TASA HoyProyecto Cuadernos Ecológicos

EntrevistaDave Matthews

Gerente General de TASA Omega

EntrevistaPablo Gamero

El impulso a la innovación nos da un mar de

oportunidades

TestimonioTeófilo Saavedra

Patrón de la EP TASA 42

Conociéndonos másRubén Namihas

La integridad tiene que estar en nuestro ADN

Publicación InstitucionalAño 9 N° 26 – Junio 2015

Homenaje a nuestro Patrón San Pedrito.

Estimados colaboradores,

En esta nueva edición de la RevisTASA hay muchas cosas por resaltar y esperamos que puedan disfrutarla. No queremos dejar de agradecer el esfuerzo y compromiso de cada uno de ustedes, lo que nos ha permitido completar nuestras cuotas de la primera temporada de pesca, tanto en la zona centro-norte, como en la zona sur. El camino no fue fácil, ya que enfrentamos distintas adversidades, como las condiciones oceanográfi-cas. Sin embargo, nuestra voluntad de equipo pudo más y gracias a ella obtuvimos buenos resultados.

En el mes de junio también celebramos al “Patrón de los Mares, San Pe-drito”. Queremos reconocer la gran labor de nuestro personal de mar y tierra, sobre todo, de nuestros tripulantes, quienes, con mucho esfuerzo, nos hicieron llegar la materia prima.

También, queremos invitarlos a seguir impulsando buenas iniciativas como la cultura del ahorro, que nos ha permitido hacer un uso respon-sable y consciente de nuestros recursos. No debemos olvidar lo impor-tante que es la seguridad en nuestras labores diarias. Recuerden que no hay trabajo urgente que justifique un accidente.

Sigamos apostando también por la ALTA CALIDAD en todo lo que hace-mos. Hay una campaña de comunicación que viene promoviendo este mensaje en toda la empresa, difundiendo los testimonios de colaborado-res que han comprendido lo importante que es la calidad en los trabajos que realizamos.

Finalmente, agradecemos a todos los participantes de la Ola TOP, quie-nes desde el 2014 vienen realizando mejoras significativas (en lo econó-mico y cultural) en nuestras Plantas de Chimbote y Consumo Humano, y este año en Vegueta y Malabrigo.

Pronto esta Ola llegará a otras unidades.

Trabajando con perseverancia, buen ánimo y mucha unión estamos se-guros que alcanzaremos todas nuestras metas propuestas. ¡Muchos éxitos para todos!

Comunicaciones TASA

Editorial RevisTASA Sumario

TASA Hoy

Nuestra GenTASA

SeguriTASA

TASA me gusta

TurisTASA: Pisco

Agradecimientos:

Logros Ola TOP 2014

Conociéndonos más

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Editorial

Un agradecimiento muy especial a todos nuestros Corresponsales de Comu-

nicación Interna, Miembros de la RED TASA, Coordina-dores de Gestión Humana, Gestores TI y todas aque-

llas personas que directa o indirectamente nos envían información para preparar

nuestra RevisTASA. ¡Mu-chas gracias por su dedica-

ción y compromiso!

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Cada 29 de junio celebramos el Día de San Pedrito, nuestro Patrón de los Ma-res. Esta tradición bendice nuestra pes-ca y a todos nuestros colaboradores de mar y tierra, quienes preparan, con mu-cha devoción, acciones de agradecimien-to como misas, procesiones, ofrendas al mar, entre otras muestras de fe en com-pañía de sus familiares y pobladores de la zona de influencia de nuestras unidades.

Algunos equipos implementan vistosas alfombras de flores y coloridas decora-ciones para recibir a San Pedrito en su re-corrido por las instalaciones de la Planta.Este homenaje culmina con un com-partir, donde nuestros colaboradores disfrutan de un delicioso almuerzo y celebran el haber realizado una bue-na labor en la temporada de pesca.

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TASA Hoy TASA Hoy

En TASA tenemos como MISIÓN “brindar al mundo alimentos e ingredientes marinos de ALTA CALIDAD y valor agregado, en armonía con la comunidad y el medio ambiente”. Por lo tanto, todo lo que hagamos, lo tenemos que hacer con CALIDAD.

Compartimos algunos testimonios de colaboradores que, como tú, promueven la ALTA CALIDAD desde sus puestos de trabajo:

“Desde mi área de trabajo promuevo la alta calidad monitoreando el cumplimiento de los procedimientos y aportando para una mejora continua de los procesos. También, analizando las desviaciones de los indicadores de gestión (KPI) para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos de calidad y así poder cumplir con las expectativas de los clientes propios (flota de TASA) y particulares, mejorando su operatividad y así contribuyendo con una pesca sostenible y de buena calidad”.

“Promuevo la calidad controlando que el tiempo de captura de la pesca (el cual se con-tabiliza desde el inicio del primer envase hasta la descarga) no sea mayor de 13 horas, para obtener un TVN (parámetro que indica la frescura de la anchoveta) menor a 25, lo cual nos permite elaborar harina de calidad. Esto se consigue en coordinación con los patrones de nuestras embarcaciones y el equipo de pesca. Entre los factores que influyen en la calidad de la harina de pescado están las proteínas, cenizas, grasas, sales, etc., los cuales dependen en mayor parte de la buena calidad y frescura de la materia prima (anchoveta)”.

“Nosotros, como Descargadores de Chata, cooperamos con la alta calidad haciendo una buena mezcla de agua con pescado para la succión de la bomba. Respetando todos los parámetros de descarga, entre ellos el vacío adecuado para no destrozar el pescado. Haciendo una buena limpieza y retirando también la posible presencia de contaminan-tes de las bodegas de las embarcaciones, como por ejemplo restos de cabos, trapos, plásticos, aves, etc. También cumpliendo todas las normas de seguridad y buscando nuestra superación personal “

“Manteniendo la humildad en seguir aprendiendo más conocimientos. Promoviendo en mis colaboradores a cargo la perseverancia y el esfuerzo constante en sumar fortalezas para mejorar día a día nuestros productos y servicios. Viviendo de forma indisoluble los valores humanos, la cultura de seguridad y los valores de TASA. Predicando con el ejemplo en cada una de nuestras acciones y promoviendo la innovación aplicable en nuestras labores. Sumemos esfuerzos para, con orgullo, consolidar a TASA como una empresa de clase mundial”.

Brean Fernández Prada Asistente de Gestión de Procesos Astillero

Juan Rebaza Jefe de Pesca Flota 4

José Gabriel MoralesDescargador de Chata Matarani

Pedro Campos Jefe Turno de Producción Pisco Sur

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TASA Hoy TASA Hoy

Garantizar el derecho fundamental a la protección de datos personales es tarea de todos en TASA

PROTECCIÓN DEDATOS PERSONALES

PROYECTO DE

Es muy importante cuidar los datos de todas las personas que mantienen vínculos comerciales, la-borales o de cualquier otra índole con nosotros.

Por ello, tenemos el compromiso de respetar su información y la nuestra, protegiendo la confi-dencialidad de los datos personales.

Recuerda siempre cuidar tus datos personales y los datos de las personas que conozcas por el tra-bajo. Los datos personales en manos equivocadas son un peligro. Pueden acceder a ellos y robar tu identidad para cometer delitos, estafas, robos o secuestros. Tú eres el dueño de tus datos. Cuando alguien quiera saber tu nombre, dirección, DNI, etc., pre-gunta para qué lo necesita.

Marco Legal: Ley N° 29733 y DS. 003-2013-JUS

¡ANTES DE USAR O RECOGER TUS DATOS, DEBEN PEDIR TU CONSENTIMIENTO!

TASA CHIMBOTE,¡SIEMPRE DE LA MANO CON LA COMUNIDAD!

¡JUNTOS TODO ES POSIBLE!

¿Qué son los datos personales?

Es información que permite identificar a una per-sona, sea directa o indirectamente. Por ejemplo: su nombre, apellidos, fecha de nacimiento, dirección domiciliaria, correo electrónico, te-léfono, RUC, placa de vehículo, huella digi-tal, imágenes, etc. La protección abarca el trata-miento de los datos personales y el banco donde estos datos se almacenan.

TASA Chimbote, la Municipalidad Provincial del Santa y los colegios Fe y Alegría N° 16, Mariano Melgar N° 88036, San Pedro, San Luis de la Paz y Fe y Alegría N° 14, todos ellos de Chimbote, vienen trabajando el proyecto medioambiental “Cuadernos ecológicos”.

Gracias a esta buena iniciativa se han logrado reciclar y reutilizar más de 10,000 cuadernos usados que fueron donados por alumnos y pro-fesores. Con esta donación fue posible confec-cionar más de 1000 cuadernos ecológicos, que fueron entregados a los centros educativos par-ticipantes del proyecto.

La mayor donación fue recibida del colegio Fe y Alegría N° 14, que llegó a acopiar más de 6000 cuadernos (60% del total recolectado).

Esta actividad contó con la presencia de la alcal-desa provincial del Santa, Victoria Espinoza, así como de representantes de nuestra empresa, medios de comunicación, autoridades del cole-gio Fe y Alegría y alumnos en general.

TASA premió a los colegios participantes con colchonetas para educación física, cuentos para sus bibliotecas y 5 laptops.

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TASA Hoy Nuestra GenTASA

1.- ¿Cuál es el negocio de TASA OMEGA?

El negocio de TASA OMEGA es el suministro global de ácidos grasos de Omega 3 a nuestros clientes en Canadá, Estados Unidos, México, Sudamérica, Eu-ropa, Asia Pacifico y China. Les entregamos aceite para consumo humano a nuestros clientes.

2.- TASA OMEGA refina y concentra el aceite de Omega 3, ¿cuál es la diferencia entre con-centrar y refinar?

En el caso de refinado, nos convertimos en los ges-tores del aceite de TASA y lo refinamos físicamen-te. No se introduce ningún producto químico en los aceites refinados.

Nosotros traemos el crudo a la planta, lo refinamos para sacar el ácido graso, lo decoloramos para que tenga un color claro de aceite vegetal y después lo pasamos por un evaporador de barrido para sacar los contaminantes hechos por el hombre.

Luego pasa por algo llamado “adaptación para el in-vierno” donde enfriamos el aceite a 4 grados centí-grados y lo filtramos.

Ese producto se mezcla con antioxidantes y es colocado en barriles. El refinado representa el mayor porcentaje de nuestro negocio.

La segunda línea es la de concentrados, donde alteramos el producto químicamente usando etanol puro a la mezcla, luego creamos lo que se llama ésteres del aceite y éstos los separamos mediante destilación y removemos parte de la grasa saturada y los aceites de pescado.

En el aceite de pescado hay como 60 tipos dife-rentes de ácidos grasos y el 65% de éstos no son necesariamente grasas buenas. El 35% restante es Omega 3, donde encontramos el EPA, DHA y otros ácidos grasos. En el caso de concentrados podemos tener entre 30% y 60% de EPA y DHA.

3.- ¿Cómo está el mercado para vender aceite?

En este momento, probablemente, está alrede-dor de los dos billones de dólares al por menor de ácidos grasos Omega 3. Hay un estudio re-ciente que indica que se duplicará en los próxi-mos 5 años, o sea que crecerá a 4.3 billones.

Dave MatthewsGerente General de TASA OMEGA

CRECIMIENTO CONTINUODE NUESTRA ORGANIZACIÓN SERÁ GRACIAS A TASA

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Nuestra GenTASA Nuestra GenTASA

4.- ¿A qué tipo de industrias va el Omega 3?

Realmente hay 3 categorías para industrias. Están los suplementos dietéticos. Por ejemplo, un cliente en Perú o en Estados Unidos va a una farmacia y compra el Omega 3 de los estantes. Él elige qué comprar y lo hace. Lo toma por su cuenta.

La otra categoría es la farmacéutica. En Europa, Ca-nadá y Estados Unidos hay 3 productos distintos que se pueden tomar como Omega 3 y tienen aproxima-damente más de 90% EPA y DHA.

La tercera categoría es la de alimentos. Puedes to-mar Omega 3 en tus alimentos. En Estados Unidos y Canadá puedes obtener Omega 3 en el yogurt, el pan, la leche, los jugos y en la margarina. Esas son las aplicaciones que están en los alimentos hoy en día.

5.- ¿En qué categoría estamos enfocados?

Nosotros estamos enfocados principalmente en su-plementos dietéticos y de forma intermediaria a la industria farmacéutica.

6.- ¿Cuáles son los beneficios de Omega 3?

Los beneficios principales del Omega 3 son que el EPA es principalmente para lo cardiovascular. Si tie-nes una historia de eventos cardiovasculares en tu familia debes tomar Omega 3.

Hay un estudio en Italia, llamado el estudio GC, que demostró que se reducían los paros cardiacos re-pentinos en más del 40%. Por su parte, el DHA está relacionado con el desarrollo del cerebro y la vista.

Típicamente el DHA se usa para niños pequeños. El EPA, generalmente, es usado por personas mayores que se preocupan por sus articulaciones y su salud cardiovascular.

Hay investigaciones, cuyos resultados están por ver-se, que trabajan con altos niveles de concentración de DHA para personas con Alzheimer.

En el caso de niños que tienen déficit de atención, ha habido pruebas clínicas en las que les dan altos niveles de DHA con muy buenas respuestas.

Algunas de estas pruebas clínicas han reducido la incidencia. En el caso de los niños se mide su com-portamiento o qué tan bien les va en el colegio.Hubo muy buenos estudios que toman a doscientos o trescientos niños y han hecho cosas increíbles con el DHA.

7.- ¿Cuál es la sinergia entre TASA y TASA Omega?

Creo que estamos empezando a ver eso desde la formación de TASA Omega.

Si TASA Omega fuera una empresa no relacionada con TASA, las demás empresas o la industria en ge-neral de Omega no se darían cuenta de su existen-cia.

Estar relacionado con TASA y siendo TASA la mayor productora de aceite de pescado y harina de pesca-do en el mundo, con 11 plantas en la costa del Perú, esto nos da la seguridad de la oferta.. Los clientes en nuestro negocio quieren tres cosas. Número uno, es producir calidad; número dos, es el precio; y tercero, es el producto bruto.

Ciertamente el hecho que TASA sea reconocida en la industria nos da una gran ventaja o ayuda para ser reconocidos también.

8.- ¿Probablemente tengamos oficinas en otras partes del mundo o algo así?

Sí, efectivamente. Rick (Gerente Comercial de TASA Omega) es una persona de Canadá que tiene mu-chos años en esta industria del Omega 3, así que él tiene experiencia valiosa.

En TASA Omega nuestra gente tiene que estar más cerca a sus clientes. Hay mucho trabajo para ven-der nuestro producto en particular y también hay que ofrecer un servicio superior al cliente.

No estamos ni primeros ni solos en la industria, en-tonces debemos ser mejores que los demás para poder conseguir una orden de compra.

Esa es nuestra meta, establecer las cosas en el negocio para asegurarnos que estamos haciendo todo de manera correcta, para ser un proveedor importante en la cadena de suministro de nuestros clientes.

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Nuestra GenTASA Conociéndonos más

10.- ¿Cuál es la importancia de Investigación & Desarrollo para TASA Omega?

Trabajar con I & D es muy importante para noso-tros porque nos permitirá lanzar nuevos productos. Debemos seguir mejorando los procesos o los pro-ductos. Ellos (I&D) jugarán un rol crítico en nuestro desarrollo.

¿Cuál es tu comida favorita?Mi comida favorita es la langosta y mi comida favorita peruana es conchitas a la parmesana.

con Dave:

¿Película favorita?Me gustan las del oeste, creo que “Quigley Down Under”. Es una película de Tom Selleck en Australia.¿Tu hobby? ¿Escuché algo relaciona-do a autos?Sí, ahora estoy trabajando en un Dodge Fargo de 1950, que fue originalmente construido en Canadá y ahora lo estoy volviendo a armar.

¿Música o grupo?Boston, soy un poco mayor.

¿Un lugar especial?Dondequiera que esté mi familia, ese es mi lugar especial.

¿Tu bebida favorita?La Coca Cola. Todos aquí saben eso.

11.-¿Te gustaría agregar algo más?

Para nosotros es muy importante que TASA conti-núe pensando en la sostenibilidad. Yo sé que está haciendo eso. Solo quiero decir que ninguno de nosotros estaría aquí hoy si no fuera por TASA. Así que TASA ha hecho todas las cosas correctas, ha crecido, ha apoyado mucho a TASA Omega. El cre-cimiento continuo de nuestra organización será gracias a TASA.

Rubén NamihasGerente de Auditoría Interna

1.- ¿Cómo fue tu ingreso a TASA?

Yo inicié mi carrera en el Grupo Breca en Estratégica a inicios del 2008. Luego de 1 año y medio de tra-bajar en el área de Auditoria, el Grupo me propone irme como expatriado a la Cementera Melón en Chi-le para formar y hacerme cargo de la Gerencia de Auditoría Interna. En diciembre del 2014, luego de 5 años de trabajo en tierras mapochas, me proponen regresar a Perú para hacerme cargo de la Gerencia de Auditoría Interna de TASA.

Llegue a Perú y a TASA en enero del 2015, con toda mi familia, lo que significó un cambio de todo, desde nueva casa, colegios, etc., sin embargo mi familia ya está acostumbrada a estos cambios repentinos ya que casi el 50% de mi vida profesional me la he pa-sado trabajando fuera del país.

2.- ¿Qué destacas de nuestra cultura en TASA?

TASA es una empresa bastante ordenada, bastante metódica a comparación de otras empresas que he auditado, con bastante cercanía entre la gerencia ge-neral y sus reportes. Se ve mucha unión.

A mí me han hecho sentir bastante cómodo desde mi ingreso, se nota el sentido de camaradería en el equipo Gerencial y en general en todas las líneas y plantas que he podido visitar.

TASA es una empresa bien estructurada, es punta de lanza en diversos temas como el modelo de gestión, los proyectos, la responsabilidad social, entre otros. Espero que también lo sea en auditoría interna.

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Conociéndonos másConociéndonos más

3.- ¿Por qué es tan importante cumplir con el Código de Ética y Conducta (CEyC)?

El CEyC describe las obligaciones básicas que tiene cada uno de los trabajadores de TASA y es una guía y fuente para proporcionar información sobre los problemas relacionados con las conductas empre-sariales más frecuentes.

4.- ¿Qué está haciendo la empresa al respec-to?

Recordemos que para TASA uno de sus valores es la Integridad, lo que implica que actuemos de manera ética, seria y confiable; al ser parte de nuestra cultu-ra, la empresa está tomando la iniciativa de difundir y reforzar este pilar haciendo extensivo el conoci-miento e importancia del Código.

No debe ser algo puntual, debe ser permanente. Lo esencial en un trabajador es que sea íntegro. Tiene que estar en nuestro ADN como colaboradores de TASA.

La empresa está haciendo el esfuerzo de difundir a través de diversos mecanismos como charlas, co-rreos, videos, etc., para que los colaboradores co-nozcan más del Código, para qué sirve, cómo repor-tar un incidente, consultas, etc.

5.- A la fecha, ¿se han reportado casos sobre el incumplimiento del Código de Ética y Con-ducta?

El año pasado terminamos con 19 casos reportados e investigados, si hacemos un comparativo con el 2014, estamos un poco por debajo aún.

Esperamos que a través de una campaña de co-municación, los colaboradores confíen más en este mecanismo (que es totalmente independiente) y nos puedan trasladar todas sus preocupaciones y dudas.

6.- ¿Tienes algún mensaje final?

Es un esfuerzo para la compañía tener un mecanis-mo así (CANAL DE INTEGRIDAD) a disposición de la gente. Los colaboradores tienen que tener la cer-teza de que es confiable. No hay casos menores ni mayores.

La información reportada es analizada por un comi-té competente, que está integrado por el Gerente General, el Gerente de Gestión Humana, la Gerente Legal, el Gerente de Finanzas y por quien les habla.

Investigamos, analizamos y damos una conclusión de qué medida debemos tomar para subsanar el problema o la infracción al Código.

Los trabajadores deben utilizar siempre su sentido común y su buen juicio a la hora de lidiar con pro-blemas relacionados con la conducta empresarial y buscar orientación si no tienen claro cómo conviene proceder en un caso en particular.

Es obligación y responsabilidad individual de todos nosotros conocer el Código y cumplir sus políticas, reglas y normas de conducta. Asimismo, constituye una obligación de las líneas de mando o supervisión velar por el cumplimiento del mismo.

El Código aplica a todos los trabajadores de la em-presa, sin excepción, y se constituye en un marco referencial de qué normas éticas y de conducta de-bemos trabajar, pero no solo en nuestros puestos de trabajo sino también en lo personal.

Tengan la seguridad de que se va a mantener la ma-yor confidencialidad con sus preocupaciones repor-tadas, que no va a existir ninguna represalia y que luego de un análisis e investigación de ser necesa-rio, se les dará una respuesta clara con respecto a la resolución del problema o infracción. Tengan la certeza de que este mecanismo funciona y está a disposición de todos.

El CEyC fue relanzado el año pasado y tiene como agregado especial los li-neamientos corporativos que el Gru-po Breca ha definido que deben ser trasversales a sus diferentes unidades de negocio.

Nosotros, como trabajadores de TASA, debemos trabajar en una empresa que esté poblada de personas ínte-gras. Cada uno es responsable de que la integridad funcione en la compañía. Todos somos parte de esta campa-ña, por ello tenemos la obligación de denunciar cualquier irregularidad o transgresión al código.

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Marca empleador - Especial Marca empleador - Especial

Pablo GameroGerente de Gestión Humana

1.- ¿Cómo nació la idea de trabajar marca empleador en TASA?

Empezamos a hablar de Marca Empleador hace dos años. Partió de una necesidad de reclutamiento y selección. Siempre que tratábamos de atraer talen-to y preguntaban sobre TASA, había gran parte de candidatos que no conocían la empresa o nos con-fundían con otras compañías. Allí empezó la nece-sidad de mejorar nuestra presencia en el mercado para atraer talento.

El tema de marca empleador tiene una metodolo-gía. No es simplemente decir lo que uno cree, sino la marca tiene que contener los atributos que exis-ten dentro de la compañía. Tienen que ser atributos reales, porque si no es así, tu marca empleadora se desarma. Tiene que ser coherente, con atributos re-conocidos.

Fue un análisis cruzado, donde la parte interna y ex-terna se recopilaron. Tú tienes que ver lo que valora tu mercado objetivo y lo que tú tienes, ahí se hace el match.

Esa intersección justamente es lo que utilices como materia prima para tu marca empleador.

2.- ¿Por qué es importante tener una marca empleador en la empresa?

Yo creo que es importante para atraer y retener ta-lento. Es como si la empresa donde trabajaras fuera tu apellido. Tú estás orgulloso de tu familia, de tu apellido.

Ser una empresa reconocida genera orgullo en el colaborador y, por lo tanto, que tengamos un tema alto de retención y atracción.

3.- ¿Cómo se trabajó marca empleador en TASA?

Inicialmente se trabajó con Ana Anchaygua del área de Gestión del Talento. Para suerte nuestra Ana es-taba llevando un Post Grado de Recursos Humanos y aprovechamos la coyuntura para que lo tomara como tema de estudios. Fue así que empezó a lide-rar una investigación que tenía varios frentes.

Por un lado estuvieron las encuestas de Great Pla-ce To Work (GPTW). La compañía tomó en cuenta los resultados de esta herramienta de medición del clima laboral. Luego se revisó el estudio de cultura organizacional. También se hizo un análisis externo como la revisión de medios y redes sociales (Face-book, Twitter, Linkedin) y se vio como estaba TASA posicionada frente a otras compañías.

Las entrevistas a algunas consultoras también fue-ron importantes. Ellas preguntaron a los candida-tos si conocían a TASA, qué ventajas y desventajas encontraban. Otro aspecto externo fue el estudio Merco Personas, donde se mostraron los atributos que más valoran las personas en temas de calidad laboral, marca empleadora y reputación interna.

Lo que más valoran las personas de TASA es que sea una empresa exitosa, de prestigio, con una buena reputación, valores éticos y profesionales, con bene-ficios atractivos, línea de carrera, buen clima laboral e inversión en capacitación para el personal.

Luego se vieron cuales eran las fotalezas de TASA, tanto del análisis interno como del externo. De ella se hizo el cruce y quedaron las siguientes caracterís-ticas de la empresa:

Líder en el sector. Empresa del Grupo Breca. Ética y socialmente responsable. Promueve la innovación. Gestión de personas.

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Marca empleador - Especial Marca empleador - Especial

A cada una de estas características les pusimos unos nombres atractivos que afirmaban de dónde veníamos y cómo queríamos que nos reconozcan:

Ser líder ejemplar.

Innovar para crear valor.

Ser responsables con el entorno.

Crecer como persona.

La idea es que los 4 atributos de nuestra marca em-pleadora se utilicen para todas las comunicaciones y programas que tenga la compañía.

De esta manera todo lo que hagamos va estar rela-cionado con uno de estos atributos que finalmente van a fortalecer nuestra cultura organizacional.

Vamos a poner una etiqueta a todo lo que hagamos en nuestra empresa. Al hacer eso, la persona, cuan-do se acuerde de lo que hace TASA, se va acordar de ese atributo y finalmente va llegar a la marca. Esto con lo que todos nos debemos identificar.

Vamos a aprovechar todo lo que hagamos para rela-cionarlo con los atributos y de esa forma fortalecer nuestra marca empleadora.

Al final va traer beneficios para la atracción y reten-ción del talento y tener una posición más solida den-tro de la comunidad. Es un beneficio para la soste-nibilidad de TASA.

Hay un plan que ataca la base del mapa estratégico, que son las capacidades.

Es ahí donde la marca empleador tiene mayor in-fluencia y es transversal a toda la organización para ayudar en mejoras de la organización.

4.- Esta propuesta de marca empleador, ¿cómo se relaciona con nuestro mapa estra-tégico?

El mapa estratégico es a largo plazo y tiene diversos componentes. La parte de marca empleador está íntimamente relacionada con la mejora de la comu-nicación y el fortalecimiento de la cultura.

Estamos tratando de impulsar que nuestros colabo-radores sean los primeros embajadores de nuestra marca, que transmitan los atributos que TASA tiene a todo el mundo. No se trata de productos, sino de atributos, de imagen.

5.- ¿Por qué crees que TASA es un mar de oportunidades?

Porque realmente lo es. Esta compañía apuesta por el futuro, por la innovación, por desarrollar a su gen-te.

Tenemos realmente un mar de oportunidades para nuestros colaboradores y no solo me refiero a pro-mociones internas.

No me cabe duda que todos los gerentes impulsan que en sus equipos se realicen cosas nuevas, donde pueden generar valor en la organización y eso crea muchas oportunidades.

El impulso a la innovación nos da un mar de oportu-nidades porque nos permite abrir los ojos a nuevos productos y mercados. Eso es el futuro de la compa-ñía. El eslogan calza bien. Creo que al final va gustar a todos.

NO ME CABE DUDA QUE TODOS LOS GE-RENTES IMPULSAN QUE EN SUS EQUIPOS SE REALICEN COSAS NUEVAS, DONDE PUEDEN GENERAR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN Y

ESO CREA MUCHAS OPORTUNIDADES.

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Compartimos las mejores fotografías de nuestras actividades en TASA. Si deseas ver más imágenes, puedes ingresar a nuestro Facebook y darle “me gusta” a nuestros post.

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Planta Chimbote:1. TASA Chimbote ocupó el 2do lugar en la Encuesta de Clima Laboral GPTW 2014. Participaron de la actividad el Ing. Edgar Aroni, Gerente Central de Operaciones, Pablo Gamero, Gerente de Gestión Humana, Ing. Julio Asto, Superintendente de la unidad y todos nuestros colaboradores de la Planta. ¡Felicitaciones a todos por hacer de TASA un gran lugar para trabajar!

2. Nuestros colaboradores de TASA Chimbote recibieron certificados por participar del “Programa de Capacitación Continua” impartido por SENATI, realizado entre agosto y setiembre del año pasado. Los temas desarrollados fueron: inglés básico, hidráulica básica, gestión de compras, manejo defensivo, electrónica básica, gestión de almacenes y otros.3. Un simulacro de incendios se desarrolló en la Planta Chimbote, con la participación de nuestros colaboradores de la unidad, contratistas y visitantes. Esta actividad está dentro del programa de seguridad y salud ocupacional que

solicita se den 4 simulacros al año en la Planta4. TASA es reconocida como una empresa socialmente responsable. Prueba de ello es la actividad realizada por nuestros colaboradores de TASA Chimbote, quienes, junto a la Capitanía de Puerto, limpiaron la playa “La Caleta”, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.

5.-6. La final del Campeonato de Fulbito Verano y YunTASA 2015 se realizó con la participación de nuestros compañeros de TASA Chimbote, de las unidades de Operaciones y Pesca. Se formaron 7 equipos: Administración, Producción A, Producción B, Calidad, Mantenimiento, Productos Terminados y Pesca Chimbote, siendo el campeón Producción “A”, a cargo del Ing. Walter Torres.

7. Una alianza entre el Centro Cultural Centenario de Chimbote, ONG Natura y nuestra empresa pusieron en

marcha el proyecto “Jóvenes para el desarrollo local”, cuyo objetivo es la elaboración de una propuesta para la implementación y mejora de parques ecológicos en las comunidades aledañas a la Planta Chimbote como el Trapecio, 15 de abril y la Florida. En abril se realizó la inauguración de la Alameda Vida del Pueblo Joven 15 de abril.

Planta Samanco8. TASA Samanco, en coordinación con la DEMUNA y la Municipalidad de la localidad, organizaron el programa de vacaciones útiles 2015 para los niños de la comunidad. La clausura se dio en marzo y contó con la presencia del alcalde de Samanco, autoridades locales y representantes de nuestra empresa. Se aprovechó la ocasión para premiar el buen desempeño de los participantes y el compromiso social de TASA Samanco con la comunidad. ¡Felicitaciones!.

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9. Celebramos una fiesta navideña con los niños de la comunidad de Samanco, del centro educativo inicial N° 1585.

Planta Supe10. En enero se realizó un simulacro de lucha contra incendios en nuestra Planta Supe, con la participación de todos nuestros colaboradores, personal de seguridad y terceros. La práctica de uso correcto de extintores se realizó previa charla instructiva. La actividad concluyó con una ronda de preguntas que ayudaron a esclarecer las dudas de todos los participantes.

11. La tradicional “Bajada de Reyes” fue llevada a cabo en nuestra Planta Supe. Este acto simbólico de fe se realizó en las áreas de Productos Terminados, Mantenimiento y Producción, terminando con un compartir entre todos los miembros de la unidad.

12. El DivertiTASA 2015 en TASA Supe convocó a los hijos de nuestros colaboradores para realizar una visita al Centro Arqueológico “El Áspero”, realizar manualidades y disfrutar de un delicioso compartir a base de productos Kontiki. En esta ocasión se realizó algo diferente y el resultado fue positivo.

13. La edición 2015 de la Copa Verano TASA Supe se realizó en la Playa “La Isla”. Nuestros compañeros pasaron un día de integración muy divertido, cumpliendo retos en los que demostraron la importancia de trabajar en equipo.

Planta Végueta14. Nuestros colaboradores de TASA Végueta, junto a la Capitanía y pobladores de la zona, realizaron la limpieza de la playa “La Caleta” de Végueta.

15. Un agradable compartir se llevó a cabo en nuestra Planta

Végueta con el motivo de despedir el 2014 a lo grande. Todos nuestros compañeros y sus familiares disfrutaron de una divertida ginkana, una rica pachamanca y un evento deportivo. También se realizó el sorteo de electrodomésticos.

16. El campeonato de fulbito de confraternidad Copa Verano Végueta 2015 se realizó en el campo deportivo de la unidad, con la participación de nuestros colaboradores, quienes demostraron su espíritu deportivo en cada partido jugado. Esta actividad deportiva fue diferente a otros años, debido a que los equipos no fueron seleccionados por áreas, sino que se juntaron todos, con lo que se consiguió una mejor integración.

Planta Callao17. Los hijos de nuestros colaboradores de TASA Callao participaron de un Show Navideño preparado especialmente para ellos por sus padres. A pesar de la situación de la

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pesca que se vivía en ese entonces, nuestros colaboradores pusieron todo su empeño para hacer pasar a sus menores hijos un momento inolvidable.

18. Visita de Ministros de Economía y Producción a Callao.

19. ¡Feliz Día del Trabajo a nuestros compañeros de TASA Callao!

Planta Consumo Humano20. El 28 de abril se celebra el Día Mundial de la Seguridad y Salud Ocupacional, y en Consumo Humano lo celebraron con un agradable compartir. Fue una excelente tarde, donde a través de un concurso de preguntas y respuestas se pudo aprender más de los absolutos de seguridad.

21. ¡Feliz Día del Trabajo a nuestros compañeros de Consumo Humano!

Unidad Pesca22. La Gerencia Central de Pesca reunió a 44 patrones de las embarcaciones para coordinar temas estratégicos para una buena gestión a bordo de las embarcaciones. La actividad se realizó en febrero en la sala de capacitación de Pesca – Callao.

23. En nuestra unidad de Pesca realizamos el curso de entrenamiento en equipos de navegación, detección y comunicación, en coordinación con el área de Prospección Pesquera. Esta capacitación tuvo como objetivo proveer el conocimiento necesario para que 63 hombres de mar tengan los conocimientos necesarios para lograr una pesca óptima.

24. Como parte del proyecto de Desarrollo Tripulante, 116 tripulantes recibieron una capacitación de formación de brigadas en el que desarrollaron conocimientos en soporte básico de vida, control de incendios y supervivencia en el mar y rescate, referidas al manejo de situaciones de emergencia

y medidas preventivas a considerar en el ejercicio de labores a bordo. La actividad duró 4 días y se realizó en Chimbote.

25. Con el fin de desarrollar conocimientos sobre el uso y cuidado de equipos de protección personal y medidas preventivas en la protección respiratoria, auditiva, cabeza y ojos, se capacitó a nuestros tripulantes que se encontraban a bordo por dotación mínima, pruebas de cala o días previos a la pesca exploratoria. Esta actividad se realizó en coordinación con el área de seguridad de operaciones de pesca. En total fueron 441 participantes.

26. Con el uso de un rotafolio, se realizaron visitas a las embarcaciones para capacitar a nuestros tripulantes sobre temas de Gestión humana como seguridad social, asistencia médica, subsidios, procedimientos de solicitud de pasaje, trabajos fuera de faena, reglamento interno de trabajo, cálculo de beneficios sociales, etc. “Estamos a tu servicio” es el nombre de esta actividad que benefició a más de 400 tripulantes.

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27. Con el fin de recabar información socioeconómica actualizada sobre nuestros tripulantes se realizó un diagnóstico a bordo de nuestras embarcaciones y en las salas de capacitación de Callao y Atico.

Planta Pisco Norte28. La tradicional “Bajada de Reyes” se realizó en nuestra Planta Pisco Norte, con la participación de nuestros colaboradores quienes fortalecieron su fe a través de este acto religioso.

29. Para prevenir y saber cómo actuar ante una situación de incendio, nuestros colaboradores de la Planta Pisco Norte participaron de un simulacro en el que pusieron a prueba sus conocimientos sobre la activación del equipo contra incendios. El resultado fue muy positivo.

Planta Matarani

30. Con el fin de incentivar la correcta segregación de residuos y mantener limpias las playas, nuestros compañeros de TASA Matarani instalaron contenedores de residuos orgánicos, plásticos y generales en el circuito de playas de Mollendo. Para la elaboración de los contenedores se utilizaron materiales reciclados como cilindros metálicos, fierros, planchas, tubos, entre otros

31. Nuestros ccolaboradores de Planta y Flota Matarani participaron en el Corso de la Amistad por el 144° aniversario de la Ciudad de Mollendo, desfilando activamente y con mucha alegría. La actividad se inició con la presentación de la banderola identificando a nuestra empresa, la misma que fue llevada por las principales jefaturas.

32. La Copa Verano TASA Matarani 2015 se desarrolló en la playa 1 de Mollendo con partidos de fulbito y vóley,

además de divertidos juegos, un delicioso almuerzo y la premiación de los equipos ganadores.

33. En febrero, los alumnos de la Marina de Guerra del Perú de la localidad de Mollendo, visitaron nuestra Planta de Matarani para conocer nuestros procesos productivos y sistemas de gestión.

34. En marzo nuestros compañeros de TASA Matarani recibieron una capacitación externa de seguridad a cargo de personal de MSA, en el que se reforzó temas relacionados al uso correcto de los Equipos de Protección Personal (EPP) y las enfermedades ocupacionales.

35. En marzo también se realizó una liturgia para el buen desarrollo de la pesca y producción en nuestra Planta Matarani.

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36. En abril se hizo la presentación del proyecto “Reducción de residuos orgánicos del proceso productivo” a nuestros colaboradores de TASA Matarani, que ocupó el segundo lugar en el Premio a los Proyectos de Mejora TASA.

37. Se realizó una charla sobre la certificación BASC a nuestros compañeros de TASA Matarani, con el objetivo de concientizarlos sobre los riesgos de realizar actividades ilícitas durante la cadena productiva de la Planta.

38. La imagen religiosa del Señor de los Mares visitó nuestra Planta Matarani para bendecir a todos nuestros colaboradores.

39. TASA Matarani ocupó el primer puesto en Buenas Prácticas de Responsabilidad Social 2014. Este logro fue reconocido por nuestras gerencias quienes acompañaron en la premiación a la Planta por su gran compromiso social.

40. En abril, nuestra Planta Matarani realizó una donación de 6 mesas y 24 sillas al comedor de la asociación Villa el Pescador. Esta acción, que beneficia a muchas familias de la zona, es una muestra más de nuestro compromiso con el bienestar social de las comunidades aledañas a nuestras operaciones. ¡Felicitaciones por esta gran obra!

Planta Ilo41. Nuestra Planta Ilo realizó una donación a la Capitanía del Puerto de Ilo, consistente en una dotación de bolsas negras para recoger desechos y 2 cajas de guantes desechables.

42. En Febrero se llevó a cabo un simulacro contra incendios en nuestra Planta Ilo, con la participación de todos nuestros colaboradores y terceros. Nuestra brigada contraincendios simuló controlar un incendio en nuestros tanques de almacenamiento de combustible hasta la

llegada de los bomberos. ¡Todo salió muy bien!

43. Nuestra Planta Ilo celebró el Día del Trabajo con una tarde deportiva. Para cerrar con broche de oro, se degustó una rica parrillada preparada por nuestros colaboradores.

44.- Actividad por el día del trabajo. Los mismos colaboradores cocinaron y prepararon todo el programa.

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1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

2. REVISIÓNINTERMEDIA

3. REVISIÓN FINAL

4. EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN

Retroalimentación

Retroalimentación

Creciendo con TASA Creciendo con TASA

Este 2015 iniciamos, por 6to año consecutivo, nuestro pro-ceso de Gestión del Desempeño, pieza clave para el desa-rrollo de otras políticas de gestión de humana.

Este proceso ha pasado por diversos cambios con la intención de mejorarlo continuamente. Actualmen-te contamos con un modelo que contempla dos as-pectos:

El Qué: evaluado a través de objetivos definidos.El Cómo: evaluado a través de competencias.

Son cuatro las etapas que constituyen el proceso deGestión de Desempeño:

En cuanto a la retroalimentación, formalmente, se realiza en cada etapa del proceso, pero debe darse de manera continua y oportuna por parte del jefe.

La Gestión del Desempeño es un proceso clave para una adecuada gestión de personas dentro de nues-tra organización.

Por un lado nos permite conocer de qué manera nuestro trabajo contribuye al logro de la estrategia y los objetivos de la empresa, debido a que los ob-jetivos son bajados en cascada desde los Gerentes hacia los Jefes y colaboradores. Por otro lado nos brinda información objetiva para evaluar el desempeño y sustentar decisiones rela-cionadas a la gestión de personas.

También nos permite brindar y recibir retroalimen-tación continua sobre los objetivos y competencias.

La retroalimentación es fundamental en el proceso de Gestión de Desempeño porque permite un ali-neamiento entre el jefe y el colaborador.

Nos ayuda a saber qué estamos haciendo bien y en qué tenemos que trabajar para alcanzar los objeti-vos.

Gracias al seguimiento y refuerzo se incrementa la probabilidad de éxito y de mostrar los comporta-mientos esperados para alcanzar un buen desem-peño.

La primera es la Definición de obje-tivos donde el jefe define objetivos y compromisos de mejora sobre las competencias para cada colaborador que deberán ser cumplidos durante el año.

La segunda es la Revisión Interme-dia donde se hace un seguimiento sobre los avances de los compromi-sos de mejora.

La tercera es la Revisión Final don-de se revisan los logros alcanzados en el año en los objetivos y compro-misos definidos.

Finalmente está la Evaluación y Va-lidación donde cada jefe realiza la evaluación de sus colaboradores y se llevan a cabo los Comités de Desem-peño con las gerencias para la valida-ción de resultados.

Recomendaciones para lograr una buena re-troalimentación:

Para tener buenos resultados con nuestro proceso de gestión del desempeño es fundamental contar con una retroalimentación constante y adecuada. Para lograrlo, te dejamos algunos consejos:

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Identikit

César Cánova Atoche, chef de profesión, natural de Chimbote y padre de dos hijos, trabaja en TASA desde hace 7 años como cocinero de embarcación pesquera. Empezó en la TASA 426, luego en la TASA 418 y actualmente en la TASA 419, donde ya lleva 5 años.

“A mí me gusta mi carrera, por eso todo lo hago con ganas y buen humor. Esos son los ingredientes para que todo plato te salga bien”. “Yo hago el pan a las 4 de la mañana para satisfa-cer a los muchachos con un buen desayuno. Ya en el almuerzo, si ellos me piden algo, yo lo preparo. A veces, cuando calan hasta tarde, les preparo una buena cena”.

“Me satisface cocinar y ser amable con todos. Además, me gusta crear platos hechos a base de anchoveta. Un barco que pesca anchoveta tiene que comer anchoveta”.

“TASA es una empresa líder que tiene respeto por las normas y te da la libertad y confianza de mos-trar tus ideas e inquietudes. Es un lugar donde puedes crecer”.

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Testimonio Testimonio

Teófilo SaavedraPatrón de la EP TASA 42

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Testimonio Ola Top

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“OLA TOP busca elevar los niveles de desempeño de nues-

tros procesos, a través de la participación activa de nues-tra gente como GESTORES DE

CAMBIO”.

Testimonio Juan Chauca – Operador de

PAMA Planta Chimbote

Redujo en 83% el tiempo de limpieza (de 6 a 1 semana de limpieza).

Redujo en 200 kilos el consumo de soda cáustica.

Redujo de 4 a 1 el personal de limpieza.

Incrementó la recuperación de Aceite PAMA en 0.4 m3 / día.

Disminuyó el contenido de grasa en keke de separadora ambiental.

Ola Top Consumo Humano

pronto la ola top llegará a tu unidad ¡prepárate!

Reducción del tiempo de limpieza de las mallas transportadoras

Implementación de ANDON VISUAL enLíneas de Empaque Automático (LEA)

Recuperación de espuma de las Celdas DAF

Reducción en tiempo de cambio de zunchoen las LEA

Se tendrá una mejor comunicación entre el opera-dor y el distribuidor de línea, ya que el operador po-drá avisar de manera oportuna la capacidad en la que se encuentra su respectiva tolva, anticipándose a un sobrellenado, pérdida de calidad y productos observados. Se espera reducir en 14% las paradas por tolvas llenas.

Se implementó un soporte para un zuncho adicional en línea de empaque. Con esta mejora disminuye el tiempo de cambio de zunchos en las líneas de empaque automáticas, generando una reducción del 50% de los tiempos muertos.

“La Ola TOP nos ayudó ha mejorar en el tra-bajo, concientizarnos en aprovechar todos los recursos de la empresa para  mejorar la producción y para innovar. Por ejemplo, con la mejora en los DAF, ahora se realiza en menor tiempo la limpieza. Hemos op-timizado el tiempo y los recursos; sobre todo ha ayudado en la recuperación de es-puma, mejorando nuestras eficiencias de proceso para obtener mayor cantidad de

aceite PAMA”.

Mejoró el ranking TU IDEA 2014 en ambas Plantas (Chimbote ocupó el primer puesto y CH el cuarto).

Se inició la implementación de las “5S” en ambas Plantas, viéndose resultados positivos en el orden y limpieza de sus áreas de trabajo.

Ambas plantas obtuvieron un buen resultado en el ranking GPTW 2014 (Chimbote obtuvo 95% y CH, 80%).

Todas las mejoras abordadas e implementadas en Planta Chimbote mostrarán un cambio positivo en la gestión del proceso a partir del 2015 y se reflejará en el incremento de la disponibilidad y mejora del des-empeño de Planta, con ciclos de proceso más estables y con menor consumo de energía. A eso se suma la reducción de las pérdidas de calidad de harina.

Con todas estas y otras mejoras implementadas se logrará incrementar en 1500 las toneladas de pescado descargadas por cada temporada de producción, permitiendo desarrollar procesos más continuos, ciclos de congelamiento más cortos y obteniendo mayor volumen de producto en calidad Premium.

Ola Top Ola Top

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Por tercer año consecutivo, obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por la Asociación Civil Perú 2021. Esta distinción reconoce nuestra gestión responsable mediante la calificación de 4 ámbitos de acción: calidad de vida en la empresa, compromiso con la comunidad, ética empresarial y gestión ambiental.

Reconoce además nuestro esfuerzo por asumir, de forma voluntaria y pública, el compromiso de imple-mentar una gestión socialmente responsable y de mejora continua, como parte de nuestra cultura y estrategia de negocio.

El proceso de postulación implicó el trabajo de di-versas áreas de nuestra empresa, lo que evidenció nuestras buenas prácticas empresariales en los ám-bitos evaluados durante el 2014.

Wendy Rojas Sub Gerente de Desarrollo Sostenible

¿Qué es Perú 2021?

Perú 2021 es una asociación civil sin fines de lucro que cuenta con más de 20 años de fundación. Está conformada por empresas que tienen el objetivo de liderar al sector empresarial incorporando la respon-sabilidad social como una herramienta estratégica de gestión para convertirse en agente de cambio y contribuir con el desarrollo sostenible del país.

Responsabilidad Social Responsabilidad Social

Para TASA, ¿qué es la sostenibilidad?

Es una forma ética y responsable de entender y vi-vir los negocios, dejando un legado para nuestras generaciones futuras. Este modelo busca generar valor para los accionistas y demás grupos de interés (*) internos y externos a través de un manejo efi-caz de riesgos e impactos a nivel económico, social y ambiental.

¿Cómo es el modelo de sostenibilidad en la empresa?

La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN, muestra de ello son las diversas acciones que ve-nimos implementando para preservar el recurso marino, asegurar buenas relaciones con nuestros stakeholders, desarrollar a los colaboradores, im-pulsar el desarrollo local, generar nuevas alianzas público-privadas, diversificar productos que sean beneficiosos para la salud y mantener altos están-dares de calidad y excelencia, entre otros.

(*) Grupo de interés: personas u organizaciones que afectan o podrían verse afectados por el desempeño de la organización.

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Responsabilidad Social

Sin embargo, es importante contar con un modelo de gestión sostenible que alinee todas estas buenas iniciativas, las integre y monitoree bajo un enfoque de mejora continua. Consolidando este enfoque no solo hablaremos de riesgos, sino de oportunidades que aseguren un crecimiento sostenido para todos los involucrados en la cadena de valor de TASA.

¿Cuáles son los beneficios de ser una empre-sa sostenible? Los principales beneficios son asegurar la conti-nuidad del negocio en un contexto marcado por el constante cambio (gestión del riesgo), impulsar una cultura de innovación que nos genere nuevas opor-tunidades y consolidar nuestra reputación como un intangible que incrementa el valor de nuestra com-pañía.

Podríamos enumerar muchos más, pero sobre todo la trascendencia de nuestras acciones, las cuales deben garantizar un entorno armonioso para las generaciones futuras.

¿Qué tan importante es la implicancia de los líderes? Es de vital importancia que nuestros líderes identi-fiquen la trascendencia de su gestión, es decir, de cómo sus decisiones impactan social, ambiental y económicamente al negocio y grupos de interés, y cómo éstas retornan a través de vínculos de con-fianza, percepciones u opiniones positivas respecto a nuestro desempeño.

TASA busca trascender positivamente en todo lo que hace, por ello venimos incorporando una es-trategia de sostenibilidad más integral orientada al cuidado del recurso marino, el desarrollo y bienes-tar de nuestros grupos de interés, y la continuidad del negocio.

Este proyecto se inició con una evaluación exhaus-tiva de diversos temas económicos, sociales, labo-rales, ambientales e institucionales, y del impacto y relevancia que tienen sobre nuestro negocio y gru-pos de interés, lo que nos permitió establecer inicia-tivas de sostenibilidad con una mirada y enfoque de responsabilidad hacia el legado que dejaremos a las futuras generaciones.

Es así que tenemos el agrado de presentarles nues-tros Desafíos de Sostenibilidad, que estamos segu-ros motivaran y guiaran en nuestro desempeño dia-rio. Estos son:

1.- Gestión ambiental para la sostenibilidad del recurso:Reconocemos que el principal activo de nuestro negocio es el ecosistema ma-rino, por ello invertimos en tecnologías, procesos e iniciativas que contribuyan a su preservación.

2.- Procesos de excelencia:Operamos bajo los mejores estándares en productos, procesos y tecnologías que aseguran la eficiencia y el desarrollo del talento humano.

Finalmente, ¿cómo TASA viene avanzando en la consolidación de una cultura de soste-nibilidad? Ya tenemos un avance al respecto, pues “sostenibi-lidad” es uno de los valores de nuestra cultura or-ganizacional; sin embargo, debemos enfocarnos en esclarecer su discurso y práctica.

Primero, a manera de reflexión, debemos conocer que la sostenibilidad va más allá de la perdurabili-dad del recurso marino y que abarca todos aquellos asuntos económicos, sociales, ambientales, labora-les y regulatorios que impactan en la continuidad del negocio.

En base a esta nueva conceptualización, podremos guiar mejor nuestro desempeño diario y vivir una cultura de sostenibilidad.

Actualmente nos encontramos en la fase de valida-ción de nuestro análisis de materialidad, metodolo-gía que nos ha permitido identificar y priorizar los temas más relevantes para la sostenibilidad del ne-gocio y grupos de interés.

Para ello, hemos llevado a cabo espacios de con-sulta con las gerencias que han aportado desde su experiencia con una mirada integral de cada tema.

Como parte del despliegue, definiremos nuestros desafíos de sostenibilidad, que prontamente los co-nocerán y que serán monitoreados por el nuevo Co-mité de Sostenibilidad en la empresa.

UNA MIRADA INTEGRAL DE ENTENDER Y VIVIR LOS NEGOCIOS, DEJANDO UN LEGADO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES

Desarrollo Sostenible

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Desarrollo Sostenible

3.- Compromiso con la nutrición del país y el mundo:Trabajamos en la formulación y desarrollo de productos de calidad, innovado-res y con valor agregado para fines nutricionales.

4.- Relacionamiento para el desarrollo sostenible:Revisa los objetivos y avances. Anota ejemplos concretos antes de tu reunión para que así tengas la información necesaria.

Como parte de esta nueva propuesta, se designó al Comité de Sostenibilidad, liderado por la gerencia ge-neral, y conformado por las gerencias centrales, quie-nes serán responsables de velar por el cumplimiento de los Desafíos, asegurando una cultura de sosteni-bilidad interna que facilite e incremente los impactos positivos de nuestros procesos y resultados.

Nuestro Comité de Sostenbilidad: Carlos Pinillos, Dereck Zimmerman, Pedro Lozada, Edgar Aroni, Pablo Gamero, Rubén Namihas, Gustavo Ferreyros.

Es importante mencionar que el Comité coordinará directamente con la Subgerencia de Desarrollo Sos-tenible, antes Subgerencia de Responsabilidad So-cial, que también viene asumiendo un enfoque más holístico de las oportunidades que tenemos como negocio para la creación de valor compartido con to-dos nuestros grupos de interés.

HISTORIETASA

Un día, Carlos se dirige al almacén

para solicitar unos rodajes.

Buenos días, por favor, ¿me podrían despachar una caja de rodajes?

Claro que sí. Voy a registrar su pedido para buscarlo en el almacén.

Juan, acá están lasespecificacionesdel rodaje. Tráelo por favor.

Juan, ¡siempre te equivocas! ¡Ya estoy harto de tus errores!

Ojalá sea este

Siempre megrita

No me acuerdo qué tipo de rodajeera.

Juan, que es nuevo en el área, recibe la orden de traer el pedido.

Cuando llega al almacén, tiene inconvenientes con el pedido.

Y llama la atención a Juan por su equivocación frente a todos.

El despachador recibe el pedido y se da cuenta que no es el correcto…

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HISTORIETASA

Juan, este pedido no es el correcto. Vamos yo te ayudaré.

Por favor, me das unos minutos, vamos a traer el pedido correcto.

Juan, ya sabes la ubica-ción del rodaje. Estoy seguro que la próxima vez lo harás bien. Confío en ti.

Disculpe la demora. Muchas gracias

Aquí tiene señor. El rodaje que solicitó

El despachador, al darse cuenta que el pedido no es el correcto, pide unos minu-tos al solicitante.

Se dirige al almacén con Juan, le enseña la ubicación del pedido y lo motiva a ha-cerlo bien la próxima vez.

Al final el pedido es entre-gado al colaborador, quién se va satisfecho por tener el rodaje correcto.

PiscoPuerta de la Libertad

La ciudad de Pisco es reconocida como la “Puerta de la Libertad” y “Cuna de la Primera Bandera Nacional”. Pisco, de clima cálido y acariciadora brisa marina, se caracteriza también por sus persistentes vientos “paracas”, micro-corrientes de aire que contrarresta su benigno clima. Es una ciudad del centro-sur del Perú, capital de la Provincia de Pisco (departamento de Ica), situada 230 km al sudeste de Lima, a orillas del mar peruano y al sur de la desembocadura del rio Pisco. La ciudad comprende tanto el pueblo, conocido como “Pisco pueblo”, como el puerto y el malecón, conocidos como “Pisco playa”. Actualmente cuenta con actividades económicas como la industrial des-montadora de algodón y algunas otras industrias relacionadas con la harina y aceite de pescado, tex-tiles, chocolates, guano de las islas, etc. Pisco es asiento de la milenaria Cultura Paracas, que aún sigue causando admiración a los ojos del mun-do, por su finísimo arte textil y avanzada cirugía de trepanación craneana.

Principales atractivos turísticos:

Reserva Nacional de Paracas. Playas de Paracas. Restos arqueológicos de Tambo Colorado. Islas Ballestas. La Catedral y el Candelabro. Museo de Sitio “Julio César Tello”.

Principales platos típicos:

Ceviche Pisqueño. Choritos mágicos. Tiradito de pejerrey. Leche de tigre. Chupe de cangrejo y camarones. Sudado de pescado.

Por: Gregorio Acevedo (Jefe de Turno Calidad)

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