LAS 12 MEJORES PRACTICAS

LAS 12 MEJORES PRACTICASProceso De Mejoramiento ContinuoHacia La Clase MundialJayim Lara LunaSEGURIDAD1.COMPROMISO VISIBLE Y DEMOSTRADO DE LA GERENCIA Y LNEA DE MANDOComponente bsico. Para que un sistema sea plenamente eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta la base. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la SSPA y garantiza el soporte necesario para los elementos individuales del sistema. Importancia De La SSPA2. POLTICA DE SSPA DOCUMENTADA Y COMUNICADA.Se cuenta con una Poltica sobre Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, que cada empleado deber aplicar a diario, se trate de Gerentes, Supervisores u Obreros sindicalizados.

3. RESPONSABILIDAD DE LA LNEA DE MANDO PARA SSPACualquiera puede fijar polticas, metas y normas en su centro de trabajo, sin embargo, la implantacin efectiva de la SSPA slo se puede lograr si la organizacin de lnea participa en ella activamente.

Encabezar el esfuerzo global de SSPA.Establecer estndares.Formular procedimientos de trabajo.Capacitar en SSPA.Comunicar hacia el Liderazgo y los trabajadores.

La nica forma de mejorar en SSPA consiste en que los miembros de la organizacin de lnea acepten y rindan cuentas por la responsabilidad de su desempeo personal y el desempeo del personal que les reporta.

4. ORGANIZACIN ESTRUCTURADA PARA ADMINISTRAR SSPA

5. METAS Y OBJETIVOS AGRESIVOSPara administrar la empresa se necesita fijar metas y objetivos de desempeo. Las metas establecen la Direccin global del esfuerzo; los objetivos definen los pasos inmediatos necesarios para alcanzar esas metas. Por medio de sus metas y objetivos, una empresa puede: Motivar el desempeo, Planear y dirigir las mejoras y Evaluar el progreso.6. ALTOS ESTANDARES DE DESEMPEOIncluyen conceptos como reglas, procedimientos y criterios de diseo que especifican cmo debe realizarse cada trabajo. Deben estar por escrito, ser razonables, divulgarse, cumplirse y ser obligatorios. Cuando carecen de estndares escritos, las personas determinan libremente sus propios mtodos de trabajo, que pueden no siempre ser seguros y menos an productivos. Carcter de obligatorios al punto de hacerla una condicin del empleo.7. PAPEL DE LA FUNCIN DE SSPA El personal de soporte de SSPA es clave para auxiliar a la Lnea de Mando en el cumplimiento cabal de esta responsabilidad. Las tres tareas principales de un Gerente de SSPA son: Facilitar el esfuerzo global en SSPA. Asesorar a la Gerencia en cuestiones de SSPA Consultar con la Organizacin de LneaEsta labor no incluye implantar la SSPA ni hacer cumplir sus reglamentos o sus polticas. 8. AUDITORIAS EFECTIVASLos estudios han demostrado que ms de un 90% de todas las lesiones y de todos los incidentes son resultado de actos inseguros. Las Auditorias de Campo que se enfoquen en las acciones de las personas que trabajan puede prevenir los incidentes al alertar a los trabajadores y a los Gerentes sobre un hbito o acto laboral inseguro, antes de que provoque una lesin. 9. INFORMES Y ANLISIS DE INCIDENTES Y ACCIDENTESLa SSPA incluye un sistema para investigar a fondo las lesiones y los incidentes graves, e informar sobre ellos. Por medio de esas investigaciones, la organizacin aprende, la Gerencia puede determinar las causas raz subyacentes de las lesiones y de los incidentes y eliminarlas, para as prevenir que se repitan. 10. CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO CONTINUOS La capacitacin y el entrenamiento continuos en SSPA son importantes para todos los empleados. Mediante una capacitacin y entrenamiento continuos, la Gerencia puede difundir informacin, actualizar las habilidades, fomentar y reforzar una actitud positiva ante el esfuerzo por mejorar SSPA. 11. COMUNICACIONES EFECTIVASLas comunicaciones de SSPA son cruciales. Toda comunicacin implica: Desarrollar un mensaje significativo Entregar o difundir el mensaje Asegurarse de que el mensaje haya sido comprendidoPara ser completa, toda comunicacin debe fluir en dos direcciones de la Gerencia hacia los empleados y de los empleados de vuelta a la Gerencia. 12. MOTIVACIN PROGRESIVALo ms importante y a menudo, lo ms difcil- es la motivacin. En una organizacin motivada: Toda la Gerencia participa a fondo en las actividades de SSPACada empleado se compromete a tener un buen desempeo en SSPAEl mejor mtodo de motivacin consiste en lograr que los empleados participen en las labores de SSPA. Esto se puede conseguir por medio de los Equipos de Liderazgo de SSPA, reuniones de SSPA y actividades especiales. La aplicacin sensata de la disciplina para asegurar el cumplimiento de los estndares de desempeo, tambin es un medio apropiado de motivacin.