TEORIA-DE-LA-CONTINGENCIAA.pptx
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Teoría de contingenciaPresentado por:•Chilo Zinanyuca, Jhonatan•Samalvides Toledo, Helbert
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Preliminares.• A través de la historia, las
organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio.
• Surge la necesidad de nuevos conceptos y teorías que respondan a estos cambios.
• Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.
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Teoría de contingencia.• Se define contingencia como la
posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual.
• El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente.
• Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.
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Teoría de contingencia.• Busca una mejor
comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz.
• Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
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Historia • El enfoque contingencial surge como
un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas.
• Durante los años cincuenta y sesenta los métodos eran incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas.
• Cada investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría clásica – División del trabajo, jerarquía, orden , disciplina, etc.
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Historia
Acciones administrativa
s
Características situacionales
Resultados organizacional
es
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Investigaciones aisladas.
CHANDLER
BURNS Y STALKER
LAWRENCE Y LORSCH
JOAN WOODWARD
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CHANDLER• Sobre estrategia y estructura
organizacional. • “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia”
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I ETAPA• Acumulación de recursos.
II ETAPA
III ETAPA
IV ETAPA
• Racionalización del uso de los recursos.
• Continuación del crecimiento.
• Racionalización del uso de los recursos en expansión.
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BURNS Y STALKER
• Sus investigaciones se basaron en las organizaciones.
• Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA”
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SISTEMA MECANICISTAALTA
FORMALIZACIÓNALTA
ESPECIALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN VERTICAL
TAREAS RÍGIDAS
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SISTEMA MECANICISTA
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SISTEMAS ORGANICOSBAJA
FORMALIZACIÓNBAJA
ESPECIALIZACIÓNDESCENTRALIZAC
IÓNORGANIZACIÓN
HORIZONTALTAREAS
FLEXIBLES
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SISTEMA ORGANICOS
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LAWRENCE Y LORSCH• Los cuales incursionaron
sus investigaciones hacia el medio ambiente.
• “No existe una única mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales”
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DIFERENCIACIÓN
Las organizaciones se dividen en subsistemas o departamentos
especializados de acuerdo a las exigencias del
ambiente.
INTEGRACIÓN
Las presiones del ambiente obligan
a integrar los subsistemas para obtener unidad de esfuerzo y coordinación
entre los diferentes
departamentos.
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AMBIENTE
DIFERENCIACIÓN
INTEGRACIÓN
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN REQUERIDAS.
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JOAN WOODWARD
• Sus investigaciones sobre la tecnología.
• “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional”
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PRODUCCIÓN UNITARIA O TALLER
PRODUCCIÓN EN MASA O MECANIZADAPRODUCCIÓN EN PROCESO O AUTOMATIZADA
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CONCLUSIONES DE WOODWARD
1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización.2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción.3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable.4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa.
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EL AMBIENTE• El ambiente es todo aquello
que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta.
• Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo demás” además de la organización, lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea.
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El AMBIENTE GENERAL • Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las
organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes:
• Condiciones tecnológicas• Condiciones legales
• Condiciones políticas• Condiciones económicas
• Condiciones demográficas• Condiciones ecológicas• Condiciones culturales
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AMBIENTE DE TAREA• Ambiente de tarea es el
ambiente más próximo e inmediato de cada organización. El ambiente de tarea está constituido por:
• a) Proveedores de entradas
• b) Clientes o usuarios• c) Competidores• d) Entidades reguladoras
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NIVELES DE LA TEORÍA• Nivel institucional o nivel
estratégico. Corresponde al nivel más elevado de la empresa compuesto por los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos.
• Nivel intermedio. También denominado nivel mediador o gerencial, se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles.
• Nivel operacional. Denominado nivel técnico o núcleo técnico, es el localizado en las áreas inferiores de la organización.
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VENTAJAS• Permite verificar que
mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo.
• Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos.
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DESVENTAJAS• El conocimiento del
ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales.
• La teoría contingencial es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.
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CONCLUSIÓN GENERAL
• La teoría contingencial nos señala como conclusión, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar, que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.