Improved Sustainability of Profession

The relevance of the Profession is based on many things, but

operating only, or even primarily, in a “paper-based” environment

is clearly not ideal or sustainable, given the dramatic growth and

use of the Internet for corporate disclosures and business pro-

cesses. Migrating the Profession’s reports and services fully onto

the world’s largest information superhighway is surely a step

towards a more sustainable future.

XBRL enables the Profession to migrate reports and services

from the traditional paper-based manual process model onto

the Internet in a highly reusable, electronic format enhancing

the automation of processes. Removing manual data transferen-

ce or data drudgery improves process effectiveness and moves

professionals up the value chain: from manual data transfers

towards more timely analytical insights.

The overall increases in relevance and associated decrea-

ses in manual, low-value processes may work to enhance the

Profession’s attractiveness to both students and practitioners

alike. Further, enabling more collaborative or social processes

may work to engage a collaborative dialogue among market par-

ticipants useful to the development of more relevant and thereby

sustainable reporting concepts, in both the financial and non-

financial reporting arenas.

As you consider the potential impacts of XBRL, some of which

are outlined above, recall your initial reaction to HTML and more

generally, the Internet. Is XBRL something that you hope will go

away or is it a supply chain standard critical to improving busi-

ness reporting and analytical processes while enhancing market

effectiveness ensuring a vibrant and sustainable future for the

Profession?

Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C. Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.

http://www.slideshare.net/xbrlplanet/xbrl-world-wide-adoption-survey-april-2010

24 25

fiscal fiscal

27 Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León3

XBRL LOS RETOS EN EL CAMINO HACIA UN ESTÁNDAR GLOBAL

Autores: Gavin Marais – Director Southern Africa XBRL Leader y Miembro de los comités XBRL Advisory Council (XAC) y XBRL Quality Re-view Team (XQRT) del International Accounting Standards Com-mittee FoundationErick Calvillo R – Senior Manager Deloitte South Africa

¿Qué es XBRL?

eXtensible Business Reporting Language (XBRL), es un lenguaje para la comunicación electrónica de información financiera que ha revolucionado la forma en que las compañías intercambian o comunican información financiera alrededor del mundo. En lugar de tratar información como un cuadro de texto -– como sería en cualquier página de internet o documento impreso -– XBRL incluye una etiqueta de identificación individual para cada uno de los datos incluidos en el texto.

El uso de etiquetas de XBRL habilita a los programas de com-putadora para el procesamiento automatizado de información financiera, permitiendo que dicha información sea utilizada de manera “inteligente”. Esto incrementa la velocidad en el manejo de la información financiera, reduce el riesgo de errores huma-nos y permite validaciones automáticas de dicha información.

Por: Deloitte


fiscal

XBRL (“eXtensible Business Reporting Language”), como una

fuente de información electrónica estándar utilizada para pro-

ducir, consumir e intercambiar información financiera de mane-

ra efectiva está adquiriendo popularidad así como aceptación a

nivel mundial. Gobiernos, reguladores, emisores de normas de

información financiera, analistas así como inversionistas en mu-

chos países están adoptando XBRL. Algunos ejemplos de regu-

ladores que están haciendo obligatorio el uso de XBRL incluyen a

la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (“SEC” por sus siglas en

inglés), la Secretaría de Hacienda Holandesa y en España, desde

2009, el uso de XBRL es obligatorio para el envío de estados fi-

nancieros. XBRL puede ser usado para comunicar o intercambiar

información con otras organizaciones incluyendo bancos, bolsas

de valores así como otras organizaciones que ya usan XBRL para

la generación de reportes financieros ya sea para uso interno o

para ser enviados a los reguladores.

Los retos

Al momento de prepararse para cumplir con los requerimientos

de XBRL para el envío o intercambio de información financiera,

las compañías se encuentran con diversos retos tanto de re-

diseño del formato de sus reportes así como retos tecnológicos

para la generación de la información incluida en estos reportes

la cual debe de ser etiquetada usando XBRL. El camino hacia la

implementación de XBRL incluye:

Adquirir conocimiento o mejorar el conocimiento de lo que es

XBRL – Un gran número de instituciones como la SEC, XBRL y las

fiscal

fiscal

elaborar, seleccionar las etiquetas apropiadas dentro de las taxo-

nomías aplicables, identificar las herramientas necesarias y los

niveles de capacitación requeridos para su uso, así como crear

un plan sustentable para el proceso de implementación de XBRL

y para el proceso de generación de reportes usando XBRL.

Todos los enfoques anteriores conllevan distintas consideracio-

nes y consecuencias, por lo que las compañías deben evaluar los

beneficios y desventajas de cada uno y escoger el más apropiado

en sus circunstancias.

Evaluación del nivel de preparación El grado de preparación para

la implementación depende totalmente de los hechos y circuns-

tancias únicos de cada compañía; sin embargo, las siguientes

preguntas pueden brindar un buen punto de referencia para el

proceso de planeación de la implementación:

• ¿Ya decidió la compañía el método para realizar la implemen-

tación (implementación interna, contratación de un tercero para

realizar el proceso de implementación o hibrido)?

• ¿Se tiene ya un plan de implementación?

• ¿Ya se identificaron / obtuvieron los programas de cómputo

apropiados para elaborar internamente los reportes en XBRL, o

para revisar los entregables del proveedor del servicio (en el caso

de que se contrate un tercero para la generación de reportes en

XBRL) ?

• ¿Tienen el director financiero, el director general, el Comité de

Auditoría y el Consejo de Administración de la compañía, conoci-

mientos suficientes de XBRL, de los requisitos de los reguladores

así como de las herramientas y procesos correspondientes para

la elaboración de los reportes en XBRL?

Identificación de la taxonomía aplicable y desarrollo de las exten-

siones necesarias . Dependiendo de los requerimientos de infor-

mación específicos de la jurisdicción, las compañías deben usar

alguna de las taxonomías elaboradas por el regulador del cual se

trate, o por otro cuerpo u organismo dedicado al establecimiento

de normas (por ejemplo, la autoridad fiscal en Holanda, el IASB

para la taxonomía de las IFRS, o XBRL US Inc.,para la taxonomía

de los PCGA de Estados Unidos).

Las taxonomías son creadas para la aplicación general, por lo

cual sólo contienen etiquetas estándar; debido a lo anterior, las

compañías tendrán que construir extensiones de dichas taxono-

mías (etiquetas adicionales) que después usarán para etiquetar

elementos de la información que son específicos a la compañía.

Sin embargo, existe el riesgo de crear demasiadas extensiones

y etiquetar la información de la compañía utilizando estas ex-

tensiones, lo cual reduce la comparabilidad de la información,

ya que cada extensión de la taxonomía será específica para la

compañía y, por lo mismo, no comparable con otras compañías.

El uso de etiquetas estándar, aunque no siempre es obligatorio,

promueve la comparabilidad y maximiza el poder de XBRL. Por

ejemplo, las reglas de la SEC requieren el uso de etiquetas es-

tándar de las Taxonomías de los PCGA de Estados Unidos, o de

la Taxonomía de las IFRS y sólo se deberá de crear una extensión

cuando no exista la etiqueta adecuada en la taxonomía.

Las mismas reglas de la SEC recomiendan adaptar el nombre de

una etiqueta estándar, en vez de crear una nueva.

fiscal

otras formas de capacitación. Las compañías también deben co-

nocer los requerimientos que los reguladores en la jurisdicción

donde operan han emitido en torno al XBRL, por ejemplo, en los

casos en los que las acciones o títulos de deuda de la compañía

se cotizan en una bolsa de valores deberán seguir las reglas emi-

tidas por la SEC o por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores

(“CNBV”), según sea el caso.

Evaluación de los distintos métodos de implementación . Las

compañías deben explorar los distintos enfoques para implemen-

tar XBRL, entre los cuales están:

1) Realizar una implementación ‘interna’ . Para lo cual se requiere

la contratación de personal calificado o la capacitación del per-

sonal con que se cuente para alcanzar los niveles de capacita-

ción requeridos.

2) Contratar la implementación de XBRL con un tercero .Existe

una gran variedad de especialistas que actualmente ofrecen ser-

vicios de implementación y generación de reportes en XBRL, o

3) Enfoque híbrido .Este enfoque es una mezcla de los dos ante-

riores en el cual, el rol de la compañía es clave dentro del proceso

de implementación, pero su personal aún tendrá que buscar la

asesoría de consultores para llevar a cabo la implementación y,

a menudo, contratar servicios de expertos para realizar una eva-

luación del proceso de implementación que asegure la calidad

del mismo.

Independientemente del método de implementación que escoja,

la compañía tendrá que conformar un “equipo de implementación

de XBRL” y un “equipo de generación de reportes usando XBRL”.

Estos equipos deben incluir a los empleados que se harán cargo

del proceso de implementación de XBRL así como del proceso de

generación de los reportes usando XBRL, en muchas instancias

el personal clave en ambos equipos son las mismas personas.

Estos individuos deben estar familiarizados, o deberán familiari-

zarse, con XBRL, los requerimientos de los reguladores así como

con las herramientas y procesos para la generación de los re-

portes. El equipo XBRL deberá evaluar los reportes que se van a

28 29Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C. Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León A.C.

fiscal


financieros conforme a las IFRS, estas compañías están obliga-

das a presentar estos estados financieros en formato XBRL em-

pezando por la Forma 20-F que incluya los estados financieros

por el primer ejercicio que termine al 15 de junio de 2011. Por lo

tanto, una implementación simultánea de las IFRS y XBRL pue-

de ser el mejor enfoque y dicha implementación tendrá un gran

impacto en el proceso de información financiera de la compañía.

Implicaciones en la auditoría .Actualmente no existen requisitos

para que la información en XBRL que las compañías presentan

ante los reguladores sea auditada.

Esto probablemente cambiará a medida que más compañías pre-

senten sus estados financieros usando XBRL porque los regula-

dores seguramente requerirán algún tipo de seguridad sobre la

información incluida en los estados financieros y las cédulas de

los mismos en formato XBRL. Además, muchas compañías han

buscado de manera voluntaria la participación de sus auditores,

debido a los retos que representan el conocimiento e implemen-

tación de los requerimientos de los reguladores, el reconocimien-

to de riesgos potenciales y las experiencias de otras compañías

que ya han presentado su información en XBRL.

Las compañías que encarguen la implementación de XBRL a un

tercero, también pensarán en contar con una garantía sobre la

calidad del proceso de implementación de XBRL realizado, por

lo cual pueden solicitar a un tercero independiente la realización

de procedimientos previamente convenidos sobre dicha imple-

mentación.

Las firmas de contadores pueden realizar procedimientos previa-

mente convenidos y emitir un informe sobre el resultado de los

mismos para dar seguridad de que el proceso de implementación

incluyó la evaluación de la integridad, exactitud y uniformidad de

los reportes en XBRL elaborados por quien haga la implementa-

ción.

La adopción de XBRL no sólo se trata de la elaboración de in-

formes para terceros, sino también del cumplimiento con reglas

específicas.La introducción de procesos y aplicaciones basados

en XBRL puede tener efectos y beneficios críticos que impactan

directamente la forma en que las compañías manejan sus nego-

cios.Las compañías deben considerar estos factores al evaluar

cómo responderán a los requerimientos de los reguladores para

presentar información en XBRL.

fiscal

Mejores prácticas y errores comunes Varias instituciones han

emitido guías de mejores prácticas, por ejemplo, XBRL US Inc.,

(“XBRL US”) emitió la Guía para el uso de la Taxonomía de los

PCGA de Estados Unidos, el IASB emitió la Guía de la Taxonomía

de las IFRS y la SEC ha publicado ciertos requisitos que deben

seguirse los cuales están incluidos en el Manual sobre Informa-

ción Interactiva para quien presenta información en EDGAR. Los

errores comunes que cometen las compañías al elaborar repor-

tes en XBRL incluyen:

• Creación de extensiones a la taxonomía cuando ya existe una

etiqueta estándar en la taxonomía aplicable.

• Identificación incorrecta del formato de valores numéricos in-

cluidos en el documento XBRL (incluyendo decimales, valores

numéricos, etc.)

• Inclusión de textos duplicados o que no se usan en el reporte

XBRL.

• Errores de cálculo.

Impacto en el proceso de elaboración de reportes .La implemen-

tación de XBRL hará que las compañías rediseñen sus procesos

para la elaboración de reportes o de la información de que zse

trate. El proceso de elaboración de los estados financieros que

deban presentarse ante un regulador se verá impactado de mu-

chas formas, incluyendo los controles para asegurar la validez,

integridad y exactitud de la información que se incluye en los

mismos, así como las normas de información financiera usadas

para elaborar dichos estados financieros. El proceso de etique-

tado de la información en los reportes en XBRL puede ejercer

más presión en él, ya de por sí, limitado tiempo que se tiene para

presentar los reportes antes ( ¿ ante ? ) los reguladores.

La administración debe conocer las tareas y controles críticos en

el etiquetado de la información en los reportes en XBRL y ajustar

su calendario de reporte para dar suficiente tiempo para la ela-

boración y la revisión de estos reportes.

Por ejemplo, las compañías mexicanas públicas que presentan

su información financiera ante la CNBV tendrán que adoptar las

normas internacionales de información financiera (“IFRS” por sus

siglas en inglés) para los ejercicios fiscales que terminen el 31 de

diciembre de 2012.

En el caso de que estas compañías también sean públicas en

Estados Unidos, tendrán que presentar sus estados financieros

conforme a las reglas de la SEC para Emisores Privados Extran-

jeros (“FPI” por sus siglas en inglés). Al elaborar sus estados

fcieros conforme a las IFRS, estas compañías están obligadas a



buen humor

Un grupo de ex estudiantes, ya muy establecidos en sus carre-

ras, se juntaron para visitar a su viejo profesor de la universidad.

Pronto la conversación tornó a quejas sobre el estrés en el tra-

bajo y la vida.

Al ofrecerles café a sus visitas, el profesor fue a la cocina y re-

gresó con un termo de café y una variedad de tazas - de porce-

lana, plástico, vidrio, cristal, algunas comunes, algunas caras,

algunas exquisitas - y les pidió que se sirvieran el café caliente.

Cuando todos los estudiantes tenían su taza en mano, el profesor

dijo: - “ Si se han fijado, todas las tazas bonitas y caras han

sido tomadas, dejando atrás las comunes y baratas. Aunque es

normal que quieran sólo lo mejor para ustedes, ése es el origen

de sus problemas y estrés.

Lo que en realidad querían era café, no la taza, pero consciente-

mente tomaron las mejores tazas y las estuvieron comparando

con las tazas de los demás.

Ahora, si la vida es el café, entonces sus trabajos, el dinero y su

posición social son las tazas: son sólo herramientas para soste-

ner y contener Vida, pero la calidad de la Vida no cambia.

A veces, al concentrarnos sólo en la taza, dejamos de disfrutar

el café en ella.

Por lo tanto, no dejes que la taza te guíe... mejor goza el café

EL CAFÉ

Revista icpnl 39

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