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1.4.1 Localizacin---------------------------------------------------------------------------------- ------------12
1.4.1.1 Factores condicionales de la organizacin------------------------------------------- ------------13
1.4.1.2 Requerimiento del proyecto------------------------------------------------------------ ------------13
1.4.1.3 Aptitud de la regin para el desarrollo del proyecto----------------------------- ------------15
1.4.1.4 Descripcin del sitio---------------------------------------------------------------------- ------------15
1.4.2 Tamao------------------------------------------------------------------------------------- ------------17
1.4.2.1 Principales factores condicionales de la localizacin----------------------------- ------------18
1.4.2.2 Capacidad de produccin--------------------------------------------------------------- ------------18
1.4.2.3 Programa de produccin mensual---------------------------------------------------- ------------18
1.4.3 Ingeniera-------------------------------------------------------------------------------------- ------------19
1.4.3.1 Seleccin de la tecnologa---------------------------------------------------------------- ------------19
1.4.3.2 Descripcin del proceso------------------------------------------------------------------ ------------19
1.4.3.3 Parmetros tcnicos--------------------------------------------------------------------- ------------25
1.4.4 Diseo administrativo------------------------------------------------------------------- ------------27
1.4.4.1 Importancia de la mano de obra familiar------------------------------------------ ------------27
1.4.4.2 Nivel de divisin del trabajo y salario requeridos-------------------------------- ------------27
1.4.4.3 Organigrama de la empresa---------------------------------------------------------- ------------27
II. EVALUACIN DEL DISEO------------------------------------------------------------ ------------272.1 Presupuesto de inversiones----------------------------------------------------------- ------------28
2.2 Programa de inversiones-------------------------------------------------------------- ------------28
2.3 Fuentes de financiamiento----------------------------------------------------------- ------------28
2.4 Proyeccin de ingresos y egresos--------------------------------------------------- ------------28
2.5 Impactos del proyecto----------------------------------------------------------------- ------------29
2.6 Anlisis de riesgo----------------------------------------------------------------------- ------------29
III. DICTAMEN------------------------------------------------------------------------------- ------------31
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IDENTIFICACIN
NOMBRE DEL GRUPO: PURIFICADORA MORALES
NOMBRE DEL PROYECTO: Venta de productos de agua purificada (agua en botellada)
UBICACIN:R/A Pedregalito pertenecientes al municipio de Huimanguillo, Tabasco.
NOMBRE Y DOMICILIO PARA LA IDENTIFICACIN DEL REPRESENTANTE DEL GRUPO.
NOMBRE: SANTOS MORALES ACUA
TELFONO: (917-106-59-30)
DOMICILIO:R/A Pedregalito, perteneciente al municipio de Huimanguillo, Tabasco.
DATOS DEL GRUPO
Todos los integrantes de este grupo viven en la r/a pedregalito perteneciente al municipio de
Huimanguillo, Tabasco.
NUMERO DE INTEGRANTES
NO. NOMBRE CURP NO. IFE
1 SANTOS MORALES ACUA MOAS630421HTCRCN03 00001404432492 EMMA YOLANDA GALGUERA COLORADO GACE750608MTCLLM06 0734454853 MIGUEL ANTONIO GARCIA CARDENAS GACM890621HTCRRG08 07270224045984 LILI RUEDA BAUTISTA RUBL770301MTCDTL01 00001058899725 JUAN JOSE MORALES ACUA MOAJ660505HTCRCN07 0463238636 ANTONIO GALGUERA LEON GALA381019HTCLXN09 73434325
ORGANIZACIN LEGAL, ADMINISTRATIVA Y TCNICA PERMISO
AUTORIZACIONES Y REGISTRO.
Este grupo se ha constituido en un grupo social de trabajo PURIFICADORA
MORALES.
Constituido 09 de febrero del 2013.
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I DISEO
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN
1.1DIAGNOSTICO INTERNO
1.2DIAGNOSTICO EXTERNOOPORTUNIDADES
O1 Incremento en el consumo local
O2 Clientes potenciales
O3 Existencia de apoyos de los programas de gobierno
O4 Baja incidencia de enfermedades.
AMENAZASA1 Importaciones de pases con polticas proteccionistas de los productos a
ofrecer en el proyecto.
A2 Altos costos y aumento constante de los insumos.
A3 Competencias por costos.
FORTALEZAS
F1 Existencia de activos fijos.
F2 Cohesin interna del Grupo
F3 Experiencia en la comercializacin
F4 Suficiente mano de obra.
F5 Disponibilidad del grupo para el aprendizaje.
DEBILIDADES
D1 Diferencias en la visin de la organizacin a corto, mediano y largoplazo.
D2 Conformismo.
D3 Falta de innovaciones tecnolgicas
D4 Falta de aprovechamiento de la generacin y apropiacin del valoragregado.
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A4 Competencia por calidad.
A5 Deterioro de los recursos materiales.
1.3 DEFINICIN DEL PROYECTO A FORMULARUna vez analizado el entorno interno y externo en la que se encuentra el grupo
creemos que es conveniente implementar un proyecto de inversin con lafinalidad de aprovechar todos los recursos disponibles con lo que cuenta el grupo,es por ello que hemos decidido elaborar un proyecto para VENTA DEPRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD
1.2. DISEO ORGANIZATIVO
1.2.1 OBJETO SOCIAL O RAZN DE SER, PROPUESTA DEL VALOR
A. La produccin de todo tipo de bienes y servicios de carcter agrcola,pecuario, forestal, pesquero, minero etc., para sus asociados y para el
mercado nacional y en sus oportunidades para el mercado internacional.B. La transformacin de los productos agropecuarios, forestales, y mineralesde cualquier tipo, producidos por sus asociados.
C. La adquisicin de todo tipo de insumo bienes servicios, instalacionesmaquinaria y equipo que facilita a la sociedad cumplir con sus objetossocial produccin primaria, la transformacin, la comercializacin y/o laprestacin de servicios.
D. La comercializacin de lo que produzcan sus asociados en fresco,industrializacin o semi-industrializados, tanto en los mercados nacionalescomo extranjeros.
E. La prestacin de los servicios que sean necesarios para que los asociados
participen efectivamente en el cumplimiento del objeto social de lasociedad.
F. Adquirir, operar y/o administracin los bienes muebles o inmueble,maquinaria, instalaciones y equipo necesario para que cumplan de maneraptima con sus objeto social.
G. La adquisicin y distribucin de todo tipo de bienes de consumos familiarpara sus asociados.
H. Asociarse con personas fsicas o morales del mismo sector o de otrossectores econmicos con la finalidad de operar sus proyectos econmicos ysociales para cumplir de mejor manera con su objeto social.
I. La gestin, negociacin y concertacin, con las instancia pblicas federales,estantes y/o municipales. De apoyo y servicios de diversa ndole.
J. Celebrar todo tipo de contratos mercantiles o civiles que coadyuven alcumplimiento de objeto social.
K. En general la organizacin para el aprovechamiento y administracin de losbienes y recursos productivos, comerciales y de servicios con que cuentaella y/o sus asociados.
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1.2.2 SELECCIN, ADECUACIN O CONFORMACIN DE LA FIGURA
JURDICA.
El grupo de trabajo PURIFICADORA MORALES se constituy en un grupo
social de trabajo.
1.2.3 PRINCIPIOS BSICOS DE OPERACIN DE LA ORGANIZACIN.
El grupo se ha conformado tenido como principios bsicos la sociedad, el
trabajo colectivo y el compaerismo, y eso se reflejara en las utilidades que
se repartirn en partes equivalentes entrando en operacin el proyecto.
1.3DISEO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL.1.3.1 DIAGNOSTICO DEL MERCADO
El presente proyecto pretende abastecer una demanda existente en la colonia
en donde se desarrollara el proyecto. Esto se da porque es este lugar no
existen oferentes de los productos que puedan abastecer dicha demanda.
1.3.1.1 PRODUCTOS O SERVICIOS EXISTENTES
En la zona solo se comercializa principalmente productos de primera
necesidad en baja escala no logrando satisfacer la demanda.
1.-CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO
Los principales productos que se vendern son los siguientes:
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1.3.1.2 COMPORTAMIENTO DEL COMPRADOR O CONSUMIDOR
Los principales compradores son los mismos pobladores de la colonia que tiene la
necesidad de comprar sus productos a diario y que mucho de ellos batalla para conseguir
estos productos.
En las pequeas tiendas el precio de los productos de primera necesidad se elevan
demasiado llegando a precios exagerados propiciando un abuso excesivo no existiendo
manera de regularlos.
1.3.1.3 ANLISIS DE COMPETENCIA
En la colonia, hay pocos comercios que se dedican a vender los productos que
comercializaremos por lo tanto este es una gran oportunidad de que nuestro proyecto
tenga un futuro inmediato de la rentabilidad.
Algunos factores determinar la demanda, la buena disposicin y la habilidad del
consumidor para comprar, llevar a casa o comer fuera de casa. Esto incluye el precio de
los productos en competencia, ingreso personal y preferencia de atencin y servicios.
La interaccin de la oferta y la demanda determinaran el precio del producto, que sereflejara en diferentes niveles en la comercializacin.
Los precios al menudeo dependen de la oferta de los revendedores y la de manda de los
consumidores.
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1.3.1.4 PRECIOS
Estos son en promedio los precios que maneja la competencia.
Para la venta de agua purificada, hielo, y otros productos le llegan a ganar ms del 75% delcosto de adquisicin considerando que la adquieren a un alto costo ms lo que le ganan
los precios se disparan enormemente.
1.3.1.5 CANALES DE COMERCIALIZACIN
La venta de los productos como ya se ha estado mencionando se har en primer lugar al
consumidor final en el mismo lugar del productor y a tiendas distribuidoras que existen en
algunas localidades, por lo tanto, los canales de comercializacin que se utilizaran sern a
como se expresan a continuacin:
1.3.2 TIPO DE DEMANDA QUE TENDR EL PROYECTO
El proyecto atender una demanda competitiva, ya que se va a competir en cuanto a la
calidad, precios, servicios, prontitud en la entrega, atencin etc.
1.3.3 ESTRATEGIA COMERCIAL
La estrategia a implementar para el proyecto ser la de ofrecer los productos con calidad y
eficiencia y prontitud.
Los productos a ofrecer en primer lugar sern recientes o vigentes.
La calidad de los productos ser ptima porque se cuidara mucho el proceso del acarreo y
manejo.
EMPRESA PRODUCTOR O CONSUMIDOR FINAL
EMPRESA PEQUEOS NEGOCIOS PRODUCTOR
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Una de las estrategias es promocionar los productos para luego levantar los pedidos,
llevndolos hasta el lugar que indique el productor.
1.3.3.1 PRODUCTOS
Los productos principales que comercializara el grupo son hielo, agua en garrafn (verdetalles anexos).
1.3.3.3 PRECIOS
Los precios que manejaremos son precios inferiores al de la competencia y estarn sujetos
al costo de adquisicin variando los precios segn la temporada, el mercado local y sern
diferenciados por la venta en volmenes, calidad y entrega.
Tambin se vender agua en garrafn, hielo ganndole tan solo el 75% de su precio de
adquisicin (ver de talles en hojas anexos).
1.3.3.4 PROMOCIN
Se tiene contemplado poner anuncios en lugares visibles (Orilla de la carretera) medianteuna lmina en la que se indique el nombre del grupo y el producto a vender adems de
pretende vocear semanalmente en lugares ms concurridos ofreciendo ofertas,
descuentos o promociones especiales.
1.4 DISEO TCNICO-ADMINISTRATIVO
1.4.1 LOCALIZACIN
La carretera que comunica se encuentra en perfecto estado, se encuentra cerca de la
cabecera municipal a un km. Por la carretera que va a R/A Pedregalito.
1.4.1.1. FACTORES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACION
A) POBLACIONES IMPORTANTES VECINAS.
Las poblaciones importantes vecinas son: la cabecera municipal, entre otras, cabe sealar
que tanta el lugar en donde se establecer el proyecto como estas comunidades tienen
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demandas grandes de visitantes ya que son colonias aleadas a esta, donde muchos
pobladores convergen a esta para surtir sus despensas.
B) POBLACIN.
La ciudad de Huimanguillo es la cabecera municipal y la ciudad ms grande delmunicipio de Huimanguillo, en el estado mexicano de Tabasco. Se encuentra a una
distancia de 67 km de la ciudad de Villahermosa, la capital de estado. Es una de las seis
concentraciones urbanas ms grandes y de mayor importancia en el estado; tiene una
poblacin de 26,402 habitantes segn cifras del INEGI.
C) TIPOS DE UNIDADES PRODUCTIVAS DE LA ZONA.
Los tipos de produccin de la zona se basa principalmente en la siembra de granos como
son, maz y frijol, la superficie que siembra tan solo representa el 2% de la superficie
cultivable.
Otra actividad que se realiza por esta zona es la explotacin de especies pecuarias
existiendo en primer lugar la explotacin del ganado bovino, luego el porcino y las avcolas
y recientemente se est impulsando la ganadera ovina con la raza peli buey. Para la
explotacin del ganado bovino se contempla la utilizacin de una superficie
aproximadamente del 70% quedando el resto de la superficie como ociosa.
Los ciclos de siembra depende en mucho de la especie que van a cultivar, pero por lo
general los productores solo tienen un ciclo durante todo el ao ya que solo siembra en
temporal.
Como se ha mencionado la siembra se realiza en temporal y de manera directa y por tanto
cada quien establece la necesidad de su producto a cultivar y los fertilizantes son el
nitrgeno, el precio de este producto est en 2.50 el kilo.
1.4.1.2 REQUERIMIENTO DEL PROYECTO
Para la correcta operacin de este proyecto se requiere de los siguientes activos:
1- Infraestructura
2- Materiales para construccin y reparacin
3- Equipos de trabajo
4- Herramientas de trabajo
5- Capital de trabajo
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1-Infraestructura: Se requiere de infraestructura adecuada misma que ya se tiene y que se
complementara con los recursos del programa de CAPITAL SOCIAL DE RIESGO (CSR) que
son las siguientes:
2-Materiales para construccin y Reparacin: Como parte muy importante del proyecto
requiere de acondicionar y reparar la infraestructura e instalaciones necesarias con las
que actualmente cuenta el grupo para ellos se est solicitando un lote de materiales
misma que se le solicita al programa:
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3-Equipo de trabajo: Se requiere tambin equipos de trabajos. Los conceptos de esto
equipos son los siguientes.
4-Herramientas de trabajo: La herramienta de trabajo es tambin muy indispensable por
tanto el grupo cuenta con la mayora de ellos careciendo de otra misma que solicitaran al
programa.
5-Capital de trabajo: El capital de trabajo es todo el conjunto de gasto que se tiene
durante la operacin del proyecto, este capital de trabajo una parte se solicita al
programa y la otra lo pondr el grupo.
Dentro de estos lo ms importantes son; la materia prima abarrotes, frutas, verduras,
insumos carnes, mano de obra especializada y no especializada, todos estos productos son
fciles de conseguir y estn disponibles todo el ao, el precio de estos productos son los
que se han cotizado y expresado en la corrida financiera (ANEXO). Los lugares que ofertan
estos productos tienen la suficiente capacidad de venta y sus recursos econmicos son de
consideracin regular. El costo que genera la mano de obra y los insumos sern cubierto
por el grupo en todas las etapas del proyecto.
Es necesario tambin los servicios bsicos puesto que sirven como apoyo para el mejor
desarrollo del proyecto, dentro de estos servicios podemos mencionar que en la
comunidad se cuenta con drenaje en el 70.5% de la poblacin, la energa elctrica llegacon todo el voltaje en la mayora de los hogares. La principal fuente de abastecimiento de
agua proviene de posos a cielo abierto con una calidad de 100% pura y cristalina. En el
municipio de Huimanguillo se encuentran dos instituciones financieras (banco), tiendas
agropecuarias, veterinarias, lneas telefnicas, internet, servicios de capacitacin y
asistencia tcnica etc.
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A continuacin se presenta el capital de trabajo que se requerir para la correcta
operacin del proyecto anualmente:
1.4.1.3 APTITUD DE LA REGIN PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
(CROQUIS REGIONAL)
A)
ASPECTO FSICOS Y AGROCLIMTICOS.La regin a la que pertenece esta localidad se llama Regin chontalpa. Las
poblaciones importantes vecinas son: R/A Pedregalito, la cabecera municipal entre
otras.
El estado de Tabasco se encuentra localizado en el sureste mexicano, entre los 90*59
de longitud y 18*38; de latitud norte con el Golfo de Mxico y el estado
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Campeche, al sur con el estado de Chiapas, al este con la repblica de Guatemala y aloeste con el estado de Veracruz. Tabasco cuenta con una superficie de 24,751 km2 yrepresenta el 1.3% de la superficie total del pas.
El estado de Tabasco tiene un clima clido hmedo y cuenta con una temperatura
media anual de 26.2 C. Su precipitacin media anual es de 1500 Mm. A lo largo de lacosta y de 4000 Mm. En la estribaciones de la sierra.
1.4.1.4 DESCRIPCIN DEL SITIO
El proyecto se ubicara en el ejido pedro c. colorado en el municipio de Huimanguillo,esta es un municipio localizado en la regin del rio Grijalva y en la subregin de lachontalpa, es el municipio ms grande del estado mexicano de tabasco. Su cabeceramunicipal es la ciudad de Huimanguillo, y adems est conformado por 3 villas, 18poblados, 26 colonias agrcolas, 42 rancheras y 106 ejidos.
Su extensin es de 3.757,59km2, los cuales corresponden al 15,35% del total del
estado. Esto coloca al municipio en el primer lugar en extensin territorial en elestado. Colinda al norte con el municipio de crdenas, al este limita con el estado deChiapas, al sur con los estados de Chiapas y Veracruz, y al oeste con el estado deVeracruz. Se le conoce con el mote de: el gigante de tabasco, ya que es el municipio
ms extenso de tabasco.
A) CARACTERSTICAS DEL SUELO, VOCACIN Y POTENCIALIDADEl suelo que predomina en esta localidad es arcilloso con abundante materia orgnicacon propiedades organolgicas propias de la regin conteniendo principalmentemucho nitrgeno.
B) TENENCIA DE LA TIERRALa tierra que posee los pobladores del lugar es privada acreditndolas con escriturapblicas.
1-ESTRUCTURA FAMILIAR
La estructura familiar est compuesta por padre, madre e hijos. El total de integrantespor unidad de produccin rural familiar est considerado de 3.5% personas enpromedio.
2-INGRESOS
Los ingresos de la familia es lo ms sustentable para el consumo diario y oscilan entre
los $80 pesos diarios por jornal y 100 pesos. Estos son para los que estn empelados.
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3- ALIMENTACIN BSICA
Las alimentaciones bsicas de los pobladores, estn basadas en el consumo de granos
como son maz, frijoles, etc. Y entre semanas carnes.
ASPECTOS ECOLGICOS. CLIMA: El clima de esta zona es un clima clido hmedo con abundante lluvias en
verano (AM) con una temperatura media anual de 28 C. Su precipitacin media
anual es de 1650mm.
OROGRAFA: La localidad presenta una orografa de zonas montaosas y cerros
pero en una mayora plana con rea de depresin cuya altitud vara de 2 a 10
metros sobre el nivel del mar.
SUELOS: Los suelos que predominan en esta localidad son los gleysoles, con sus
tres subtipos: profundos, de las zonas montaosas y de riberas de los ros,
caracterizados por su color oscuro, son frtiles y se forman a partir de materialessueltos. Por su alto contenido de materias orgnicas, los gleysoles son aptos para
actividades agropecuarias.
HIDROLOGA: En esta localidad uno de los principales recursos naturales es el agua
ya que se puede obtener el vital lquido, por esta zona se encuentra el agua en el
subsuelo a 5 a 6 metros de profundidad obteniendo el hdrico de pozos de manera
clara y limpia.
FLORA Y FAUNA NATIVA: La localidad tiene varios tipos de vegetacin selva alta,
acahual. Su suelo es sumamente frtil destacando la ganadera bovina.
ASPECTOS ECONMICOS PRODUCTIVOS.
1. EXPLOTACIN AGRCOLA (PRINCIPALES PRODUCTOS EN LA COMUNIDAD).Los principales tipos de produccin y explotacin agrcolas es la siembra de granos
como son maz, frijol, y arroz, as tambin algunos ctricos. Se cultiva tambin algunas
especies maderables tales como el cedro, caoba y macuilis.
2- EXPLOTACIN PECUARIA.
Los principales tipos de produccin de la zona se basan principalmente en la
explotacin del ganado bovino, despus de esto sigue el porcino y especies avcolas.
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3-PESCA
La actividad pesquera en la localidad es muy baja , debido a que no se le ha dado la
debida importancia, por tanto muy pocas personas estn dedicas a la explotacin de
peces.
4-AVES
La explotacin de las aves en la comunidad es de traspatio y es una de las actividades
que tiene mayor importancia de la actividad agrcola y pecuaria.
5-OTRAS FUENTES DE OCUPACIN.
Las otras fuentes de ocupacin de la comunidad son el trabajo en el campo o trabajos
por fuera de la localidad.
1.4.2 TAMAOEl presente proyecto tendr una cobertura local satisfaciendo en un 15% la demanda
existente.
1.4.2.1PRINCIPALES FACTORES CONDICIONALES DEL TAMAOUn factor importante es la cantidad productos que se podr obtener para su venta
puesto que los recursos son limitados.
1.4.2.2CAPACIDAD DE VENTASLa capacidad de VENTAS se determina por la cantidad de mercanca surtida y la
demanda existente.
1.4.2.3PROGRAMA DE VENTAS MENSUALESEn el siguiente cuadro presentamos la cantidad de ventas en promedio mensual que
se vendera una vez entrando en operacin el proyecto:
1.4.3 INGENIERA1.4.3.1
SELECCIN DE LA TECNOLOGA
No se utilizara grandes tecnologas para la operacin de este proyecto tan solo se
requerir de le manejo ptimo de la mercanca.
1.4.3.2.1 DESCRIPCIN DEL PROCESO
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No se necesita un gran proceso, en el siguiente cuadro se muestra el proceso de
operacin del negocio:
CONCEPTO MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COMPRAS X X X X X X X X X X X XVENTAS X X X X X X X X X X X XINVENTARIO X X X XCORTE DE CAJA X X X X X X X X X X X XLEVANTAMIENTO DE PEDIDOS X X X X X X X X X X X XCAPACITACIN X X X XADQUISICIN O PAGO DE CAPITAL DE TRABAJO. X X X X X X X X X X X X
1.4.3.2PARMETROS TCNICOSMETAS
En este proyecto se pretende alcanzar de manera gradual mediante los objetivosplanteando las siguientes metas.
A) PRODUCTIVASVenta de productos por la cantidad de $4,112.52 diarios
Obtener ganancias por las ventas en promedio de hasta $1,102.80 de mercancas.
Obtener una ganancia de hasta el 25% de los productos a vender.
B) ECONMICAS Y SOCIALES.Generar ingresos por concepto de mano de obra y obtener utilidades por venta de losproductos anuales (ver corrida financiera).
1.4.4 DISEO ADMINISTRATIVO1.4.4.1IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA FAMILIAR Y CONTRATADA.Para la operacin de este proyecto, la mano de obra la proporcionara los integrantesdel grupo segn sus capacidades por tanto recibirn su salario, solo en casosespecficos se contrataran mano de obra de otras personas ajenas al proyecto (manode obra especializada).
1.4.4.2NIVEL DE DIVISIN DEL TRABAJO Y SALARIOS REQUERIDOS.El trabajo se dividir por comits que tendrn la funcin de operar el proyecto en tresreas que son; El comit de compras, El de organizacin para el trabajo, y el de ventas ysu salario ser de manera eventual (cuando se requiera) El pago por su trabajo ser 2veces el salario mnimo.
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3.3FUENTES DE FINANCIAMIENTOLa principal fuente de financiamiento es el FONAES, en el cual aportara el 60% del montototal de la primera etapa, por su parte el productor aportara el 430%.
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2.5 IMPACTOS DEL PROYECTO
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A continuacin se presenta los impactos del proyecto ecnomos, rentabilidadesfinancieras y ambientales.
IMPACTO ECOLGICO
IMPACTO SOBRE POSITIVO NULO NEGATIVO
MODERADO
NEGATIVO
SIGNIFICATIVOSUELO
No perjudica en la erosin del suelo
CORRIENTES O CUERPOS DE AGUANo hay desechos residuales lquidosque perjudiquen o beneficien.
AIREMejora la calidad del aire , noperjudicaVEGETACIN O FAUNA
No perjudica la vegetacin y la faunapor lo que estimula.
3.6 ANLISIS DE RIESGO
De acuerdo a los parmetros tcnicos productivos podemos deducir que no existe riesgo.
RIESGO ALTO MEDIO BAJO ALTERNATIVAS
ORGANIZATIVOS
El productor no seorganice, en formaparticipativa
Realizar talleres
participativos.
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produccin de hasta el 36.86% con un volumen de ventas de 1, 121,940.00. La tazainterna de retorno la tenemos en 37.66 en 8 aos, tambin tenemos que la relacinbeneficio-costo es muy aceptable puesto que la tenemos en 1.22. Para ms detalles deestos indicadores y otros consultar la corrida financiera (anexo).
Se recomienda capacitacin y asistencia tcnica en todas las fases del proyecto para queel grupo opere de manera permanente y se puede cumplir con los objetivos planteados enel proyecto.
Este proyecto fue elaborado con recursos propios de los productores y el PSP, esperandoles sea aprobado la solicitud para el pago de los servicios en el programa de Capital Socialde Riesgo(CSR).