Trabajo en Equipo y Toma de Desiciones

7/23/2019 Trabajo en Equipo y Toma de Desiciones

1/31

Trabajo en Equipo y toma deDecisiones

Docente: Lic. Mara de la Paz Ortiz

Asinatura: Administraci!n en "alud

Alumnas: Mara #elenia $scoa %i&era

Dina 'ereida Martnez%eistro: ()***+))(*+

()*(*,)()(*

-omayaua -omayaua

/'$0E%"$DAD 'A-$O'ALA/TO'OMA DE 1O'D/%A"

-entro /ni&ersitario de la %ei!n -entral


2/31

23ue es Trabajo enequipo4

E5isten m6ltiples de7niciones de trabajo enequipo. Lo importante es conocerlas paradesarrollar un propio concepto que nosidenti7que y nos ue en nuestro equipo detrabajo.

-abe destacar la di8erencia que e5iste en (conceptos:

Equipo de trabajo: es el conjunto de personasasinadas de acuerdo a 9abilidadesy competencias espec7cas para cumplir unadeterminada meta bajo la conducci!n de uncoordinador.

Trabajo en equipo: se re7ere a la seriede estrateias procedimientos y metodoloas

que utiliza un rupo 9umano para lorar lasmetas ro uestas.


3/31

-aractersticas deltrabajo en equipo

Para el desarrollo de un trabajo enequipo deben e5istir ciertascaractersticas comunes a cualquierequipo que se detallar; acontinuaci!n:


4/31

Etapas de la formacin deequipos

>ormaci!n

Las personas se consideran parte del rupo es una etapa de an;lisisen donde se e5perimenta una ran incertidumbre ante la7nalidad estructura y liderazo del equipo. "e e5ploran lasconductas y 8ormas de interacci!n de los miembros.

Aitaci!n

Es la etapa en donde se producen los con=ictos ya que se eneransubrupos dentro del equipo que desean imponer sus intereses

particulares si se mira desde el punto de &ista positi&o esto permitela libre e5presi!n de las ideas en 8orma clara y respetuosa.

'ormacion

"e caracteriza por aumento de la colaboraci!n de los interantes delequipo es una etapa de oranizaci!n en donde e5iste mayoraceptaci!n y compromiso para la soluci!n de las di8erencias.

Actuaci!n

El equipo se encuentra en su ni&el m;s !ptimo de crecimiento elequipo es capaz de resol&er problemas realizar dian!sticos eimplantar cambios.


5/31

Rol del l der en el trabajo enequipo

Para que e5ista un adecuadotrabajo en equipo este debeestar uiado por un lder que

re6na ciertas caractersticastales como: sensateztranquilidad lealtad e5celenciatransparencia compromisoentusiasmo etc? y lo masimportante que el lider seaeleido por el equipo y no

sea impuesto.


6/31

-omportamiento de un

lder Representacin: es la cara del

equipo. Organizacin:el lder es el encarado

de oranizar su propio trabajo. Cohesin:es el encarado de interar

a las personas dentro del rupo. Dominio:cumple la 8unci!n de

establecer limites de comportamientoy es capaz de tomar decisiones ye5presar opiniones.

Iniciacin:el lder inicia Comunicacin:el lder recibe y


7/31

>actores que 8acilitan eltrabajo en equipo

Tener clara la misi!n &isi!n prop!sitosobjeti&os y metas comunes.

-onocer la etapa de desarrollo del equipo. Oranizaci!n interna.

E5periencia. >le5ibilidad. #uen liderazo. Tiempo disponible. -o9erencia. #uen clima interno. Participaci!n.


8/31

>actores que di7cultan eltrabajo en equipo

>alta de tiempo presi!n asistencial. Desconocimiento de la &isi!n misi!n

objeti&os y metas de la oranizaci!n. $nsu7ciente o inadecuada capacitaci!n

-lima laboral inadecuado 8alta de unidadluc9a por poder temor descon7anza.

>alta o 8alla en el liderazo. >alta de reconocimiento de parte de los

lideres de la oranizaci!n. >racasos.


9/31

23u@ es la toma dedecisiones4

La toma de decisiones es laselecci!n de un curso de acci!nentre &arias opciones.

/n aspecto 8undamental en latoma de decisiones es lapercepci!n de la situaci!n porparte del indi&iduo o rupo de

personas implicadas. Determinada circunstancia puede

ser percibida por una persona comoun problema y por otra como una

situaci!n normal o 9asta 8a&orable.


10/31

Decisiones proramadas yno proramadas

Decisiones programadas: -omo el tiempo es &alioso y

escaso deben tener

identi7cadas aquellas situacionesque por su recurrencia oimportancia relati&a puedan sertipi7cadas de manera tal que al

ocurrir ya se tena decidido loque se debe 9acer.


11/31

Decisiones proramadas

E5isten las decisionesproramadas por su recurrenciain&olucran situaciones repetiti&as

9asta cierto punto cotidianas. Ejemplo: La poltica de

reclutamiento y selecci!n depersonal que implica de una serie

de e5;menes psicom@tricos yt@cnicos as como &ariasentre&istas.

i i


12/31

Decisiones noproramadas Decisiones no programadas: $n&olucran situaciones

impre&istas o muy importantes

que requieren una soluci!nespec7ca y particular por partede los implicados.

i i


13/31

Decisiones noproramadas Las decisiones no proramadas

deri&adas de problemasimpre&istos se toman cuando el acontecimiento

que les da orien no estabaplaneado o no se esperaba queocurriera.

Las decisiones no proramadaspor la importancia de la situaci!nque in&olucran.


14/31

Decisiones proramadas yno proramadas

En la pr;ctica se establece comorela eneral que: Los administradores deben enerar

decisiones proramadas para todasaquellas situaciones cuyanaturaleza lo permita.

Limitar las decisiones no

proramadas s!lo a los casos que&erdaderamente lo ameritan.


15/31

u mpor anc a ene aincertidumbre en la toma de

decisiones4

El rado de &ariabilidad de laincertidumbre depender; de lasituaci!n o problema a resol&er y

del mismo entorno en el que sepresente. "e puede ase&erar que la toma

de decisiones implica siempreciertos riesos y por ende unrado mayor o menor deincertidumbre.


16/31

decisiones

Suceso de estmuloSuceso de estmulo

ImplementacinImplementacin

Formulacin del problemaFormulacin del problema

Bsueda de in!ormacinBsueda de in!ormacin

"#aluacin de alternati#as"#aluacin de alternati#as

"leccin de la me$or alternati#a


17/31

Las etapas de la toma dedecisiones

Suceso de estmulo Es la situaci!n que impulsa al

indi&iduo a participar en el

proceso de la toma dedecisiones.

E5isten puestos dentro de las

oranizaciones cuyos ocupantessiempre est;n in&olucrados enlas decisiones.

d l d


18/31


Bsueda de in!ormacin 'ecesita que el tomador de

decisiones re6na toda lain8ormaci!n necesaria acerca decada una de las alternati&as.

L d l d


19/31


Formulacin del problema "e debe plantear la situaci!n en

t@rminos decisorios.


20/31


"#aluacin de alternati#as "e deben identi7car las

decisiones posibles y sus

consecuencias. Estas consecuencias pueden

re8erirse a aspectos

cuanti7cables como inresoscostos anancias etc. Pero tambi@n aspectos

cualitati&os como imaen

L t d l t d


21/31


"leccin de la me$or opcin La persona que toma la decisi!n

debe eleir la mejor opci!n

despu@s de 9aber analizadotodas las alternati&as &iables. La alternati&a eleida debe ser

ejecutada.

L t d l t d


22/31


Implementacin Es poner en marc9a de la

alternati&a eleida.


23/31

La mejor decisi!n

La &iilancia es el proceso en elque el responsable de lasdecisiones ejecutacuidadosamente todas las etapasde la toma de decisiones.

T d d i i


24/31

Toma de decisiones enrupo

Muc9as de la decisionesempresariales son tomadas porrupos de administradores.

Por lo tanto la toma dedecisiones en rupo esconsiderada un componenteesencial del trabajoadministrati&o.

0 t j d l t d


25/31

0entajas de la toma dedecisiones en rupo

*. Los rupos pueden suerir unamayor cantidad de propuestas.

(. Los rupos aportan

conocimientos y e5perienciasdi&ersos.

B. "e promue&e el in&olucramiento

de todos los miembros en laaplicaci!n de la soluci!n.

0 t j d l t d


26/31

0entajas de la toma dedecisiones en rupo

C. "e asumen mejor lasconsecuencias.

. La in8ormaci!n acerca de la

decisi!n =uye mejor en todoslos ni&eles de la empresa.

. La estrateia de soluci!n es

m;s completa.

D t j d l t d


27/31

Des&entajas de la toma dedecisiones en rupo

*. El rupo tiende a decidir conbase en premisas comunes osituaciones conocidas.

(. Los rupos siuen a su lder.B. El criterio FrupalG impuesto no

siempre es el mejor.

C. Los rupos emplean m;s tiempoen decidir y no siempre llean atomar una decisi!n.

D t j d l t d


28/31

Des&entajas de la toma dedecisiones en rupo

Estas des&entajas ejempli7cansituaciones que se presentancom6nmente en la toma de

decisiones rupales y quedisminuyen la e8ecti&idad de lasdecisiones tomadas.

Administraci!n de la toma


29/31

Administraci!n de la tomade decisiones

'6cleo de la administraci!n de latoma de decisiones:

Reconocimien

to de unanecesidad

"tapas de

ladecisin

Decisin

decambiar

Dedicacinconsciente paraimplementar una

decisin


30/31

#ibliora8a 9ttp:HHIII.monora7as.comHtrabajosJ+HtrabajoKenK

equipoHtrabajoKenKequipo.s9tml 9ttp:HHnoIlede5.cam9.netHeIorspaceHoi9Hm9ac

aplaHc9ile()**H"9aredN()DocumentsH-omponenteN()PresencialH-O/%"EN()POE%PO$'TN()P%E"E'TAT$O'"N()KN()P%E"E'TA-$O'E"N()DELN()-/%"OH1erramientasN()bN-BNA*sicasN()deN()anN-BNA*lisisN()yN()tomaN()deN()decisionesN()>erandoN()PobleteN()Enero*CN()()**.ppt

9ttp:HHIII.icicm.comH7lesH


31/31

Trabajo en Equipo y Toma de Desiciones

Documents

Transcript of Trabajo en Equipo y Toma de Desiciones