INTEGRACION DE RECURSOS

TECNOLOGICOSINGENIERIA EN ADMINISTRACION

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN LUIS POTOSI CAPITAL

12-ABRIL-2013

DEFINICION DE RECURSOS TECNOLOGICOS

Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se pretende. La tecnología, por su parte, hace referencia a las teorías y técnicas que posibilitan el aprovechamiento práctico del conocimiento científico.

POR LO TANTO:

Un recurso tecnológico es , es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra máquina) o intangibles (un sistema, una aplicación virtual).

En la actualidad, los recursos tecnológicos son una parte imprescindible de las empresas o de los hogares. Es que la tecnología se ha convertido en una aliado clave para la realización de todo tipo de tareas.

Una empresa que cuenta con computadoras modernas, acceso a Internet de alta velocidad, redes informáticas internas, teléfonos inteligentes y equipos multifunción estará en condiciones de competir con éxito en el mercado, más allá de las características propias de sus productos o servicios.

A que ayudan los recursos tecnológicos?

ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa, desde la producción hasta la comercialización, pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta.

En pocas palabras:

Lo recursos tecnológicos sirven para optimizar procesos, tiempos, recursos humanos; agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final.

Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles).

Los recursos específicos incluyen herramientas, equipos, instrumentos, materiales, máquinas, dispositivos y software específicos necesarios para lograr el propósito técnico establecido.

Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de los procesos que se aplican sobre un sistema (cadena de valor, unidad estratégica de negocios, empresa) y sus componentes.

Algunos recursos transversales son:

-personal que interviene en procesos técnicos -estructura organizacional asociada a la actividad técnica -proveedores y usuarios con los que se tiene relación -información necesaria para los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos, sea implícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)

Sobre la base anterior, definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursos tecnológicos, para el logro de objetivos de una organización.

Administracion de los recursos tecnológicos

La administración de los recursos tecnológicos, por lo tanto, consiste en el manejo eficiente de estos medios para desarrollar las operaciones cotidianas de la institución y lograr sus objetivos

Beneficios de una correcta administración de Recursos Tecnológicos:

1. Reducción de costos de operación.2. Optimización de los recursos en general.3. Disponibilidad de información.

Finalidad de los recursos tecnológicos

Facilitar los procesos, permiten tener sistemas ágiles de información.

Funciones de los recursos tecnológicos en la empresa

1. Inventariar: consiste en analizar las tecnologías de la empresa, tanto aquéllas que utiliza porque dispone de las mismas, como las que no, pero que podría llegar a aprovechar, bien mediante su desarrollo o adquisición a otras empresas.2. Vigilar: significa estar alerta sobre la evolución de las nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores, así como identificar el impacto posible de la evolución tecnológico sobre las actividades de la empresa.3. Evaluar: Su objetivo es el estudio y análisis de la competitividad que proporcionan ciertas tecnologías, así como la determinación de su potencial.

Una vez conocidas las necesidades de la empresa procederemos a:

Enriquecer: el patrimonio de la empresa.

Asimilar: una vez realizado los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar en la explotación del potencial tecnológico.

Proteger: la tecnología de la empresa mediante el establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.

Adquisición de tecnología en la empresa

La adquisición de tecnología por una empresa puede ser estimulada por las necesidades de:

• resolver un problema técnico de algún proceso• para hacer frente a una oportunidad de mercado

que ha detectado• respaldar una decisión de crecimiento de la

empresa o la producción de un nuevo producto• para bajar costos de producción

• para bajar costos de producción• disminuir los impactos ambientales de la producción• para reforzar tecnologías desarrolladas• para contar con la misma tecnología que tiene la

competencia y, si es posible, con una tecnología de mejor desempeño

Proceso de adquisición de tecnología que consta de las siguientes etapas:

• Identificación de necesidades tecnológicas de la empresa.

• Búsqueda de tecnología• Evaluación de alternativas tecnológicas• Negociación para compra, licencia u otra modalidad

de adquisición• Adaptación de tecnología• Asimilación tecnología

Por otro lado, no siempre las organizaciones poseen las tecnologías que requieren para el desarrollo de sus proyectos y futuras actividades y se hace necesario gestionarlas mediante su generación en el seno de la organización, su adquisición en el mercado tecnológico o incorporándola desde otra organización, utilizando la cooperación entre empresas. Para lo cual, una empresa dispone de diversos métodos de adquisición de tecnología:

• Compra de tecnología.• Franquicia.• Licenciamiento de patentes, marcas u otras figuras de

propiedad intelectual.• Transferencia de tecnología.• Acuerdo de subcontratación para fabricar componentes o

componentes de ensamble• Desarrollo interno: investigación y desarrollo (I&D) realizada

en la empresa.• Asociaciones de riesgo compartido (joint ventures).• Proyectos de investigación y desarrollo de tecnología

contratados por la empresa con centros de investigación, universidades, tecnológicos, empresas de consultoría o de ingeniería.

GRACIAS POR SU ATENCION