MITSUBISHIChanges For the better

Tirso García Gutiérrez

Introducción

Fundado en 1870

◦ Reconstituido mas adelante

Conglomerado de decenas de

empresas

Uno de los mayores grupos de Japón

Actividad muy heterogénea

◦ Compañías de todo tipo

Su nombre significa: “Tres diamantes”

Introducción: Grupo y comité

La organización se divide en dos

grupos de control

◦ Mitsubishi Kin'yōkai: Grupo del viernes

Las 25 empresas mas influyentes del grupo

Suponen el núcleo

◦ Comité de asuntos públicos

Todas las empresas mas importantes del grupo

( Aproximadamente 50)

Keiretsu y Zaibatsu

Zaibatsu

◦ Revolución industrial

◦ Multi actividad

◦ 4 grandes: Mitsui, Suitomo, Yasuda y Mitsubishi

◦ Importancia en la 2º Guerra Mundial

◦ Control muy fuerte de asuntos políticos

◦ Desmantelados tras la guerra

Keiretsu

◦ Reconstitución años después de la guerra

◦ 16 de los desmantelados se reunificaron

◦ “Milagro japonés”

◦ Banco como núcleo

◦ Motores del modelo de crecimiento hasta la crisis de los 90

Keiretsu

Estructura: Keiretsu Vs Holding

Similar al Holding

◦ Ventajas y desventajas similares

◦ Las empresas del Keiretsu están “obligadas” a

comprarse entre ellas

◦ No hay competencia entre empresas

A diferencia del Holding las empresas no

han de pertenecer a una misma sociedad.

Hitos

Fundación Mitsubishi

◦ En 1970 celebraron el centenario de la fundación creando la fundación Mitsubishi.

Zero

◦ Mitsubishi fue la principal manufacturera de los temidos “Zero”

◦ Estos aviones superaban en capacidades a los norteamericanos.

◦ Hacia el final de la guerra estos pasaron a ser usados como Kamikaze

◦ Construidos con mano de obra forzada

Internacionalización

Ficha Técnica: Mitsubishi Motors

Internacionalización: Filiales

Industriales Manufactura centrada en Japón

Tendencia a descentralizar◦ Hacia países mas baratos

◦ Hacia países en los que operan empresas con las que la empresa tiene acuerdos

Cuenta con factorías en Europa compradas a Ford

Internacionalización: Filiales

Comerciales Red comercial independiente

◦ Principal Distribuidor de vehículos: MMC

Oficinas logísticas por todo el mundo

Producto estandarizado

+

Comercialización estandarizada

Internacionalización: Estrategia

Global El comité de asuntos públicos y el

“Grupo del Viernes” coordinan todas

las actividades

Los productos que ofrecen son

estandarizados en todo el mundo

Su principal ventaja son las redes de

distribución y sus oficinas

Internacionalización: Riesgos

Internacionalización Global Coordinación

◦ Una de las ventajas de esta empresa

Riesgo por rigidez

◦ Su estructura les hace flexibles

Concentración de actividad

◦ Primeros pasos

Multi nacionalización: Porter

Global Pura:

◦ Coordinación de actividades alta

◦ Concentración geográfica muy alta

Matriz de segmentos Global

◦ Enfoque relativamente estrecho

Coordinación y homogeneización

◦ Maximizando la capacidad productiva

Multi nacionalización: Solberg

Empresa Industrial Global◦ Pocas empresas dominantes

◦ Baja accesibilidad al mercado Fuertes barreras de entrada

Homogeneidad de la demanda◦ No es un factor relevante en ese caso

Enfoque internacional◦ Equipo enfocado a la internacionalización

Multi nacionalización: Solberg

Empresa Global

◦ Internacionalmente madura

◦ Cuota relativa

◦ Estrategia internacional

Proposición de Solberg

◦ Fortalecer posición global

◦ Difícil de hacer: Mercado muy competitivo

Cultura Internacional

Tres principios corporativos

fundamentales

Basados en:

◦ Leyes locales

◦ Estándares globales

◦ Derechos humanos

Guía de conducta de los empleados

Cultura Internacional

Responsabilidad corporativa con la sociedad: Shoki Hoko

Integridad y juego limpio: Shoji Komei

Conocimiento global a través de los negocios: Ritsugyo

Boeki

Recursos Humanos

Crear entornos que utilicen una fuerza de trabajo diversificada

Medidas para motivar entornos de trabajo

Diversificación global de la fuerza de trabajo

Promover comunicaciones bilingües

Asignación dinámica de personal

Bibliografía

http://en.wikipedia.org/wiki/Mitsubishi

http://www.mitsubishi.com