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y emprendedoresEMPRESAS ENTREVISTA

A NÚRIA LAO“La mujer ha sidomás vulnerable enel trabajo durantela crisis” PÁG. 7

MERCADOLABORALLa inversiónextranjera crea20.000 empleosen Barcelona PÁG. 6

RECUPERACIÓNEn 2014, sefabricaron enEspaña 200.000coches más queel año anterior,según Anfac

PATROCINADO POR

C uando se hablade la importanciaque tiene la in-dustria de la au-tomoción para el

buen funcionamiento de la eco-nomía de un país, aflora prontoel montón de puestos de trabajoque generan las grandes marcasfabricantes, o el peso de su pro-

ducción en el PIB, o el númerode coches exportados en el últi-mo año. Pero se repara poco enaquellas pequeñas y medianasempresas que nutren de com-ponentes, sistemas y servicios alas compañías fabricantes. Esaactividad adyacente –a menudopoco reconocida– constituye elcojín sobre el que descansa elgran gigante; un nutrido tejidoempresarial que, en los últimosaños, ha ganado peso estratégi-

co: estas pymes se han conver-tido a menudo en solucionadorasde los problemas planteados porlas grandes firmas, que a vecesdelegan en ellas aspectos tan im-portantes como el desarrollo dealgunas partes de sus coches.

¿OTRO SECTOR QUE RENACE?La industria del automóvil pare-ce dar señales de recuperación.En 2014 –y según la AsociaciónEspañola de Fabricantes de Au- Sigue en la página 2 »

tomóviles y Camiones (Anfac)–,se fabricaron en España 2,4 mi-llones de vehículos. El año ante-rior fueron ya 2,2 millones. Y en2015 se prevé llegar a los 2,6 mi-llones. A este ritmo de 200.000vehículos más al año, el sectorpodría llegar en breve –tal vezen 2017– a la cifra mítica de lostres millones de vehículos cons-truidos. España tiene capacidadpara hacerlo. Lo hizo, de hecho,en los años 2000, 2001 y 2004.“Hay quien ha crecido un 4%,

un 8%, incluso un 10%... Los in-dicadores generales de las com-pañías suelen estar en verde.Quienes habían presupuestadovender 100, por ejemplo, hanvendido 106; en general, todoestá algo mejor de lo presupues-tado. Aunque eso tampoco quiere

Pymes, el cojín dela AUTOMOCIÓN

NÉSTOR BOGAJO

PIEZAS CLAVE En la fábrica deSEAT deMartorell se colocan loselementos producidos por losproveedores de lamarca SEAT

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

decir que todas las empresas delsector tengan su cuenta de resul-tados enpositivo”, explicaVicençAguilera, presidente del Clústerde la Indústria d’Automoció deCatalunya (CIAC).

UN ENTORNO COMPETITIVOEspaña, que está siendo de nue-vo adjudicataria de nuevos pro-cesos e inversiones industriales,ofrece a las multinacionales dela automoción un entorno com-petitivo, caracterizado por unasfactorías cada vez más flexibles–los cambios en los conveniosde empresa han logrado atraerinversión– y una gran diversidadde productos –se fabrican desdeturismos hasta camiones, pasan-do por todoterrenos, furgonetaso vehículos que incorporan nue-vas tecnologías, como los híbri-dos o a gas– y de destinos de ex-

portación –el made in Spain estásiendo cada vez más valorado–.Pero hay otro elemento clavepara la competitividad del sectorde la automoción en España: laindustria de componentes, en laque destaca un nutrido tejido depymes que han sabido adaptarsea la situación cambiante.

UNA INDUSTRIA HETEROGÉNEALa industria española de loscomponentes es muy variada, asíque no tiene demasiado sentidoelaborar su retrato robot: incluyedesde grandes multinacionalesespañolas –como Gestán, Cico-sa, Grupo Antolin…– o de capitalextranjero –como Bosch–, hastapequeñas y medianas empresascon gran desarrollo y compañíasmás pequeñas. Unas hacen la es-tampación, la chapa y el acerodel vehículo; otras los asientosy los últimos se encargan del ca-bleado, por ejemplo. Todas tie-nen su sitio a lo largo del procesode producción de un coche y seconvierten en imprescindibles

Los pequeños hacencorrer a los grandes

cambio, más tecnología. Del de-sarrollo se encargan los de abajo–los Tier-2 y Tier-3; que a menu-do son pymes–, y los de arriba locompran”, apunta Aguilera, queasegura que “el I+D es imprescin-dible para seguir vivo en la carre-ra de la innovación; una carreraque nunca acaba, porque cuandollegas al objetivo, te pedirán quecueste menos o que pese menos”.

COMPETITIVIDAD

España destaca por laflexibilidad de sus factoríasy la diversidad de susproductos y destinos

HETEROGENEIDAD

La industria de loscomponentes la integrandesde grandesmarcashasta pequeñas empresas

DESARROLLO

Las pymes suelendesarrollar la tecnologíaque las grandesmarcasadquirirán luego

EN PORTADA

El clúster catalán, CIAC, esuna entidad sin ánimo delucro que cuenta con 125empresas asociadas, desdegrandes marcas como SEATo Nissan, hasta compañíasmás modestas dedicadas ala fabricación de pequeñaspiezas, la ingeniería o los

COOPERARYCOMPETIR

CLÚSTER

� Catalunya lidera el I+D en automoción en España,debido, sobre todo, a centros como el de SEAT –quedesarrolla su propio producto– o el de Nissan –en elque se diseñan motores diesel para todo el mundo–.En el conjunto del Estado, sin embargo, la innovaciónen la fabricación de coches está más vinculada a losprocesos productivos –a la cadena de producción–, yno tanto al producto, y es la industria de componentesla que destaca en cuanto a I+D de partes del vehículo.El sector del automóvil mueve hoy unas 500 tecnolo-

gías. Mientras que en Alemania juegan a todo, en Cata-

lunya sólo se produce, aproximadamente, un tercio deellas. Destacan la estampación de chapa, la soldaduraláser, los plásticos, la electrónica o el textil –aunqueeste haya perdido bastante peso en los últimos años–.¿Las grandes tecnologías ausentes? “Estaría bien teneren Catalunya proveedores capaces de fabricar baterías,o componentes de electrónica de potencia de cocheseléctricos e híbridos –algo que ya se está empezandoa hacer, por cierto–. Las nuevas tecnologías permitenmontar nuevos negocios, nuevas industrias”, mantieneVicenç Aguilera, presidente de CIAC

INNOVACIÓN

I+D, APUESTA DE PRESENTE Y DE FUTURO

CENTRO DE DISEÑO DE SEAT Ubicado en Barcelona, es uno de los pocos en los que los fabricantes de coches diseñan producto en España SEAT

CONTACTOS Algunosmiembros de CIAC, el clúster catalán del sector de la automoción, visitan una de las factorías CIAC

unas respecto a otras. Tambiénlas pymes, que son, como en tan-tos otros ámbitos, la base de laindustria de componentes en Ca-talunya y en general en España.

ENCARGADAS DEL I+D“Los fabricantes de coches y losTier-1 –sus grandes empresasproveedoras–hacen cada vezme-nos tecnología para coordinar, en

servicios. Impulsa la coope-ración entre las empresasque operan en Catalunyapara que sean más compe-titivas en el exterior. Comoclúster, asesora y señalaoportunidades de negocio,y participa en misiones dela Generalitat en el extran-jero, para abrir puertas alas empresas catalanas

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XXXXXXXXBXerosto oditaugue facipitaugiamconumaliquisisi.Ipis nulput atecons aut

Según Aguilera, el principalreto de las pymes dedicadas a loscomponentes es el crecimien-to: “Hay que ganar dimensiónpara poder globalizarse. Y paraello necesitas capital –y en estesentido somos bastante tradicio-nales: en Catalunya nos cuestatener un socio, juntar empresas,hacer proyectos conjuntos…– ytambién debes disponer de ca-pital humano –que la empresatenga el expertise suficiente paratrasladar sus conocimientos, alládonde vaya, y ser allí igual o máscompetitivo que aquí–”.

DE LA FÁBRICA AL MUNDOLa globalización, la internacio-nalización, es tal vez la mayoroportunidad de desarrollo parala industria de componentes. Yno se circunscribe únicamente aun aumento circunstancial de lasexportaciones. “La tendencia na-tural es acortar distancias entrefabricante y proveedor”, expli-ca David Barrientos en nombrede Anfac. “El aspecto logísticoes muy importante –prosigue–:cuanto menor sea la distanciacon el proveedor, más eficaz serála entrega, no sólo en costes, sinotambién en el tiempo. El 10% delcoste de fabricación de un vehí-culo es la logística. En algunoscasos, cuesta más que la manode obra”. Por eso al fabricante leinteresa tener bien cerca al pro-veedor, incluso cuando decideabrir una factoría en otro conti-nente. Y eso implica que la pymeesté también dispuesta a viajar.

“Si quieres ejercer de buen su-ministrador, debes ser global”,declara en la misma línea Agui-lera: “Si tu cliente es JohnsonControls o Bosch, probable-mente te pedirá que vayas conél a México, a Brasil, a China, aRusia… Eso constituye una aven-tura de envergadura, porque noson mercados fáciles: es fácildecir que hay que crecer e inter-nacionalizarse, pero hacerlo es

millones es la cantidad de ve-hículos que la asociación Anfactiene previsto que se produzcanen España a lo largo de 2015

es el crecimiento de la fabrica-ción de vehículos en 2014, añoen que registró el mejor dato encinco ejercicios (2,4 millones)

de los coches más vendidos enEuropa sonmade in Spain, dosde cada cinco. Y dos de cada sie-te candidatos al Car of the yearin Europe son españoles

millones fue el saldo comercialdel automóvil en España en2014, cuando se exportó porvalor de casi 40.000 M€

fue el crecimiento registrado enenero en las matriculaciones deturismos en España. Las 68.118unidades quedan aún lejos delas 100.000 mensuales

es el único país que supera aEspaña en crecimiento de ex-portaciones de vehículos, segúndatos de noviembre de 2014

2,6

11%

40%

16.000

27,5%

EE.UU.

CIFRAS

MENOS COSTES

Cuantomenor es ladistancia entre fabricantey proveedor,más se ahorrael primero en logística

DE FACTORÍA A GRUPO EMPRESARIAL

DIVERSIFICARANTES DE CRECER

CAPITAL HUMANO El equipo de Promaut en una de las instalaciones de la empresa PROMAUT

� Promaut es una de esas empresas que se han tomado en seriola receta del crecimiento y la internacionalización para garantizarsu futuro. Nacida en el sector del automóvil –haciendo instalacio-nes para SEAT Martorell–, se ha convertido en un grupo empresa-rial capaz de facturar 14 millones de euros. Grandes firmas, comoBMW o Nissan, se sumaron a su cartera de clientes; apostó porsectores como la eficiencia energética, el transporte público o laaeronáutica; e incrementó sus instalaciones –mantienen la facto-ría en Sant Boi y abrieron centros productivos en Abrera y Reus–.“Gracias a la diversificación, hemos logrado aguantar estos años

tan duros”, explica Joan Matutano, business manager de Promaut;unos años que también les han permitido incorporar talento pro-cedente de otras empresas que cerraban. Matutano asegura que,en su caso, el crecimiento se dio de manera natural. Y previeneque, “el problema del crecimiento es a veces un exceso de creci-miento: hay que hacerlo poco a poco y tener suficiente músculofinanciero y estructura para absorberlo, para no morir de éxito”.Con unos 50 trabajadores, la empresa ha sido premiada con uno

de los JEC Europe 2015 Innovation Awards. Su futuro pasa por abrircentros productivos en Alemania, México, Brasil y posiblementeAsia, “aunque esto queda lejos”, reconoce Matutano, quien ase-gura que “el sector pide proveedores cada vez más globales, queabsorban más proyectos y puedan trabajar en diferentes países”

GRUPO PROMAUT

COMPONENTES En la fabri-cación de un coche se utilizanpiezas fabricadas por empre-sas especializadas NISSAN

difícil: asumes riesgos y necesi-tas financiación”. En Catalunyahay muchas pymes que son bue-nas en lo que hacen, pero pocaspueden –o quieren– arriesgarse.Aunque, como dice Aguilera, “serbuen proveedor sólo en Catalun-ya no te garantice el futuro”.

¿UN TANDEM PERFECTO?Que las grandes marcas se bene-fician del ecosistema empresa-rial que se ha ido tejiendo a sualrededor es un hecho. Pero tam-

bién la industria de los compo-nentes se beneficia cada día delbuen estado de salud de la indus-tria fabricante –de igual maneraque empieza a sufrir el día enque se dejan de vender vehícu-los, como durante la crisis–. “Porcada empleo que se crea en la in-dustria fabricante de vehículos,se crean entre tres y cuatro dela industria de componentes. Elefecto dinamizador que provocala adjudicación de un modelo esmuy importante. De ahí que laperspectiva de crecimiento quetenemos para este año nos hagapensar que, nuevamente, la in-dustria de la automoción seráuna pieza clave para crear másempleo”, aventura Barrientos.

INTERNACIONALIZACIÓN

Los grandesmarcas suelenpedir a sus proveedoresque sean globales y viajencon ellas por elmundo

DINAMIZACIÓN

Cada empleo generadoen la fabricación de cochessupone entre tres y cuatroen el sector componentes

4 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

OPINIÓN

L a industria es un pilar estratégicopara el país por su aportación a laeconomía y al empleo y porquees uno de los principales puntalesen materia de inversión e innova-

ción. Sin embargo, no hace tanto tiempo se im-plantó la creencia de que era un sector de bajacualificación y que apenas aportaba valor a lacompetitividad y al desarrollo de un país. Lo querealmente impulsaba la economía era la banca,el negocio inmobiliario o el turismo. En definiti-va, los servicios.Para muchos, la industria se convirtió en algo

así como un tabú y eso nos ha llevado a una si-tuación ciertamente preocupante en compara-ción con Europa. Hoy, la industria aporta al PIBeuropeo un 16% y España está por debajo de esamedia, con apenas un 13%. Mientras Europa seha puesto como objetivo para el año 2020 regre-sar a un 20%, para España esta cifra es ahora unreto inalcanzable y el objetivo se reduce al 16%.A pesar de ello, hay motivos para el optimis-

mo. Desde el inicio de la crisis económica esta-mos redescubriendo la industria. Y si un sectorestá liderando el crecimiento y generando em-pleo ese es, sin duda, el automóvil. Entre todos,pero principalmente gracias a los trabajadores ya los propios fabricantes, hemos sorteado unosaños increíblemente difíciles que podrían haberdesarmado la industria del automóvil, como hasucedido en otros países de nuestro entorno. Es-paña no sólo dispone de 17 plantas de produc-ción de automóviles, sino también de una marcacomo SEAT, que diseña y desarrolla sus vehícu-los en el Centro Técnico deMartorell.Las medidas de flexibilidad laboral y eficien-

cia han atraído inversiones y nos han permitidomantenernos como una potencia automovilís-tica, ser de nuevo el segundo país productor de

El automóvil acelerala recuperación

RAMÓN PAREDES, vicepresidente de Relaciones Gubernamentales e Institucionales de SEAT y del Grupo Volkswagen en España

vehículos en Europa, sólo por detrás de Alema-nia, y regresar al top tenmundial, conmás de 2,4millones de automóviles fabricados en 2014. Porcierto, casi el 18% seprodujo en la planta deMar-torell, la fábrica líder en España. El automóvil esuno de los principales sectores exportadores (el81% de la producción se vende fuera de nuestrasfronteras), acumula el 10% del PIB y genera 1,8millones de empleos directos e indirectos.La recuperación, por tanto, avanza de mane-

ra óptima pero aún queda camino por recorrerantes de llegar al objetivo de alcanzar a medioplazo los tres millones de vehículos producidosen España, y uno de los desafíos inmediatos esel fortalecimiento del mercado interior. Aunque

los planes PIVE y PIMA Aire se han reveladocomo un acierto, estamos lejos de lograr unacifra mínima que marque el pleno restableci-miento, que podríamos fijar en 1,2 millones dematriculaciones al año. Asimismo, la industriadel automóvil sólo mantendrá su buen estadode salud y seguirá progresando si sabe leer lasmegatrends del sector, como la sostenibilidadmedioambiental, los nuevos sistemas de propul-sión o la digitalización.No tengo ninguna duda de que seremos capa-

ces de superar estos retos y que, como ahora, li-deraremos la industria y crearemosmás empleoy bienestar.

La industria del automóvilprogresará si apuesta por lasostenibilidad medioambiental,los nuevos sistemas de propulsióno la digitalización

AFORO La segunda edición prevé superar los 2.200 asistentes de 2014

#TWITEMPRENDER

• Barcelona celebra del 2 al 5 de marzo la segunda ediciónde 4 Years From Now (4YFN), el encuentro internacionalimpulsado por Mobile World Capital Barcelona en el marcodel Mobile World Congress. La organización prevé incre-mentar la participación del certamen, que en 2014 alcanzólos 2.200 asistentes. Para ello, el recinto de este añoduplicará su espacio hasta los 8.000 m2 y la programacióncontará con tres ejes temáticos, cada uno de ellos con surespectiva competición de start-up: Disrupted by Mobile, IoT(Internet of Things) y Digital Media

# 4 YEARS FROM NOW

• El Observatorio eCom-merce del Foro de Econo-mía Digital ha convocadolos Premios Nacionales dee-commerce, que galar-donan a los ocho mejoresproyectos vinculados aeste sector en España.Entre los criterios que setendrán en cuenta paraelegir a los candidatosdestacan la aportacióndel proyecto en cuanto ainnovación, el modelo denegocio que propongan ylas soluciones que planteepara poderlo llevar acabo. La presentaciónde propuestas se puederealizar hasta el lunes 16de marzo

# PREMIOS NACIONALESE-COMMERCE

• Hasta el próximosábado 28 de febreropermanecerá abierto elplazo de inscripción paralos equipos interesadosen participar en la VI con-vocatoria del programade aceleración de start-upde base tecnológica TopSeeds Lab, única acelera-dora española miembrode Global AcceleratorNetwork.Los 20 equipos seleccio-nados como finalistasrecibirán una notificaciónel 23 de marzo y seráninvitados a presentar susproyectos el 7 de abril de2015 ante el jurado de laaceleradora

# CONVOCATORIATOP SEEDS LAB

CISE Cuenta con más de 40 centros repartidos por el territorio estatal YUZZ

• El Centro Internacional Santander Emprendimiento (Cise)ha incrementado hasta 900 el número de plazas para acce-der a la VI edición del programa YUZZ “Jóvenes con Ideas”que promueve el impulso del talento joven y el espírituemprendedor. Con la incorporación de 10 nuevos centros–sumando un total de 42–, la convocatoria para participaren el certamen permanecerá abierta hasta el día de hoy.Los seleccionados se incorporarán al proyecto y se bene-ficiarán del acceso a centros de alto rendimiento, dondepodrán relacionarse con otros emprendedores

# ÚLTIMO DÍA PARA FORMAR PARTE DE YUZZ

POTENCIA AUTOMOVILÍSTICA España es el segundo país productor de vehículos en Europa, sólo por detrás de Alemania SEAT

JUEVES, 26 FEBRERO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 5

6 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

oficinas y costes labo-rales”, añade Torrens.El estudio destaca lafacilidad para encon-trar profesionales bienformados en Barcelonay la buena relación ca-lidad/precio de la manode obra.Otro aspecto que

apunta el autor del estu-dio es la importante redde centros de investiga-ción con que cuenta laciudad: “En los últimosdiez o quince años lasuniversidades han reali-zado un esfuerzo y hanimpulsado centros deinvestigación que atraeninvestigadores de diferentes paí-

ses; hay sectores que valoranmuy positivamente esta

iniciativa y optanpor instalarse enuna ciudad queapuesta por elconocimiento”.Otros valores

que hacen deBarcelona una

ciudad atractivason la calidad de vida,

el sol, la playa, la gastro-nomía… “Son intangibles muyimportantes y muy valorados porlos directivos extranjeros, queapuestan por la capital catalanacomo el lugar ideal donde vivir

B arcelona es latercera ciudad deEuropa –despuésde Dublín y Lon-dres– en la crea-

ción de empleo derivado de in-versiones internacionales. En losúltimos dos años, el área de Bar-celona ha acogido 270 proyectosque han supuesto 6.595 millonesde euros de inversión y la crea-ción de más de 20.300 puestosde trabajo –87.500 en Catalunyaen los últimos diez años–, segúndatos del estudio Inversión ex-tranjera en Barcelona, elaboradopor Lluís Torrens, director delCentro de Investigación SectorPúblico-Privado del IESE.

ECOSISTEMA FAVORABLEEl 46% de las compañías extran-jeras que operan en España tie-nen la sede o, como mínimo, unestablecimiento en Catalunya,cifra que llega al 80% cuando serefiere a firmas norteamerica-nas, italianas y japonesas.

“Barcelona ha sabido crear unecosistema muy favorable paralos negocios, y es una ciudadatractiva para un amplio grupode sectores”, apunta el profesorTorrens. El área de Barcelonacuenta con una industria di-versificada, “aspectoque beneficia a lasempresas que de-sean instalarseaquí”. Además,la ciudad ha he-cho un esfuerzopara estar bienconectada –conel tren de altavelocidad, el aero-puerto y el puerto–, ydesde Barcelona es fácil hacernegocios con el resto de Europa.“Además, los extranjeros consi-deran que es una ciudad barata,especialmente en alquileres de

con una difícil interpretación delas leyes, aunque valoran positiva-mente los beneficios fiscales paralos trabajadores desplazados.Según Lluís Torrens, la buro-

cracia es la queja más frecuentede las empresas extranjeras quese instalan en España. “Se que-jan de la lentitud de los trámites,especialmente para la obtenciónde visados, aunque con la nuevaLey de Emprendedores algunos

expertos apuntan que esta situa-ción ha mejorado, pero tambiénes necesario que cambie la ima-gen que se tiene del país”.El autor del informe concluye:

“Barcelona ha hecho un esfuerzoy está muy bien posicionada paraatraer inversores extranjeros,pero se le escapan oportunidadesen el sector industrial: las inver-siones chinas van hacia Coloniao Düsseldorf. Por ello, la ciudady su área metropolitana debenestudiar cómo diferenciarse deestas ciudades alemanas y atraerlas inversiones industriales asiá-ticas. No debemos dejar escaparesta oportunidad”.

El empleo viene de

con su familia, y tambiénpor jóvenes emprende-dores que ven Barcelonacomo la ciudad perfectadonde empezar su pro-yecto empresarial”.

TIC Y LOGÍSTICALos sectores que hangenerado más puestosde trabajo son los vin-culados a las tecnologíasde la información y lacomunicación, la logís-tica, la movilidad –queincluye el sector del au-tomóvil–, la biotecnolo-gía y la salud. Otro sec-tor que ha generado unaelevada actividad es el

de la tecnología móvil, en partedebido a la capitalidad de Bar-celona en este ámbito. “No obs-tante, la ciudad es atractiva paracasi todos los sectores”, remarcael autor del estudio. Alemania esel país que más ha invertido enel área de Barcelona, especial-mente empresas vinculadas a lamovilidad, el diseño, la biotecno-logía y las ciencias de la salud.

LOS FRENOSEn general, los inversores perci-ben el exceso de burocracia y losretrasos en los procedimientosadministrativos y de gestión pú-blica como las principales barre-ras para establecerse aquí, junto

La inversión extranjera crea más de 20.000 nuevos puestosde trabajo en Barcelona y su área metropolitana en dos años

OPORTUNIDAD

Barcelona tiene el retode lograr captar nuevasinversiones industrialesasiáticas

PUNTOS FUERTES

Infraestructuras, situacióngeográfica y calidad devida, principales motivospara invertir en la ciudad

PUNTOS DÉBILES

El exceso de burocracia y lalentitud en los trámites, lasprincipales quejas de losempresarios extranjeros

GEMMA MARTÍ

MERCADO LABORAL

COMPAÑÍAS EXTRANJERAS RADICADAS EN CATALUNYA, 2013

Centrosen Catalunya

Centros enCatalunya /España

Alemania 987 42%

Francia 908 64%

Países Bajos 797 38%

Estados Unidos 692 86%

Italia 670 80%

Reino Unido 474 33%

Suiza 365 51%

Luxemburgo 329 48%

Dinamarca 223 69%

Japón 186 80%

Fuente: Catalunya-Acció

NÚMERO DE PROYECTOS DE IED EN CATALUNYA (2003 - 2013)

SectoresNúmerode proyectosde IED

Empleoscreados

TIC 21% 15%

Logística 8% 15%

Movilidad 7% 18%

Biotecnología y ciencias de la vida 7% 5%

Alimentación y agricultura 6% 5%

Bienes de consumo 6% 5%

Industria 6% 3%

Servicios financieros 6% 2%

Ciencias físicas 6% 2%

Servicios profesionales 5% 5%

Construcción 4% 14%

Turismo 3% 2%

Diseño 3% 2%

Industrias creativas / Media 3% 2%

Energía 2% 1%

Otros sectores 8% 4%

TOTAL 836 87.526

Fuente: IESE

‘RANKING’ DE CIUDADES EUROPEAS EN CREACIÓN DE EMPLEOPOR INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED)

CiudadTotal deempleoscreados

Empleos enel sectorde laconstrucción

Empleos sinel sector de laconstrucción

Dublín 31.799 178 31.621

Londres 36.638 9.941 26.697

Barcelona 20.334 4.387 15.947

Varsovia 21.631 9.397 12.234

Bucarest 35.862 28.665 7.197

Fuente: FDI-MARKETS DATABASE

ATRACCIÓN

La capital catalana es latercera ciudad de Europaen crear empleo gracias ala inversión internacional

87.500puestos de trabajo se

han creado en Catalunyaen los últimos diez añosgracias a las inversiones

extranjeras

AEF RU

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

‘RANKING’ DE LOS DIEZ PRINCIPALES MOTIVOS PARA INVERTIR EN BARCELONA

Calidad de vida 4,02

Imagen de la ciudad 3,87

Logística y transporte 3,81

Aeropuerto yconexiones aéreas 3,72

Localización geo-económica 3,69

Disponibilidad de manode obra especializada 3,44

Puerto 3,40

Proximidad a losconsumidores 3,38

Espíritu emprendedor 3,38

Contactos con socioscomerciales 3,35

Fuente: IESE

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“Unir losmejoresvalores femeninosymasculinosmejora las empresas”

L a igualdad entrehombres y mu-jeres en el ámbi-to laboral es unasuerte de Guadia-

na: si la economía tira, mejora;si no, retrocede. Está pasandoahora, y lo seguirá haciendohasta que la sociedad se crea deverdad el mantra de la paridad.Una sociedad que, por el cami-no, se desangra de oportunida-des: “Hay mujeres muy prepa-radas y con mucho potencialque no se está aprovechando”,se lamenta Lao.

EnGrecia ganó el cambio. Peroel nuevo ejecutivo lo integransólo hombres. ¿Tampoco tienesitio la mujer en una sociedadque aspira a ser más justa?Las mujeres son el 50,6% de lapoblación griega. ¿Se puede lo-grar una sociedad justa sin dar-les voz? Definitivamente no.

Con Zapatero, todosparecieron abrazar laparidad. Incluso lasempresas.Se alcanzó un modelomoderno y progresis-ta. Pero no tuvo tiem-po de normalizarseculturalmente. Lacrisis puso la igualdaden la cola de la agenda de los go-biernos. Lamujer, en general, hasido más vulnerable en la rece-sión. Nos han afectado más losrecortes en el gasto público, ladisminución del salario, los con-tratos parciales... Y la autono-mía económica es fundamentalpara la igualdad.

Cuanto mayor es la empresa,más medidas de conciliaciónaplica. Catalunya es país de em-presas pequeñas. ¿Cómo abor-dar el reto de la conciliación?Algunas medidas de concilia-ción no cuestan dinero. Se tratade organización, sensibilizacióny compromiso social: respetar yvalorar la vida personal de losmiembros de la empresa ayudaa mejorar la sociedad y produ-ce beneficios económicos; en laretención de talento o en la pro-ductividad de las personas.

Laempresacatalanaescadavezmás receptiva a la conciliación.

Hay más consciencia de que laspersonas hacen las empresas y,con estas, la sociedad. Y la Ad-ministración debe promovercambios. El más importante se-ría un gran pacto de Estado contransposición normativa en-tre poderes públicos, partidos,empresas, sindicatos y mediosde comunicación para crearmedidas para la conciliación.También habría que reducir los

EN EL ODEENúria Lao, en lasinstalaciones delobservatorio, en laCambra de ComerçFREDERIC CAMALLONGA

¿Qué parte de responsabilidadle corresponde a las trabajado-ras? ¿Estan por la labor?No es que no estén por la laborde reivindicar sus derechos, sinoque no saben cómo hacerlo. Noestamos suficientemente organi-zadas y no tenemos las redes deapoyo que existen entre los hom-bres. La mujer ha dejado de or-ganizarse ymovilizarse, ya que ladesigualdad es ahora más sutil.

¿Quépuedehacer lamujerparamejorar su situación laboral?Romper el esquema mental. Lamujer aprende a trabajar por re-conocimiento; y el hombre, por

dinero. Las mujeres tenemosmenos experiencia en negocia-ciones y nos sentimos incómo-das al cifrar el valor de nuestrotrabajo. Esto se debe plantear.Cinco minutos de incomodidaden una negociación no son nadacomparado con lo que acaba-mos perdiendo.

NÚRIA LAO, presidenta del Observatori Dona Empresa Economia de la Cambra de Comerç de Barcelona

cionamiento de una empresa...Loquemejorael funcionamientode la empresa es un modelo quecomplemente los mejores valo-res masculinos y femeninos. Poreso necesitamos mujeres, parainstaurar un nuevo paradigma.La mujer tiene predisposiciónnatural a ser más colaborativa,expresiva, flexible, paciente, em-pática, intuitiva... Estos rasgos seconvierten en competencias quecondicionan la forma de dirigir yorganizar la empresa. El lideraz-go resultante es más transversal.

Pero, cuando lamujer llega alto,no actúa de forma muy distintaal hombre. ¿La dinámica del po-der igualaamujeresyhombres?Noes la dinámica del poder, sinoel estereotipo del liderazgomas-culino, que se ha convertido enpatrón mental para el éxito. Enuna organización de largo lide-razgo masculino, la mujer tien-de a mimetizar característicasmasculinas para abrirse paso.

costes para la contratación demedia jornada o de jornada par-cial, o repartir a partes igualesel tiempo de baja para padresy madres para asumir mejor laresponsabilidad parental.

Que laAdministraciónobliguealas empresas a cambiar implicaque la sociedad no lo ha hecho.No hay consciencia de que laigualdad es un bien para la so-ciedad. La diversidad crea ri-queza, creatividad, equilibrio,potencia... Las empresas conpresencia femenina en los con-sejos tienen menos riesgo y sonmás rentables. Pero el 99% departicipantes de los foros deigualdad son mujeres: se siguepensando que es un problemade mujeres. Sin entender estadimensión, seguiremos topandocontra una pared de cemento.

Cuando se habla de mujeresdirectivas, se alude a valoresfemeninos quemejoran el fun-

NÉSTOR BOGAJO

NÚRIA LAO es empresaria y emprendedora. Desde 2010, preside del ObservatoriDona Empresa Economia, un foro de reflexión y estudio de la situación de lamujeren el ámbito laboral, a menudomuy precaria. “Lamujer cobra entre el 17% y el30%menos que el hombre en lamisma posición de responsabilidad”, recuerda Lao

La Administracióndebe promover un granpacto de Estado contransposición normativaentre poderes públicos,partidos políticos,empresas, sindicatos ymedios de comunicaciónpara crearmedidas parala conciliación

Lasmujeres handejado de organizarseymovilizarse, porquela desigualdad esahoramás sutil

EMPRESARIAS

8 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

S ervir comida a do-micilio no es ningu-na novedad. Hacemás de una décadaque empresas como

Telepizza, previo encargo tele-fónico, la reparten de puerta enpuerta en toda España. Sin em-bargo, en los últimos años, diver-sas compañías como Just Eat, LaNevera Roja, Deliverum o RestoIn –portales que ofrecen un lis-tado de restaurantes que sirvencomida a domicilio– libran unabatalla en internet para conquis-tar este sector. Un duelo comer-cial que ha desvelado un modelode negocio rentable y que se haafianzado definitivamente en elmercado español.Se trata de una relación empre-

sarial a tres bandas –la empresa

COMIDAviajera y rentable

El modelo de negocio de servicio de platos a domicilio se afianza en el mercadoespañol, donde diversas compañías libran un duelo en el sector on line

intermediaria de comida a domi-cilio, los restaurantes y el consu-midor final– que beneficia a to-dos los eslabones de la cadena. Laempresa intermediaria, que ofre-ce su flota de repartidores, un sis-tema de gestión de pedidos y uncanal de promoción, se convierteen la plataforma perfecta paraque los restaurantes –pequeños,

medianos y grandes cadenas– seanuncien y consigan más consu-midores. Los clientes también semuestran muy satisfechos por lacomodidad de tener un servicio adomicilio y adecuado a sus prefe-

rencias, ya que existe una ampliaoferta de restaurantes clasifica-dos por tipología de cocina.

GANAN TODOSJust Eat es uno de los gigantesdel mercado, con presencia en13 países de tres continentes.Cotiza en bolsa desde marzo de2014. La empresa danesa –quenació en 2001– aterrizó en Es-paña en 2010, en plena crisiseconómica, difícil contexto queno le ha impedido crecer en lapenínsula, ya que actualmentecuenta con 3.500 restaurantesasociados. Su director general enEspaña, Jesús Rebollo, explicaque el funcionamiento del nego-cio es muy sencillo: “Un equipode 17 comerciales se encarga debuscar por todo el país estableci-mientos que quieran adherirse asu iniciativa”.El restaurante paga un pa-

RENTABILIDAD

Empresas intermediarias,restaurantes y clientes sebenefician de unmodeloempresarial a tres bandas

NOELIA CONRADO

SECTORES

EL PERFIL DEL CLIENTE

¿QUIÉN ES EL CONSUMIDOR?El cliente de comidaa domicilio es una

persona joven, con poderadquisitivo, que vive en unagran ciudad, en familia o en

pareja

¿DÓNDE VIVE?El 80% de los consumidoresviven en Barcelona, Madrid

o Valencia

¿CUÁNTO GASTA?El gasto medio por pedido

ronda los 20 euros

¿QUÉ PIDE?La comida italiana es la másdemandada, seguida de la

china, la turca y la americana

¿DESDE DÓNDEREALIZA EL PEDIDO?

Ocho de cada diez encargosse hacen desde casa, y dos

desde la oficina

FUENTE: BARÓMETRO JUST EAT 2014

quete inicial de activación, “deentre unos 200 y 300 euros, queincluye un datafono/tableta paragestionar los pedidos en el lo-cal, merchandaising de Just Eaty servicios tecnológicos, ya quecreamos una web a algunos delos restaurantes para que se pro-mocionen”, añade Rebollo.Una inversión que –asegura el

director general de la compañíaen España, “el restaurante amor-tiza en sólo seis pedidos”. Y esque, según los cálculos ofrecidospor la empresa danesa, la plata-forma Just Eat abre una nuevalínea de negocio para los localescon la que facturan entre un 15 yun 25%más, ya que consiguen ac-ceder a una base de datos de mi-les de usuarios hambrientos que

tienen el hábito de pedir comidaa domicilio on line o a través desu smartphone.Además de la inversión inicial,

como plataforma intermedia-ria y punto de encuentro de losusuarios, Just Eat se lleva unacomisión de entre el 10 y el 13%de cada pedido. Un porcentajeque, según los restaurantes con-sultados, no es muy significativoen comparación con el tráfico depedidos que les genera estar enéste u otro canal de servicio decomida a domicilio y la publici-dad que hacen del restaurante,ya que éste aparece en las bús-quedas que realizan los usuariosy les da más visibilidad.Ricado Figuera es el propie-

BENEFICIO

Las compañíasintermediarias percibenuna comisión del 10%de cada pedido

APPS

ELMÓVIL, EL ALIADO DEL SECTOR! Las aplicaciones móviles de lasempresas de comida a domicilio se hanconvertido en las mejores aliadas delsector. Según el Barómetro de Just Eat,el 50% de los pedidos provienen dedispositivos móviles –el resto a travésde la web–, el mismo tráfico que en LaNevera Roja. Estas aplicaciones tiene unfuncionamiento similar al de la web (es

necesario introducir el código postal ola dirección) y han conseguido rompercon las tradicionales llamadas. Un hábi-to que de nuevo pone de manifiesto elcambio en las pautas de consumo de lasociedad española, que valora muchoel tiempo libre y opta por encargar lacomida, y además lo hace a través delsmartphone

PRESENCIA EN 13 PAÍSESJust Eat repartió más de40 millones de comidaen 2013

‘SHUSHI’ EN CASA‘Frame’ del anunciopublicitario de LaNevera Roja llamado‘El duelo’

JUEVES, 26 FEBRERO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 9

25 millones, tiene un crecimien-to mensual de un 20%, posee másde 4.000 restaurantes asociados,más de medio millón de usuarios,y unas expectativas de interveniren uno de cada tres pedidos de co-mida que se hacen en España.El funcionamiento de La Ne-

vera Roja es muy similar al deJust Eat, ya que cobra una co-misión de alrededor de un 10%de cada pedido. En este caso,sumarse a la comunidad roja norequiere ninguna inversión ini-

cial. Barquillas también señalaque los roles van cambiado y lasvías de captación de restauran-tes evolucionan, ya que “cadavez son más los locales que seponen en contacto con nosotrospara adherirse a la plataforma”.Un éxito de reclutamiento paralas empresas del sector que esdebido, en parte, a una mismaestrategia comercial: novedosascampañas publicitarias que rea-lizan de manera masiva en losprincipales medios de comuni-cación y también en internet.

tario de Monster Sushi (plazaGal·la Placídia, 25, Barcelona),uno de los restaurantes asocia-dos a Just Eat desde hace tresaños. El restaurante, que cuentacon servicio propio de repartoa domicilio, decidió adherirse aJust Eat “porque es una platafor-ma con muchos usuarios que mepermite mostrar Monster Sushia quienes todavía no nos cono-cen”, explica Figuera, quien aña-de que gracias a esa notoriedad

y promoción que le ofrecen haconseguido aumentar su factu-ración casi un 20%.

CADENA DE PEDIDOTodas las plataformas interme-diarias de comida a domicilio online tienen un funcionamientosimilar y siempre se repite lamisma cadena. El usuario reali-za el pedido, a través de la webo de la app, que el restauranterecibe mediante un aviso en un

datáfono/tableta facilitados porla empresa. Una vez acepta, elcliente recibe la confirmación desu pedido y se indica el tiempode espera. Periodo que es muyimportante para el cliente y quesuele ser un factor decisivo a lahora de la elección del restau-rante. Conocedores de ello, paraLa Nevera Roja el tiempo es pri-mordial: “Intentamos que todoslos locales tarden en servir lospedidos entre 30 minutos y unahora, ya que si es más de 60 mi-nutos el cliente no está dispuestoa esperar”, explica Ángel Barqui-lla, director de marketing de estacompañía de comida on line.La Nevera Roja tiene una flota

de repartidores que los restau-rantes asociados pueden utilizarpor tres o cuatros euros el via-je, o bien pueden prescindir delservicio si tienen un equipo derepartidores, como es el caso delrestaurante Monster Sushi.

PROYECTOS EN CRECIMIENTOLa batalla gastronómica la dispu-tan grandes empresas, como JustEat o LaNevera Roja, que graciasa la absorción de las pequeñas –Just Eat adquirió sindelantal.com y La Nevera Roja enviado-micilio.es y entuboca.com– vanganando terreno y acaparan a to-dos los restaurantes como clien-tes; grandes cadenas incluidas.La Nevera Roja surgió en 2011

de la mano de Íñigo Juantegui yJosé del Barrio. Con 20.000 eu-ros pusieron en marcha un ne-gocio que veían consolidado enmuchos países y tenía poca ofer-ta en España, y que después decuatro años factura alrededor de

NOTORIEDAD

Los restaurantesasociados a lasplataformas consiguenuna mayor visibilidad

ASOCIADOS

La multinacional danesaJust Eat tiene 3.500restaurantes adheridosen el territorio español

EXPANSIÓN

Con cuatro años deactividad, La Nevera Rojalogra un crecimientomensual de un 20%

EXPECTATIVAS El MWC prevé superar los 86.000 asistentes de 2014 FB

Conocimientos de marketing y manejo de las herramientasdigitales son algunas de las habilidades que necesitan incorpo-rar las empresas en 2015, según apunta el estudio “Los + busca-dos de 2015” elaborado por las empresa de recursos humanosAdecco.En el área de marketing todas las organizaciones apuestan

fuertemente por figuras digitales, capaces de dar a conocer deforma global su negocio y, más importante aún, encargados degestionar su reputación on line y expandir su marca. Por ello,Adecco destaca que el on line marketing manager se postula comoel perfil más demandado.En la actualidad, el sector de la información y las telecomu-

nicaciones, uno de los que mejor ha resistido la mala coyunturaeconómica, es uno de los que más trabajadores cualificados ne-cesita. Según el estudio de Adecco, los profesionales más bus-cados en este ámbito serán los senior mobile developer con altodominio de inglés.En cambio, en el sector del retail muchas cadenas prevén

aperturas de nuevos puntos de venta en los próximos cincoaños, por lo que será necesaria la contratación de figuras comoel area manager nacional e internacional. Profesionales encar-gados de la coordinación regional, con capacidad de toma dedecisiones y dotes de liderazgo.

DEMANDA LABORAL

LAS TRABAJADORES QUEBUSCAN LAS EMPRESAS

PARA PUBLICAR

Del 2 al 8 de marzo Barcelona acogerá el MobileWorld Congress (MWC), la feria más importantedel mundo sobre telefonía móvil, que este año secelebra bajo el lema “The Edge of Innovation”.En la décima edición del certamen participan este

año 167 empresas y entidades del Estado español,un 7,7% más que el año anterior (155). De estas, 95son catalanas, mientras que en 2014 eran 91.Se estima que el MWC generará un impacto eco-

nómico directo en la ciudad de unos 436 millones.

MOBILE WORLD CONGRESS

BARCELONA, CAPITALDEL MÓVIL

El Foro Asesores Wolters Kluwer inicia su anda-dura de 2015 con la edición de Barcelona el próxi-mo 10 de marzo en el Teatre Nacional de Catalun-ya. El 24 de marzo estará en Sevilla, en el HotelSilken Al-Andalus.

El foro es un evento de Wolters Kluwer, compa-

ñía global líder mundial del mercado en solucionesy servicios de información. Se encarga de proveerinformación, software de gestión y servicios paraayudar a los profesionales del derecho, impuestos,finanzas y sanidad a tomar sus decisiones más críti-cas con efectividad y confianza.

ORIENTACIÓN

FORO ASESORES WOLTERS KLUWER

10 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

TRIBUNA FISCAL

T odos sabemos que el tejido aso-ciativo, entendido como la impli-cación de la sociedad ocupándo-se de pequeños y grandes temas,es una de las señas de identidad

de nuestro país que, enmomentos difíciles comolos que vivimos, da cohesión y solidez social.No es posible tener una fuente fiable del nú-

mero total de asociaciones que existen en el con-junto de las comunidades autónomas. El anua-rio estadístico delministerio del Interior de 2013cifra en 44.485 las asociaciones, federaciones,confederaciones y uniones de ámbito estatal,que no desarrollan principalmente sus funcio-nes en el ámbito territorial de una sola comu-nidad autónoma, y las asociaciones extranjerasque desarrollan actividades enEspaña de forma estable, perose cree que en la actualidadhay registradas unas 250.000,aunque cabe matizar que mu-chas de ellas no se dan de bajacuando dejan de estar activas.El aumento de la diver-

sidad y la pluralidad en losmovimientos asociativos esuna constante de su desarro-llo que, en algunos casos, dela mano de voluntarios espe-cializados, da lugar a asocia-ciones más profesionalizadasque asumen, con muy pocosrecursos, roles que deberíanser competencia de las Admi-nistraciones Publicas, comolos bancos de alimentos o me-dicamentos, asistencia a inmi-grantes, menores, ancianos, etc, –en definitivaapoyo a los más desfavorecidos– creando en susasociados una cierta conciencia común de perte-nencia a una cultura con valores altruistas.Existen asociaciones y fundaciones de todo

tipo y condición, las hay culturales, ideológicas,deportivas, recreativas, económicas, profesio-nales, familiares, de protección a los animales,filantrópicas, de enfermedades y deficiencias,religiosas, asistenciales, de consumidores, edu-cativas, referidas a la mujer, a los jóvenes, a latercera edad o vecinales.

LA REFORMA FISCALEl nuevo redactado del Art. 124 de la ley 27/2014que ha entrado en vigor en enero de 2015, obligaa todas las asociaciones, clubs deportivos y en-tidades sin ánimo de lucro, con independenciade su tamaño e ingresos, a declarar la totalidadde sus rentas exentas y no exentas y a presentar,dado que son personas jurídicas, el impuesto so-bre sociedades, equiparando sus responsabilida-des fiscales y contables con las Pymes.Hasta la entradaenvigorde la citada ley, dichas

entidades no tenían obligación de presentar elimpuesto sobre sociedades cuando cumplían los

El tejido asociativo,bajo control

MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

siguientes requisitos: I) Que sus ingresos tota-les no superaran los 100.000 € anuales. II) Quelos ingresos correspondientes a rentas no exen-tas sometidas a retención no superaran 2000 €anuales. III) Que todas las rentas no exentas queobtuvieran estuviesen sometidas a retención.La medida, que no tendrá un efecto impositivo

distinto del actual, supone para todas las entida-des afectadas un incremento burocrático impor-tante en aras al simple control, que hará necesariala contratación de profesionales de la fiscalidadpara su cumplimentación, con el incremento decostes que esto supone para entidades con esca-sos recursos y poco margen de maniobra y a todoello cabe añadir que en el presente ejercicio yase ven obligadas a presentar la declaración anual

de operaciones con terceras personas (mod. 347).No deja de sorprenderme cómo es posible que

nuestros legisladores no se apliquen en dictarnormas para impedir que las tarjetas black degrandes empresas y las listas Falciani escapenal control de la Agencia Tributaria y en cambio,se ponga tanto rigor en controlar las cuotas so-ciales o los donativos a los clubs de petanca, laasociación de los gatos de angora o la Ampa delcolegio de nuestros hijos.Lo que hace unos años era invisible y no exis-

tía, hoy es visible, existe e incluso despierta eldeseo de control.Los ciudadanos demandan instituciones más

responsables como una exigencia de justicia,porque leyes mejores generan sociedades mejo-res. Por favor, legislen con coherencia.

La nuevamedida fiscal supo-ne para las entidades afectadas unincremento burocrático importante,con el incremento de costes que estosupone para todas ellas

EXPORTACIÓN El puerto es uno de los puntos que canaliza más ventas al exterior. PB

SOLIDARIDAD Y FISCALIDAD La reforma fiscal debilitará el ricomundo asociativo actual J.B.

Políticos y empresa-rios aúnan lazos parafrenar la morosidad delas compañías españo-las, que ya ha causado elcierre de unas 400.000empresas, principal-mente pymes, desde elinicio de la crisis.La tercera cumbre

político empresarial,celebrada el pasado 11de febrero, finalizó conun gran acuerdo con-tra la morosidad quese plasmó en el primermanifiesto Tolerancia Cero con laMorosidad. Gobierno y parti-dos políticos se han comprometido con los agentes empresaria-les, liderados por Pimec y la PlataformaMultisectorial contra laMorosidad (PMcM), por el cumplimiento del plazo máximo depago a proveedores: 30 días a las administraciones públicas y 60días en el entorno empresarial.Este manifiesto, que se trata únicamente de una declaración

de intenciones, hace especial hincapié en el régimen sanciona-dor, con el que se pretende multar a las empresas que no pa-guen a proveedores en los plazos establecidos por ley.

La constitución de sociedades alcanzó en 2014 la cifra másalta de los últimos seis años, con 94.606 constituciones inscritasen los registros mercantiles, un 0,91 % más que en 2013.Según el Servicio de Coordinación de Registros la tendencia

de crecimiento en la constitución de sociedades se está consoli-dado, tal y como reflejan las cifras, ya que en el último trimestrede 2014 la creación de sociedades aumentó un 3,61% con res-pecto al mismo periodo del año anterior.

Las exportaciones catalanas batieron un nuevo récord en2014 por cuarto año consecutivo al crecer un 3,1 %, hasta los60.194,5 millones. En concreto, las compras en el exterior deCatalunya en 2014 tuvieron un valor de 71.890,1 millones de eu-ros, un 7,9 % más que en 2013.Catalunya, que representó el 25,1 % de las exportaciones y el

27,2 % de las importaciones de toda España, también registró elmayor número de empresas exportadoras regulares de la histo-ria. Se llegó a las 15.946 compañías, lo que supone un aumentodel 8,6% en relación al 2013.

TOLERANCIA CERO

CONSOLIDACIÓN

INTERNACIONALIZACIÓN

MANIFIESTOCONTRALAMOROSIDAD

AUMENTA LA CREACIÓNDE SOCIEDADES

LAS EXPORTACIONESCATALANAS BATENRÉCORD

PARA PUBLICAR

ACUERDO Antonio Cañete, secretario general de

Pimec y el ministro Cristóbal Montoro. PMcM

JUEVES, 26 FEBRERO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 11

B odegas Torresfue fundada en1870 por Jaimey Miguel TorresVendrell. Ambos

construyeron la primera bodegafrente a la estación del ferroca-rril de Vilafranca del Penedès,aunque el apellido Torres estáligado al vino desde hace másde tres siglos. “Los orígenes denuestra familia en el Penedès seremontan al siglo XVII; existeconstancia de que en aquellostiempos nuestros antepasados yacultivaban viñedos y comercia-ban a pequeña escala con vinosde esta comarca”, explica MiguelTorres Maczassek, director ge-neral de Bodegas Torres.

En el transcurso del tiempo,la empresa ha pasado de gene-ración en generación, antepo-niendo siempre el respeto porla tradición y la tierra. Hoy lacuarta –representada por el pre-sidente, Miguel A. Torres; y losvicepresidentes, Juan M. Torresy Marimar Torres– coincide alfrente del negocio con la quintageneración formada porMiguel yMireia Torres Maczassek, ArnauTorres Rosselló y Cristina Torres.

PROYECCIÓN INTERNACIONALDesde sus inicios, la vocaciónexportadora ha sido una de lasapuestas de la firma. Hoy Bo-degas Torres está presente enmás de 150 países donde vendeel 70% de la producción. Enca-bezan la relación de mercadosexteriores México, Reino Unido,Países Bajos, Lituania y Alema-nia. La firma también cuenta convinotecas en Barcelona, Barhéin,Shanghái y Santiago de Chile, ysu presencia en las redes socialescontribuye a su proyección in-ternacional. La revista británicaDrinks International eligió Torrescomo la marca de vino más ad-mirada del mundo en 2014.Otra constante de la empresa

conseguimos”, señala el directorgeneral, quien añade: “El reto dela quinta generación es continuarelaborando vinos que reflejen lapersonalidad de cada viñedo”.

COMPROMISO CON LA TIERRAEl respeto por la tierra se reflejaen el tipo de viticultura que lle-va haciendo la familia desde laprimera generación, sin utilizarherbicidas ni pesticidas. De sus2.000 ha en España, 500 estáncertificadas como ecológicas yvarios de sus vinos, incluidos losde Chile y California, hacen galade esa misma certificación. Mari-mar Torres, fundadora de la bo-dega en California, ha optado porla viticultura biodinámica.“Creemos y apostamos por la

viticultura orgánica pero hay queir un paso más allá y tener encuenta el cambio climático, limi-tando las emisiones de CO2”, afir-ma Miguel Torres. En este senti-do, la empresa puso enmarcha en2008 el programa medioambien-tal “Torres & Earth” para reduciren un 30% las emisiones de CO2

por botella en 2020. Una inver-sión de más de 10 millones de eu-ros en actuaciones enfocadas aluso de energías renovables, tras-porte eficiente, optimización deluso de agua, reducción del pesode las botellas, etc., han permi-tido reducir un 10% la huella decarbono de las botellas.

Bodegas Torresfue fundada enel siglo XVII porJaime y MiguelTorres. Más detres siglos des-pués siguen in-novando en lamisma comarca

GEMMA MARTÍ

CON SOLERA

Cinco generaciones de Torresvinculadas al vino del Penedès

! Si hay un vino que ha mar-cado un hito en la historia deTorres es Mas La Plana, que estáde aniversario. Con la añadaactual del 2010, se cumplencuarenta años de aquel primercabernet sauvignon español que sorprendió almundo al superar a los mejores vinos francesesen una competición internacional, la Olimpiadadel Vino de París de 1979, organizada por larevista especializada Gault & Millau

! RECONOCIMIENTO

MÁS GALARDONADOMas La Plana, el vinomás premiado de Torres,cumple 40 años

O

s,,,,,,,

ha sido la I+D+i, donde inviertedos millones de euros al año. “In-vestigamos continuamente bus-cando productos diferenciados yde calidad superior y adaptandonuestros procesos al cambio cli-mático. Queremos demostrar quese pueden elaborar vinos de ex-celente calidad que respeten másel medio ambiente”, subraya Mi-guel Torres Maczassek. La firmaestá trabajando en diferentes lí-neas de investigación vinculadascon la viticultura, la enología y elmedio ambiente. Uno de los pro-yectos en los que está inmersa esel de la recuperación de varieda-des autóctonas ancestrales, unainiciativa que ha logrado recupe-rar más de treinta variedades quehabían caído en el olvido.La familia Torres elabora vino

en tres países distintos en losdos hemisferios: España, dondetiene 2.000 ha de viñedos y seisbodegas en el Penedès, Priorat,

QUINTA GENERACIÓN

“Nuestro reto es continuarelaborando vinos quereflejen la personalidadde cada viñedo”

1. MAS LAPLANA Fincaemblemática deBodegas Torressituada Pacs, enel Penedès

3. TERCERAY CUARTAGENERACIÓNMiguel A. TorresyMiguel TorresCarbó

2. MIGUELTORRES MA-CZASSEK es eldirector generalde Torres desdeel año 2012

4. J. TORRESCASALS en1928 inició ladestilación devino para hacerbrandy B. T.

1

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4

UN VINO DE LEYENDA

Rioja, Ribera del Duero y Rue-da; Chile, con 400 ha, y EstadosUnidos (California), con una su-perficie de 32 ha. Los vinos queproduce en España están ampa-rados bajo ocho denominacionesde origen. “Estamos presentesen las principales zonas viníco-las del país porque queremosconvertirnos en los especialistasdel vino español en el mundo”,señala Miguel Torres.Más de 50 referencias de vino,

además de brandis y otros desti-lados, conforman su amplia car-tera de productos con un mismodenominador común: la calidad.“Buscamos la excelencia en cadaetapa del proceso de elaboracióny ese proceso empieza en la viña.Tenemos claro que cuanto máscuidamos la tierra, mejor vino

CON EL MEDIO AMBIENTE

Con una inversión de 10millones deeuros, Torres hareducido un 10% la huellade carbono de las botellas

12 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

L a fabricación digi-tal empieza a cua-jar en algunos sec-tores: fabricantesde pequeñas pie-

zas en serie o despachos de arqui-tectos se han hecho ya con unade las cada vez más baratas im-presoras 3D. Otras herramientasdigitales, no obstante, son todavíamuy caras para el emprendedor,la pequeña empresa o el artesano.Pero hay quien está sabiendo darrespuesta a esa nueva necesidad:si hasta ahora era habitual alqui-lar grúas omaquinaria pesada, yahay quien hace lo propio con cor-tadoras láser o fresadoras que re-producen diseños por ordenador.

“Gran parte de nuestros clien-tes son autónomos o pequeñasempresas que tal vez no puedenpermitirse ese desembolso, o nosaben si de verdad necesitan esamáquina. Por eso la alquilan, paraver si se adapta a sus necesidades”,explica Albert Gil, de Laser Pro-ject, empresa nacida en 2013 quedistribuye y vende herramientasde fabricacióndigital, y que alquilatambién cortadoras laser. El alqui-ler es por unmes –renovable– y lamáquina debe estar asegurada enlas instalaciones del cliente, quientiene que hacer una formación so-

Fabricación digital,EN ALQUILER

HERRAMIENTASImpresoras 3D,cortadoras lásery fresadoras contecnología punta,al alcance delas pequeñasempresas

Mediodesign, se especializan eneste tipo de tecnología. E inicia-tivas como el Fab Lab Barcelonasuma a las ventajas del alquiler elvalor del asesoramiento experto.“No es un alquiler como tal”,

matiza Tomas Diez, director de

Fab Lab Barcelona, laboratorio defabricación digital ubicado en elInstituto de Arquitectura Avanza-da de Catalunya e integrante de lared mundial iniciada por el MITde Massachusetts. “Ofrecemosservicios de consultoría en pro-yectos, producción... Aquí no llegauna persona, alquila la máquinay la usa sin más: un experto denuestro equipo le acompaña paraoptimizar los trabajos, seleccionarlos materiales más correctos, pre-parar los archivos…Hay gente quellega con una idea, sin habilidadesen diseño digital o fabricación. Y,si podemos y nos interesa, lo desa-rrollamos nosotros”, apunta Diez.

bre el uso adecuadode lamáquina.Un láser vale unos 12.000-14.000euros, mientras que el alquilermensual ronda los 450 euros.

PROLIFERAN LAS INICIATIVASAl margen de las empresas quevenden y alquilanherramientas, elauge de la fabricación digital estádando lugar a numerosas y varia-das iniciativas: plataformas de ser-vicios en línea, como Materialise–donde el cliente envía su archivopor internet y recibe el productoimpreso en casa– o 3D Jobs, queayuda a amortizar las impresorascaseras alquilándolas entre parti-culares. Estudios de diseño, como

TRES EJEMPLOS DE NUEVASHERRAMIENTAS DIGITALES

CORTADORA LÁSER

La cortadora láser conviertelos vectores dibujados por

ordenador en movimientos, ydispara un rayo de emisionesCO

2que quema el material

–acero, plástico, metacrilato,tela, algunos cartones y

maderas...–. La frecuencia queutiliza es tan alta que hace quelos cortes sean muy limpios

IMPRESORA 3D

Crea objetos diseñados porordenador mediante la

superposición de capas demateriales como el plástico ola escayola. Son cada vez másasequibles –1.600-3.000 €–.Se alquilan para proyectosconcretos, atraer público,

realizar una tirada de piezas...

FRESADORA

Parecida al taladro, permitecortar materiales gruesos.

Con ella se pueden reproducirsuperficies tridimensionales –elterreno de unamaqueta en 3D,por ejemplo–, piezas a escalareal para la construcción de

muebles, moldes para vaciado,elementos arquitectónicos...

VENTAJAS

Un láser cuesta unos12.000-14.000 euros,mientras que el alquilerpor unmes ronda los 450

USO ESPORÁDICO

Las impresoras 3D –cadavezmás económicas– sealquilan para proyectosconcretos o eventos

NÉSTOR BOGAJO

SERVICIOS

LASER PROJECT Albert Gil utiliza una de las

cortadoras que se alquilan en Laser Project,

distribuidora oficial de Epilog en España.

“Estasmáquinas tienen cabida en cualquier

empresa que diseñe algo. Antes, se solían

enviar los diseños para que otro hiciera un

molde; recibían unamuestra… Ahora lo pro-

ducen allí mismo. Así es más rápido, cómodo

y económico”, mantiene Gil F. CAMALLONGA

FAB LAB BARCELONA Los Fab Lab –hay

más de 450 en el mundo– tienen un

inventario común, que incluye impresoras

3D, cortadoras láser y una fresadora de

gran formato que permite hacer estructu-

ras e instalaciones a escala 1:1. En la foto,

un brazo robótico industrial de seis ejes de

Kuka reproduce la Venus deMilo fresando

una pieza demadera FAB LAB BARCELONA

JUEVES, 26 FEBRERO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 13

L as administracio-nes españolas –laestatal, la autonó-mica y la local– es-tán obligadas des-

de el 15 de enero a disponer deun punto de entrada de facturasde forma telemática, no física. Y,aunque la ley les permite seguirrecibiéndolas de forma tradicio-nal siempre y cuando éstas no su-peren los 5.000 euros de impor-te –la ley lo deja a su potestad–,las empresas proveedoras hantenido ya que ponerse las pilas,ver en qué medida les afectabael cambio y adaptar sus sistemas

contables a una iniciativa quedebe suponerles una disminu-ciónde costes y unmejor serviciopor parte de la Administración.La factura electrónica no llega

por sorpresa: sobre ella se legisladesde hace años –en 2003 reci-bió un importante empuje con laley de firma electrónica–. El do-cumento debe incluir los mismosdatos que la factura en papel. Ladiferencia está en el soporte, que

Lahorade la facturaelectrónicaPOR INTERNETDesde enero, lasadministracionesestán obligadasa poder recibirfacturas por víatelemática. Lasempresas seadaptan

1.ANALIZAR LASITUACIÓN. Es útilhacer una lista de clientesafectados –las adminis-traciones públicas– y ver

si son catalanes o estatales, para saber porqué vía hay que hacerles llegar la factura–e.Fact o FACe–. Conviene saber cuántasfacturas se prevé mandar a cada cliente,para calibrar la magnitud del problema

3.COMPROBAR LAINFRAESTRUCTURA.

Si la empresa que fac-tura a la Administracióntiene un sistema contable

avanzado –un ERP–, debería hablar con suproveedor. En ocasiones, una llamada altécnico soluciona el problema. Si no, habráque informarse sobre las plataformas quepueden entrar las facturas a e.Fact o FACe

2.OBTENER EL DIR3.Identifica a quéparte concreta de la Ad-ministración va destinadala factura. Consta de

tres valores: la oficina contable, el órganogestor y la unidad tramitadora. Es nece-sario incluirlo en el fichero de la factura aclientes estatales. En el de los catalanes,no es obligatorio pero sí recomendado

4.CERTIFICADODIGITAL. Paraelaborar una factura elec-trónica es imprescindiblecontar con un certificado

digital, con la correspondiente firma elec-trónica. A muchas empresas no les haráfalta obtenerlo, porque ya lo tienen. Entodo caso, sirve cualquier certificado queesté homologado por la Agencia Tributaria

CONSEJOS

LA FACTURA ELECTRÓNICA, PASO A PASO

empleados a procesos de más va-lor para la empresa, no a imprimir,doblar y enviar”, argumentaAtien-za, quien destaca también la auto-matización, la reducción de losciclos de tramitación y el aumentode la seguridad en los envíos entrelas virtudes de Facturae. “Los be-neficios sonmúltiples ymejoran lacompetitividad”, sentencia.

En el otro extremo, no ver lasfacturas en papel puede resultarun handicap. Y tener que cambiardinámicas de organización quehan perdurado durante años pue-de generar reticencias entre elempresariado. Pero la ley es la ley,y la factura electrónica, ahora sí,ha llegado para quedarse.

ahora es un formato digital estruc-turado, con campos definidos –fe-cha, importe...–, para que un siste-ma informático pueda procesar elfichero tras recibirlo. El formatode factura electrónica se creó en2007 y se denomina Facturae. ElGobierno español abrió en su díalaplataformaFACepara recibir losarchivos. Y en Catalunya se hizolo propio con e.Fact, que, tras unacuerdode gobierno, se constituyóen punto de entrada único para lasadministraciones catalanas.

LUCES Y SOMBRAS“La factura electrónica eliminacostes como los de imprimir, do-blar y enviar”, apunta VicenteAtienza, responsable de ProyectosTIC de la Cambra de Comerç deBarcelona. La reducción de costeses, tal vez, el mayor atractivo de lafactura electrónica, que permiteahorrar desde 2,85 euros por fac-tura emitida, según algunos estu-dios. “Si usted emitemuchas factu-ras, podrá dedicar a alguno de sus

PLATAFORMAS

Si su sistema contable no estáintegrado con FACe o e.Fact,puede recurrir a plataformasgratis o de pago, como estas:

B2BROUTER

La solución de Invinet Sistemeses gratuita, pero, ofrece

opciones premium

FACE

Ofrece la aplicación Gestiónde Facturación Electrónica,

diseñada para pymes

CAIXAFACTURA

Algunas entidades bancarias,como la Caixa, ofrecen

también su propia aplicación

MENOS COSTES

El nuevo formato puedesuponer un ahorro deunos 2,85 euros porfactura emitida y enviada

ESTHER CALDERÓN

LEGISLACIÓN

¿A QUÉ EMPRESASAFECTA LA LEY?! A las proveedoras de la Ad-ministración cuando presentanfacturas a la Administración, auniversidades públicas, mutuasy alguna otra entidad concreta

¿PUEDO FACTURAR ASÍMENOS DE 5.000 €?! Aunque la Administraciónno obligue al proveedor amandar la factura electrónicapara estos importes, sí queestá obligada a recibirlas

¿CÓMO DEBERÍA SER MISISTEMA CONTABLE?! Deber generar el Facturae,firmarlo y enviarlo a FACe oe.Fact. De momento, sóloalgunos están preparadospara mandarlo a FACe

VOLUMEN

Los beneficios se notanrápido si se factura amenudo y poco si se hacede forma esporádica

14 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 26 FEBRERO 2015

comercios”, explica MiquelEspinet, CEO de la aplica-ción Trabajo Próximo. En

mayo de 2014, y con 75.000euros de inversión, creó la prime-ra app que permite localizar ofer-tas de trabajo enunmapa y enviarlas candidaturas a través del mó-vil. Una plataforma gratuita queespera rentabilizar en el futuro alcobrar por las ofertas de trabajo.

Conocedor de que los barce-loneses tardan una media de 38minutos en llegar a su trabajo, de-sarrolló esta pionera app para cu-

brir las vacantes de empleosmás rotativos –sector ser-vicios–. “Las ofertas estángeolocalizadas y cuando el

usuario accede a la platafor-ma ve las que hay a su alrededor”,explica Espinet, quien aseguraque los usuarios buscan empleoscercanos para evitar gastos entransporte y ahorrar tiempo.

En pocos meses la herramien-ta ha sido descargada 80.000 ve-ces, se han registrado 15.000 cu-

S ergi onsulta la fre-cuencia de paso delautobús desde laaplicación (app) deTMB, Rosa com-

pra en Zalando mientras va enel metro y Sofía ahora buscaempleo a través de nuevas appscomo Trabajo Próximo.

Las aplicaciones móviles hancambiado las pautas de consu-mo de los usuarios de smartpho-nes –que consultaron el móvil unpromedio de cincuenta veces aldía en 2014, según datos del estu-dio “Consumo móvil en España”publicado por Deloitte– y queahora compran, whatsapean oescuchanmúsica a través de apli-caciones, lo que ha dado lugar aque en España haya más de 23millones de usuarios activosde apps que realizan 3,8 mi-llones de descargas diarias.

En este enjambre móvil,pequeñas y grandes empresasde recursos humanos han avista-do un potencial nicho demercado para acre-centar sus negociosa través de apps deempleo, una nuevafórmula que en Espa-ña ha encajado bien, ya que ochode cada diez usuarios que buscatrabajo accede aofertas de empleoa través delmóvil, según laMobileMarketing Association Spain.

TRABAJO GEOLOCALIZADO“Queremos acabar con los carte-les de ‘se busca dependiente/a,camarero/a’ de las puertas de los

rrículums actualizados ydispone de 2.000 ofertasde trabajo, lo que la haconvertido en una de las25 aplicaciones más des-cargadas a nivel estatal yen la primera en la cate-goría de negocios.

EL TRIPADVISOR DE LOS‘FREELANCES’

En Guudjob los usuarios ofreceny buscan servicios de profesio-nales, desde un fontanero, pa-sando por un camarero hasta undiseñador gráfico. “Los usuarios,ya sean asalariados o freelances,se registran, anotan su currícu-lum y se geolocalizan para ganarunos ingresos extras gracias aque otros usuarios contratan susservicios después de haber con-sultado las recomendaciones queotros hacen de ellos en la mismaaplicación”, explica Jaime Fer-nández, cofundador de la app,que nació en marzo de 2014.

Considerada como el Tripad-visor de los freenlances, y galardo-nada como la mejor app españolade 2014, actualmente cuenta con10.000 usuarios y 4.000 profe-sionales que ofertan sus servi-cios –sobre todo en Barcelona yMadrid–. Un volumen de usua-rios que esperan aumentar si seextiende por más ciudades y seinternacionaliza. Un reto, que, aligual que Trabajo Próximo, suscreadores esperan lograr si consi-guen una segunda financiación.

Las ‘apps’, quehan cambiadolas pautas deconsumo en losúltimos años,ahora seconvierten enherramientas parabuscar empleo

ESTADÍSTICAS

Ocho de cada diez usuariosque busca trabajo accedea ofertas de empleo através delmóvil

PIONERAS

Proliferan las ‘apps’ parabuscar empleo con pará-metros de proximidad ovaloraciones de usuarios

NOELIA CONRADO

‘APPS’ PARA EMPRESAS

EMPLEOa un clic

! UNA PRIORIDAD

! En Infojobs, portal de referenciaen la búsqueda de empleo eninternet, las aplicaciones móvilestambién se han convertido en unaprioridad. Caroline Ragot, Mobile

Strategist de Infojobs, explica que“el 63% de las visitas de Infojobsprovienen de dispositivos móviles”.Cifras que revelan que el uso de in-ternet está cambiando, ya que no

sólo se realizan búsquedas de em-pleo a través del ordenador sinotambién en tabletas y smartpho-nes. “En Infojobs trabajamos paracrear una experiencia multiplafor-

ma. Si el usuario desde su móvilestá rellenando un formularioy desea seguir desde la tabletapodrá hacerlo ya que los datos sehabrán guardado”, explica Ragot

EN BUSCA DE EXPERIENCIAS MULTIPLATAFORMA

BUSCAR Y OFRECER SERVICIOS

Jaime Fernández y Bernardo Montero son los

creadores de Guudjob, galardonada como la

mejor aplicación española del 2014

OFERTAS GEOLOCALIZADAS

Trabajo Próximo es la primera

aplicación del mercado

que permite buscar un

empleo cerca de casa

JUEVES, 26 FEBRERO 2015 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 15

EL RITMONo podemos ser productivos sino nos tomamos descansos quealivien nuestra mente y nuestrocuerpo. No podemos estar esprin-tando siempre, por lo que necesi-tamos regular nuestras fuerzas,sabiendo cuándo acelerar y cuán-do ralentizar. Es recomendablerepartirse el trabajo adecuándoloa nuestro cuerpo: las tareas máscomplejas deben realizarse en lashoras en que estamos más fuer-tes, y aquellas más sencillas guar-

L a presión, la faltade tiempo, la di-ficultad para con-ciliar el cuidadode nuestro cuerpo

y de nuestra mente, así como laescasa atención que podemosdedicar a las personas que apre-ciamos o queremos, son algunasde las quejas que con más fre-cuencia se escuchan en el ámbi-to laboral. Las jornadas estresan-tes, la complicación crecientepara atender nuestras múltiplestareas dentro y fuera del empleo,y la obligación de ser producti-vos en un entorno cada vez me-nos amable si los resultados noson los esperados, nos fuerzan aseguir un ritmo agotador. El mo-vimiento Slow, que se convirtióen una tendencia relativa-mente popular en el ámbi-to de la alimentación, seestá trasladando ahoraal terreno laboral comoforma de compatibili-zar las necesidades delas personas y las de lasempresas.Los profesores de la Uni-

versidad de California Davis,Kimberly Elsbach y AndrewHargadon, han señalado en En-hancing creativity through mindlesswork, que nuestras tareas diariasse reparten entre las actividadesconscientes (cognitivamente exi-gentes) y las que podríamos lla-

mar sin sentido u operativamentesencillas. La mente necesita re-partirse entre unas y otras: dedi-car el tiempo sólo a las primerases agotador y a medio plazo con-traproducente, mientras que des-tinarlo sólo a las segundas haceque el trabajador rinda muy pordebajo de sus posibilidades. El

ción y salir de ese entorno estre-sante en el que nos introducimoscuando tenemos que respondera diversas demandas al mismotiempo. Sin diversificarse, sin in-terrupciones y sin distraccioneses mucho más sencillo hacer lascosas como queremos.

LA PERSPECTIVA DEL ARTESANODebemos actuar del mismomodo que el maestro imaginabaunos zapatos en su taller, pulía laslentes con esmero o se afanabaen cortar al milímetro las telaspara un traje. Ese cuidado, esadedicación y esa calma, ese deseode conseguir un trabajo profesio-nalmente irreprochable y de quelo perciba quien lo recibe es tam-bién la esencia del slow work. Elmimo, la atención al detalle y lasatisfacción de lo bien hecho de-ben ser nuestra guía.Por desgracia, no es este el

entorno laboral en el que vivi-mos, ni tampoco el slow workparece posible en todos los tra-bajos. Sin embargo, sí hay unaserie de prácticas que podemosdesarrollar allí donde estemospara intentar acercarnos a esameta. Por ejemplo, podemoscomenzar por repartirnos eltiempo de trabajo, señalandoqué horas vamos a dedicar alas tareas más complejas y cuála las más sencillas. Debemostomar descansos, introducir

rutinas que nos permitan le-vantarnos del puesto detrabajo y desconectarunmomento, así comosalir a trabajar fuerade la oficina cuandonos sea posible, porejemplo llevándonosel ordenador portátilal café y realizar allínuestra tarea durante

un rato. Y si es posibleporque es un profesional

por cuenta propia, el coworkingpuede ser una opción.Las estrategias varían, pero

no la intención. Si no somoscapaces de organizar nuestrosritmos y de canalizar nuestraenergía focalizándola en lo con-creto y necesario, ni disfrutare-mos con el trabajo ni seremosproductivos.

‘SLOWWORK’,ELRITMODELÉXITOEl movimiento slow, una tendencia que gana adeptos en elámbito alimentario, llega ahora como vindicación laboral

ESTEBAN JIMÉNEZ

NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

equilibrio saludable entre unasy otras, entre los desafíos en queinsistentemente nos coloca larealidad y las necesidades de laspersonas para recuperar sus fuer-zas físicas y mentales y entre eltiempo acelerado de la empresa yel más reposado que nos permitedisfrutar de lo que hacemos, esel objetivo del slow work. Es algoque se consigue a través de treselementos:

LA ESENCIA

Es importante controlar elritmode trabajo y centrarseen lo que se hace, con de-dicación, esmero y calma

darlas para los momentos, comoel posterior a la comida, en quenuestro ritmo corporal es máslento.

EL FOCOEl slow work requiere claridad.No podemos tomar las mejoresdecisiones si estamos realizandomúltiples tareas a la vez. Trabajarsignifica centrarse, dedicar aten-

La creencia en que el presentismo es rentabley que cuantas más horas pasamos en el puestode trabajo más productivos somos es comúnen los países mediterráneos. Sin embargo, lamayoría de los estudios señalan como elementosbásicos del rendimiento, formas de organizacióny de realización del trabajo muy diferentesde los horarios extendidos y la presión por losresultados. Los modos de gestión que priorizan

estos aspectos funcionan bien sólo a corto plazo,y a costa de una rotación elevada y de un trabajodeficientemente realizado.La posibilidad de innovar, la puesta de lacreatividad al servicio de la empresa y ese plusde energía que siempre aporta el hechode que las relaciones laborales sean satisfactoriasson elementos decisivos en el devenir empresarialque se sacrifican con el cortoplacismo gestor

¿EL PRESENTISMOESRENTABLE?

EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA //PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -BALMES, 152 1º 4ª (08008) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 -WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO, ESTEBAN JIMÉNEZ // DISEÑO Y MAQUETACIÓN: SÍLVIA VALLS //

RUTINAS POSITIVAS

El slowwork aconsejatomar descansos, tenermomentos de desconexióny disfrutar con el trabajo

CAMBRADE COMERÇ DE BARCELONA

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