HISTORIA Y TEMATICA DE LA LOGISTICA

HISTORIA Y TEMATICA DE LA LOGISTICALIN SONIA ALANIS MIRANDABREVE HISTORIA DE LA DISCIPLINADEL GRIEGO:LOGOS: Clculo o pensamiento, apoyo y referencia de las fuerzas militares.Herramienta estratgica militarSistemas aeronuticosFuerza area de USA

COMO LOGISTICA DE INGENIERIADeterminacin de estndares y mtodos de anlisisDiseo y operacinEn el campo de los negocios un enfoque de determinar planeacin y operacin de sistemas

CLM Council Logistics ManagementPerspectiva de inventario (compras, operaciones y canal de distribucin)LOGISTICAS: INICIOSInglaterra en 1940Mandos militaresImperial College- investigacin operativa Conjunto de herramientas analticas-matemticas que permiten resolver problemas con el objetivo de optimizar sus soluciones potenciales.LA LOGISTICA COMO DISCIPLINA: EVOLUCIN1950-1960 operaciones de mtodos cuantitativos para realizar operaciones masivas, como el manejo de transporte.Problema del viajante (encontrar la mnima distancia para recorrer un nmero dado de puntos de visita)Problemas de asignacin (calcular cunto conviene producir desde un grupo de fbricas para un conjunto de puntos de demanda con el mnimo coste de transporte)Asociacin Nacional de Logstica y Distribucin fsica estadounidensePrincipios de los 60 inicios1986 cambia a la CLMLogsticaProceso de planear, implantar y controlar de manera eficiente y econmica el flujo y almacenamiento de materias primas, inventarios en proceso, productos terminados e informacin vinculada con ellos desde el punto de origen al puntos de consumo con el propsito de adecuarse a los requerimientos del cliente.(Surge el concepto de CLIENTE, pero el enfoque es la disminucin de costos en la produccin y distribucin)1973 crisis del petrleoNecesidad de eficiencia en el costo, mejorando la racionalidad del combustible y flujos de materias primas.Uso de computadoras para el manejo de la informacinOtros conceptos como CONFIANZA Y COOPERACIN (filosofa japonesa)La administracin de cadenas de abastecimiento (ACA) y una nueva tendenciaDcada de 1990 atomizacin y dispersin de mercados.CONSTELACIN; conjunto de empresas que agregan valor o sirven mercados de manera mas o menos complementaria.Creciente coordinacin y conjuncin de sistemas y procesos para el surgimiento de un producto-servicio ms sofisticado de cara a segmentos de mercado con necesidades rpidamente variables.EjemplosAsociacionesFusionesAdquisicionesEstrategias y funcionamiento de las empresas.organizational blurring desaparicin de las fronteras organizacionales entre los miembros de las cadenas.Cambios de paradigmaLa mejor forma de administrar es cambiar la conducta de los patrones de cada eslabn de la cadena. Por ejemplo:Crear una alianza estratgica con el objeto de mejorar el servicio al cliente y disminuir costos. Tres aspectos a considerar:Decisin de las empresas de transmisin de datos (EDIs)Acuerdo de cooperacinAccesibilidad al softwareEjemplo: keiretsu japoneses ESTRATEGIA: arte de crear valor (Normann y Ramrez 1993)Ejemplo: IKEA

El postponment logstico y la mass costumizacionPostponment, Alderson (1957), Fisher (1997) y Lee (1997) manejo de inventarios , desde el punto de vista operativo. Dos aspectos:Minimizacin el costo de oportunidad invertido.Reducir la incertidumbre del entorno o de la demandaProducir lo ececencial y a partir de ello generar ms combinaciones. Ejemplo: tienda de pinturas

Mass customization: atender los mercados basados en las caractersticas que define el segmento o el nicho de mercado.

LOGISTICA Y ACA (DISTINCIN)ACA, Douglas Lambert. Integracin de los procesos de negocios desde el usuario final a travs de los proveedores originales que abastece productos, servicios e informacin que agrega valor a los clientes. Siete procesos:Administracin de relacin con el cliente (CRM)Administracin de servicio al cliente (CSM)Administracin de la demanda (DM)Order fullfillmentAdministracin del flujo de manufactura (MFM)Proceso de abastecimiento (compras)Desarrollo de productos y comercializacinLOGISTICADefinicin de procesos, planeacin, implantacin y flujos de materiales e informacin en un proceso de negocios.

INTEGRACIN DE ENFOQUESACA: sistema de proveedores, proveedores y distribuidores, minoristas y clientes, en que los materiales fluyen desde los proveedores hacia los clientes y la informacin fluye en ambas direcciones.Planeacin, coordinacin y control de flujo de materiales, partes y bienes terminados desde el proveedor hasta el cliente. Dos flujos: materiales e informacinSimchi- Levi et. al. (2000) la gestin de la cadena de abastecimientos es un conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente a proveedores, fabricante, depsitos y negocios minoristas, para que la mercanca se produzca y distribuya en las cantidades correctas, los lugares adecuados y el tiempo justo, con objeto de minimizar los costos del sistema satisfaciendo los requerimientos del nivel de servicio.TOMA DE DECISIONES ESTRATRGICASETAPAS HISTRICAS DE LA LOGISTICALangley 1992Masters y Pohlen (1994)LalondeControl de costosOrientacin a centro de costos que reconoce la influencia que tiene en ventasAdministracin funcional (compras, embarques y distribucin se gestionan por separado)Integracin interna (la administracin de las funciones de la cadena)

Distribucin fsicaVnculos internosMercadotecniaEDLPLa logstica como clave en la diferenciacin de productosVentaja principalIntegracin externaPROBLEMAS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOSSimchi- Levi grandes temas en la cadena de abastecimientoConfiguracin de las redes logsticas: distribucin fsica del producto, costo de depsitos y transporte.Manejo de inventarios y Risk pooling: decisin en invertir en ciertos eslabones de la cadena para dejar de hacerlo en otros. Intercambio de doble va.Explotacin de la informacin: modo de transmitir la informacin de demanda entre los distintos eslabones de la cadena, gran necesidad de coordinacin. Estrategias de distribucin: modo en que se usa el almacn o bodega. Distribucin directa se usa la bodega donde se estaciona el producto por un tiempo y de Cruce de andenes la bodega se emplea como un lugar de paso, el producto no permanece en ella ms de 15 hrs.

ESRATEGIAS DE DISTRIBUCINEstrategia left atributo downDistribucin directaCruce de andenes Inventario en los almacenes o bodegasRisk poolingSe toma ventajaCostos de transporteCostos de movimiento interno reducidosCosto de movimientos internos reducidosCostos de manejo y posesinSin costos de almacn y bodegaSin costos de posesinLocalizacin de inventario (si esta en un punto de venta)DemoraDemora PREGUNTAS1. DEFINE RISK POOLING.

2. DEFINE ACA

3. MENCIONA Y DEFINE LOS CUATRO TEMAS RELACIONADOS A LA ACA

4. MENCIONA LAS 4 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN

5. DEFINICIN DE LOGISTICA6. MENCIONA LOS 7 PROCESOS RELACIONADOS A LA ACA.

7. DEFINE POSTPONMENT Y MASS COSTUMIZATION.

8. MENCIONA LOS TRES ASPECTOS A CONSIDERAR EN LAS ALIANZAS ESTRATGICAS.

9. A QUE SE REFIERE EL TRMINO organizational blurring ?

10. ORGANISMO QUE DEFINE EL CONCEPTO DE LOGISTICA MODIFICADO EN 1986.