LOGÍSTICA

1.- CONSIDERACIONES GENERALES

2.- MISIÓN

3. PRINCIPIOS

4.- OBJETIVOS

5.- FUNCIONES

6.- FUNDAMENTOS

7.- CONCLUCIONES

1. CONSIDERACIONES

GENERALES DE LA

LOGISTICA

Etimología

“ logística" "logistao"vocablo griego

<El que sabe contar>

Origen de la

Logística ingeniería

militar.

varón Antoine Henri Jomini

General de Napoleón 1835

"el arte de alimentar a

los ejércitos".

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA

Crear Valor

2000

Creación

de Valor

Logístico

Cadena

de Valor

Integración Total

1990

Logística

Servicio al

Cliente

Alianzas

Planeación de

Recursos

de la

Empresa

Administración

Materiales

Distribución

Física

Integración de la Evolución

1980

Fragmentación

1960

Pronóstico de Demanda

Compras

Planeación Requerimientos

Planeación de Producción

Inventario de Producción

Almacenamiento

Manejo de Materiales

Ingeniería de Empaque

Inv. de Producto Terminado

Planeación de Distribución

Procesamiento de Órdenes

Transportación

Servicio a Clientes

1.-"La logística Militar es la parte del arte de la

guerra, que tiene por objeto proporcionar a las

Fuerzas Armadas los medios de personal, material y

servicios necesarios para satisfacer en cantidad,

calidad, momento y lugar adecuados a las exigencias

de la guerra".

CONCEPTO

Proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

CONCEPTO EMPRESARIAL

2. MISIÓN LOGÍSTICA

• EL SISTEMA DEBE APOYAR LAS

OPERACIONES DE LA EMPRESA

• DESARROLLAR

UN SISTEMA

QUE EJECUTE

POLÍTICAS DE

SERVICIO AL

CLIENTE CON

EL MENOR

COSTO

POSIBLE.

3. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR

LOGÍSTICO1.- SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

EXTERNO E INTERNO.

PRINCIPIOS DEL ACCIONAR

LOGÍSTICO

2.- CUMPLIR LO PROMETIDO OPORTUNAMENTE.

JUSTO A TIEMPO

3.- NORMALIZAR O ESTANDARIZAR LOS TRABAJOS.

PRINCIPIOS DEL ACCIONAR

LOGÍSTICO

• La definición de objetivos claros.

• La aclaración de la organización estructural y operativa.

• La calificación de los colaboradores.

• La definición de competencias, responsabilidades y autoridades.

• La documentación de disposiciones y de resultados.

• Una clara estructuración de las vías de comunicación y de información.

• Las acciones preventivas para evitar problemas de calidad.

• La mejora continua.

PRINCIPIOS DEL ACCIONAR

LOGÍSTICO

4.- APLICAR CALIDAD EN LAS ACCIONES, COMO ÚNICO

CAMINO HACIA LA EXCELENCIA.

ISO

Acreditadores

Certificadores

Organización

PRINCIPIOS DEL ACCIONAR

LOGÍSTICO

5.- IMPULSAR LA CREATIVIDAD Y LA

INNOVACIÓN.

PRINCIPIOS DEL ACCIONAR

LOGÍSTICO

6.- LOGRAR LA SUPERACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE

LA EMPRESA POR EL DESARROLLO PERMANENTE

DE SU PERSONAL.

•Proporcionar un flujo de materiales,

suministros y servicios necesarios para el

buen funcionamiento de la organización

manteniendo las inversiones en existencia y

reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.

•Mantener normas de calidad adecuadas.

•Buscar y mantener proveedores

competentes.

•Comprar los elementos, los servicios

necesarios al precios más bajo posible.

4. OBJETIVOS PRINCIPALES

•Mantener la posición

competitiva de la organización .

•Conseguir relaciones de trabajo

productivas y armoniosas con

otros departamentos de la

organización.

•Conseguir los objetivos del

aprovisionamiento procurando

que los costos administrativos

sean bajos.

Objetivos Principales

5. FUNCIONES

INSTALACIONES

MANTENIMIENTOABASTECIMIENTO

FUNCIONES

DE LA

LOGÍSTICATRANSPORTE

Funciones del Área de Logística

•Capacitar para dirigir a los demás.

•Plan organizado que facilite la cooperación de

unión y esfuerzo para alcanzar un objetivo.

•Control para distinguir si se está desarrollando y de inmediato efectuar correcciones pertinentes, el gerente de logística debe:

Planear

organizar

Dirigir

Controlar El gerente

debe

PLANIFICACION“La planificación lo es todo. Los planes no son nada”

Ventajas de la Logística

•Coordinación con los proveedores

•Mejora de rotación de los inventarios

•Servicio o producción más seguro

•Ahorro en embalaje y manipulación de inventario

•Evita duplicidad de esfuerzos

•satisfacer plenamente a los clientes

Desventajas de la logística

•Ubicación de la dependencia logística en la

organización no lista

•Excesiva influencia del Gerente de general

•Excesiva influencia de producción

•Toma de decisiones apresuradas o interesadas

•Actitud frente al cambio

Administraci

ón

de

Materiales

Distribuci

ón

Física

Producción para

Mercado

Exp

orta

ció

n

o V

en

ta L

oc

al

Mercado

6.CICLO LOGISTICO

CICLO

LOGÍSTICO

COMPOSICIÓN DEL CICLO

LOGÍSTICO

CONSUMIDOR FINAL

FUENTE DE ABASTECIMIENTO O PROVEEDOR

PLANTA DE ENSAMBLAJE

PARTES Y COMPONENTES DE LA PLANTA

ALMACÉN DE DISTRIBUCIÓN

COMPOSICIÓN DEL CICLO LOGÍSTICO

CONSUMIDOR

FUNDAMENTOS

DE LA

LOGÍSTICA

OBJETIVO

SIMPLICIDAD

MOVIMIENTO

HACIA ADELANTEECONOMÍA

SORPRESA

SEGURIDAD

OPORTUNIDADFLEXIBLE CONTINUO

Y MÓVIL

ORIENTADO AL

ESFUERZO DE LAS

OPERACIONES

- ELIMINAR LO SUPERFLUO

- APLICAR MÉTODOS SIMPLES

- FÁCIL COMPRENSIÓN

LOS ABASTECIMIENTOS SE

MUEVEN DE ATRÁS HACIA EL

FRENTELECCIÓN APRENDIDA DE

GUERRAS PASADAS ES QUE

LOS RECURSOS DE UN PAÍS

SON LIMITADOS.

- EJECUCIÓN DE DESPLAZAMIENTO

EN SECRETO

- REUNIÓN EN SECRETO DE LOS

MATERIALES

- DE COMBATE O TÁCTICA

- DE MATERIAL O DE LOS MEDIOS

- PLANEAMIENTO CONSTANTE DE

NECESIDADES FUTURAS

- CREACIÓN DE RESERVAS

LUGAR ADECUADO

MOMENTO OPORTUNO

7.- FUNDAMENTOS

ROL DE LA LOGÍSTICA

D I S P O N I B I L I D A D

CONJUNTO DE FACTORES QUE CONFORMAN

UNA POLÍTICA DE SERVICIO AL CLIENTE.

> FRECUENCIA > CONFIABILIDAD

> NIVEL DE INVENTARIO > TIEMPO DE FACTURACIÓN

> ATENCIÓN DE RECLAMOS

PROVEER, EN ELTIEMPO Y LUGAR

REQUERIDOS, LA TRANSFERENCIA DE

BIENES Y SERVICIOS ENTRE COMPRADORES

Y VENDEDORES.

FINANZAS

• INVENTARIOS REDUCIDOS

• ROTACIÓN DE INVERSIÓN

• POLÍTICA DE LA INVERSIÓN

DE CAPITAL

COMERCIALIZACIÓN

• ALTO NIVEL DE SERVICIO

• VARIEDAD DE PRODUCTOS

• AMPLITUD GEOGRÁFICA DE

MERCADOS

RELACIONES CON OTRAS

ÁREAS

PRODUCCIÓN

• PRODUCCIÓN ESTABLE

• REDUCCIÓN DE COSTOS

• EQUIPO Y MAQUINARIA

• MANO DE OBRA

• DESICIONES DE

FABRICACIÓN

INGENIERÍA

• DISEÑO Y SUS CAMBIOS

• INTERCAMBIABILIDAD

• CAMBIOS DE INGENIERÍA

• DESICIONES DE INGENIERÍA

LOGÍSTICA

LAS DECISIONES EMPRESARIALES

LLEVAN CONSIGO DECISIONES

LOGÍSTICAS QUE DEBEN CONSIDERAR

ASPECTOS

RELACIONADOS CON:

• ADQUISICIONES

• ALMACENAJE

• TRANSPORTES

• INVENTARIOS

• COSTOS

• CALIDAD

• SERVICIO AL CLIENTE

• RIESGOS

PROCESO DE GESTIÓN

LOGÍSTICA

GESTIÓN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

DEMANDA

Administrar la

Gestión de

Abastecimiento

PRODUCIR

BIENES

Administrar la

Distribución

Desarrollar

Marketing y

Ventas

SCM Supply Chain

Management

SUPPLY CHAIN MANAGENT

Liderazgo en el

MercadoPara ser líder o mantenerse como tal,

toda empresa debe generar

permanentemente valor para el cliente a

lo largo de la cadena de abastecimiento,

mejorando el servicio, aumentando la

flexibilidad, reduciendo tiempos y

mejorando la calidad a la vez que

aumenta el retorno sobre la inversión y

las utilidades.

CONCLUSIONES

• una de las funciones comunes básicas de cualquier organización

• Ninguna organización es autosuficiente

• contar con políticas claras y sobre todo objetivas

• influye de manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios también

• combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce

COMO GENERA VALOR LA LOGISTICA